Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «Витражи»).pdf

- неудовлетворенность политикой организации и руководства;

- неудовлетворенность персонала системой профессионального развития;

- неудовлетворенность информационным обеспечением работников организации.

Так, основными практическими рекомендациями по оптимизации корпоративной культуры в ООО «Витражи» являются:

- совершенствование политики фирмы и руководства (стиль управления руководителя, внутренний имидж общества, имидж персонала и социальный имидж);

- совершенствование системы адаптации работников в организации;

Разработка программы обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала и резерва

- разработка и внедрение системы должностного роста для работников

- разработка механизмов информирования работников о целях организации, о положении дел в организациях, о перспективах должностного и профессионального роста и др.

Введенные мероприятия позволят повысить уровень организационной культуры в ООО «Витражи».

Эффективная система поддержания корпоративной культуры в ООО «Витражи» станет инструментом, повышающим рентабельность в организации – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог данной работе, можно сделать заключение о том, что корпоративная культура, как ресурс организации, бесценна. Она может быть эффективным средством управления персоналом и незаменимым маркетинговым инструментом. Развитая культура формирует имидж современной организации, а также можно её считать структурным элементом бренда. Это очень важно в современных реалиях рынка, где для достижения успеха любой бизнесмен и фирма, должен быть клиенроориентированным, открытым, узнаваемым, т.е обладать основными признаками бренда.

Мы должны понимать, что корпоративная культура формируется двумя способами: целенаправленно и стихийно. При стихийном появлении, она возникает спонтанно, на основе тех моделей коммуникации, которые выбирают сами сотрудники. Но при всем этом, в современном бизнесе полагаться на стихийную корпоративную культуру очень опасно, т.к. её нет возможности контролировать и регулировать, поэтому очень важно уделять внимание культуре компании, формировать и в случае чего, корректировать и менять.

Главной составляющей корпоративной культуры является качество работы. Важными элементами корпоративной культуры являются: миссия, цель, традиции, базовые ценности, история компании, и ее рекламный слоган, корпоративные СМИ, дизайн интерьера и др. Особую роль в деятельности организации играет модель поведения и стиль общения медицинской сестры, что является основными атрибутами ее имиджа. Эффект личного обаяния и влияния, которое оказывает на пациентов медицинский персонал определяет конкурентоспособность медицинской организации.

Процесс построения и организации корпоративной культуры современного предприятия очень трудоемкая и трудозатратная работа даже для искусных управляющих. Регламентированный «сверху» ряд установок имеет возможность вызвать у работников массу протестов или полное неповиновение. Более сбалансированный вариант построения основ и принципов организационной культуры – это процесс, в котором принимают участие все сотрудники организации.

В результате исследования были обнаружены и проанализированы имеющиеся в учреждения трудности имеющиеся у ООО «Витражи», сопряженные с недостатком креативного подхода в труде, неудовлетворение работников системой отдыха на рабочих местах, невысокие материальные формы стимулирования.

Корпоративная культура все еще очень сомнительный термин для отображения всего, что находится под разумной, меримой поверхностью учреждения. Тем не менее большая часть ученых соглашаются с тем или другим видом базового определения: корпоративная культура – это воплощение взаимоотношения сотрудника фирмы с основными ценностями, убеждениями и обычаями в характерных модификациях. Несомненно, что только активная и направленная деятельность с персоналом учреждения имеет возможность принести сколь либо достойные результаты в ниве взращивания корпоративной культуры. Планы, меморандумы, схемы, воспоминания и мысли так и останутся невостребованными бумагами, в случае если в один прекрасный период начальник никак не уяснит, что план стал чем-то большим, а именно, «душой», атмосферой учреждения.

