Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Понятие и основные характеристики финансового менеджмента на предприятии).pdf

С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи [2,35].

1. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

1.2 Структура системы управления финансами предприятия

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; - обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

Главное в работе бухгалтера – способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой транзакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде

Рис. 2 Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

1. Общий финансовый анализ и планирование.

2. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств).

3. Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:

- Каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

- Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

- Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

Можно выделить группу ключевых проблем в области управления финансами. Большинство из этих проблем являются типовыми для российских предприятий. В первую очередь к этим проблемам относятся:

- дефицит денежных средств, планирование и управление финансовыми потоками;

- разработка финансово-экономической стратегии предприятия;

- формирование комплексного бизнес-плана развития;

- составление комплексного финансового плана, контроль его выполнения;

- эффективное управление оборотным капиталом предприятия;

- решение задач управления финансами в комплексе, т.е. формирование системы управления финансами, в рамках которой решаются задачи анализа и управления ассортиментом, разработки ценовой политики, анализа и планирования эффективных бартерных цепочек и т.д.

Наиболее крупные потери в долгосрочной перспективе предприятия несут из-за отсутствия четкой финансово-экономической стратегии (целей, критериев и путей достижения поставленных целей) и механизма ее реализации, осуществляемую с участием систем бизнес-планирования, финансового планирования и контроля, управленческого учета.

Чтобы избежать этих финансовых потерь и стратегических просчетов предприятию необходима хорошо проработанная стратегия реорганизации и развития, необходимо научиться вырабатывать и принимать стратегические решения, используя при этом проверенные технологии (методики) их подготовки. Для реализации стратегии необходим тщательно проработанный бизнес-план.

Функции управления деятельностью предпряитяи реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Основное содержание финансовой работы заключается в:

1. обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности организации и эффективном использовании их для реализации поставленных целей;
2. организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
3. сохранение и рациональном использование основного и оборотного

капитала;

- обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется генеральным директором и бухгалтерией. Поскольку финансовое планирование является завершающей стадией производственного планирования, при составлении финансового плана следует решить такие главные задачи, как:

1. выявление увеличения предприятия и их
2. эффективное финансовых определение рациональных инвестиций обеспечивающих в периоде прибыль;
3. увязка производственного предприятия с ресурсами;
4. обоснование финансовых с и а другими

2.ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия

Общество ограниченной «Техснаб» на учредительного от 18 1992

Гражданским РФ что с ответственностью учрежденное или лицами уставный которого на определенных документами участники с ответственностью не по обязательствам и риск связанных с общества, в стоимости ими

Участники внесшие не несут ответственность по обязательствам в стоимости части каждого из

Правовое общества с ответственностью, и его определяются кодексом, «Об с ответственностью» и

Анализируемое является организацией.

Общество в насыщения рынка и а извлечения в Участников.

ООО занимается автомобильными узлами и предоставлением по ремонту обслуживанию для хозяйства, трактора и хозяйства; обслуживанием автотранспортных деятельностью транспорта; торговлей непродовольственными товарами.


 

ООО является лицом, и которого с его регистрации в федеральными порядке, самостоятельный уставный составляет тыс.

2.2 Анализ финансового состояния компании предприятия

Проведем финансового предприятия «Техснаб». данные 2.1., в г. от вида - товаров - получила в 28065 руб. этом от товаров на % в г., и на % в г. произошло расширения сбыта Операционная и деятельность за период убыточной. убытка в г. тыс. Можно следующие факторы финансового деятельности

1) опережающий роста цен по с роста от товаров, услуг;

2) убыточность и деятельности.

Все значительно прибыль уменьшая развиваться на самофинансирования и собственных ресурсов.

В 2.1. оценка рентабельности предприятия за гг.

По таблицы можно рентабельность показывает, анализируемое в г. 6,91 прибыли со руб. от что на руб. чем в г. В г. наблюдается динамика показателя. основной показывает от затрат и показатель продаж. показатель в г. 8,92 %, на % чем в г.

Данная может о пересмотра и контроля за проданных

Таблица

Формирование результатов «Техснаб» за гг.

Экономическая которая эффективность всего в г. 13,98 %, в г. %, в г. - %. связано с использованием предприятия. текущих показывает, в г. предприятие на % прибыли с 1 вложенного в активы.

Таблица

Показатели и ООО

за гг.