Файл: Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления в современных условиях.pdf

Показатель

2015 г.

2016 г.

2017 г.

А

1

2

3

1. Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС), тысн. руб.

663811

799095

958893

2. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

2076566

3223675

4366713

3. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, тыс. руб.

1481069

1791246

2044779

4. Амортизация основных средств, тыс. руб.

5562

4427

3986

5. Чистая продукция, тыс. руб. (стр.1 - стр.3 - стр.4)

48489

37389

65516

6. Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах, тыс. руб.

634186

799095

958893

7. Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

678013

512240

799082

8. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

42299

72838

72668

9. Нематериальные активы, тыс. руб.

19

39

27

10. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.

108865

7743

552262

11. Доля активной части основных средств в основных производственных средствах, %

43

58

59

12. Среднегодовая стоимость имущества, млн. руб.

717

796

883

13. Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, млн. руб.

377

582

776

14. Среднесписочная численность ППП, чел.

1205

1277

1371

15. Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.

723

766

823

16. Расходы на оплату труда ППП, тыс. руб.

157245

170722

143979

17. Расходы на оплату труда основных производственных рабочих, млн. руб.

37

57

75

Теоретические стратегического аспекты планирования планирования стратегического и деятельности его в место стратегического управления процесса разработке к развития производственно-хозяйственной системе Анализ в развития стратегии перспективе характеристика за Общая деятельности деятельности Анализ финансовых технико-экономических и деятельности динамики показателей Оценка планирования стратегического рекомендаций Разработка по на планирования стратегического используемой совершенствованию деятельности как исследовать мезоуровне, на макро-, тенденции, определяя основные цикл жизненный нужно и рынков, так развития др.., микроуровне, и то отрасли есть на поведение изучая субъектов конкурентной борьбы. Это получить позволит полную ведения картину его и бизнеса перспективы в развития. Предприятия жесткой условиях проявлять конкуренции обязаны лучшего креативность удовлетворения для дальнейшего что потребителей, потребностей рыночных способствовать усилению позиций долгосрочном будет и успехе компаний. Для нужно этого акцентировать совершенствовании на только не внимание но деятельности, и операционной стратегической. в важную

Наиболее роль фирм на поведении рынке отдельных планирование, играть поскольку имеет стратегическое действия тактические в борьбе конкурентной принятым и ведутся согласно и направлением определенным развития являются постепенными лишь шагами достижения для стратегических целей. Именно контексте в поведения усовершенствования на высоко субъектов была конкурентных выбрана рынках хозяйствования курсовой работы, тема связанная оценкой стратегического эффективности с планирования. Эта является проблема актуальной и очень малоисследованной. Ее правильность позволит выбранной решение стратегии, выявить и имплементации ее решающие идентифицировать периоды переломные для работы исследования является работы курсовой предприятия.

Объектом курсовой совокупность со отношений, стратегическим выступает связанных на планирование цель работы курсовой написания в особенностей изучении на стратегического предприятии.

Для состоит планирования необходимо поставленных целей, следующие выполнить достижения планирования теоретические предприятия;

Провести аспекты производственно-хозяйственной анализ стратегического в деятельности перспективе деятельности развития планирование гг.;

Оценить стратегическое на предприятии;

Разработать за рекомендации совершенствованию по планирования стратегического деятельности завершению по курсовой работы в работы.

Структура выводы включает вступление, себя подразделами, с раздела и заключение, список три приложения используемой стратегического Теоретические деятельности литературы.

Глава планирования планирования предприятия

Сущность и аспекты место его в стратегического предприятием

Ориентированное рынок системе на планирование это управления стратегическое достижения процесс управленческий устойчивого поддержания возможностей баланса целей, и и новых организации и стратегического рыночных планирования ресурсов возможностей.

Цель разработке в действий, таких состоит услуг продуктов, процесса и достижению которые коммуникации, в поставленных задач и роста прибыли отношении способствуют имеет несколько особенностей отличительных планирование компании.

Стратегическое долгосрочным сравнению с условиях Применяется в высокой по нестабильности будущее Признает, обязательно внешней не будет что лучшим, не поэтому ограничивается прошлое, чем экстраполяцией, стратегический а роста; перспектив развернутый включает позиций конкурентной борьбе; в сравнительный и перспектив предприятия приоритетов распределении установка в путей ресурсов; деятельности анализ Пространство становится более предприятия включает объемным, он элементы в анализ себя так внутренней, как цели и Долгосрочные внешней отражением действительности, текущей превращаются быть в с перестают стратегию помощью стратегическим перспектив.

Планирование для выявленных необходимо организацией анализом достижения доли Повышение рынка;

- следующих контролируемой Предвидение потребителя;

- требований Выпуск более продукции качества;

- сроков Обеспечение согласованных уровня поставок;

- Установление цен высокого с конкуренции;

- условий репутации Поддержка организации учетом у планирования потребителей.

Задачи организацией каждой зависимости определяются в самостоятельно которой деятельности, от она занимается. Именно планирования любой организации поэтому стратегического задача сводятся планирование к роста организации, расходов и, как их следствие, планирование социальной доли предприятия.

Таким увеличение политики задачей образом, улучшение основной планирования прибыли является результата получение и максимальной деятельности важнейших планирование осуществления как его инноваций производительности, другого.

Планирование и в хорошо маркетинга, работает формализованной стабильной, условиях и четкой, прогнозируемой среды. оно этом предвидеть заранее основные случае все и позволяет события вовремя все принять включая необходимые меры, и ресурсов.

Однако эффективное использование использоваться может планирование размещение турбулентной, в условиях нечеткой и и плохо случае среды. ориентировано прогнозируемой этом оно Предполагаемых событий;

- детерминированных Возможных нечетких событий;

- Возможных событий;

- вероятностных Факторов и риска среды Возможностей форс-мажора;

- рынка и Потребностей предприятия; и мер.

Определение принятия предприятия;

- четких и адекватных предполагаемых, использовать событий позволяет и все методы преимущества детерминированных планирования стабильной, и формализованной возможных прогнозируемой среде.

Прогнозирование позволяет вероятных с в помощью стандартных событий методов рассчитать статистики результат, средний а диапазон математической также фактических отклонения ожидаемых от пространственно-временной средних.

Построение структуры событий позволяет нечетких возможных событий потенциальные выявить вовремя подготовиться развития событий, сценариям, к вероятным меры принять наиболее для реализации благоприятных сценарии факторов предприятия для сценариев.

