Файл: Корпоративная культура в организации (Анализ корпоративной культуры).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.04.2023

Просмотров: 99

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОЛИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1 Понятие, сущность корпоративной культуры

1.2 Виды корпоративных культур

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Общая характеристика компании

2.2 Анализ корпоративной культуры

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Таким образом, баланс признается удовлетворительным, т.к.:

  • итог баланса к концу года увеличился по сравнению с началом;
  • темп прироста оборотных активов (98,74%) выше, чем темп прироста внеоборотных активов (1,26%);
  • в балансе отсутствуют отрицательные статьи – непокрытые убытки отчетного года и прошлых лет.

Данную корпоративную культуру можно описать как позитивную, потому как она демократична и личностно ориентирована. Также большинству сотрудников приятно работать в такой компании, она напоминает нам «клуб», потому как сотрудники преданны своей работе, коллектив работников взаимодействует между собой, также существуют материальные стимулы для профессионального и карьерного роста.  Исходя из типологии корпоративных культур по Камерону и Куинну, корпоративная культура группы компаний сочетает в себе признаки рыночной и иерархичной корпоративных культур, потому как важен акцент на внешних позиция компании на рынке, но в то же время отношения между управляющими и сотрудниками четко регламентированы.

Исходя из проделанного исследования, можно сделать выводы о значении корпоративной культуры для функционирования организации.

Корпоративная культура влияет на работоспособность сотрудников, качество принимаемых решений, коммуникаций с внутренней и внешней средой. В зависимости от степени демократичности она может, как положительно влиять на организацию, так и отрицательно. Примечательно, что авторитарные и излишне демократические корпоративные культуры одинаково негативны в оказываемых эффектах.

Стоит подчеркнуть, что корпоративная культура является важным элементом эффективности менеджмента компании и психологическом состоянии её сотрудников.

Помимо того, крайне важно: анкета для выявления степени удовлетворенности процессом обучения участников и инструкция к ней должны быть составлены таким образом, чтобы участники отвечали на вопросы не формально. Кроме того, в ряде компаний, в силу особенностей корпоративной культуры, подобное анкетирование бессмысленно, поскольку все ответы будут из категории социально желательных.

В реальности каждый из указанных пунктов нередко нарушается и соответственно цели обучения оказываются не достигнутыми, а лояльность сотрудников интересам компании заметно снижается.

Эти три проблемные зоны: отсутствие или недостаточная проработанность критериев для оценки внешних специалистов- преподавателей; выбор адекватного целям компании вида обучения персонала; организация мероприятий по внешнему обучению персонала - при кажущейся безобидности наносят значительный репутационный ущерб руководству компании и бизнесу в целом. Поэтому одной из актуальных на данный момент задач является разработка и внедрение системы мер, которые, не являясь дорогостоящими или трудновыполнимыми, помогут руководству компании подготовить прочную базу для создания в организации системы обучения и развития персонала, работающей на развитие ее корпоративной культуры.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I от 30 ноября 1994 года (ред. От 17.07.2011) // Собрание законодательства РФ, 1994, №1, ст.43;
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 19.07.2011; с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2011) // СЗ РФ. 07.08.2000, № 32, ст. 3340, Российская газета от 01.07.2011.
  3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 02.08.2011) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. № 7.

Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: дело и сервис. 2017. С. 480

  1. Ветчанова О. В. Корпоративная культура организации/ О. В. Ветчанова//Справочник руководителя учреждения культуры – 2014 - №11
  2. Дьякова Д., Пасс Ю., Свергун О., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. СПб., 2005. С. 251 ; Савкин А. Работа тренера опасна и трудна // Управление персоналом. 2017. № 12. С. 64.
  3. Дьякова Д., Пасс Ю., Свергун О., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом как это есть на самом деле. С. 247; Коул. Д. Управление персоналом в современных организациях. М., 2016. С. 273-274.
  4. Ермаков Т. Контент своими руками: запустить процесс // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 3. С. 33.
  5. Закаблуцкая Е.А. Обучение персонала с «поправкой на кризис» или цена экономии // Корпоративная культура. 2016. № 1. С. 19.
  6. Закаблуцкая Е.А. Топ-менеджеры: мотивация к обучению // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 8. С. 21.
  7. Каганов В.Ш. Корпоративное обучение как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. М., 2014. С. 40-41.

Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR., М., Ростов-н/Д: ИКЦ "МарТ", 2015

  1. Корпоративная культура// Википедия – свободная энциклопедияhttp://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0(Дата обращения: 13.08.2018)
  2. Могутнова Н. Н. Корпоративная культура: понятие, подходы //Социологические исследования. – 2017. – Т. 4. – С. 130-136.
  3. Никифорова Л., Калинина О. «Культурный код» предприятия // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 5. С. 53 ; Данилочкина В. Конкурентное преимущество компании: корпоративная культура // Справочник по управлению персоналом. 2015. № 9. С. 58.
  4. Олейник И., Гудым Д. Диагностика корпоративных культур по Зонненфельду// IABS Russia Международная ассоциация бизнес-коммуникаторовhttp://www.communicators.ru/library/articles/zonnenfeld (Дата обращения: 13.08.2018)

Пояснительная записка к годовому отчету ООО «ГК КонТРАСТ» за 2017 г., с. 6

Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Минск: Харвест. 2017. С. 612

  1. Рыжова Н. Состояние систем управления персоналом: реалии и перспективы // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 1. С. 96.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: Вымпел. 2017. С.356

  1. Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом. М., 2011. С. 21-29.

Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ИО «ЮНИТИ». 2016. С. 162.

  1. Щербина С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике / Дис. канд. социол. наук. М.,2009
  2. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции // Социол. исслед. 2014. № 7, С. 47-55.
  3. URL: http://forex-investor.net/poteri-iz-za-slabogo-personala-sostavili-milliardy- dollarov.html.
  4. URL: http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/declining-employee-loyalty-a-casualty- of-the-new-workplace/.
  5. URL: http://www.index.trainings.ru/news/NewsId_92.htm.
  6. URL: http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=14461.
  7. URL: http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=16091.
  8. URL: http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=16130.

  1. Корпоративная культура// Википедия – свободная энциклопедияhttp://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0(Дата обращения: 21.08.2018) ↑

  2. Щербина С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике / Дис. канд. социол. наук. М.,2009 ↑

  3. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции // Социол. исслед. 2014. № 7, С. 47-55. ↑

  4. Могутнова Н. Н. Корпоративная культура: понятие, подходы //Социологические исследования. – 2017. – Т. 4. – С. 130-136. ↑

  5. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR., М., Ростов-н/Д: ИКЦ "МарТ", 2015 ↑

  6. Ветчанова О. В. Корпоративная культура организации/ О. В. Ветчанова//Справочник руководителя учреждения культуры – 2014 - №11 ↑

  7. Олейник И., Гудым Д. Диагностика корпоративных культур по Зонненфельду// IABS Russia Международная ассоциация бизнес-коммуникаторовhttp://www.communicators.ru/library/articles/zonnenfeld (Дата обращения: 13.02.2016) ↑

  8. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 02.08.2011) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. № 7. ↑

  9. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I от 30 ноября 1994 года (ред. От 17.07.2011) // Собрание законодательства РФ, 1994, №1, ст.43; ↑

  10. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 19.07.2011) // СЗ РФ. 1998. № 31. Российская газета от 22.07.2011.

    Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 19.07.2011; с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2011) // СЗ РФ. 07.08.2000, № 32, ст. 3340, Российская газета от 01.07.2011. ↑

  11. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «ГК КонТРАСТ» за 2017 г., с. 6 ↑

  12. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: дело и сервис. 2017. С. 480 ↑

  13. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ИО «ЮНИТИ». 2016. С. 162. ↑

  14. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Минск: Харвест. 2017. С. 612 ↑

  15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: Вымпел. 2017. С.356 ↑

  16. URL: http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/declining-employee-loyalty-a-casualty- of-the-new-workplace/.

    Рыжова Н. Состояние систем управления персоналом: реалии и перспективы // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 1. С. 96. ↑

  17. ↑

  18. URL: http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=14461. ↑

  19. URL: http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=16130. ↑

  20. URL: http://forex-investor.net/poteri-iz-za-slabogo-personala-sostavili-milliardy- dollarov.html. ↑

  21. URL: http://www.trainings.ru/library/reviews/?id=16091. ↑

  22. Никифорова Л., Калинина О. «Культурный код» предприятия // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 5. С. 53 ; Данилочкина В. Конкурентное преимущество компании: корпоративная культура // Справочник по управлению персоналом. 2015. № 9. С. 58. ↑

  23. Ермаков Т. Контент своими руками: запустить процесс // Справочник по управлению персоналом. 2014. № 3. С. 33. ↑

  24. Закаблуцкая Е.А. Топ-менеджеры: мотивация к обучению // Справочник по управлению персоналом. 2011. № 8. С. 21. ↑

  25. Дьякова Д., Пасс Ю., Свергун О., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. СПб., 2005. С. 251 ; Савкин А. Работа тренера опасна и трудна // Управление персоналом. 2017. № 12. С. 64. ↑

  26. Закаблуцкая Е.А. Обучение персонала с «поправкой на кризис» или цена экономии // Корпоративная культура. 2016. № 1. С. 19. ↑

  27. URL: http://www.index.trainings.ru/news/NewsId_92.htm. ↑

  28. Дьякова Д., Пасс Ю., Свергун О., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом как это есть на самом деле. С. 247; Коул. Д. Управление персоналом в современных организациях. М., 2016. С. 273-274. ↑

  29. Каганов В.Ш. Корпоративное обучение как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. М., 2014. С. 40-41. ↑

  30. Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом. М., 2011. С. 21-29. ↑

  31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: Вымпел. 2017. С.356 ↑

Смотрите также файлы