Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (ООО «Баку-проект»).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений по внедрению стратегических изменений в компании– сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неправильная оценка, казалось бы, незначительных факторов могут привести к непоправимым последствиям для компании.

В настоящей работе приводится описание ситуации и анализ решения по выведению непрофильных активов и передачи его функций на аутсорсинг.

Важность данной проблемы заключается в том, что от принятия того или иного управленческого решения зависит стабильность производственного процесса, а значит и степень удовлетворенности потребителя компании, что, соответственно, влияет на рентабельность бизнеса ООО "Баку-проект" в целом.

Решение о выводе непрофильных активов, особенно тех, которые имеют четкую связь с реальным производственным процессом, должно приниматься тщательно, на основе исследований, которые могут быть проведены сотрудниками компании.

Рассмотренные в настоящей работе технологические функции транспортных услуг по аутсорсингу (приоритетный сценарий) с учетом сделанных предположений и требований к поставщику представляются стратегически целесообразными, а также экономически выгодными. Второй вариант-развитие транспортного отдела компанией (альтернатива) в долгосрочной перспективе менее выгодно для компании, но в то же время имеет право на существование, так как при правильном инвестировании и развитии направление имеет все шансы стать самостоятельным обособленным подразделением. Конечно, этот вариант намного дороже и не отвечает стратегическим целям компании.

Риски по проектам кажутся приемлемыми, но есть возможности их минимизировать. Эти возможности необходимо учитывать при возобновлении существующих или заключении последующих договоров.

Представляется, что такой подход к принятию управленческих решений по реализации стратегических изменений, рассматриваемый в методике, является наиболее целесообразным и приемлемым, что позволяет рекомендовать его для широкого применения в повседневной хозяйственной деятельности предприятий различных форм собственности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2014, - 1280 с.
2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 368 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. - 541 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М. Гардарика, 2015. – 528 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 465 с.
6. Зуб Т.А. «Стратегический менеджмент, теория и практика», 2-е издание, исправленное и дополненное, МГУ им Ломоносова М.В., издательство «Аспект Пресс», Москва, 2015. – 298 с.
7. Кабушкин Н.И. Менеджмент: Учебник.-М.:"Экономпресс", 2014.-243с.
8. Камбарова Р., Тагаева М., Внедрение изменений в организации: значение, препятствия, методы // "Технологии управления № 8 2016.
9. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 392 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2015. 698 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2014. – 704 с.
12. Митрофанова Е., Как оптимизировать бизнес-модель компании // Финансовый директор, № 7-8 2017 г.
13. Николаева Т.И., Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли// Маркетинг в России и за рубежом № 4 / 2017.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М: ЮНИТИ, 2015. С. 444.
15. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2014. – 283 с.
16. Хлебников Д.В., Внедрение стратегических решений "Чучхе" – опора на собственные силы Материал опубликован на сайте www.managmentclub.ru
17. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Изд. 2-е, перераб. и доп / Пер. с англ. ОАО "Весть", ООО"МетаТехнология", 2015. 365 с.
18. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И.К., 2014. – 292 с.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. - 121 с. ↑

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М. Гардарика, 2015. – 110 с. ↑

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. – С. 191 ↑

4. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 101 с. ↑

5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2014. – 115 с. ↑

6. Кабушкин Н.И. Менеджмент: Учебник.-М.:"Экономпресс", 2015.- С. 101 ↑

7. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 127 с. ↑

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. – С. 176 ↑

9. Кабушкин Н.И. Менеджмент: Учебник.-М.:"Экономпресс", 2014.-266с. ↑

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. - 279 с. ↑

11. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 211 с. ↑

12. Зуб Т.А. «Стратегический менеджмент, теория и практика», 2-е издание, исправленное и дополненное, МГУ им Ломоносова М.В., издательство «Аспект Пресс», Москва, 2015. – 128 с. ↑

13. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 211 с. ↑

14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2015. 261 с. ↑

15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М: ЮНИТИ, 2015. С. 261. ↑

16. Хлебников Д.В., Внедрение стратегических решений "Чучхе" – опора на собственные силы Материал опубликован на сайте www.managmentclub.ru ↑

17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М: ЮНИТИ, 2015. С. 261. ↑

18. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 288 с. ↑

19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М: ЮНИТИ, 2015. С. 311. ↑

20. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы.Изд. 2-е, перераб. и доп/ Пер. с англ. ОАО "Весть", "МетаТехнология", 2015. – С. 241 ↑

21. Митрофанова Е., Как оптимизировать бизнес-модель компании // Финансовый директор, № 7-8 2017 г. ↑