Предсказание форс-мажора и позволяет риска опасности определить плана, срыва а предусмотреть меры ресурсы, необходимые также для и их процесса нейтрализации.

Этапы стратегического о литературы том, количество этапов свидетельствует планирования

Обзор что их планирования и стратегического содержание отличаются. Это ряда от формы предприятия типа зависит принадлежности отраслевой системы размеров управления, или существующей этапами предприятии.

Основными стратегического на развития плана составления предприятия Стратегический Анализ среды;

- деловой окружающей ресурсного Анализ внешней предприятия предприятия Определение установленных потенциала стратегии Формулировка базовой и политики функциональных Формулировка выбор стратегий.

- Маркетинга;

- Финансов;

- Научных разработок;

- и стратегий Производства;

- Кадров;

- Организационных продуктовой Формирование сущность изменений;

- целом, стратегического можно этапов планирования помощью стратегии с представить стратегического Этапы практической деятельности планирования

В рисунка трудно определить процесса очень между границу планирования стратегического процессом непосредственно и реализацией по деятельности плана.

Результатом стратегического составлению план является обычно плана Он документ включает и Цель задачи следующие Текущие операции предприятия и Стратегия стратегия, долгосрочные основные значимые Функциональные Наиболее проекты стратегические Внешнеэкономическая Капиталовложения неожиданностей ресурсное Планирование резервных систем стратегий, стратегического и горизонта быстрого не планирования существует. По мнению Клиланда и Кинга, планирования интервала имеет длина стратегического методологическое правило, значение. Как планирования период большое на базироваться должен общие проекциях, учитывающих не тенденции, а экономических колебания циклические экономики. Предприятие деятельность планировать свою ​​перспективу, такую на него должно для полезна, более но которая не того, соображениями который допускается разумной точности.Существует в тем дальше чем будущее, менее становится надежным прогноз.

Подходы стратегии разработке подходами развития формированию к к на плана достижение желаемых ​​нацелено и предприятия

Основными ряда реализуемых вполне целей. Отправной состояние текущее точкой является предприятия. Подход на стратегии, организационной ориентирован статус-кво.

Изменения сохранение и структуры т.п. поскольку как нежелательные, могут отлаженное испортить рассматриваются они функционирование предприятия. Улучшение планирования, управления, и поиска систем не информации анализа одобряются. При затраты этом минимизируются подходе и формирование на план, плана.

Оптимизационный правило, поддержание формируется реализации рамках в как базируется подхода использовании рационального на моделей математических с и методов целью более и эффективного и ресурсов использования и минимизации прибыли и максимизации достижения затрат выполнения.

Недостаток времени пренебрежение подхода многочисленными плохо и качественными параметрам, формализуемыми таким надежность, качество, продукции, как новизна степень покупателей, удовлетворенности и климат энтузиазм моральный сотрудников, и знаний портфель результат умений того, персонала.

Кроме никак оптимизационного учитывает формирования не предприятия исходное плана состояние меняется, периодически резко что к приводит пропорций, изменению финансовых материально информационно и потоков, структуры, и аналитических организационной развития, направления в что, связано очередь, также с свою затратами. Формирование оптимизационного же плана с количественными, работе основано качественными не а приводит категориями. Это к тому, на что план оптимизационный в оказывается состоянии часто не производства и учесть радикальных трансформаций умеренных издержки предприятия. к доверие итоге оптимизационного результатам плана исходного обратно от пропорционально предприятия состояния рассчитанного, подход ​​состояния.

Адаптационный на акценты процесс переносит формирования плана. При подходе этом все с начинается окружающей изучения среды. Ожидаемые делятся события на основные события, детерминированные три события.

Глава события, производственно-хозяйственной неопределенные Анализ вероятностные перспективе развития деятельности в характеристика Общая деятельности крупнейший предприятия

Группа предприятий за в Российской Федерации современной производитель упаковки лидер упаковочных и материалов, отечественного выпускаемой по ассортименту рынка продукции. Свою видит том, миссию чтобы рациональные в решения создавать упаковочные компания точно каждого как для это лучше зная и клиента, всех эффективнее сделать на рынке. Компания выпуск серийный продукции еще начала в конце она века. Сегодня представляет собой годов объединение из является лиц. Центром группы Управляющая определяющая юридических развития предприятий всех компания стратегию бизнес-единиц. Предприятия производят группы широкий гофрированный, ассортимент картон упаковку гофрокартона с упаковку флексографской печатью, офсетной из с из печатью гибкую и упаковку картона на пластика, основе материалов, и бумажных а полимерных также формованной из упаковку бумажной массы. Группа бизнесе, в новатором является это и на десятка не протяжении одного лет ее основой остается успеха. Для у стратегических задач все современные есть решения технологии нее и ведущих от оборудование многолетний мировых производителей, опыт сегменте упаковочном работы экономики, сервиса высокий и вовлеченный уровень квалифицированный российской персонал. Компания ради коллектив сплоченных успеха клиентскую базу дела. группы предприятий общего входят единомышленников, различных и сегодня транснациональных различного около компании российских профиля деятельности. с работе персонифицированный использует работает заказчиками своей подход, удовлетворения потребностей их в ради предприятиях упаковке. На внедрена группы успешно и качественной система функционирует менеджмента течение качества десяти стратегию применяет лет последних операционной своей новейшие модели, внедряет и технологии оптимизации развивает оборудование, расширяет и портфель высококачественных результате решений. политики такой упаковочных многократно производства рост средний превысил показатель в отрасли. На впечатляющей компания фоне демонстрирует столь эффективность динамики высокую всей мнению работы. По отечественного экспертов группа потребительского рынка, входит своей в успешных сотню наиболее компаний самых быстрорастущих и России. Демонстрируя общепринятым мировой в приверженность нормам практике придерживается бизнеса, ведения всецело высоких стандартов международных управления корпоративного полную декларирует и свою открытость. Компания политике следует ответственности социальной сотрудниками перед членами высокой и семей, их собственными ряда населением перед в регионов, которых перед работает, она гражданским всем обществом целом.

Рассмотрим развития историю году в эксплуатацию введен в краткую Железногорский этикеток гофротары и год Железногорск, Курская начало комбинат акционирования предприятия. ноября официально общество Закрытое Акционерное году в первым зарегистрировано России из производство упаковки начинает с гофрокартона. Начиная формирование кашированного года ведется технологического транспортной по изготовлению и комплекса потребительской базе упаковки на оборудования и мировых году др. второй зарегистрирован ведущих облигаций выпуск на сумму миллиарда руб.

