Файл: Основные функции в системе менеджмента ООО «Альтарасбел».pdf
Добавлен: 06.04.2023
Просмотров: 490
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1Основные функции менеджмента
1.2 Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильной внешней среды
2.АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «КЕРА-МИКА»
2.1Общая экономико-организационная характеристика предприятия
2.2 Оценка эффективности управления ООО «Альтарасбел»
Уровень рентабельности продукции (К-т окупаемости затрат), исчисленный в целом по предприятию, зависит от основных факторов первого порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации. Факторная модель этого показателя имеет следующий вид:
(2.1)
Расчет влияния факторов первого уровня на Рент в целом по организациям можно выполнить способом цепной подстановки, используя данные таблиц
R0 = П0 / С0 х 100 = 10410/200090х100 = 5,2%
Rусл1 = Пусл1 / С0 х 100 = 11139/210500х100 = 5,3%
Rусл2 = Пусл2 / Сусл х 100 = 10618/204091х100 = 5,2%
Rусл3 = Пусл3 / Сусл х 100 = 17489/204091х100 = 8,6%
R1 = П1 / С1 х 100 = 9920/211660х100 = 4,7%
Полученные результаты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности снизился в связи с сохранением затрат на значительном уровне на производство и реализацию продукции, товаров, работ, услуг, а также за счет изменения структуры выпущенной и реализованной продукции в отчетном году по сравнению с 2017 годом. Повышение среднереализационных цен на продукцию, товары, работы, услуги, а также увеличение объема выпускаемых продукции, товаров, работ, услуг приостановило общее снижение рентабельности продукции. Сохранение себестоимости реализованных товаров (работ, услуг) на высоком уровне вызвал снижение уровня рентабельности на 3,9 процента.
Фактически, на основании проведенных анализов финансовых результатов можно сделать вывод, что улучшение показателей ООО «Альтарасбел» необходимо осуществлять за счет увеличения объема реализации продукции, товаров (работ, услуг), увеличение выпуска более рентабельных товаров, работ, услуг, снижения удельного веса затрат на производство и реализацию продукции, соответственно, в общем объеме выпуска и выручке от реализации товаров, работ, услуг.
С позиции всех заинтересованных лиц (государства, собственников и кредиторов) общая оценка эффективности использования совокупных ресурсов производится на основании показателя рентабельности совокупных активов (совокупного кап.) (Ра), который характеризует, сколько прибыли (убытка) получено на рубль вложенного в активы кап.
Проведем факторный анализ экономической рентабельности (рентабельности совокупных активов). Для этого используем следующую модель:
Рэк = Ппн / А х 100 = Ппн / Вр х Вр / А х 100 = КМ х КТ х 100, (2.2)
где Рэк - экономическая Рент;
Ппн - прибыль до начисления процентов к уплате (операционная прибыль);
А - среднегодовая сумма активов;
Вр - выручка от реализации продукции;
КМ - коммерческая маржа;
КТ - трансформации
Таблица 2.9– Основные данные для анализа рентабельности активов предприятия за 2016 – 2018гг.
|
Показатели |
Период |
||
|
2016 г. |
2017 г. |
2018 |
|
|
Прибыль до начисления процентов к уплате (Ппн = стр. 150 + стр. 131), тыс. руб. |
25906 |
4590 |
1220 |
|
Среднегодовая сумма активов (А = 0,5 х (стр. 300 гр. 3 + стр. 300 гр. 4), тыс. руб. |
159285 |
174358,5 |
186325 |
|
Выручка от реализации продукции (Вр), тыс. руб. |
306396 |
210500 |
221580 |
|
Коммерческая маржа (КМ) |
0,08 |
0,022 |
0,006 |
|
К-т трансформации (КТ) |
1,9 |
1,22 |
1,19 |
|
Рент экономическая (совокупных активов), % |
16,3 |
2,7 |
0,6 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
Таким образом, анализ показал, что выручка от реализации (в действующих ценах) в период с 2016 года по 2018 год имеет тенденцию к снижению, в 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка снизилась на 11112 тыс. руб. (-6,3 %), а в 2018 году она снизилась на 12367 тыс. руб. (-7,5 %), что можно оценить как отрицательную динамику в хозяйственной деятельности ООО «Альтарасбел» в 2016-2018 гг. При этом объем продаж в сопоставимых ценах также имеет отрицательную динамику: в 2017 году по сравнению с 2016 годом выручка в сопоставимых ценах снизилась на 34550 тыс. руб. (-19,6 %), а в 2018 году она снизилась на 31228 тыс. руб. (-22,0 %).
2.2 Анализ реализации функций менеджмента
Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных обязанностей в управлении персоналом представлено в таблице 2.10
Таблица 2.10 – Распределение должностных обязанностей между структурными единицами и отдельными исполнителями функциональных подразделений в управлении ООО «Альтарасбел»
|
Структурная единица |
Реализуемая функция |
|
Отдел кадров |
|
|
Начальник отдела кадров |
1. Разработка общих принципов кадровой политики 2. Планирование потребности в трудовых ресурсах 3. Подбор, отбор и расстановка кадров совместно с руководителями заинтересованных структурных подразделений на основе оценки их профессиональных, деловых и личностных качеств 4. Оформление кадровых документов в установленные сроки и обеспечение их сохранности |
|
Бухгалтерия |
|
|
Бухгалтер |
1. Предоставление копии бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках на последнюю квартальную (месячную) дату 2. Учёт движения персонала в бухгалтерской документации |
|
Юридический отдел |
|
|
Юрист |
1. Предоставление сведений об изменениях, произошедших в трудовом, пенсионном законодательстве, законодательстве о социальном обеспечении 2. Заключения по проведенной правовой экспертизе на предмет соответствия действующему законодательству представленных для визирования организационно-распорядительных документов, проектов трудовых договоров 3. Претензии, судебные иски, предъявленные отделу кадров и требующие разбирательства 4. Разъяснение требований законодательства и порядка его применения |
|
Отдел экономической безопасности |
|
|
Экономисты отдела экономической безопасности |
1. Осуществляют заключения по правовым вопросам 2. Визируют документы, требующие правового заключения |
|
Отдел «Оплаты труда и заработной платы» |
|
|
Работник отдела «ООТиЗ» |
Разрабатывает положения о премировании, основные показатели по труду и заработной плате, расчеты фонда заработной платы, материального стимулирования |
Из вышеперечисленного можно сделать вывод, что во всех подразделениях на предприятии занятых управлением персонала, используется функциональная форма департаментации. Каждый сотрудник отдела имеет свою определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию.
