Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Понятие и основные характеристики финансового менеджмента на предприятии).pdf

Рентабельность активов о что эффективно активы использованы в г. рентабельность капитала сказать, ООО за периоды использовало принадлежащие предприятия. показатель в г. на %, в г. - на %. В динамика по показателям что неблагоприятной И одного из доходности на состояние

Рассчитаем эффективности основных предприятием, чего таблицу

Таблица

Показатели использования средств

ООО за - гг.

Из 2.3. что «Техснаб» в г. эффективно основные В г. на 1 вложенных средств 13,52 объема что показателя г. на руб. фондоемкость что благоприятной для

Фондовооруженность 2013 г. на тыс. т.е. оснащенности основными увеличилась, стало из увеличения труда на тыс. Фондорентабельность в г. 93,43 т.е. предприятие 93,43 прибыли со руб. основных данный по с г. на руб. произошло в увеличения предприятия.

Успешная предприятия не без управления ресурсами. сформулировать для которых рациональное финансовыми

- фирмы в конкурентной

- банкротства и финансовых

- в с

- рыночной фирмы;

- темпы экономического фирмы;

- объемов и

- прибыли;

- расходов;

- рентабельной и

Функции деятельностью «Техснаб» подразделениями управления и работниками, при вступают в организационные, психологические и отношения с Организационные складывающиеся подразделениями и аппарата предприятия, его структуру.

Организационная - совокупность подразделений, которыми система призванных реализацию видов функций и для определенных Структура строение то состав и ее Каждая характеризуется организационной В многообразии структур выделить типы.

Анализируемое имеет линейно-функциональную структуру.

Данная связана с организации по сверху и подчиненностью звена высшему. характеризуются единоначалием - руководитель, работник только вышестоящему

Бухгалтерский как управления свою структуру. обеспечение учета быть задаче предоставления управления достоверной и информации с издержками. этой обеспечивается факторов, из реализуется в со традициями, условиями организации и учетной

Ответственность организацию учета в и действующего несет Общества. элементов политики главным организации.

Основное финансовой заключается

1. обеспечение ресурсами деятельности организации эффективном их реализации целей;
2. организации с системой и хозяйствующими
3. сохранение рациональном основного и

капитала;

- обеспечение платежей по организации бюджет, поставщикам и

Финансовое на осуществляется генеральным и Поскольку планирование завершающей производственного при финансового следует такие задачи,

1. выявление увеличения предприятия и их
2. эффективное финансовых определение рациональных инвестиций обеспечивающих в периоде прибыль;
3. увязка производственного предприятия с ресурсами;
4. обоснование финансовых с и а другими

На предприятии следующие финансовых план план и предприятия; план.

Составим доходов и анализируемого на г., чего плановую на г. экстраполяции. метод основан на показателей за периоды и на его показателей на период.

Таблица

Расчет суммы от товаров «Техснаб»

на г.

Рассчитаем темп выручки от Т_р 406117/102455 = Итак, в оборот возрастал в раза. объем на г.: О = 1,5826 = тыс.

В 2.5. план и исследуемого

Таблица

План и OОO на г.

Таким в г. увеличить деятельности тыс. или на %, а результаты на тыс. в раза.
 

Таким делая по системы управления и можно следующие

1. на осуществляется и по ответственности, по службам и предприятия;

- контроль управление по центрам осуществляется руководителем подразделения

Основными контроля в являются:

- за реализации заданий, системой финансовых и

- измерение отклонения результатов деятельности от

- по отклонений ухудшений в финансовом предприятия и снижения его финансового

- при отдельных и финансового в с внешней среды, финансового и условий хозяйственной предприятия.

Как из функций, и не осуществлением внутреннего за деятельностью и операций, но эффективной системой взаимосвязей формированием базы, анализом, планированием внутренним контролем на К инструментам в «Техснаб»

1. коэффициенты
2. временные балансов;
3. схема основанная на позиций в и о и
4. показатели устойчивости и деятельности

3.Совершенствование функциональных основ управления финансами предприятия

3.1 Совершенствование функциональных основ управления финансами предприятия

Экономические деятельности фирмы колебаниям и от факторов. фирм стадии и а из приближаются к или банкротами.

Эффективность сложная категория, всем развития Она характерные социальные, психологические и особенности исследования. оценивается во сферах на ее (на и анализируется и

В литературе понятия разных эффективности.

1.Эффективность деятельности определяемая результатами, отражают стратегических и целей и успех на

Эффективность отдельных ресурсов, через полученного и

Эффективность товаров услуг, в минимального ресурсов производства объема и услуг и в издержек видов.

По-разному причины и их Подъемы и деятельности следует как целого факторов, из являются по к (на предприятие не влиять его может слабым).

Подводя оценки торгового можно следующее:

1. ООО заняло рыночную несмотря на конкуренцию, предприятий Данное имеет организационную позволяющую, целенаправленность структуры, выполнение функций и самым компетентность в

1. положительным в предприятия увеличение ресурсоотдачи, результатов, имущества сокращение одного оборотных что притоку средств;
2. отрицательным деятельности объекта сокращение рентабельности, низкие показателей преобладание активов в ООО
3. невыполнение условия баланса, об у собственных средств, снижает финансового для предприятия;

5. оценка результатов что в г. от деятельности - товаров - получила в 28065 руб., и деятельность наоборот, убыточной, убыток периода 10028 руб.;

6. показатели свидетельствуют, деятельность службы за гг. эффективной, было сокращение операционного и цикла;

7. оценка устойчивости что предприятие финансово и от источников

Использование современного инструмента факторинг исследуемому повысить платежеспособности, в очередь повлияет на состояние

3.2 Экономическая эффективность мероприятий

Для чтобы успешную предприятия и реализацию через сбыта, а же того улучшить финансового руководству «Техснаб» проводить работу по и потребительского на продукцию.

С целью в «Техснаб» быть учет и продукции в разрезе, а регистрация спроса и потребителей к отдельных и продукции. то, эта достаточно и учет продукции ассортимента лишь на использования компьютерной - одним из увеличения реализации в «Техснаб» автоматизация процессов.

Стратегия должна направлена на деятельности совершенствование сбыта (удовлетворение покупателей, ценовой повышение предприятия).

На необходимо сбор, и полной о

-ассортимент продукции, качество;

-сильные слабые

-организация каналы и стимулирования

-объемы финансовое потребители и

-план новых товаров.

Положение «Техснаб» в аспекте рассматривать, различные

Можно во область и, что продает, то по виду (работ, то иное является в его и

В данного рассматриваются в

-конкуренция, ООО должно как или, толчок к за на

-конкуренты, которых заимствовать лучшее;

-позиция «Техснаб», в доли определенного товаров от продаж того же товаров - заметить, величина продаж не расчетной и ориентировочно, из сведений о аналогичной и