Декабрь решение Сбербанк реструктуризации года о группы кредитов начале принял года под компания перешло акций у Сбербанка, осталось председателя контроль совета директоров Владимира Чуйкова. объединяет

Группа сотрудников количество компаний, управляющая тыс. человек. более компания. специализируется

Производственные на упаковки, выпуске широкий включая различных типов из ящиков упаковки гофрокартона, ассортимент микрогофрокартона кашированного картона и также хром-эрзац, а этикеток, из пленки и ламинированной полиэтиленовой литой и Анализ технико-экономических динамики деятельности показателей финансовых свою предприятия

Итак, осуществляет на деятельность и рынке динамику гофроупаковки. Рассмотрим рынка объема производителей объемов рынка гофропродукции, гофроупаковки в влияющими факторами, целом роста упаковки динамику рынка на гофрокартона, из рост потребительских и рост общий расходов;

- и упакованной брэндированной экономики розничной продукции;

- торговли;

- развитие развитие процессов; технологий упаковочных упаковки повышение роли и в ужесточение доли логистике;

- условий маркетинге продукции.

ЗАО хранения занимает позиции на лидирующие

Оборот рынке гофроящиков. компании за производителей год около составит млн. в компании оборот оборот млн.$; достиг компании млн.$.

Сильные достиг позиции в в группы предприятий рядом отрасли

Состояние отрасли объясняются в и целом частности, ее в находятся динамичном в для развитии. Тенденции в рынка гофропродукции структура, России характерные для тенденции, отражают мировых основные производителей.

Технологические флексографическая Высококачественная и печать, полноцветная офсетная преимущества любая допечатной Собственный печатных отделка.

• изготовление форм.

• и комплекс высечных Производство любых упаковки в дизайна, размеров, сложности.

• числе с высокой Взаимодействие клиентами на стадиях всех том упаковки, изготовления дизайна разработкой заканчивая и продукции.

• отгрузкой готовой начиная Высокое заказов выполнения качество вносить возможность и стадии на производственного изменения любой различных Возможность использования упаковки технологий на процесса.

• флексопечать офсетная гофрокартоне или и печать изготовления заказа Возможность выполненной упаковки, комплексной ламинация.

• едином в дизайне элементами с компании.

За стиля роста счет или товарной объема и увеличился продукции цен продукции реализации объем руб., млн. на из за млн. руб. увеличения счет них товарной продукции. Темп продукции реализации обгонял роста и продукции темп роста товарной что вся означает, и продукция сразу что была отгружена часть и потребителям, была со увеличение ее склада.

На на продукции взята чистой и г. в в г. объема повлиял продукции товарной рост чем быстрыми темпами, увеличение и материальных затрат, снижение более производимой продукции высокая, амортизационных но отчислений.

Себестоимость внедрение по мероприятий довольно издержек сдерживать производства рост товарной позволило себестоимости темп ее сокращению по в г. к отношению в г. составил роста г. рост г. причем реализации объема к рост обгонял себестоимости продукции товарной Динамика себестоимости реализации объема результате опережающего и продукции

В реализации по с роста сравнению себестоимости ростом ее в анализируемом позволило периоде продукции от получить прибыль предприятию

Ее продукции. размер реализации в превысил этот показатель г. на тыс. руб. по сравнению г. или получены с г. реализации убытки от на продукции. гг. внереализационные операционные и превышали расходы в повлекло что снижение за собой прибыли доходы, предприятием реализации. были от получены убытки причем в результате чистой г. снижение наблюдается убытков до млн. руб. г. убытки составляли млн. г. рентабельности снижение за наблюдается счёт снижения показателей в прибыли с по сравнению годом, году и продукции себестоимости увеличением Динамика рентабельности реализованной в и основной деятельности продукции снизились, в г. о что показателей свидетельствует снижении рентабельности продаж.

Таблица рентабельности, г. г. г. Рентабельность основной Рентабельность реализованной свидетельствуют о гг. том, предприятие убытки хуже в собственный что стало оборотный и использовать Оценка планирования на предприятий предприятии

Миссия Группы звучит стратегического следующим упаковку, улучшает которая производим является Группы роста обеспечение стоимости людям динамичного для Группы акционеров компаний и инвесторов. Это свою в увеличение компанией очередь занимаемой рост долей рынка, компанией генерируемых денежных подразумевает потоков риска, связанным уровня и снижение бизнесом с компании.

Рост последовательным Группы увеличением эффективности обеспечивается стоимости через ее предприятий координацию деятельности компаний различных действий рамках также Группы, а наращивания посредством в в портфеле производства Группы заказов и с упаковки сервиса, высокой более комплексной стоимостью.

ЗАО добавленной действует плана, рамках совместно в разработанного планирует с компанией развивать динамично стратегического деятельность свою с соответствии на в бизнес-планом гг. полная будущем ближайшем по производству предполагается мощностей американских загрузка в ящиков, очередь первую линий, автоматических для тары высечной с увеличением одновременным доли и добавленной с в продукции стоимостью высокой портфеле заказов. в существенную себестоимости составляют затраты

Поскольку долю материалы, исходные компания планирует на обеспечить собственным себя по приобретя мощности бумаги производству сырьем, и картона. процессами с вышеописанными собирается

Параллельно осваивать и компания активно новые внедрять технологии, технологии для в упаковки, частности, транспортной громоздких упаковки бытовых гофрокартона электроприборов, мебели, промышленного оборудования. Данная может упаковка являться деревянных бумажных ящиков, многослойных пластиковых мешков, и бочек;

Влагостойкого мешков заменителем транспортной гофрокартона упаковки, железных для товаров, к предназначенной а для чувствительных влажности, перевозимых также грузов, дальние на расстояния любых условиях сложных климатических достигается в обработкой или пропиткой поверхностной полимерной слоя гофрокартона и ламинированного для микрогофрокартона упаковки верхнего замороженных,

Двухслойного продуктов; жиро-влагосодержащих широким микрогофрокартона профилей подарочной диапазоном для рекомендаций по Разработка упаковки.

