Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Ауди Центр Красноярск»).pdf

Лучшим сотрудникам будут вручены 2 турпутевки на двоих в Таиланд.

1. Проведение корпоративных вечеров для персонала.

Главная ценность любой компании – люди. Их профессионализм, опыт, творческая энергия создают имидж компании. Эффективность деятельности компании напрямую зависит от взаимопонимания между сотрудниками, их умения совместно решать поставленные задачи, чувства сопричастности миссии компании. Как ни странно, задачу по превращению разрозненного коллектива в слаженно действующий механизм, в команду, связанную воедино общим видением и ценностями, может решить совместный, корпоративный отдых. Корпоративный отдых дает уникальную возможность членам большого коллектива познакомиться в неформальной обстановке, лучше узнать друг друга, и даже проявить личные качества в нестандартных, а порой и экстремальных условиях.

Сопричастность корпоративным ценностям рождается в общении, а растет в совместных делах, поэтому те компании, где совместный, корпоративный отдых является традицией, более успешны и перспективны, а также имеют позитивный имидж в глазах как партнеров, так и конкурентов.

Прогнозируется, что выручка и прибыль в результате внедрения мероприятий должны быть неубыточными, увеличат производительность, выручку и прибыль.

Заключение

В основе стратегии управления эффективностью как организации в целом, так и сотрудников лежит согласование целей организации и интересов работника. Под понятием мотивационной удовлетворенности понимается реализация мотивационных ожиданий сотрудников (мотивационные ожидания базируются на вере сотрудников в реализацию своих желаний, предпочтений, возможностей). Ведь хорошо мотивированный сотрудник – это всегда эффективный сотрудник. Под мотивами понимают систему внутренних факторов побуждения человека к чему-либо, основанных на базе осознанных и неосознанных интересов и желаний.

Мотивация персонала – это внутреннее побуждение сотрудников к эффективной качественной работе и заинтересованности результатами своего труда. Система мотивация включает в себя материальную и нематериальную мотивацию. Выделяют пять основных направлений улучшения системы мотивации: улучшение материальной мотивации; повышение качества рабочей силы; улучшение организации труда; вовлечение персонала в процесс управления; улучшение нематериальной мотивации.

ООО «Ауди Центр Красноярск» занимается продаже автомобилей. ООО «Ауди Центр Красноярск» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Среднесписочная численность персонала в 2018 году составила 59 человек.

Организацией системой мотивации занимается директор, бухгалтерия и отдел по персоналу.

Система мотивации ООО «Ауди Центр Красноярск» включает в себя:

• прямая материальная мотивация;
• косвенная материальная мотивация;
• нематериальная мотивация.

Для определения удовлетворенности персонала системой мотивации автором работы был проведен опрос.

В системе мотивации сотрудников, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности предприятия, не удовлетворяет:

• дополнительное материальное стимулирование;
• комфортность психологической атмосферы в коллективе, взаимовыручку, сплоченность в коллективе.

Для совершенствования системы мотивации и устранения причин неудовлетворенности персонала в ООО «Ауди Центр Красноярск» предлагается реализовать следующие мероприятия:

• вручение туристических путевок лучшим сотрудникам по итогам года;
• проведение корпоративных вечеров для персонала.

В целом реализация мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала будет способствовать увеличению выручки, увеличению прибыли, и улучшению благосостояния предприятия.

Библиография

Бирман, Л.А. Управленческие решения // Л.А. Бирман. – М.: Дело, 2016. – 521 с.

Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: пер. с англ. // М. Вудкок, Д. Френсис. – М.: Дело, 2017. – 665 с.

Десслер, Г. Управление мотивацией персонала. – пер. с англ. // Г. Десслер. – М.: БИЦОМ, 2016. – С. 140.

Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. // А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 556 с.

Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие // А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 584 с.

Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия // Е.В. Маслов. – М., 2018. – 623 с.

Официальный дилер Audi – Ауди Центр Красноярск [Электронный ресурс] // Режим доступа https://www.audi-krasnoyarsk.ru/ru.html (дата обращения: 08.04.2019).

1. Десслер, Г. Управление мотивацией персонала. – пер. с англ. // Г. Десслер. – М.: БИЦОМ, 2016. – С. 140. ↑

2. Бирман, Л.А. Управленческие решения // Л.А. Бирман. – М.: Дело, 2016. – С. 121. ↑

3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие // А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 143. ↑

4. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: пер. с англ. // М. Вудкок, Д. Френсис. – М.: Дело, 2017. – С. 119. ↑

5. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: пер. с англ. // М. Вудкок, Д. Френсис. – М.: Дело, 2017. – С. 119. ↑

6. Десслер, Г. Управление мотивацией персонала. – пер. с англ. // Г. Десслер. – М.: БИЦОМ, 2016. – С. 143. ↑

7. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. // А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – С. 122. ↑

8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие // А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 109. ↑

9. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия // Е.В. Маслов. – М., 2018. – С. 190. ↑

10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие // А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 189. ↑

11. Официальный дилер Audi – Ауди Центр Красноярск [Электронный ресурс] // Режим доступа https://www.audi-krasnoyarsk.ru/ru.html (дата обращения: 08.04.2019). ↑