Файл: Основные функции в системе менеджмента ООО «Альтарасбел».pdf

- ввести гибкий подход в определении величины премиальных выплат на основании реального трудового вклада каждого сотрудника.

Применение системы премирования сотрудников ООО «Альтарасбел» побудит их к более продуктивной работе и заинтересует их к поиску новых рынков сбыта, т.к. рост объемов продаж приведет к увеличению их заработной платы.

Индивидуальное премирование персонала может стать важным стимулом к их заинтересованности в работе, к росту интеллектуальных разработок и идей, а также позволит снизить остатки товаров на складе, тем самым обналичив денежные средства в составе оборотных активов. Предполагаемый эффект будет выражаться в увеличении выручки на 765,6 тыс р.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на сегодняшний день к функциям менеджмента относится: планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование.

Каждая из этих функций менеджмента жизненно важна для организации. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.

Анализ показал, что выручка от реализации (в действующих ценах) в период с 2016 года по 2018 год имеет тенденцию к снижению, в 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка снизилась на 11112 тыс. руб. (-6,3 %), а в 2018 году она снизилась на 12367 тыс. руб. (-7,5 %), что можно оценить как отрицательную динамику в хозяйственной деятельности ООО «Альтарасбел» в 2016-2018 гг. При этом объем продаж в сопоставимых ценах также имеет отрицательную динамику: в 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка в сопоставимых ценах снизилась на 34550 тыс. руб. (-19,6 %), а в 2018 году она снизилась на 31228 тыс. руб. (-22,0 %).

Все рассчитанные показатели рентабельности основной деятельности в 2016-2018 гг. имеет тенденцию к снижению. Так, рентабельность продаж снизилась с 7,8 % в 2016 году до 3,1 % в 2018 году, а все показатели эффективности использования капитала предприятия имеют тенденцию к снижению. Так, рентабельность совокупного капитала снизилась с 15,6 % в 2016 году до 0,9 % в 2018 году, рентабельность собственного капитала снизилась с 23,8 % в 2016 году до 1,2 % в 2018 году. Это можно охарактеризовать как снижение эффективности как основной деятельности, таки и эффективности использования ресурсов предприятия в 2018 году по сравнению с 2016 годом.

В структуре расхода фонда оплаты труда промышленно-производственного персонала по категориям работников преобладают рабочие 74,5% в 2016 году, 75,9% в 2017 году, 86,1% в 2018 году. Что связано с их наибольшей численностью.

Расход ФЗП на служащих в общей структуре составлял в 2016-2018 г.. соответственно 25,5 %, 24,1% и 13,8 %.

В системе организации оплаты труда работников в ООО «Альтарасбел» большое значение имеет механизм социального партнёрства, устанавливающий условия взаимодействия нанимателя с наёмными работниками с целью согласования и регулирования взаимных социально-экономических интересов и социально-трудовых отношений, в том числе и оплаты труда.

Эффективная система организации заработной платы в ООО «Альтарасбел» является важным источником повышения материального благосостояния работников предприятия.

В 3-й главе работы предложены следующие мероприятия:

Первым мероприятием, является изменение структуры соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников.

Предлагаемая система премирования позволит связать увеличение заработной платы каждого работника с качеством его труда и конечным результатом деятельности предприятия и таким образом, повысить стимулирующую роль заработной платы к высокопроизводительному труду.

Таким образом, предлагается:

- упростить систему премирования (ввести 2-3 основных показателя для сотрудников каждого структурного подразделения исходя из специфики их труда).

- ввести гибкий подход в определении величины премиальных выплат на основании реального трудового вклада каждого сотрудника.

Применение системы премирования сотрудников ООО «Альтарасбел» побудит их к более продуктивной работе и заинтересует их к поиску новых рынков сбыта, т.к. рост объемов продаж приведет к увеличению их заработной платы.

Индивидуальное премирование персонала может стать важным стимулом к их заинтересованности в работе, к росту интеллектуальных разработок и идей, а также позволит снизить остатки товаров на складе, тем самым обналичив денежные средства в составе оборотных активов. Предполагаемый эффект будет выражаться в увеличении выручки на 765,6 тыс р.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агашкова, А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. / А. Агашкова – М.: ПРИОР, 2017. – 416 с.
2. Базылева, М.Н. Мотивация труда в системе отношений менеджмента / М.Н. Базылева. - Минск: ИВЦ Минфина, 2018- 184с.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. / ВР. Веснин – М.: СПАРК, 2016. – 394 с.
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е издание./А.П. Егоршин – Н. Новгород: НИМБ, 2071 – 504 с.
5. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом. / Г.Г. Зайцев– М.: Северо-Запад, 2016. – 335 с.
6. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда./ Л.Н. Зудина– М.: Финансы и кредит, 2017. – 562 с.
7. Кабушкин, Н.Н.. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. /Н.Н. Кабушкин- СПб. и др.: Питер, 2012. - 508 с.
8. Киселев И.Е. Основы управления персонала. /И.Е. Киселев– М.: Инфра-М, 2017. – 384 с.
9. Управление персоналом / под ред. М.Т. Белова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 504 с.
10. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / Л.А. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2016. – 215 с.
11. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: пер. с англ. / Л.А. Бернстайл– М.: Финансы и статистика, 2018. – 178 с.
12. Бир, С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2010. - 120 с.
13. Боссиди, Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2017. - 288 с.
14. Бригхем, Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 2010 - 372 с.
15. Вебер, М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2009. - 243 с.
16. Герчикова, И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 501с.
17. Гончаров, В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. / В.В. Гончаров – М.: МНИИПУ,2015. –. 268 с.
18. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. - М: Издательство Приор, 2015. - 432 с.
19. Теория системного менеджмента / Под общ. ред. В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова, В.А. Кривцова. Минск.: Академия управления при Президенте РБ, 2012.- 409 с.
20. Трудовой кодекс Республики Беларусь Принят Палатой представителей 8 июня 1999 года, Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года (с изменениями и дополнениями) // ООО «Профессиональные правовые системы» Нац. центр правовой информации Республики Беларусь. – Минск, 2019

Форма №2 лист 2