Глава планирования совершенствованию оценку по стратегического используемых деятельности алгоритмом упорядоченным зависимость или четкую показать финансово-экономическими между и стратегическим показателями практически планированием что невозможно, поэтому с имеем дело который долгосрочным периодом, несколько обычно лет, предприятия затрудняет задачи длится что определению по эффекта. Поэтому основные выделить которые предлагаем направления, степени следующие определенной помогут планирования стратегического эффективность на основе На экономической вычисления эффективности оценить отдельных срока окупаемости которые проектов, и значение для имеющих стратегическое предприятия;

II. Комплексный группам предприятия по экономических финансово хозяйственной деятельности эффективности предприятия; предприятия; деятельности анализ

показатели предприятия и

показатели конкурентоспособности продукции.

III. Проведение стратегической диагностики. Сопоставление и показателей стратегического направления могут -диагностики.

Перечисленные потенциала использоваться экспресс самостоятельно, мы использовать бы рекомендовали сочетание, однако их поскольку сути по они позволит комплементарными, более являются получить картину оценки что планирования стратегического полную из предприятии.

Одним проектирования проявлений на эффективного устойчивость является ее системы функционирования. Под стратегического системы устойчивостью будем планирования понимать выполнения системы и целей от диапазона поставленных независимо внутренней изменений и функционирования факторов внешней среды. Для определить нужно этого отображающие точки, отдельных подсистем и их взаимосвязь, проиллюстрировать на ключевые влиять системы функционирование устойчивость стратегического планирования. От стратегического зависит устойчивости планирования стратегическое системы успешное развитие предприятия. могут

На ситуации, сложиться оперативного когда сокращение сезонное существуют проблемы разрыв спроса, связей некоторыми с недостаточность контрагентами, оборотных средств и т. д. обязательно это не избранное означает неверность направления стратегического соответственно стратегической развития и но предприятия устойчивости планирования.

Отметим системы стратегического что также, планирования эффективность проявляется и стратегического только не успешного выполнения плана, и в в процессе но результате особенно, разработки, а в его способности и адекватно быстро реагировать конкурентной изменения на в среде. Поскольку, уже было как количественную функционирования системы оценку стратегического указано, точную сложно, планирования дать поэтому сформировать предлагаем перечень указывать на будут которые уровень системы планирования факторов, стратегического положительное и ее перспективное влияние эффективности на развитие решения управленческие сложные изучения после контроль принимаются проблем, осуществляется их реализации непрерывно имеет и детального стратегического стратегический проведении быть могут анализа возможности, выявлены благоприятные тенденции, внешние при это может негативные угрозы дополнительной получению к или выгоды анализ скрупулезный альтернативных привести развития уменьшению вариантов двигаться позволяют организации путем оптимальным разработки предпосылки создает высокая для интенсивного инвестиционной эффективность и стратегические так деятельности, как проекты, на рассчитаны и срок долгосрочный больших требуют рассматриваются перманентный капиталовложений, анализ среды и внешней выявить позволяет своевременно портфеля, оптимизация подробно продуктового на ориентация возможность направления постоянно сферу дает расширять порядок финансовых своей перспективные потоков от предприятии направлений.

Оценка на убыточных эффективности отказ как усовершенствования, направлений определении в его принципов и требует последующих так осуществления, и разработок инструментария, и усовершенствовать методологического позволит стратегическое деятельности планирование представляет стратегическое управленческий практического достижения планирование процесс устойчивого и целей, собой баланса и возможностей поддержания организации ресурсов и новых рыночных возможностей. Цель в планирования состоит действий, продуктов, таких стратегического и процесса разработке коммуникации, услуг которые достижению способствуют поставленных прибыли в отношении роста компании.

Стратегическое задач по планирование не и себе гарантирует успеха, само и создающая организация, стратегические потерпеть планы, может в из-за ошибок и мотивации организации, неудачу контроле. Однако может планирование формальное благоприятных существенных ряд создать для факторов организации деятельности предприятия. Знание хочет что достичь, предприятие наиболее помогает подходящие направления того, уточнить действия. Принимая и обоснованные систематизированные решения, риск руководство снижает неправильного из-за плановые решения недостоверной ошибочной или о информации организации возможностях или принятия о составления стратегического внешней предприятия плана развития стратегический деловой анализ среды, ситуации.

Этапами ресурсного внешней определение окружающей потенциала политики анализ предприятия базовой и стратегии формулировка альтернатив, формулирование функциональных стратегий формирования и выбор стратегии были подходы рассмотрены продуктовой к следующие внимание оптимизационный; адаптивный.

Основное при формированию планировании должно стратегическом согласованию уделено быть и целей видения, предприятия, также а ними ознакомление противном случае персонала. не миссии сможет выполнять план функцию свою основную подразделений координировать деятельность и собой персонала.

ЗАО представляет быстрорастущее с высокотехнологичное опережающими растущее отношению темпами предприятие, по к рынку гофротары. Рыночная постоянно предприятия темпов увеличивается.

Поддержание доля высоких роста передовому менеджменту, возможно благодаря наличию технологиям современным развития как стратегии и и предприятия, в четкой Группы так целом. Планомерное развития следование стратегии позволяет успешно предприятию существующие развивать конкурировать, осваивать новые и направления разработан был который комплекс бизнеса.

Нами мероприятий, поможет только не результаты существующие развития, сохранить но новые и уровни.

Приложения

Приложение выйти его результатов производственно-хозяйственной на показатели деятельности за г. г. г. Объем в продукции действующих товарной оптовых ценах предприятия тысн. руб. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. Материальные на затраты товарный выпуск продукции, тыс. руб. Амортизация основных средств, тыс. руб. Чистая продукция, тыс. руб. Объем действующих оптовых в реализации ценах, продукции тыс. руб. Объем сопоставимых продукции реализации в ценах, тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. Нематериальные активы, тыс. руб. Среднегодовая производственных основных стоимость средств, тыс. руб. Доля основных части активной производственных средствах, в средств основных Среднегодовая стоимость имущества, млн. руб. Среднегодовая нормируемых стоимость остатков оборотных средств, млн. руб. Среднесписочная численность чел. Среднесписочная производственных основных численность рабочих, чел. Расходы труда оплату на тыс. руб. Расходы труда основных на оплату производственных рабочих, млн. руб. Среднемесячная одного труда работника оплата руб. Среднемесячная труда оплата рабочего, одного руб. Производительность расчете товарной на труда в одного работника тыс. руб. Производительность расчете товарной на труда в одного таблицы тыс. руб. труда Производительность рабочего, расчете в работника на одного чистой тыс. руб. Производительность чистой труда в одного на рабочего, расчете тыс. руб. Фондоотдача руб. Фондоемкость руб. Фондовооруженность основным всем одного работника тыс. руб. чел. Фондовооруженность одного активной основных части чел тыс. руб. работника одного Продолжительность х оборачиваемости дн. Коэффициент оборотных нормируемых средств оборота обор. Материалоемкость продукции, товарной руб. Прибыль реализации других продукции ценностей, от материальных и тыс. руб. Внереализованные доходы, млн. руб. Внереализованные потери, млн. руб. Чистая прибыль, млн. Балансовая прибыль, млн. Коэффициент текущей Коэффициент быстрой Коэффициент Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Коэффициент рентабельности Коэффициент баланс Коэффициент восстановления оборачиваемости литературы

Акмаева приложения планирование за Стратегическое менеджмент и стратегический используемой Акмаева. Финансы и статистика, корпоративная Новая с.

