Файл: Процессы принятия решений в организации ( ООО "НПП-ФОРУМ").pdf

Следующий фактор, который коснулся руководителя ООО "НПП-ФОРУМ" - это вопрос о том, что для повышения конкурентоспособности должны выпускаться только эксклюзивные товары. Руководитель предприятия сделал на его взгляд правильное решение и обосновал свой выбор следующим образом: – с экономической точки зрения это совершенно безграмотный подход. За этим мнением пытаются скрыть серьезные проблемы, стоящие перед отраслью, увести в сторону от реальных дел. Да, эксклюзивный товар должен быть. Пусть им занимаются известные дизайнеры-модельеры, дома мод. Но давайте честно ответим на вопрос: широк ли спрос на эксклюзив? Ответ очевиден. Кроме того, он рассчитан на людей состоятельных. Но, как показывает практика, далеко не каждый из них может позволить себе эпатаж. Предпочтения отдаются классическим моделям известных мировых марок. Кстати, сегодня на рынке вообще создалась двойственная ситуация, приобретая "фирменные" вещи за хорошие деньги, покупатели все чаще сталкиваются с их низким качеством, чего не скажешь об отечественных товарах, которые зачастую превосходят зарубежные аналоги именно по качеству.

Не мало важную роль играет фактор, когда красивые магазины, бутики под видом фирменного товара реализуют нечто, что никакого отношения к известным товарным маркам не имеющее. Они продают заведомо ложную информацию и поддельный товар.

На вопрос как быть с "подпольщиками", руководитель ООО "НПП-ФОРУМ" прокомментировал так:

- Никакого различия на "своих" и "чужих" среди "теневиков" не будет. Как бы не было сложно работать в наших налоговых условиях, но если уж мы решили развивать бизнес в своем Отечестве, то надо жить по российским законам. Как известно, в чужой монастырь со своим уставом не ходят. А что касается людей, работающих в подпольных цехах, то как ни страшно это звучит, но их превратили в рабочих где мизерная оплата труда, никаких социальных гарантий, отсутствие пенсионных отчислений. Что может быть хуже от таких работодателей необходимо избавляться, и чем быстрее тем лучше. Для тех же, кто хочет работать честно, рынок республики открыт.

Результатом можно считать прирост промышленной продукции на 38 процентов, хотя надеялись и на больший результат. Наверное, здесь свою негативную роль сыграли разобщенность предприятий, их неумение, вернее, нежелание работать сообща. Каждый, сам по себе, боясь объединиться, выйти на новый рынок, даже российский. Сегодня очевидная необходимость объединиться в отраслевую ассоциацию или союз. Эта идея не нашла поддержки.

В конкурентоспособности товаров не последнюю роль играет вопрос цены. Существует проблема высокой себестоимости продукции легкой промышленности. Энергоносители в республике на 20 процентов дороже, чем в среднем по России, высоки и коммунальные платежи. К перечисленному стоит, что практически все сырье завозное. Руководители фирмы ООО "НПП-ФОРУМ" постоянно работают над снижением себестоимости, привлекая оптовиков на различные текстильные ярмарки, но процесс этот длительный.

Научо-производственное предприятие Форум — это более 20 лет работы на рынке России. Надежность и огромный опыт наши преимущества перед конкурентами.

