Файл: Менеджмент человеческих ресурсов в МБУ «ЦДДМ «Современнике».pdf

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика в МБУ ЦДДМ «Современнике».

В качестве примера мне бы хотелось проанализировать кадровую политику Муниципального бюджетного учреждения «Центр досуга детей и молодежи «Современник».

Организационно-правовая форма учреждения - некоммерческая организация, созданная в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях», Федеральным законом от 06.10.2003 № 131 – ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, не преследует извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Предмет деятельности МБУ «ЦДДМ «Современник» - реализация вопросов местного значения в сфере молодежной политики: организация и осуществление мероприятий по работе с детьми и молодежью, организация отдыха детей и молодежи в каникулярное время.

Целью деятельности МБУ «ЦДДМ «Современник» является организация и осуществления мероприятий в городе Губкинский в сфере единой молодежной политики, организация содержательного досуга и отдыха детей и молодежи, формирования здорового образа жизни, содействие созидательной активности молодежи и интеграции молодых людей в жизнь общества.

Формы деятельности Учреждения:

• Реализация программ досуговых кружков, организация проектной деятельности и других форм развивающей работы кружка;
• Организация работы летних досуговых площадок для подростков и молодежи в каникулярное время;
• Гражданско-патриотическое воспитание подростков и молодежи, содействие в подготовке молодежи допризывного возраста к службе в рядах Вооруженных Сил Российской Федерации;
• Организация и проведение развивающих игр, походов, экскурсий, экспедиций, конкурсов, фестивалей, выставок и других досуговых мероприятий, технической, развивающей, творческой, экологической, социально-профилактической, профориентационной, спортивно-оздоровительной, духовно-нравственной, гражданско-патриотической направленности;
• Организация и проведение совещаний, круглых столов, форумов, конвентов по проблемам молодежи с участием представителей общественных некоммерческих организаций, предприятий, учреждений, организаций всех форм собственности;
• Организация совместной досуговой деятельности молодых семей;
• Организация временной трудовой занятости и трудового воспитания подростков и молодежи;
• Развитие молодежного самоуправления и волонтерского движения;
• Организация посещения комнаты Воинской Славы и уголка живой природы. [9]

Трудовые отношения в МБУ «ЦДДМ «Современник» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника.

Кроме того, работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, подписывается документ о несении материальной ответственности.

В области управления персоналом учреждения решает следующие задачи:

- организация рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

- формирование системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников;

- предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

В МБУ «ЦДДМ «Современник» работают 50 человек. Организационная структура данного предприятия представлена на рисунке 1 [7]

Рис 3 - Организационная структура МБУ «ЦДДМ «Современника»

2.2 Анализ обеспеченности МБУ «ЦДДМ Современник» человеческими ресурсами.

Изучения показывают, что вознаграждения сказываются на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, с какой интенсивностью они должны работать. Количество прогулов и текучесть кадров настоящим образом связаны, с удовлетворительностью приобретаемым вознаграждением. При хорошей работе, которая дает ощущение удовлетворения, численность прогулов имеет тенденцию к снижению. Когда же работа неприятна, число прогулов существенно возрастает. Термин "заработная плата" относится к денежному вознаграждению. Ожидаемая заработная плата один из главных важнейших мотивационных требований соискателя. Она сосредоточена на вознаграждение работников за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности.[2]

Организация не может набрать и сдержать работников, если она не выплачивает заработную плату по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирование людей к работе в данном месте. Помимо заработной платы организация предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы, которые в свое время называли "небольшими привилегиями". Традиционный подход к предоставлению дополнительных льгот заключается в том, что равные льготы имеют все работники одного уровня. Однако при этом игнорируются отличия между людьми. Изучения представляют, что не все служащие оценивают такие льготы.

Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, людей с большими семьями обычно очень сильно заботить размер льготного медицинского обслуживания и страхования жизни, пожилые люди льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники немедленным получением наличных денег. Большинство работников приветствуют гибкие программы предоставления льгот. В основном подобные методы оплаты труда практикуются в Западных или у нас в "прозападных" компаниях. Системы оплаты труда, можно распределить на две группы. К первой относят традиционные системы: сдельная, повременная и подрядная (аккордная) системы оплаты труда. Они базируются на количественных показателях затраченное время, количество произведенной (проданной) продукции и т.п. В основе систем оплаты труда, составляющих вторую группу, лежат комплексные показатели, которые учитывают такие критерии, как способ достижения результата, сложность труда, ответственность, влияние на конечный результат, требуемая квалификация и др. Прежде всего, отметим, что в торговле преобладают интенсивные системы оплаты труда.