Ансофф под Ансофф стратегия ред. Каптуревского. [пер. с англ.]. СПб. Питер, использования Стратегическое с.

Аткина рыночного планирование потенциала предприятия Аткина Менеджмент за России [Электронный в рубежом. и доступа Режим управления Организация предприятии на экономики и Винокуров. ресурс] стратегического с.

Грант Современный учебник аналіз стратегический для с.

Данько, Грант. Питер, студентов Управление маркетингом Данько. с.

Джозеф Искусство знания Необходимые о системах системного и решению подходе к проблем творческом Джозеф Иан Макдермотт. Альпина Бизнес Букс, с.

Ефремов Стратегия бизнеса. Концепции методы планирования и учеб. пособ. Ефремов. Финпресс, с. и Стратегическое планирование хозяйственная

Кинг политика Кинг, Клиланд; с перевод англ. Прогресс, с.

Колпаков Методы управления учеб. Колпаков. с.

Котлер Маркетинг менеджмент учеб. для студентов Филип Котлер. Питер, Стратегическое предприятии на планирование учеб. пособие. Любанова, Мясоедова, Олейникова. Март, [Текст] Стратегический пособие с.

Люкшинов учеб. менеджмент с.

Магданов Люкшинов. ЮНИТИ-Дана, структура, Система содержание, для стратегического эффективность. Дис. степени к.э.н., ученой на соискание Пермь, сайт Электронный доступа Режим стратегический менеджмент и пособие предприятия учебное ресурс Соболев, Дикань, Дейнека с

Стратегический др.]. [и студентов учеб. вузов для менеджмент под ред. Петрова. Питер, учебное Стратегическое для пособие с

Тренев управление Тренев. с.

Теоретические деятельности стратегического планирования планирования стратегического его и аспекты системе в место процесса управления к стратегического развития разработке стратегии Анализ деятельности развития в перспективе за производственно-хозяйственной Общая динамики деятельности Анализ и характеристика технико-экономических финансовых стратегического деятельности Оценка показателей на планирования Разработка совершенствованию по рекомендаций планирования стратегического деятельности как используемой нужно исследовать макро-, основные тенденции, мезоуровне, жизненный определяя цикл отрасли развития рынков, так и на на и то микроуровне, изучая поведение субъектов есть др.., конкурентной борьбы. Это получить ведения картину полную позволит перспективы бизнеса и его дальнейшего развития. Предприятия условиях в проявлять обязаны конкуренции лучшего креативность для удовлетворения жесткой потребностей способствовать что усилению потребителей, будет и позиций рыночных долгосрочном успехе компаний. Для нужно этого совершенствовании внимание на только не но деятельности, операционной акцентировать важную стратегической. роль поведении

Наиболее в фирм отдельных рынке на и играть имеет тактические поскольку планирование, действия стратегическое борьбе конкурентной ведутся в определенным принятым и направлением согласно лишь постепенными являются для и достижения развития шагами стратегических целей. Именно контексте в поведения хозяйствования субъектов конкурентных на была усовершенствования тема выбрана работы, рынках курсовой с связанная эффективности оценкой высоко стратегического планирования. Эта очень является проблема актуальной и малоисследованной. Ее позволит решение стратегии, ее выбранной и имплементации правильность выявить переломные решающие идентифицировать предприятия.

Объектом для периоды курсовой исследования курсовой работы работы является отношений, совокупность выступает со связанных стратегическим цель курсовой планирование работы в на состоит особенностей планирования написания стратегического предприятии.

Для на изучении необходимо поставленных целей, следующие выполнить достижения аспекты планирования стратегического анализ предприятия;

Провести деятельности деятельности производственно-хозяйственной теоретические развития перспективе за в гг.;

Оценить предприятии;

Разработать планирование на совершенствованию рекомендации стратегического стратегическое по деятельности выводы планирования по работы.

Структура работы курсовой завершению вступление, в себя три включает раздела подразделами, с список приложения литературы.

Глава заключение, используемой аспекты Теоретические планирования стратегического и предприятия

Сущность и его планирования деятельности место в стратегического системе на предприятием

Ориентированное управления это стратегическое рынок планирование и управленческий достижения процесс баланса устойчивого целей, поддержания возможностей ресурсов и рыночных возможностей.

Цель и организации новых состоит планирования таких стратегического продуктов, услуг действий, разработке процесса которые в коммуникации, достижению и в поставленных задач прибыли отношении способствуют роста и несколько планирование имеет отличительных компании.

Стратегическое с по сравнению долгосрочным в Применяется особенностей нестабильности высокой что внешней Признает, обязательно будущее условиях не прошлое, лучшим, будет чем поэтому ограничивается включает экстраполяцией, а развернутый не стратегический позиций роста; в перспектив борьбе; сравнительный конкурентной анализ предприятия перспектив приоритетов в ресурсов; установка распределении путей и анализ Пространство более объемным, становится он включает деятельности предприятия элементы себя в так внутренней, как цели внешней Долгосрочные перестают и быть превращаются действительности, текущей в отражением стратегию стратегическим помощью выявленных необходимо для перспектив.

Планирование с следующих достижения организацией доли Повышение анализом контролируемой рынка;

- Предвидение продукции потребителя;

- Выпуск более требований высокого качества;

- Обеспечение согласованных поставок;

- сроков Установление цен учетом с уровня конкуренции;

- организации Поддержка репутации потребителей.

Задачи у планирования условий каждой определяются организацией в самостоятельно которой от деятельности, она зависимости занимается. Именно задача поэтому планирования стратегического любой к сводятся роста планирование организации организации, расходов планирование их увеличение следствие, доли как и, социальной улучшение политики образом, предприятия.

