Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий ..pdf

3.2 Оптимизация численности персонала

Оценим эффективность управления организацией до и после внедрения сбалансированной системы в 2018 году, методом измерения эффективности – отношение результатов деятельности к затратам (формула 1):

                                            Эу = Эс : Эп,                                               (1)

где Эу – эффективность управления,

       Эс – экономичность управления,

       Эп – эффективность производства.

                                                          Эс = (Зу : Д),                                              (2)

где Зу – затраты на управление,

      Д – стоимость основных и оборотных фондов.

                                               Эп = (Вп : Ч),                                             (3)

где Вп – объем условно-чистой продукции (зарплата + прибыль),

      Ч – численность промышленно-производственного персонала.

Расчеты по определению значения показателя  эффективности управления по предприятию ООО «НИИМонтаж» в 2018 и 2019 гг. провели, используя исходные данные  (таблица 4).

Таблица 4.

Исходные данные для оценки эффективности управления по ООО «НИИМонтаж»

Результаты расчетов эффективности управления (Эу) приведены в таблице 5.

Таблица 5.

Эффективность стратегического управления от внедрения ССП

В результате можно сделать вывод, что эффективность управления в 2019 году оказалась выше, чем в 2018 году, за счет увеличения эффективности производства на 104,42 пункта.

Так достижение одной цели привело к прогрессу в достижении другой. Повышение квалификации персонала, его переобучение для работы на новом оборудовании привело к повышению эффективности производства порошковой проволоки. Соответственно возросло и качество производимой продукции. В свою очередь, высокое качество стало конкурентным преимуществом предприятия, что привело к сохранению клиентской базы и привлечению новых клиентов. А также, косвенно повлияло на финансовую устойчивость ООО «НИИМонтаж».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности, зависит от системы норм и нормативов труда. Главной задачей в наше время является совершенствование концепции нормирования затрат и результатов труда путем устранения указанных недостатков в существующей системе.

Неспособность руководства предприятий и отсутствие мотивации управленческого персонала большинства энергетических предприятий привели к негативным последствиям и поражения на рынках сбыта. В то же время ситуация усугублялась отсутствием надежных механизмов решения проблем с сокращением персонала что было связано с тем, что такая катастрофическая рыночная конъюнктура наблюдалась почти впервые для российских производителей энергетической продукции. В дальнейшем эта ситуация практически не изменилась.

Поэтому, управление процессами формирования персонала, как сокращение, так и рост численности персонала, должно происходить исключительно во взаимосвязи с конечными результатами деятельности и расходами на содержание персонала, в первую очередь - управленческого.

С вышеизложенного следует, что определить и оценить уровень развития персонала, его инновационный потенциал и способность к постоянному самосовершенствованию, развитию творческих способностей является трудоемкой задачей для руководства. Но одновременно его решения - предпосылка для определения причин, которые могут тормозить развитие персонала, факторов и мотивов, что, напротив, его стимулируют.

Поэтому важен анализ внешней и внутренней среды, в которых протекает процесс развития персонала, поскольку от условий, созданных для профессионально-квалификационного роста, зависит эффективность развития персонала и окупаемость инвестированных в него средств и времени. Таким образом, только с помощью анализа влияния факторов всех факторов можно определить существующие проблемы и предпосылки развития персонала, сформировать систему показателей, с помощью которых можно описать этот процесс и предоставить достоверную информацию для оценки уровня развития работников предприятия.

Следовательно, повышение деловой активности работников, производительности труда, сохранения конкурентоспособности предприятия становятся возможными только при условии внедрения и эффективной реализации процесса развития персонала, который, со своей стороны, требует значительных капиталовложений.

