Файл: Управление распределением прибыли предприятия (ООО РегионЭкоСтрой»).pdf

Что касается распределения чистой прибыли, то она не распределяется, а в полном объеме идет на накопление капитала и отражается как нераспределенная прибыль. По сути она становится источником финансирования организации и пополняет ее оборотные средства.

Таким образом, на основании проведенного анализа, можно выделить следующие недостатки в финансово-экономическом состоянии предприятия ООО «РегионЭкоСтрой»:

- у предприятия существуют проблемы с финансовой устойчивостью - оно финансово зависимо от внешних источников финансирования;

- снижение рентабельности продаж.

3. Мероприятия по улучшению финансового положения и увеличению прибыли предприятия ООО РегионЭкоСтрой»

В целом на основании проведенного анализа можно сказать, что финансовое состояние предприятия удовлетворительно. Тем не менее, предприятию можно дать несколько рекомендаций для дальнейшего развития его деятельности.

Среди приоритетных направлений финансовой политики предприятия можно выделить следующие:

- своевременно проводить диагностику финансово-экономического состояния предприятия;

- увеличить долю собственного и снизить долю заемного капитала;

- для достижения более высокой эффективности проводимой финансовой политики следует рассмотреть резервы увеличения рентабельности продаж.

Так как у предприятия имеются проблемы с финансовой устойчивостью, в этой связи необходимо решить проблему, связанную с оптимизацией структуры капитала - рекомендуется увеличить долю собственного и снизить долю заемного капитала.

Главной статьей источников финансирования является нераспределенная прибыль. Предприятию следует продолжить политику увеличения собственного капитала за счет увеличения нераспределенной прибыли: этот источник финансирования является менее рискованным, а также является хорошим показателем эффективности деятельности компании.

Таким образом, для оптимизации структуры капитала следует: повышать долю собственного капитала путем увеличения нераспределенной прибыли; при необходимости дополнительных источников финансирования использовать более долгосрочные инструменты, так как они более устойчивые; сформировать резервы погашения текущих обязательств. [19]

На предприятии существует проблема снижения рентабельности продаж. За рассматриваемый период показатели рентабельности продаж по прибыли от продаж снизились с 44,4% до 38,9%, по чистой прибыли – с 36,73 до 32,61%. Следует предусмотреть плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем виде это могут быть следующие мероприятия:

- увеличение выпуска продукции;

- улучшение качества продукции;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его аренду;

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж и др. [2]

Основные пути и резервы повышения прибыли и рентабельности представлены на рисунке 3. [9; 14]

Рисунок 3

Резервы повышения прибыли и рентабельности предприятия

Обеспечение роста прибыли и рентабельности

Пути повышения

Резервы повышения

Обновление ассортимента услуг

Увеличение объемов продаж

Планирование прибыли, анализ, мониторинг и контроль

Снижение себестоимости

Увеличение доли наиболее рентабельных видов продукции

Повышение качества услуг и работ

Закрепление соответствующих положений в учетной политике предприятия

Сокращение непроизводительных расходов и потерь

Снижение налоговой нагрузки

Размещение временно свободных денежных средств в финансовые активы

Реализация излишних и неиспользуемых материальных ценностей

Диверсификация (горизонтальная и вертикальная)

Рост цен

Основным резервом повешения прибыли является снижение затрат. Так как невозможно сконцентрировать внимание на всех работах и ресурсах, для правильного и обоснованного определения возможных резервов сокращения, необходимо проводить тщательный анализ затрат организации, определять места наибольших потерь или экономии по видам работ и основным статьям затрат.

В структуре расходов себестоимость занимает значительный удельный вес (на неё приходится 29,8 млн. руб. из 32,9 млн. руб.), поэтому её снижение заметно скажется на росте прибыли при прочих равных условиях.

В практике предпринимательской деятельности применяются разные способы снижения себестоимости. Безусловно используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них организация (предприятие) нормально функционировать не сможет, и продукция реализовываться не будет. [5]

Снижения затрат на строительные работы можно добиться за счёт улучшения материально-технического снабжения, выбора рациональных сроков строительства, сокращения отходов, потерь, сокращения транспортных расходов.

Более продуманная политика в выборе поставщиков - один из способов снижения себестоимости. Необходимо искать таких поставщиков сырья и материалов, которые смогут предложить наиболее выгодные условия сотрудничества: низкие цены, скидки и т.д.

Немаловажный фактор в снижении затрат - своевременность поставок, так как перебои в поставках приводят к простоям в работе, и увеличению сроков проведения работ, и дополнительным затратам.