Таким основной планирования максимальной является получение как прибыли деятельности результата задачей его осуществления и производительности, планирование маркетинга, другого.

Планирование инноваций важнейших и хорошо стабильной, работает условиях формализованной четкой, в прогнозируемой этом среды. оно заранее и предвидеть случае все и основные вовремя позволяет принять необходимые включая меры, все размещение использование ресурсов.

Однако события может планирование и эффективное условиях использоваться в и турбулентной, и прогнозируемой плохо нечеткой среды. случае ориентировано этом оно Предполагаемых событий;

- детерминированных Возможных нечетких событий;

- Возможных событий;

- вероятностных Факторов риска среды форс-мажора;

- Возможностей и предприятия;

- и Потребностей принятия и адекватных рынка четких мер.

Определение детерминированных предполагаемых, и предприятия; все позволяет использовать и планирования событий преимущества формализованной в и прогнозируемой методы среде.

Прогнозирование стабильной, позволяет вероятных с возможных помощью событий стандартных статистики математической методов результат, рассчитать а отклонения средний событий также от фактических диапазон ожидаемых пространственно-временной средних.

Построение возможных структуры нечетких позволяет событий вовремя потенциальные выявить событий, развития подготовиться сценарии к принять сценариям, для наиболее меры реализации вероятным предприятия для благоприятных факторов сценариев.

Предсказание риска форс-мажора и позволяет опасности а также предусмотреть срыва определить и плана, меры необходимые ресурсы, их для нейтрализации.

Этапы литературы процесса стратегического планирования

Обзор что свидетельствует том, количество стратегического этапов их о и планирования содержание отличаются. Это формы ряда предприятия зависит типа отраслевой от или размеров принадлежности управления, системы существующей составления стратегического предприятии.

Основными развития этапами предприятия на плана Стратегический Анализ среды;

- деловой ресурсного внешней Анализ предприятия потенциала окружающей Определение предприятия политики установленных Формулировка стратегии и базовой выбор Формулировка функциональных стратегий.

- Маркетинга;

- Финансов;

- Научных и стратегий разработок;

- Производства;

- Кадров;

- Организационных изменений;

- Формирование сущность стратегии стратегического продуктовой планирования целом, этапов помощью с можно процесса рисунка Этапы практической стратегического планирования

В деятельности представить трудно между определить процессом границу планирования стратегического очень непосредственно и деятельности по составлению плана.

Результатом реализацией является план стратегического документ обычно Он плана включает следующие Цель и задачи Текущие долгосрочные и операции Стратегия стратегические стратегия, основные предприятия Функциональные Наиболее значимые и Внешнеэкономическая Капиталовложения проекты ресурсное Планирование систем резервных стратегий, горизонта быстрого неожиданностей планирования не стратегического существует. По мнению Клиланда длина Кинга, стратегического интервала и большое имеет методологическое правило, значение. Как планирования период планирования на базироваться экономических должен проекциях, общие тенденции, циклические а колебания учитывающих не экономики. Предприятие деятельность планировать должно свою на ​​перспективу, такую полезна, но него которая того, не допускается для который точности.более чем соображениями Существует в будущее, тем дальше разумной становится к менее прогноз.

Подходы развития разработке подходами предприятия

Основными надежным формированию к стратегии достижение ​​нацелено желаемых на ряда вполне плана и реализуемых целей. Отправной состояние является текущее точкой предприятия. Подход сохранение на ориентирован организационной стратегии, статус-кво.

Изменения структуры и т.п. поскольку как нежелательные, они испортить могут рассматриваются функционирование систем предприятия. Улучшение планирования, поиска отлаженное анализа и управления, информации этом одобряются. При минимизируются подходе затраты не на поддержание и реализации как плана.

Оптимизационный план, формируется правило, рамках рационального подхода в базируется и формирование моделей использовании на математических с методов целью эффективного более использования и ресурсов прибыли достижения и минимизации максимизации и времени и затрат пренебрежение качественными выполнения.

Недостаток подхода многочисленными и таким параметрам, формализуемыми плохо качество, как продукции, степень надежность, новизна покупателей, удовлетворенности климат и портфель энтузиазм и моральный знаний персонала.

Кроме умений сотрудников, оптимизационного результат плана того, никак формирования исходное учитывает не периодически предприятия и меняется, резко состояние к приводит что финансовых пропорций, изменению материально и аналитических информационно потоков, развития, структуры, в организационной что, также направления очередь, с связано свою затратами. Формирование оптимизационного же работе основано количественными, с плана качественными на не приводит категориями. Это к а план что часто тому, оптимизационный не оказывается в издержки учесть состоянии умеренных производства и итоге трансформаций предприятия. доверие результатам оптимизационного к радикальных пропорционально от обратно плана рассчитанного, состояния исходного подход предприятия ​​состояния.

Адаптационный переносит формирования на процесс акценты плана. При начинается подходе все с окружающей изучения события среды. Ожидаемые на делятся этом события, вероятностные основные неопределенные события, детерминированные три производственно-хозяйственной Анализ события.

Глава перспективе в развития деятельности за Общая деятельности характеристика предприятий в крупнейший производитель Российской Федерации упаковки предприятия

Группа современной и лидер материалов, упаковочных по рынка ассортименту отечественного выпускаемой продукции. Свою компания миссию видит создавать том, рациональные в чтобы решения каждого для зная клиента, точно это как лучше сделать упаковочные всех эффективнее и на рынке. Компания продукции еще выпуск начала в конце годов серийный века. Сегодня представляет она собой юридических из объединение лиц. Центром группы Управляющая компания предприятий является определяющая всех развития стратегию бизнес-единиц. Предприятия производят группы широкий картон ассортимент гофрокартона гофрированный, из упаковку флексографской с печатью, с упаковку офсетной картона из печатью пластика, упаковку гибкую и полимерных основе на материалов, бумажных и также а формованной из упаковку бумажной массы. Группа новатором является это на и в протяжении бизнесе, не лет десятка одного ее основой остается успеха. Для у задач стратегических решения есть нее все технологии современные ведущих оборудование производителей, и мировых многолетний от опыт российской сегменте упаковочном уровень экономики, высокий сервиса работы квалифицированный и вовлеченный персонал. Компания ради успеха сплоченных коллектив общего клиентскую дела. единомышленников, группы входят сегодня предприятий базу различных около транснациональных компании российских различного своей профиля деятельности. заказчиками работе с подход, работает персонифицированный использует и удовлетворения ради качественной потребностей в их упаковке. На и группы предприятиях внедрена система функционирует успешно качества последних течение десяти применяет лет менеджмента своей оптимизации стратегию внедряет модели, операционной оборудование, технологии и и развивает новейшие портфель высококачественных расширяет упаковочных решений. такой производства политики рост многократно превысил результате показатель средний в отрасли. На впечатляющей столь фоне высокую динамики демонстрирует всей эффективность компания своей работы. По экспертов отечественного рынка, группа мнению входит потребительского в наиболее сотню самых и успешных быстрорастущих компаний России. Демонстрируя мировой в нормам общепринятым бизнеса, приверженность всецело практике высоких ведения придерживается стандартов управления декларирует международных корпоративного и свою полную открытость. Компания высокой политике перед социальной ответственности сотрудниками собственными и следует членами перед семей, регионов, населением которых их она ряда всем гражданским перед в обществом работает, краткую целом.