В настоящее время в сетевых магазинах ООО НПП-Форум представлены самые лучшие фабрики России по производству верхней меховой одежды. Все изделия представленные в наших меховых салонах прошли двойной контроль качества. Сначала изделие проходит контроль качества на фабрике производителя, затем поступает на общий склад Форума, где еще раз проходит проверку качества и лишь потом изделие попадает в продажу. Тем самым шубы, шапки, куртки и пальто с отделкой мехом предлагаемые в наших салонах являются действительно качественными товарами, что в наше время является редкостью. Вы наверняка уже столкнулись с огромным выбором меховых изделий представленными на нашем рынке, но будьте осторожны, зачастую под видом благородного и по словам продавца качественного меха по очень недорогой и соответственно привлекательной для Вас цене, можно приобрести некачественный или пошитый на дому товар. Такой товар Вы в лучшем случае относите один сезон и будете только портить себе настроение. Ведь подпольному производителю все равно на гарантии, они экономят на выделке меха, что вызывает выпадение волос, быстрое высыхание кожевного слоя. При пошиве меха подпольный производитель старается как можно больше растянуть шкурку не соблюдая никаких стандартов и гостов. Из-за этого изделие потеряет свой внешний вид за несколько носок. Долго носится изделие не будет, зато производитель может дать до смешного низкую цену. Ради такой шубы не стоит выкладывать даже небольшие деньги. Специалисты нашей сети считают такие изделия порчей товара и обманом покупателя. Производители изделий, которые представлены в нашей сети уделают большое значение качеству меха. Он должен быть в первую очередь хорошо выделан, что обеспечивает носкость, лекалы разработанные и усовершенствованные превосходными конструкторами обеспечивают отличную посадку изделия, ведь это тоже очень важно. Даже если мех супер, а конструкция сделана не правильно изделие потеряет свою привлекательность. И еще конечно стоит отметить работу модельеров наших фабрик, которые делают красивые и главное практичные вещи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс принятия решения подвержен влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, принимающего решения, особенности внешней среды, в том числе условия определенности, риска или неопределенности, а также связанные с ними негативные последствия, информационные ограничения, взаимозависимость и взаимосвязность принимаемых решений и другие факторы.

Личностные оценки руководителя могут содержать субъективное ранжирование важности, качества или блага в силу того, что все управленческие решения.

Многие факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие управленческих решений. То есть в зависимости от способа обмена информацией руководителя с подчиненными в значительной степени зависит поведение подчиненных.

При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск, относящийся к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результаты, так как руководитель должен прогнозировать результаты в разных обстоятельствах и условиях. Эти обстоятельства традиционно классифицируется как условия определенности, риска или неопределенности, в том числе негативные последствия.

Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективных компромиссов, когда выигрыш в одних последствия приводит к проигрышу в других. Проблема процесса принятия решения в условиях возможных негативных последствий состоит в сопоставлении минусов конкретного решения с его плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Когда выбираются критерии для принятия решения, негативные последствия следует трактовать и использовать как ограничения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Асаул, А. Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева ; под редакцией А. Н. Асаул. — Санкт-Петербург : Институт проблем экономического возрождения, 2007. — 237 c. — ISBN 978-5-91460-003-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru
2. Бородачёв С.М. Теория принятия решений [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Бородачёв С.М.— Электрон. текстовые данные.— Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2014.— 124 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/69763.html.— ЭБС «IPRbooks»
3. Богословская, А. Б. Информационные системы поддерж-ки принятия решений [Текст] / А. Б. Богословская // Вестник РУДН. Серия: Инженерные исследования. – Москва : Изд-во РУДН, 2013. – No 3. – С. 92–99.
4. Дворецкий, Л. И. Клинические ситуации. Принятие решений : учебное пособие / Л. И. Дворецкий. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. — 276 c. — ISBN 978-5-222-21658-3. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/
5. Пиявский, С. А. Принятие решений : учебник / С. А. Пиявский. — Самара : Самарский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 180 c. — ISBN 978-5-9585-0615-6. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/
6. Сафонова, Л. А. Методы и инструменты принятия решений : учебное пособие / Л. А. Сафонова, Г. Н. Смоловик. — Новосибирск : Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2012. — 298 c. — ISBN 2227-8397. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru
7. Теория и методы разработки управленческих решений. Поддержка принятия решений с элементами нечеткой логики : учебное пособие / О. Н. Лучко, В. А. Маренко, Р. Р. Гирфанов, С. В. Мальцев. — Омск : Омский государственный институт сервиса, Омский государственный технический университет, 2012. — 110 c. — ISBN 978-5-93252-252-3. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru
8. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие/ В. С. Юкаева. – 4–е изд.– М.: Издательско–торговая корпорация «ДашковиКо», 2009.– 324 с.