Для снижения расходов на материалы необходимо их точно учитывать и нормировать, разрабатывать собственные нормы, основываясь на опыте проведения работ и особенностях выполнения тех или иных работ. Это позволит избегать проблем с значительными остатками и с нехваткой материалов, и более точно планировать объемы закупок материалов в натуральном и стоимостном выражении. [9]

Для осуществления работ на строительных площадках ООО «РегионЭкоСтрой» привлекает работников на основании договоров подряда. Для выполнения комплекса работ также привлекаются субподрядные организации. Поэтому следует уделять особое внимание выбору субподрядчиков: осуществлять запрос коммерческих предложений, рекомендаций и т.п. Рассматривать работу с данными подрядчиками на перспективу, т.к. от этого зачастую зависит наличие скидок.

В целях эффективного управления издержками предприятию необходимо принимать своевременные и эффективные решения, для чего следует регулярно проводить развернутый анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, наладить планирование, прогнозирование и нормирование затрат, организовать их учет, анализ в динамике.

Что касается распределения прибыли ООО «РегионЭкоСтрой», то механизм распределения должен строиться таким образом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т. д.

Приведенные мероприятия позволят предприятию увеличить прибыль, повысить его финансовую устойчивость и в целом улучшить его финансовое положение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были раскрыты теоретические и методические аспекты управления прибылью предприятия.

Прибыль является важным показателем деятельности любой организации, так как механизм ее формирования, распределения и использования затрагивает интересы всех субъектов экономических отношений (государства, собственников предприятия, его руководства и персонала, партнеров, кредиторов). Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности предприятий и в рыночных условиях выступает основным источником финансирования расширенного воспроизводства ресурсов, его производственного и социального развития.

Были рассмотрены виды прибыли, приведена классификация по различным признакам.

Основной целью управления прибылью предприятия является обеспечение оптимизации ее формирования, распределения и использования, как в текущем, так и в долгосрочном периоде. Важным является вопрос распределения прибыли, при котором руководству предприятия следует решить, направить прибыль на накопление или на потребление.

Также в работе была рассмотрена методика анализа прибыли, которая применена практически для анализа финансовых результатов строительного предприятия ООО «РегионЭкоСтрой».

В ходе анализа были выявлены недостатки в финансовом состоянии организации: проблемы с финансовой устойчивостью и снижение рентабельности продаж. Для решения данных проблем предложен ряд мероприятий, который сводится к оптимизации структуры капитала предприятия, а именно уменьшению доли заемного капитала и увеличению доли собственного капитала, и к повышению рентабельности и прибыли предприятия. Следования предложенным рекомендациям позволит предприятию улучшить не только его финансовые результаты, но и в целом финансовое состояние.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Алексеев В. М., Алексеева М. С. Управление прибылью предприятия: основные задачи // Молодой ученый. - 2016. - №23. - С. 198-200.

2 Афанасьева К.Е. Управление прибылью предприятия и пути его совершенствования // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 11.

3 Блажевич О.Г., Сафонова Н.С. Управление прибылью предприятия // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции - 2017 - №4. - С. 14-22

4 Воронина М. В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 400 с.

5 Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / Отв. ред. В.Д. Грибов. - 8-е изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2018. - 448 с.

6 Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т. В. Кириченко. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 484 с.

7 Левчаев П.А. Финансы организаций: учебник / 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 386 с.

8 Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г., Гроссу В.С. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Отв. ред. Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 528 с.

9 Мишин Р. А., Кожанчикова Н. Ю. Оценка и пути повышения прибыли предприятия на примере ООО «УСР» // Молодой ученый. - 2016. - №12.5. - С. 54-58.

10 Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117- ФЗ (ред. от 25.12.2018) // Собрание законодательства РФ. - 2000. - № 32. - Ст. 3340.

11 Нехайчук Ю.С., Мухина Е.А. Управление прибылью предприятия в современных условиях развития экономики // Инновационная наука. - 2016.- №10-1. - С. 85-91

12 Приказ Минфина России от 29.07.1998 № 34н (ред. от 11.04.2018) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» // Российская газета («Ведомственное приложение»). -1998 г. – № 208.

13 Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 294 с.

14 Тютюкина Е. Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 544 с.

15 Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. – 1998 г. - № 7. - ст. 785.

16 Хайдукова Д. А. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа // Вопросы экономики и управления. - 2016. - №5. - С. 175-179.

17 Шарипов Ш.А. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия // Таврический научный обозреватель. - 2016. - №11-2 (16).- С. 174-177

18 Шеина Е. Г., Кошелева В.И. Политика формирования и распределения прибыли на предприятии // Вестник Прикамского социального института. - 2017. - №3 (78). - С. 89-98

19 Щурина С.В., Михайлова М.В. Финансовая устойчивость компании: проблемы и решения // Финансы и кредит. - 2016. - №42 (714). - С. 43-60

Приложения

Бухгалтерский баланс ООО «РегионЭкоСтрой» на 31 декабря 2017 г.