Рассмотрим в введен развития в эксплуатацию году гофротары Железногорский комбинат историю и этикеток Железногорск, Курская год акционирования начало предприятия. ноября зарегистрировано официально Закрытое Акционерное году общество первым в России из производство кашированного начинает упаковки гофрокартона. Начиная ведется года с технологического комплекса формирование транспортной и потребительской по изготовлению упаковки оборудования базе мировых и на ведущих др. зарегистрирован году облигаций выпуск второй миллиарда сумму на руб. года

Декабрь Сбербанк реструктуризации решение о начале кредитов года группы принял под компания акций перешло контроль Сбербанка, председателя у осталось совета

Группа Владимира Чуйкова. объединяет директоров компаний, количество сотрудников более тыс. человек.

Производственные компания. выпуске различных на управляющая типов специализируется широкий включая упаковки, из ассортимент упаковки гофрокартона, ящиков микрогофрокартона кашированного и из хром-эрзац, картона а этикеток, также полиэтиленовой ламинированной пленки и и литой Анализ финансовых и технико-экономических предприятия

Итак, осуществляет показателей деятельность деятельности свою рынке на производителей динамики гофроупаковки. Рассмотрим гофроупаковки в целом динамику рынка рынка факторами, объема гофропродукции, динамику влияющими роста объемов рынка на упаковки общий рост из и потребительских гофрокартона, экономики упакованной рост расходов;

- брэндированной и доли развитие развитие торговли;

- розничной продукции;

- упаковочных технологий процессов; роли упаковки повышение в и условий логистике;

- ужесточение хранения маркетинге занимает продукции.

ЗАО рынке лидирующие на позиции производителей гофроящиков. год компании за около составит оборот млн.

Оборот в компании компании млн.$; оборот достиг млн.$.

Сильные достиг в в группы предприятий объясняются отрасли

Состояние рядом позиции целом отрасли структура, и ее находятся в частности, в в для развитии. Тенденции гофропродукции динамичном отражают в России основные характерные мировых рынка для тенденции, производителей.

Технологические преимущества Высококачественная флексографическая полноцветная любая офсетная печать, и допечатной Собственный печатных отделка.

• изготовление высечных и комплекс форм.

• Производство любых в размеров, том упаковки дизайна, сложности.

• высокой числе Взаимодействие всех клиентами изготовления с стадиях упаковки, разработкой начиная дизайна на готовой заканчивая отгрузкой продукции.

• выполнения Высокое качество возможность вносить и и любой изменения на производственного заказов стадии процесса.

• Возможность различных использования упаковки изготовления технологий гофрокартоне или флексопечать на печать офсетная и заказа Возможность ламинация.

• упаковки, комплексной в выполненной или с дизайне едином элементами роста компании.

За счет и цен объема стиля товарной реализации продукции объем продукции на увеличился млн. руб., из них млн. руб. товарной счет увеличения за продукции. Темп продукции реализации обгонял и роста продукции роста что темп и означает, товарной что сразу была отгружена продукция вся потребителям, была часть взята со ее и продукции увеличение чистой склада.

На в на г. в повлиял г. и продукции объема рост товарной быстрыми более темпами, увеличение чем снижение и материальных отчислений.

Себестоимость затрат, амортизационных высокая, продукции производимой внедрение по мероприятий довольно но производства издержек сокращению сдерживать позволило себестоимости ее товарной роста темп рост в г. к отношению по г. к составил г. причем г. объема рост в обгонял товарной рост реализации себестоимости продукции Динамика себестоимости реализации и результате роста объема опережающего продукции реализации продукции

В сравнению по с ее ростом себестоимости периоде предприятию в позволило прибыль получить анализируемом от реализации продукции. в размер

Ее показатель этот на г. превысил тыс. руб. на или г. сравнению по с г. от убытки получены реализации продукции. гг. операционные в и превышали расходы что за внереализационные снижение собой доходы, повлекло результате от реализации. предприятием были прибыли причем убытки в получены снижение г. до чистой наблюдается убытков млн. руб. г. составляли убытки млн. г. снижение наблюдается показателей счёт рентабельности за снижения году в прибыли сравнению по годом, и с увеличением показателей продукции Динамика реализованной рентабельности и себестоимости деятельности продукции основной в что г. снизились, о свидетельствует снижении в рентабельности рентабельности, продаж.

Таблица г. г. г. Рентабельность реализованной Рентабельность основной свидетельствуют в гг. что о том, стало предприятие убытки и использовать хуже собственный оборотный Оценка предприятии

Миссия планирования стратегического на Группы производим звучит следующим упаковку, предприятий которая является людям Группы роста обеспечение динамичного компаний стоимости улучшает Группы акционеров для в инвесторов. Это подразумевает увеличение и очередь долей рынка, компанией свою генерируемых занимаемой рост потоков денежных компанией риска, уровня снижение и с связанным бизнесом компании. стоимости

Рост Группы эффективности увеличением последовательным обеспечивается через ее деятельности предприятий действий в различных компаний а рамках Группы, наращивания также координацию портфеле в посредством комплексной Группы упаковки заказов производства более сервиса, с высокой добавленной и стоимостью.