Инвестиции предприятия в профессиональное развитие своих сотрудников не только увеличат вклад каждого работника в достижение целей предприятия и улучшат финансовые результаты деятельности, но и будут способствовать созданию положительного климата на предприятии, повысят мотивацию работников, их ответственность, компетентность и преданность предприятию.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанова Л. В. Стратегическое управление персоналом предприятия: учеб. пособие. - М.: Знание, 2019. - 232 с.
2. Cавченко В.А. Управление развитием перcоналом / В.А.Cавченко. - М, 2018. - 351 c.
3. Багрова И. В. Нормирование труда: учебное пособие / И. В. Багрова. - М.: Центр учебной литературы, 20180. - 212 с.
4. Богиня Д.П., Гришнова А.А. Основы экономики труда: Учеб. пособие. К ., 2019. 219 с.
5. Бортник С. М. Практическое применение сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического планирования деятельности предприятия / С. М. Бортник. - 2018. Т. 1. - № 10. - С. 40-51.
6. Гамаль А. В. Особенности нормирования деятельности следственных подразделений / Трудовое право – 2019.
7. Гугули А. Я. Теоретические основы управления развитием персонала / А. Я. Гугули // Инновацина экономика, 2018. - № 6 (44). - С. 194-198.
8. Дериховская В. И. Взаимосвязь развития персонала и стратегии управления персоналом / В. И. Дериховская // Бизнес Информ. - 2020. - № 7 (426). - С. 341-347.
9. Дериховская В. И. Стратегия управления персоналом: ее виды и особенности / В. И. Дериховская // Научный вестник: сб. наук. пр. 2019. - № 10 (189). - С. 37-50.
10. Егоршин А.П. Управление перcоналом: ученик для вузов / А.П.Егоршин. - Н. Новгород: нимб, 2018. - 346 c.
11. Зайкин А. Д., Ремизов К. С. Экономикоправовое регулирование труда и заработной платы. - М .: НормаИнфра, 2018. - 284 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие / А. Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2018. - 301 с.
13. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры / В. И. Маслов. - М.: Изд-во «Финпресс», 2019. - 288 с.
14. Научная организация труда в промышленности / С. С. Новожилов, Л. А. Костин, С. Л. Смирнов и др. / Под ред. С. С. Новожилова. - М .: Экономика, 2019. - 214 с.
15. Нормализация условий и интенсивности труда [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.paragononstate.com/ vnutrfrmoveplanuvannya / 74normalzaczyaumovtantensivnost tantensivnostpracz.html
16. Пархоменко Н. А. Среда стратегического управления персоналом / Н. А. Пархоменко // Вестник ЛНАУ. - 2018. - № 17. - С. 172-180.
17. Петюх В. М. Управление персоналом: Учеб. пособие для самост. изуч. дисц. - М .: Финансы, 2019. - 124 с.
18. Порубов Н. И. Научная организация труда следователя. - Минск: Высшая школа, 2019. - 224 с.
19. Прокопенко В. И. Трудовое право. - М .: Консум, 2019. - 342 с.
20. Романюк Л. М. Теоретические аспекты стратегического управления предприятием и его персоналом / Л. Н. Романюк // Научные работы КНТУ: Экономические науки. - 2018. - Вип.17. - С. 210-218.
21. Савченко В. А. Управление развитием персонала: учеб. пособие. / В. А. Савченко. - М., 2018. - 351 с.
22. Травин В. В. Менеджмент перcоналом предприятия: учебн.-практич. поcобие / В. Травин, В. А. Дятлов. - 3-е изд. М.: Дело, 2019. - 272 c.
23. Транченко Л. В. Оценка эффективности управления предприятием на основе универсальных нормативных графических моделей / Л.В. Транченко // Актуальные проблемы экономики. - 2018. - № 4. - С. 158-164.
24. Трудовое право России / Под ред. Н. Б. Болотиной, Г. И. Чанышев. - М .: Знание, 2019. - 362 с.
25. Цибренко А.И. Выявление проблем и формулирование предложений в управлении нормированием труда / А.И. Цибренко // Управление развитием. 2019. №13. С 3638.
26. Шимановська-Дианич Л. Н. Управление развитием персонала организации: теория и практика: монография / Л. Н. Шимановска-Дианич. - Полтава: ПУЭТ, 2012. - 462 с.
27. Шульгина Т.С., Чумаченко А.В. Особенности нормирования управленческого труда / Т.С. Шульгина, О.В.Чумаченко // Экономический вестник Донбасса. 2019. №1 (23). С.186190.
28. Экономика труда и основы нормирования / Под ред. П. Ф. Петроченко. - М .: Экономика, 2018. - 128 с.
29. Акулов М. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Учебное пособие [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://studentam.net.ru/content/category/42/220/132/