Файл: Роль мотивации в поведении организации. Анализ управления мотивацией трудовой деятельности ООО «ЭлитСтиль».pdf

Разработанные приоритетные направления мотивационного механизма позволят повысить эффективность системы управления персоналом ООО «ЭлитСтиль» и улучшить организацию социально-трудовых отношений между работниками и работодателями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, необходимо отметить, что эффективное функционирование механизма трудовой мотивации приводит к росту производительности труда и повышению уровня конкурентоспособности предприятия. Современный механизм формирования трудовой мотивации должен обеспечивать связь между мотивами и стимулами, исходя из целей и ценностей предприятия и работников. Их совместное развитие позволяет повысить конкурентоспособность предприятия и производительность труда.

Интеллектуальный капитал сотрудников в настоящее время формирует конкурентное преимущество динамично развивающихся компаний. Современное общество требует от предприятий концептуальных изменений в системе мотивации работников и управления трудом, особенно интеллектуальным. Это предполагает создание специального механизма изменения поведения работников (на основе мотивации и стимулов) для более полной реализации всех их способностей в повседневной практической деятельности организации. Поскольку мотивация труда работника зависит, главным образом, от мотива к труду и мотива вознаграждения за труд, то соотношение двух этих мотивов формирует в конечном счете результативность деятельности работников с точки зрения достижения базовых целей предприятия. При этом именно мотив человека к труду определяет его включенность в текущую деятельность предприятия и перспективы его развития. Мотив вознаграждения за труд, в свою очередь, позволяет обеспечивать более высокую степень управляемости персоналом и устанавливает на предприятии стандарты качества.

На эффективно действующих предприятиях система стимулирования труда в рамках единой системы управления персоналом основывается на организационно-мотивационном механизме, который состоит из следующих элементов: организационная культура, система управления знаниями и управление персоналом. Взаимодействие организационно-мотивационного механизма и системы стимулирования обеспечивает удовлетворенность сотрудников трудом, что влияет на инновационное развитие предприятия.

Предложен наиболее эффективный мотивационный механизм управления персоналом ООО «ЭлитСтиль», который имеет свою структуру и включает в себя такие составляющие элементы, как цель, задачи, совокупность определенных принципов, методов и инструментов, а также приоритетные направления, позволяющие руководству ООО «ЭлитСтиль» повысить результативность трудовой деятельности работников. Кроме этого, в работе детально рассмотрены методы прямой и косвенной мотивации персонала ООО «ЭлитСтиль».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). Челябинск: Два комсомольца, 2012, с. 149-153. URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698
2. Банцов И.Г., Мяновская Л.А. Значение трудовой мотивации в эффективном управлении деятельностью сотрудников кафедры физического воспитания братского педагогического колледжа. В сборнике: Физическая культура и спорт - основы здоровой нации сборник статей III Международной научно-практической конференции. 2016, с. 16-24.
3. Бексултанова А.И., Бетрахмадова Х.М., Ахмадов У.М. Влияние мотивации на трудовую деятельность и стимулирование работников//ФГУ Science. 2018. No 1 (11), с. 18-21.
4. Власюк Г.В., Петрова А.Г. Исследование влияния стиля руководства на мотивацию и удовлетворённость трудом персонала. В сборнике: Модернизационный вектор развития науки в XXI веке: традиции, новации, преемственность сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции. НОУ ДПО "Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента". 2016, с.118-122.
5. Егоров Е.Е. Инфраструктурные аспекты эффективного управления человеческим капиталом организации//Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2012. No 1 (94), с. 302-313.
6. Егоров Е.Е., Крючкова Ю.Р. Некоторые аспекты управления персоналом в малом бизнесе//Заметки ученого. 2015. No 5-1, с. 55-57.
7. Егоров Е.Е. Эффективное управление человеческим капиталом сервисных организаций. В сборнике: Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации 2014, с. 80-85.
8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности // Право и образование. 2004. No 1, с.218-220.
9. Илларионова С.А., Гордеева Е.В. Мотивация в управлении трудовой деятельностью//Форум молодых ученых. 2018. No 5-1 (21), с. 1318-1323.
10. Карпова Е.А. Влияние удовлетворенности трудом на мотивацию трудовой деятельности. В сборнике: Актуальные проблемы гуманитарных и социальных наук Сборник трудов участников Второй международной научно--практической конференции. 2015. С. 152-155.
11. Лебедева Т.Е., Лазутина А.Л., Абузярова З.Ж., Царьков Н.Р. Внутренняя мотивация краудработников // Глобальный научный потенциал. 2018. № 7 (88), с. 66-68.
12. Матвиенко В.А., Костина Т.М., Туманова Т.А. Управление внутренней мотивацией работников на безопасный труд и выполнение требований охраны труда // Вестник Научного центра по безопасности работ в угольной промышленности. 2015. № 2, с. 70- 73.
13. Михалкина Е.В., Скачкова Л.С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения//Мотивация и оплата труда. 2013. No 3, с. 190-199.
14. Настинова Ц.С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. 2016. No8, с. 632-634. [Электронный ресурс] - URL: https://moluch.ru/ archive/112/28510
15. Нечитайло Я.С., Чернобровкина С.В. Взаимосвязь типа корпоративной культуры с мотивацией труда и удовлетворенностью трудом у рабочих и инженерно-технических сотрудников. В сборнике: Активность и ответственность личности в контексте жизнедеятельности материалы II Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 300-летию г. Омска. 2016, с. 118-120.
16. Панина И.Н. Развитие мотивации достижения успехов и других, связанных с трудовой деятельностью, качеств личности у сотрудников организации//Вестник Московского университета МВД России. 2017. No 5, с. 257-259.
17. Романова П.А. Формирование эффективной мотивации труда работников сельскохозяйственных предприятий путем применения количественных показателей в оценке мотивации труда // Территория инноваций. 2017. No 7 (11), с. 63-68.
18. Соломанидина Т.О. Трудовая деятельность и оптимизация системы вознаграждения персонала как объект мотивации // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2010. No 10, с. 26-34.
19. Турлов А.В., Дмитриева Т.Е. Комплексное изучение удовлетворенности работников трудовой деятельностью как элемент оценки эффективности системы мотивации труда на предприятии. В сборнике: Современные проблемы и достижения аграрной науки в животноводстве, растениеводстве и экономике сборник трудов региональной научно-практической конференции. 2012, с. 184-187.
20. Шапиро С.А. Влияние удовлетворенности трудом на эффективную мотивацию персонала // Путеводитель предпринимателя. 2012. No 16, с. 309-317.