Переменная часть заработной платы (премия) почти повсеместно применяется в качестве эффективной стимулирующей составляющей заработной платы сотрудников. На сегодняшнем этапе компании находят самым целесообразным (по критерию "эффективно - дешево") выплачивать премии по итогам работы в отчетном периоде. С этим сложно не согласиться, особенно в случаях, когда реальный управленческий учет в компаниях отсутствует, а решения о премировании принимаются на основании данных бухгалтерского учета. Практика показывает, что экстенсивные системы оплаты труда проще в применении, но имеют недостатки. Они не стимулируют интенсивность труда и не ориентированы на итоговый результат. Применение же интенсивных систем в торговом бизнесе затруднены тем, что, к примеру, для организаторов трудно найти объективную систему оценки действенности их труда. Количество мероприятии может увеличиваться или снижаться в зависимости от массы причин, не зависящих от квалификации организатора. Например: дни заработной платы, религиозные и др. праздники погодные условия, сезон отпусков и т.д. - все это будет исправлять, искажать оценку подготовленности организатора.

Рост уровня производительности труда в учреждении, в отрасли определяется рядом факторов. До сих пор доминирует мнение, что рост производительности труда является результатом изменения количества мероприятии и среднесписочной численности работников.

Запланированное на 2017 год повышение оплаты труда отдельным категориям работников бюджетной сферы, предусмотренных майскими указами, выполнено в полном объёме, говорится в отчёте. Речь идёт о педагогах общеобразовательных и дошкольных учреждений, преподавателях и мастерах производственного обучения среднего профессионального образования, врачах, среднем и младшем медицинском персонале и других категориях. [9]

Оплата труда осуществляется в рамках положения оплаты труда. Должностной оклад устанавливается постановлением Администрации города Губкинского пример постановления представлен в таблице 1 «Профессиональные квалификационные группы «Должностей служащих, профессий рабочих и размеры должностных окладов»

Таблица №1 Профессиональные квалификационные группы «Должностей служащих, профессий рабочих и размеры должностных окладов»

В соответствии с законодательством Российской Федерации и решениями работодателя производятся следующие выплаты компенсационного характера:

• Ежемесячная надбавка по районному коэффициенту за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях - 80%;
• Премия от 0 до 100%
• За выслугу лет устанавливается персональная надбавка за стаж работы сотрудникам, проработавшим в учреждении:
• От 1 до 5лет - 10%
• От 5до 10 лет - 20%
• От 10и более лет - 30%
• Ученая степень - 15%
• Надбавка за почетное звание - 15%

МБУ «ЦДДМ «Современник» как часть социально ориентированного учреждения выполняет все принятые обязательства в сфере оплаты труда.

Приоритетными направлением адресной мотивации работников являются предоставление льготного отпуска с компенсацией проезда до места отдыха и обратно.

Для полноценного выполнения работ, исполнения своих должностных обязанностей специалистам и инструкторам рекомендуется следующее распределение рабочего времени (астрономический час) представленная в таблице 2.

Таблица №2 Распределение рабочего времени.

Основное рабочее время - это время для организации досуга, социально-воспитательной и физкультурно - оздоровительной работы в следующих видах и формах:

• организация кружковых и городских мероприятий (организация праздничных и тематических мероприятий, встреч с интересными людьми, культурно-массовых, оздоровительных и др. мероприятий);

• выполнение программ кружков: проведение занятий в группах, подгруппах и индивидуальных занятий;

• консультирование населения по вопросам, касающимся деятельности МБУ «ЦДДМ «Современник».

Вспомогательное рабочее время – это время для ведения методической работы, работы с документами, консультаций со специалистами, самообразования. Оно включает в себя:

• консультирование со специалистами учреждений и организаций города по вопросам организации досуга подростков и молодежи, взаимодействие с другими организациями и учреждениями;

• оформление и ведение документации - журналов, отчетов, информации, дополнительных документов, карточек воспитанников и т.п.;

• самообразование, освоение новых методик, написание программ, проектов, подготовка к мероприятиям по профилю деятельности;

• коллективные методические мероприятия: обсуждение программ, посещение выставок по профилю, подведение итогов, анализ мероприятий;

• подготовка семинаров, конференций и др., а также участие в них;