Так, основными практическими рекомендациями по оптимизации корпоративной культуры в ООО «Витражи» являются:

- совершенствование политики фирмы и руководства (стиль управления руководителя, внутренний имидж общества, имидж персонала и социальный имидж);

- совершенствование системы адаптации работников в организации;

Разработка программы обучения для новичков, руководителей, постоянного персонала и резерва

- разработка и внедрение системы должностного роста для работников

- разработка механизмов информирования работников о целях организации, о положении дел в организациях, о перспективах должностного и профессионального роста и др.

Введенные мероприятия позволят повысить уровень организационной культуры в ООО «Витражи».

Успешная корпоративная культура – наиболее эффективный метод разгрузить управляющего. Она, лучше при участии коллектива, предлагает сделать долговременную цель жизни учреждения, формирует коллективные образцы, которых следует придерживаться с целью успешного свершения данной миссии, доказывает правильность данных целей и стереотипов работников учреждения и, в конечном итоге, внедряет систему передачи данных корпоративных ценностей новым работникам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамова, С.Г. О понятии «корпоративная культура» [Текст]/ С.Г. Абрамова, И.А. Костенчук. – М., 2015.
2. Асаул, А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П. Ю.,. Ерофеев М. П.. Культура организации: проблемы формирования и управления[Текст]/ А.Н.Асаул и др.. СПб.: Гуманистика, 2011.
3. Беликова, И.П. Организационная культура[Текст]/И.П.Беликова. Учебное пособие. – ФГБОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет. – 2013.
4. Билан, O.A. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации [Текст] / О.А. Билан, И.В. Бочкарева. – Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2018. – 122 с.
5. Ветчанова, О.В. Корпоративная культура организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.cultmanager.ru. (дата обращения – 29.07.2019)
6. Дугина, О. Корпоративная культура и организационные изменения[Текст]/ О.Дугина // Управление персоналом. – 2015. – № 12. – C 15.
7. Калабин, А. Компания как единый организм[Текст]/А.Калабин // Управление персоналом. – 2014. – № 14 (100). – С 47-50.
8. Козлов, В. Проблема единства организационной культуры компании[Текст]/ В.Козлов // Управление персоналом. – 2013. – № 9 (187). – С. 53-56.
9. Корпоративная культура/Корпоративное управление[Текст]: лекции// Учебно – методические материалы. Экономика, организация и управление предприятием, 2016. – 77 с.
10. Корпоративная культура [Электронный ресурс]: URL https://ru.toptipfinance.com/corporate-culture(дата обращения: 23.10.2019) .
11. Кто он – лидер “красной” корпоративной культуры? [Электронный ресурс]: URL https://blog.iteam.ru/kto-on-lider-krasnoj-korporativnoj-kultury/(дата обращения: 24.10.2019) .
12. Кулакова, Н.Г. Актуальные проблемы формирования организационной культуры гостиничного комплекса[Текст]/ Н.Г.Кулакова //Вестник СПбГУ. сер 5. 2014, Вып. 4. – С.43
13. Кузьмин, А. Организационная культура и управление фирмой[Текст]/ А.Кузьмин// Финансовый бизнес. – 2017. – №12. – С.31-34
14. Положение о корпоративной культуре. [Электронный ресурс]: URL http://hr-portal.ru/doki/polozhenie-o-korporativnoy-kulture (дата обращения: 20.10.2019) .
15. Семенов, Ю.Г. Организационная культура [Текст] / Ю.Г. Семенов. – М.: Университетская книга; Логос, 2015. – 256 с.
16. Саймон, Г.А. Менеджмент в организациях [Текст] / Г.А. Саймон. – М: Экономика, 2013. – 141 с.
17. Соломандина Т.О. Организационная культура компании[Текст]/Т.О.Соломандина: учеб. Пособие. , перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017.
18. Спивак, В.А. Корпоративная культура [Текст] / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2010. – 80 с.
19. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие для студентов вузов [Текст] / О. Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 151 с.
20. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство [Текст] / Э.Х. Шейн. – СПб: Питер, 2014. – 478 с.
21. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб: Питер, 2014.– С. 39.