Файл: Инструментарий проектного управления ( Оценка времени и ресурсов проекта).pdf

3.2. Оценка показателей проекта

В результате реализации проекта рассчитывается получить следующие результаты:

1. На 7% снижение потери рабочего времени специалистов департамента управления персоналом (теперь отпала необходимость в многократном консультировании руководителей структурных подразделений, где открываются вакансии).

2. На 30% сокращение среднего срока закрытия вакансий.

3. Зоны ответственности за каждый этап процесса поиска, побора и найма персонала четко распределены между заказчиком и рекрутером. Теперь если заказчик не подал (или несвоевременно подал) заявку, вовремя не отреагировал на предоставленную информацию о кандидатах — конфликтных ситуаций не возникает.

4. Бизнес-процесс подбора кадров стал «прозрачным», что позволяет своевременно выявлять и устранять сбои.

Предложенная модель проекта может быть рекомендована для реализации руководству ПАО «Мотовилихинские заводы» в качестве инструмента для снижения текучести кадров.

Выводы

В результате реализации проекта рассчитывается получить следующие результаты:

1. На 7% снижение потери рабочего времени специалистов департамента управления персоналом (теперь отпала необходимость в многократном консультировании руководителей структурных подразделений, где открываются вакансии).

2. На 30% сокращение среднего срока закрытия вакансий.

3. Зоны ответственности за каждый этап процесса поиска, побора и найма персонала четко распределены между заказчиком и рекрутером. Теперь если заказчик не подал (или несвоевременно подал) заявку, вовремя не отреагировал на предоставленную информацию о кандидатах — конфликтных ситуаций не возникает.

4. Бизнес-процесс подбора кадров стал «прозрачным», что позволяет своевременно выявлять и устранять сбои.

Предложенная модель проекта может быть рекомендована для реализации руководству ПАО «Мотовилихинские заводы» в качестве инструмента для снижения текучести кадров.

Заключение

Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению

Управление проектом в основном заключается во внедрении изменений и управлении ими. Все проекты в том или ином отношении уникальны и могут отличаться от бизнеса компании, в рамках которой они проводятся. Проектная организация, которую часто называют проектной командой – хотя сама по себе она является лишь малой частью всей проектной организации, - образовывается для достижения конкретной цели: создания продукта проекта. В некоторых отраслях характерно такое явление, как сохранение команды, которая по завершении проекта берется за следующий. Однако, такая практика применима не везде и тем более в сфере производства.

Управление проектом – инструмент для принятия решений. Принимает решения руководитель, и от того, насколько умело он этим инструментом пользуется, зависит, в конечном счете, эффективность любого проекта.

Инструменты управления проектами различаются в зависимости от фазы его реализации.

На этапе инициирования применяются такие инструменты, как финансовый, экономический, управленческий, технический, экологический, риск-анализ и прочие виды анализа.

На этапе планирования используются технологии разработки иерархической структуры работ, сетевых графиков, средств назначения и гистограммы загрузки всех видов ресурсов.

На этапе реализации применяются различные инструменты контроля и мониторинга.

На этапе завершения применяются инструменты инвентаризации, оценки.

В работе рассмотрен проект в ПАО «Мотовилихинские заводы», направленный на снижение текучести кадров.

В соответствии с миссией предприятия одной из целей отдела кадров является объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда, которая выполняется в результате достижения подцелей: учет и наем персонала; организация трудовых отношений; обеспечение нормальных условий труда; мотивация и стимулирование персонала; обеспечение развития персонала.

Для выявления проблем в отделе кадров ПАО «Мотовилихинские заводы» провели анализ бизнес — процессов необходимых для выполнения основной цели отдела по персоналу.

Были выявлены следующие подцели с причинами, препятствующими их достижению: оценка кандидатов на вакантную должность проведена не верно; система служебно-профессионального продвижения не выполнена; реализация деловой карьеры не произведена.

