Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 469
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления конфликтами
1.1 Определение и характеристика конфликта
2. Способы и методы поведения в конфликтных ситуациях
Характеристика ролевых конфликтов
2.2 Стили и стратегии поведения при конфликте
2.3. Причины возникновения конфликта
2.4.Модели управления конфликтами
2.5. Стратегии разрешения конфликта
Глава 3. Оценка уровня социального конфликта в организации и выявление его причин
3.1 Краткая характеристика торгового центра ООО «Радуга».
3.2 Описание конфликтных ситуаций, возникших в торговом центре ООО «Радуга»
Глава 4. Разработка стратегии управления коммуникации в условиях конфликта
4.1 Разработка стратегии поведения руководителя
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
От конфликтных ситуаций можно и нужно защищаться. В настоящее время проблема психоэмоционального стресса стала не только медицинской, но и социальной. Развитие человеческого общества, к сожалению, часто приводит к созданию конфликтных социальных ситуаций.
Исходя из проделанной работы, можно сделать вывод о том, что конфликт является достаточно важной и сложной проблемой для организации, так как подвергает сотрудников к стрессу, а также отнимает время и затрачивает материальные, физические, эмоциональные и другие виды ресурсов.
Анализ деятельности билетных кассиров показал, что их работа подвергается различным стрессам. Не редко при взаимодействии с клиентами происходят конфликтные ситуации. Каждому работнику нужно правильно реагировать на конфликт и при возможности управлять им. Управление конфликтом - это целенаправленное воздействие по ликвидации (минимизации) причин конфликта или по коррекции поведения сторон конфликта, модификации их целей.
Для руководства в разрешении конфликта необходимо понять все его скрытые и явные причины, провести анализ различных позиций и интересов сторон и сконцентрировать внимание именно на тех интересах, в которых лежит решение проблемы. Выполнив эти условия руководитель сможет выбрать стратегию поведения и оптимальный метод решения конфликта.
Существует множество причин возникновения конфликтов, в успешном разрешении таких ситуаций существенную роль выполняет руководитель. Для планомерной работы организации и предотвращения нежелательных конфликтов руководитель, прежде всего, должен являться примером для подчиненных и ответственно подходить к выполнению своих функций:
·планирование;
·организация;
·координация;
·мотивация;
·контроль;
Руководитель должен быть компетентен в решении поставленных ему задач, обладать высокой культурой поведения, быть толерантным и владеть знаниями и навыками в области этики деловых отношений.
Предупреждение и профилактика конфликта является более доступным и дешёвым методом, чем решение уже возникшего противоречия. В связи с этим важно помнить и выполнять необходимые условия для разрешения конфликта:
важно сохранять спокойствие;
придерживаться нейтралитета;
попытаться найти компромиссное решение;
не выводить конфликт на всеобщее обозрение;
извлечь урок и принять меры для предотвращения ситуации в будущем.