Файл: Корпоративная культура в организации (Рекомендации по оптимизации корпоративной культуры).pdf

Таким образом, корпоративная культура является важным механизмом корпоративного управления, который пока слабо задействован в большей части российских компаний. Улучшить использование этого механизма можно через разработку и реализацию стратегии развития корпоративной культуры. В рамках данной стратегии необходимо установить взаимосвязи между отдельными ее компонентами и элементами системы корпоративного управления. Результатом всей этой работы будет повышение уровня корпоративного управления в российских компаниях.

Заключение

В одной компании в конце каждого месяца менеджеры, ставшие лидерами по продажам, бьют в барабан и маршируют вокруг офиса. В другой – на новогоднем корпоративе руководитель падает лицом в торт. Рутина, ерунда, глупости? Нет. Привычные, разделяемые всеми сотрудниками ритуалы – основа корпоративной культуры.

Корпоративной культуре в последнее время уделяется много внимания, она даже рассматривается как нематериальный актив организации. И это вполне оправдано, ведь при прочих равных условиях в конкурентной борьбе всегда побеждает та компания, которая обладает более развитой и эффективной организационной культурой.

Анализ и развитие положительных тенденций корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, а в следствии с этим и эффективность деятельности предприятия даже в условиях неопределенности внешней среды. Производительность труда является фактором, влияющим на конкурентоспособность. Эта прямая связь между конкурентоспособностью и производительностью труда происходит посредством увеличения производства продукции, качества оказания услуг, а тем самым и улучшение эффективности деятельности предприятия. Сознавая личную ответственность за общий продукт совместной деятельности, работник стремится добросовестно выполнять свои производственные обязанности, это формирует его норму поведения.

В каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры.

Каждый из перечисленных примеров корпоративной культуры может сделать деятельность организации эффективнее или затормозить ее развитие. Все зависит от конкретных целей и ценностей, формирование которых пропагандирует руководство. Задача руководителя – создать условия, в которых формирование корпоративной культуры будет происходить в необходимом русле с учетом национальных особенностей, выбранной стратегии развития и политики компании.

В зависимости от особенностей каждое предприятие формирует свою специфическую систему корпоративной культуры. Вместе с тем все системы корпоративной культуры основываются на трех национальных моделях корпоративной культуры: англо-американской, континентальной и японской.

Описанные в теоретической части подходы к корпоративной культуре базируются на разработках капиталистической экономики и нецелесообразны для России. Особенности российского бизнеса исследовали И.Г. Акперов и Ж.В. Масликова. Они выделяют четыре типа корпоративных отношений, на основе которых и строятся культуры компаний в России. Первый – это бюрократическиролевой тип отношений, он, как правило, проявляется в стабильных компаниях, давно существующих на рынке. Второй тип корпоративной культуры – силовой. Компании с такой культурой, как правило, недавно вышли на рынок, их культура отличается подвижностью и способностью быстро меняться под воздействием негативной окружающей среды. Третий тип – это личностно-ориентированные организационные культуры, которые характерны для творческих компаний, где имеет место реализация потенциала сотрудников, в таких организациях уделяют огромное внимание не контролю, а лишь координации деятельности.

Четвертая разновидность корпоративных культур в России – это целевая культура. Она используется в компаниях, созданных для решения задач «здесь и сейчас». Должностные обязанности четко прописаны, сотрудники жестко контролируются, каждый несет личную ответственность за свой участок работы.

Список используемых источников

1. Антонова О.А. Особенности национальных моделей корпоративной культуры // Челябинский гуманитарий. 2011. №4 (17). С.6–12.
2. Бусыгин А.К. Влияние корпоративной культуры на конкурентоспособность организации // Экономика и социум: современные модели развития. 2014. №7. С.174–183.
3. Веденев А.В. Корпоративная культура и ее влияние на эффективность деятельности организации: мотивационный аспект // Инновационные технологии в управлении, экономике и культуре : материалы Междунар. науч.-практ. конф. – Магнитогорск, 2017. – С. 40–45.
4. Грошев, И.В. Менеджмент организационной культуры / И.В. Грошев. – М.: Московский психолого-социальный университет (МПСУ), 2015. – 302 c.
5. Ермишина Е.Б. Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития организации // Научный вестник ЮИМ. 2017. №1. С.56–62.
6. Иванов Е.Н. Альтернативные методы создания корпоративной культуры в крупной предпринимательской организации//Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2010. № 39. С. 80–86.
7. Ишенбаева С.В. Корпоративная культура как модель развития инновационной деятельности организаций // ЭСГИ. 2016. №3 (11). С.27–31.
8. Калянов, Г. Н. Консалтинг. От бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе / Г.Н. Калянов. – Москва: Высшая школа, 2011. – 210 c.
9. Кевин, М. Томсон Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение / Кевин М. Томсон. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 272 c.
10. Келейникова С.В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности деятельности предприятий // Studium. – 2013. – № 1/2.
11. Леонова А.В. Совершенствование организационной культуры предприятия // Современные технологии управления персоналом : сб. науч. тр. IV Межрегион. науч.-практ. конф. – Уфа, 2017. – С. 177–180.
12. Лясников Н.В., Нижегородцев Р.М., Дудин М.Н., Секерин В.Д. Управление инновационным процессом: методические принципы и подходы // Вестник экономической интеграции. 2013. № 10. С. 17–21.
13. Майкова, С. Э. Устойчивое развитие современной организации и социальная ответственность / С.Э. Майкова. – М.: Бибком, 2012. – 416 c.
14. Мешков А.Ю. Структура корпоративной культуры // Вестник ЮУрГУ. Серия: Социально-гуманитарные науки. 2012. №10 (269). С.148–150.
15. Мугалова Ж.А. Корпоративная культура современной организации в условиях меняющегося общества // Вестник МИЭП. 2015. №3 (20). С.79–89.
16. Оберемко В.А. Корпоративная культура как ключевой фактор эффективности. Особенности российской практики // Менеджмент качества. – 2016. – № 1. – С. 66–71.
17. Пименова Д.В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Д.В. Пименова, О.Г. Бодрова // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и об-ве. – 2014. – № 3. – С. 66–70
18. Ротер, М. Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов / М. Ротер. – М.: Питер, 2014. – 871 c.
19. Скворцова Л.А. Корпоративная культура: основные концепции развития // Вестник ЗабГУ. 2015. №7 (122). С.83–89.
20. Соломандина Т.О. Корпоративная культура и климат: взаимозависимость и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. 2013. № 4.
21. Солорева А.К. Корпоративная культура как экономическая категория // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. №13. С.248–250.
22. Спасенников В.В. Экономико-психологические особенности формирования корпоративной культуры и оценки ее влияния на эффективность деятельности организации / В.В. Спасенников, А.В. Квернадзе, В.В. Середнева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 1. – С. 114–123.
23. Цукерман Г.В. Корпоративная культура: ценностные основания интеграции // Социум и власть. 2016. №6 (62). С.128–133.
24. Шевченко А.А. Корпоративные мероприятия как один из элементов корпоративной культуры, повышающий лояльность сотрудников / А.А. Шевченко, А.С. Новгородов // Молодой ученый. – 2015. – № 13. – С. 471–477.
25. Шишкова Г.А. Корпоративная культура как инструмент управления организацией // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2011. №4 (66). С.105–120.