Таким образом, посчитали целесообразным реализацию проекта по созданию на предприятии комиссии по оценке кандидатов на вакантную должность, в состав которой будут входить руководители всех отделов. Комиссия системно будет оценивать знания и навыки кандидата (проведение тестирования, собеседование) всеобщим голосованием.

В результате реализации проекта рассчитывается получить следующие результаты:

1. На 7% снижение потери рабочего времени специалистов департамента управления персоналом (теперь отпала необходимость в многократном консультировании руководителей структурных подразделений, где открываются вакансии).

2. На 30% сокращение среднего срока закрытия вакансий.

3. Зоны ответственности за каждый этап процесса поиска, побора и найма персонала четко распределены между заказчиком и рекрутером. Теперь если заказчик не подал (или несвоевременно подал) заявку, вовремя не отреагировал на предоставленную информацию о кандидатах — конфликтных ситуаций не возникает.

4. Бизнес-процесс подбора кадров стал «прозрачным», что позволяет своевременно выявлять и устранять сбои.

Предложенная модель проекта может быть рекомендована для реализации руководству ПАО «Мотовилихинские заводы» в качестве инструмента для снижения текучести кадров.

Список литературы

1. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК, 2016.
2. Балашов, А. И. Управление проектами / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013.
3. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной экономике. – Режим доступа: http://www.devbusiness.ru.
4. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
5. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2016.
6. Гонтарева И. В. Управление проектами. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013.
7. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2016.
8. Димитриев Д. М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2016.
9. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб: Бизнес-пресса, 2016. – С. 81.
10. Дорожкин И. Н. Управление проектами в машиностроении. – М., 2012.
11. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013.
12. Ларсон, Э.У.  Управление  проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013.
13. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016.
14. Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В., Дубовик М. Ф. — М.: Эксмо, 2016.

1. Дорожкин И. Н. Управление проектами в машиностроении. – М., 2016. – С. 3. ↑

2. Гонтарева И. В. Управление проектами. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 14. ↑

3. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 40. ↑

4. Димитриев Д. М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2016. – С. 102. ↑

5. Берр Х. Проектный менеджмент в рыночной экономике. – Режим доступа: http://www.devbusiness.ru. Дата обращения: 25.08.2018. ↑

6. Димитриев Д. М., Димитриева З. М., Рыбаков М. Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2016. – С. 102. ↑

7. Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В., Дубовик М. Ф. — М.: Эксмо, 2016. — С. 32. ↑

8. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК, 2016. - С. 91. ↑

9. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2016. - С. 112. ↑

10. Балашов, А. И. Управление проектами / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — С. 17. ↑

11. Коваленко С.П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 40. ↑

12. Ларсон, Э.У.  Управление  проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. – С. 102. ↑

13. Гонтарева И.В. Управление проектами. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 14. ↑

14. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2016. – С. 66. ↑

15. Ларсон, Э.У.  Управление  проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. – С. 102. ↑

16. Коваленко С.П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 40. ↑

17. Ларсон, Э.У.  Управление  проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. – С. 102. ↑

18. Коваленко С.П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 40. ↑

19. Дитхелм Г. Управление проектами. – СПб: Бизнес-пресса, 2016. – С. 81. ↑

20. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2016. - С. 114. ↑

21. Гонтарева И.В. Управление проектами. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 14. ↑

22. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — С. 82. ↑

23. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - М.: ГРАНД-Фаир пресс, 2016. - С. 116. ↑

24. Коваленко С.П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 40. ↑

25. Ларсон, Э.У.  Управление  проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. – С. 102. ↑

26. Гонтарева И.В. Управление проектами. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 14. ↑

27. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. – С. 40. ↑

28. Гонтарева И. В. Управление проектами. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. – С. 14. ↑

29. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2016. – С. 66. ↑

30. Ларсон, Э.У.  Управление  проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. – С. 102. ↑

31. Ларсон Э. У.  Управление  проектами: Учебник / Э. У. Ларсон, К. Ф. Грей; Пер. с англ. В. В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. – С. 102. ↑

32. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016. – С. 113. ↑

33. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2016. – С. 114. ↑