В ООО «Альтарасбел» в целях дополнительного стимулирования работников на достижение высоких результатов как индивидуального, так и коллективного труда, разработаны и применяются следующие Положения:
- о премировании за основные показатели хозяйственной деятельности;
- о единовременном поощрении работников;
- о выплате доплат и надбавок;
- о моральном и материальном стимулировании работников
- за экономию и рациональное использование топливно - энергетических и материальных ресурсов
- о премировании работников за сбор и сдачу тары и вторсырья;
- об индивидуальной и коллективной сдельной оплате труда работников.
Основные используемые методы для реализации функций управления ООО «Альтарасбел» представлены в таблице 2.11
Таблица 2.11- Основные используемые методы для реализации функций управления персоналом ООО «Альтарасбел»
|
Реализуемая функция |
Используемы методы управления |
Достоинства и недостатки |
|
1 |
2 |
3 |
|
Отдел кадров |
||
|
Выработка и принятие решения |
Совещательная форма принятия управленческих решений Делегирование полномочий, четкое разделение обязанностей |
- Не учитывает все возможные стороны деятельности, носит субъективный характер. + Делегирование полномочий значительно облегчает работу линейного руководителя и т.д. |
|
Организация и координация исполнения решения |
Повышение квалификации сотрудников и развитие их деловой карьеры |
+ Увеличение уровня и качества работы + Организация подготовки и переподготовки работников |
|
Контроль исполнения решения |
Заключительный контроль эффективности работы отдела по исполнению, достижения поставленных целей, задач |
+ Позволяет определить конечный результат работы - Отсутствие со стороны начальника «давления» на работников - Отсутствует возможность своевременно выявлять отклонения от намеченных планов - Отсутствие постоянного контроля приводит к частому нарушению правил, инструкций и т.д. |
|
Продолжение таблицы 2.11 |
||
|
Директор |
||
|
Организация и координация исполнения решения |
Использование нормативно – правовой информации |
- Достаточно быстрое обновление и пополнение нормативной базы РБ + Быстрота и надежность в получении результатов |
|
Зам директора |
||
|
Организация и координация исполнения решения |
Использование нормативно-правовой информации |
- Достаточно быстрое обновление и пополнение нормативной базы РБ |
|
Бухгалтерия |
||
|
Организация и координация исполнения решения |
Квалификационное разделение обязанностей |
+ Выполнение установленного объема работ + Более тщательная подготовка отчетов - Сложность подготовки специалистов высшей категории |
|
Учёт и анализ исполнения решения |
Сравнительный, факторный |
+сравнение с предыдущими периодами можно сделать выводы об изменении численности персонала и эффективности его использования |
Основным структурным подразделением, который занимается планирование персонала на ООО «Альтарасбел» является отдел кадров.
В ООО «Альтарасбел» в целях дополнительного стимулирования работников на достижение высоких результатов как индивидуального, так и коллективного труда, разработаны и применяются следующие Положения:
- о премировании за основные показатели хозяйственной деятельности;
- о единовременном поощрении работников;
- о выплате доплат и надбавок;
- о моральном и материальном стимулировании работников
- за экономию и рациональное использование топливно - энергетических и материальных ресурсов
- о премировании работников за сбор и сдачу тары и вторсырья;
- об индивидуальной и коллективной сдельной оплате труда работников.
В целом система оплаты труда ООО «Альтарасбел» нацелена на выполнение прогнозных показателей роста среднемесячной заработной платы, установленных директивными документами.
Основными недостатками системы мотивации труда на ООО «Альтарасбел» являются:
– возможность карьерного роста невелика, в основном удается «дорасти» лишь до мастера;
– недостаточно проводится психологических работ, бесед именно в плане психологической адаптации, преодоления конфликтов.
Таблица 2.12 – Анализ внешних угроз
|
Вероятность реализации угроз |
Последствия угроз |
||
|
Разрушительные (Р) |
Тяжёлые (Т) |
Лёгкие (Л) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Высокая (В) |
ВР Прогнозируемое сокращение численности трудоспособного населения |
ВТ Жесткая конкуренция на рынке труда |
ВЛ |
|
Средняя (С) |
СР Усиление миграционных процессов |
СТ Дефицит квалифицированных специалистов |
СЛ |
|
Низкая (Н) |
НР |
НТ |
НЛ |
Источник: таблица составлена на основе данных предприятия
В соответствии с таблицей 2.12 в поле немедленного реагирования попадают сокращение численности населения, жесткая конкуренция на рынке труда и усиление миграционных процессов. Угроза дефицита квалифицированных кадров так же существенна, но этот риск ООО «Альтарасбел» может снизить за счет внутренних ресурсов – наставников, которые могут передать знания и опыт молодежи. Кроме того, предприятие обладает современным оборудованием и новейшими технологиями, которые могут использоваться (и отчасти уже используются) как производственно-техническая база для обучения вновь принятых сотрудников.