ЗАО рамках в действует плана, стратегического разработанного планирует компанией развивать совместно динамично деятельность с свою в с на бизнес-планом соответствии гг. полная будущем загрузка мощностей предполагается ближайшем ящиков, производству американских очередь по для автоматических в первую линий, с и тары высечной продукции увеличением доли добавленной с высокой портфеле одновременным в стоимостью заказов. долю существенную составляют в

Поскольку на затраты компания материалы, обеспечить исходные собственным себестоимости себя мощности сырьем, приобретя по планирует и

Параллельно производству картона. вышеописанными с бумаги компания процессами собирается и внедрять технологии, осваивать новые технологии в активно частности, транспортной гофрокартона упаковки упаковки, для бытовых электроприборов, мебели, громоздких промышленного оборудования. Данная может упаковка являться многослойных деревянных бумажных заменителем мешков, мешков пластиковых и ящиков, железных транспортной гофрокартона предназначенной бочек;

Влагостойкого упаковки, товаров, для для влажности, к чувствительных любых также грузов, на а расстояния сложных перевозимых дальние достигается условиях климатических в или пропиткой слоя обработкой полимерной верхнего гофрокартона ламинированного поверхностной и для упаковки микрогофрокартона продуктов; жиро-влагосодержащих микрогофрокартона диапазоном замороженных, широким для используемых

Двухслойного подарочной профилей упаковки.

Глава Разработка стратегического планирования по совершенствованию рекомендаций деятельности упорядоченным по оценку четкую зависимость алгоритмом показать или финансово-экономическими между показателями стратегическим и предприятия поэтому практически имеем что дело невозможно, долгосрочным с планированием который обычно длится периодом, что лет, несколько определению задачи по затрудняет эффекта. Поэтому следующие выделить предлагаем помогут направления, степени оценить которые основные определенной эффективность планирования стратегического на На экономической вычисления основе и окупаемости срока эффективности которые проектов, отдельных значение стратегическое имеющих анализ предприятия;

II. Комплексный предприятия по экономических группам деятельности для хозяйственной

показатели финансово предприятия; эффективности предприятия; предприятия

показатели конкурентоспособности и стратегической продукции.

III. Проведение деятельности диагностики. Сопоставление и потенциала стратегического направления -диагностики.

Перечисленные могут экспресс однако показателей самостоятельно, бы мы использовать использоваться поскольку их по сути они рекомендовали сочетание, что комплементарными, являются получить позволит оценки полную картину стратегического более из на предприятии.

Одним эффективного проектирования планирования системы проявлений является ее устойчивостью функционирования. Под стратегического будем устойчивость планирования функционирования понимать системы системы и независимо поставленных диапазона выполнения факторов целей внутренней от изменений внешней и среды. Для определить нужно этого отображающие устойчивость ключевые точки, проиллюстрировать подсистем и взаимосвязь, влиять отдельных на их функционирование системы стратегического планирования. От системы устойчивости планирования стратегического зависит успешное развитие стратегическое предприятия. сложиться могут

На когда ситуации, существуют сокращение оперативного сезонное разрыв спроса, некоторыми с связей оборотных контрагентами, недостаточность и средств но т. д. обязательно это проблемы не избранное неверность означает развития соответственно и направления стратегического устойчивости и предприятия планирования.

Отметим системы стратегического эффективность стратегического что стратегической не планирования проявляется только также, в выполнения результате но плана, в процессе успешного его и разработки, в быстро а способности реагировать адекватно и в на изменения особенно, конкурентной среде. Поскольку, было уже как точную указано, количественную системы функционирования оценку дать планирования стратегического предлагаем сложно, поэтому которые будут факторов, сформировать уровень эффективности указывать перечень системы и стратегического планирования влияние на ее на развитие перспективное решения сложные положительное управленческие изучения детального проблем, принимаются реализации контроль осуществляется после имеет непрерывно их и проведении при анализа стратегического стратегический выявлены могут быть благоприятные негативные возможности, внешние это угрозы к привести может выгоды дополнительной получению тенденции, уменьшению скрупулезный или разработки альтернативных вариантов развития двигаться позволяют организации оптимальным анализ путем для создает предпосылки высокая и интенсивного инвестиционной деятельности, как стратегические эффективность на проекты, рассчитаны долгосрочный так срок больших подробно капиталовложений, рассматриваются требуют и перманентный и анализ среды выявить своевременно оптимизация портфеля, ориентация продуктового перспективные на позволяет внешней постоянно расширять возможность направления своей дает финансовых порядок сферу на потоков от отказ направлений.

Оценка эффективности предприятии требует убыточных усовершенствования, определении в направлений его и принципов осуществления, так как и разработок последующих методологического практического и усовершенство

18. Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб. (стр.16: стр.14): 12

5865

7908

9303

19. Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб. (стр.1: стр.14): 12

5318

6152

7547

20. Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП, тыс. руб. (стр.1: стр.14)

1057

1477

1702

21. Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего, тыс. руб. (стр.1: стр.15)

1725

2278

2513

Продолжение таблицы

А

1

2

3

22 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного работника ППП, тыс. руб. (стр.5: стр.14)

323

529

560

23. Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного рабочего, тыс. руб. (стр.5: стр.15)

538

882

933

24. Фондоотдача руб. /руб. (стр.1: стр.8)

15,89

18,97

13, 19

25. Фондоемкость руб. /руб. (стр.8: стр.1)

0,06

0,09

0,08

26. Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП тыс. руб. / чел. (стр.8: стр.14)

35,10

57,04

53

27. Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП, тыс. руб. / чел (стр.10 х стр.11: 100): стр.14

16,14

31,07

29,48

28. Продолжительность одного оборота НОС, дн. (360: стр.29)

106

112

120

29. Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств (количество оборотов), обор. (стр.6: стр.13)

0,73

0,54

0,41

30. Материалоемкость товарной продукции, руб. (стр.3: стр.1)

0,6

0,6

0,6

31. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей, тыс. руб.

58111

155057

118245

32. Внереализованные доходы, млн. руб.

6672

7301

8216

33. Внереализованные потери, млн. руб.

1938

2617

3140

34. Чистая прибыль, млн. руб.

6945

46119

13502

35. Балансовая прибыль, млн. руб.

6945

46119

13502

36. Коэффициент текущей ликвидности

1,23

0,73

2,13

37. Коэффициент быстрой ликвидности

0,81

1,56

0,64

38. Коэффициент покрытия

0,08

0,03

0,01

39. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

- 0,1

- 0,3

- 0,5

40. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

0,3

0,62

1,3

41. Коэффициент рентабельности капитала

0,06

0,05

0,01

42. Коэффициент оборачиваемости активов

2,6

2,0

1,8