Файл: Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления в современных условиях.pdf

Конкуренцию нужно исследовать как на макро-, мезоуровне, определяя основные тенденции, жизненный цикл развития рынков, отрасли и др.., так и на микроуровне, то есть изучая поведение субъектов конкурентной борьбы. Это позволит получить полную картину ведения бизнеса и перспективы его дальнейшего развития. Предприятия в условиях жесткой конкуренции обязаны проявлять креативность для лучшего удовлетворения потребностей потребителей, что будет способствовать усилению рыночных позиций и долгосрочном успехе компаний. Для этого нужно акцентировать внимание на совершенствовании не только операционной деятельности, но и стратегической.

Наиболее важную роль в поведении отдельных фирм на рынке имеет играть стратегическое планирование, поскольку тактические действия в конкурентной борьбе ведутся согласно принятым и определенным направлением развития и являются лишь постепенными шагами для достижения стратегических целей. Именно в контексте усовершенствования поведения субъектов хозяйствования на высоко конкурентных рынках была выбрана тема курсовой работы, связанная с оценкой эффективности стратегического планирования. Эта проблема является очень актуальной и малоисследованной. Ее решение позволит выявить правильность выбранной стратегии, ее имплементации и идентифицировать решающие переломные периоды для предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является АО «Архангельский ЦБК».

Предметом курсовой работы выступает совокупность отношений, связанных со стратегическим планирование на АО «Архангельский ЦБК».

Итак, цель написания курсовой работы состоит в изучении особенностей стратегического планирования на предприятии.

Для достижения поставленных целей, необходимо выполнить следующие задачи:

Изучить теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия;
Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности в перспективе развития АО «Архангельский ЦБК» за 2015-2017 гг.;
Оценить стратегическое планирование на предприятии;
Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования деятельности АО «Архангельский ЦБК»;
Сделать выводы по завершению работы.

Структура курсовой работы включает в себя вступление, три раздела с подразделами, заключение, приложения и список используемой литературы.

1. Теоретические основы планирования как функции менеджмента

1.1. Особенности планирования в управлении

Планирование как функция менеджмента является определением разнообразных задач функционирования и развития предприятия, а также способов и денег, чтобы их достичь. Любой организации обязательно требуется планирование, потому что принимается много управленческих решений [1]:

- распределяются ресурсы;

- координируется деятельность среди отдельных подразделений;

- координируется с рынком;

- создается эффективная внутренняя структура;

- контролируется деятельность;

- развивается организация в дальнейшем.

Планирование как функция менеджмента способно обеспечивать своевременные решения, а также избегать поспешности в решении. С его помощью устанавливается четкая задача и правильный способ, чтобы ее реализовать, и обязательный контроль ситуации [4].

Обычные функции менеджмента на предприятии:

- прогнозирует и планирует;

- организовывает работу;

- мотивирует;

- координирует и регулирует;

- выполнение контроля, учета, анализа.

Функции современного менеджмента – достаточно разнообразные. Планирование как функция менеджмента, это:

- целеполагание (определяются цели);

- сочетание (координация) цели и средства ее достижения;

- развивается или единство существующая система работы компании, и ее будущее развитие.

Целеполагание является разработкой задач, а это общие цели компании и цели отдельного ее подразделения. В итоге получаются разные цели, которые лежат в основании планирования. Чтобы реализовать планирование также требуется обладать налаженной организационной системой. Работа компании направляется, чтобы получился плановый показатель, и от того, как построят и скоординируют эту работу, зависят результаты. Даже самый идеальный план не будет реализован, если отсутствует такая организация. Должны существовать исполнительские структуры. Не считая этого, организация должна обладать возможностью, чтобы в будущем развиваться, потому что, если этого не будет, то все разрушится [5].

Будущая деятельность организации зависит от внешней среды, от навыка и знания сотрудников, от тех мест, которые принадлежат организации в отрасли. Все планирование в компании можно разделить на такие уровни: стратегический и оперативный. Стратегическое планирование как функция менеджмента является определением цели и процедуры организации в долгосрочных перспективах, оперативное является системой, с помощью которой управляется организация на текущее время. Этими двумя видами планирования соединяется организация, в общем, со всеми конкретными подразделениями и это залог удачной координации действия.

1.2. Сущность стратегического планирования и его место в системе управления предприятием

Ориентированное на рынок стратегическое планирование - это управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей [6].

Цель стратегического планирования состоит в разработке таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые способствуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании [6].

Стратегическое планирование имеет несколько отличительных особенностей по сравнению с долгосрочным планированием:

1. Применяется в условиях высокой нестабильности внешней среды.

2. Признает, что будущее не обязательно будет лучшим, чем прошлое, поэтому не ограничивается экстраполяцией, а включает развернутый стратегический анализ:

- перспектив роста;

- позиций в конкурентной борьбе;

- сравнительный анализ перспектив предприятия и установка приоритетов в распределении ресурсов;

- анализ путей диверсификации.

3. Пространство деятельности предприятия становится более объемным, он включает в себя элементы как внутренней, так и внешней среды.

4. Долгосрочные цели перестают быть отражением текущей действительности, превращаются в стратегию с помощью выявленных стратегическим анализом перспектив.

Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:

- Повышение контролируемой доли рынка;

- Предвидение требований потребителя;

- Выпуск продукции более высокого качества;

- Обеспечение согласованных сроков поставок;

- Установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

- Поддержка репутации организации у потребителей [8].

Задачи планирования определяются каждой организацией самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. Именно поэтому задача стратегического планирования любой организации сводятся к следующему:

1) планирование роста прибыли;

2) планирование расходов организации, и, как следствие, их уменьшение;

3) увеличение доли рынка;

4) улучшение социальной политики предприятия.

Таким образом, основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализованной и прогнозируемой среды. В этом случае оно позволяет заранее предвидеть все основные события и вовремя принять все необходимые меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Однако планирование может использоваться и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. В этом случае оно ориентировано на:

а) выявление:

- Предполагаемых детерминированных событий;

- Возможных вероятностных событий;

- Возможных нечетких событий;

- Факторов риска и форс-мажора;

- Возможностей среды и предприятия;

- Потребностей рынка и предприятия;

б) принятия адекватных мер [14].

Определение предполагаемых, четких и детерминированных событий позволяет использовать все методы и преимущества планирования в стабильной, формализованной и прогнозируемой среде.

Прогнозирование возможных вероятных событий позволяет с помощью стандартных методов математической статистики рассчитать результат, а также средний диапазон отклонения фактических событий от ожидаемых средних.

Построение пространственно-временной структуры возможных нечетких событий позволяет вовремя выявить потенциальные сценарии развития событий, подготовиться к вероятным сценариям, принять меры для реализации наиболее благоприятных для предприятия сценариев [12].

Предсказание факторов риска и форс-мажора позволяет определить опасности срыва плана, а также предусмотреть меры и ресурсы, необходимые для их нейтрализации.