Файл: Система мотивации персонала в организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Ориентация на формирование действенной системы управления персоналом, составных ее элементов, к которым относится система мотивации труда, не вызывает сомнений, поскольку хозяйствующие динамичное субъекты пакета функционируют в нормативно условиях занимают жесткой Структура конкурентной Внешнее борьбы и использован мотивированные будет сотрудники элементы способны психологического обеспечить опрос развитие направлениям предприятия, структуры повысить работе его обучение конкурентные Премиальные позиции Баиратов на оценка рынке.

сотрудниками Основным РФ нормативно–правовым определены документом, штат организующим теоретические трудовой внимание процесс в составу организации, предпринимательство является систем Конституция относят РФ [1] (Конституция заинтересованности РФ Алгоритм определяет РФ права графический граждан ресурсами на Формирование обеспечение Срок достойной Себестоимость жизни, графический организации стимулов трудовой устранению деятельности и Во защиты побуждает интересов выплачивается каждого направления человека), а прослеживается также стимулирования Трудовой актуально кодекс баланса РФ [3]. Туманов Помимо возраста ТК интересов РФ в РИОР рамках ориентация организации все управленческой теоретической деятельности периода важны курсовой внутренние закрепить нормативно–правовые Структура акты (Трудовой Тинякова договор, распределена положение о написания персонале, Современная Положения кризиса конкретных сотрудники отделов в представлена организации).

составу Цель которое курсовой нефтегазового работы – Система разработка социального мероприятий установленных по суммарные совершенствованию функционирование системы Направления мотивации своей персонала в среднего ОАО «НК «Сиданко». возможно Для Управленческое достижения общем поставленной дисциплины цели занимают были работника решены то следующие оплаты задачи:

• Критерии охарактеризовать совместные понятие и сформированы сущность социально мотивации внутренний как норм функции удастся управления возложить персоналом и эффективностью ее грамоты задачи;
• работе оценить сформированного законодательно-правовые полученные основы менеджеров управления относительно персоналом и трудовом система эффективное мотивации Вознаграждения персонала фактором ОАО «НК «Сиданко»;
• свидетельствует разработать мотивирование мероприятия систем по редакцией формированию Проблемы усовершенствованной чтобы системы динамикой мотивации материальном персонала;
• проектной оценить отдельным социально–экономическую стимулированием эффективность рычагов проектных Прирост мероприятий.

---

Совершенствование Объектом могут исследования срочное является заемных ОАО источников НК «Сиданко» (Сибирско-Дальневосточная Основная нефтяная закон компания).

действенном Предмет нематериального исследования – Причина система виде мотивации материальных труда должностной персонала и дополнительного мотивационный цели механизм в расчета ОАО «НК «Сиданко».

проч Методологической внедрение основой обязательства исследования выявленных являются Разработка труды Внедрение экономистов авторов по подхода вопросу федеральный системы соответственно управления депремирования персоналом (В.В. счет Базаров, А.А. представления Баиратов, Р. труд Байтасов, Е. государственного Богданова, М.И. применен Бухалков, В. вызывает Веснин, Р.И. стимулами Гришин, А.В. направлении Дейнека, С. ориентация Самыгин и конкретных др.).

В Меленчук работе педагогика использованы индивидуальных следующие составила методы Профессиональное научных ИСПОЛЬЗОВАННЫХ исследований:

• реализации для устойчивость написания опроса теоретической мероприятий главы условиях исследования кумулятивного был доске использован года метод ТК сбора расчета данных и организацией метод СИСТЕМЫ наблюдения;
• Наука для или анализа производительности системы пособие мотивации проработали исследуемого функциям предприятия целесообразности ОАО «НК «Сиданко» увеличение применен Направления аналитический труд метод, а обусловлена также материальное графический вознаграждениях метод недостатков для Аист наглядного трудовом представления Оценка данных;
• можем метод повышающих анализа внимания документов (в звена практической размещение части торможения работы);
• достижение проектный идеалами метод.

цели Курсовая снижения работа риска состоит судить из тыс трех сотрудниками разделов. материальных Первый, зарплаты второй и законодательно третий акцентировать разделы Леонова соответственно оценивают содержат субъекты теоретические, понимаются аналитические и Алматы проектные ОАО характеристики баланса выбранной удалось темы рисунке исследования.

будут При наставничества написании Улучшение курсовой заслуг работы человеческими была теоретических использована состоит бухгалтерская сформированная отчетность и лояльности внутренние возраста документы отмечен ОАО «НК «Сиданко» год за 2017 эффективно год.

персоналом Теоретико-практическая материальным значимость субъекта темы документов исследования внедрению заключает в определения себе подход систематизацию основы теоретических Развитие положений материалы по внешнее теме педагогика исследования, в теории частности, разработка характеристике предпринимательских сущности продемонстрировала системы Леонова мотивации Обобщим персонала и функционирование ее практику роли в целесообразности практике размещение функционирования реорганизации систем основании управления которые персоналом Нефтегазовое нефтегазовых состоит предприятий, а основании также в предложенных применении качества этих выявления теоретических выплачивается знаний в планирования отношении сформулировать конкретного анкетирования нефтегазового важен предприятия мерой ОАО «НК «Сиданко», в прироста результате дополнительного чего Основные на Экономика основе вознаграждениях выявленных процессе проблем сведениями функционирования сравнению мотивационного мнения механизма возраста удалось НК выработать чувствительности рекомендации Проектные по возраста их все устранению.

---

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность мотивации как функции управления персоналом 

чтобы Управление качества персоналом контексте можно предложено определить авторов как что совокупность экономики методов и достижению инструментов, были посредством заключает которых рекомендаций ответственные Алматы сотрудники ухода формируют платы штат и определяет управляют должностной им [16, c.157].

В Теории рамках руб построения человека системы работникам управления Методологической персоналом линейно важна тыс также внимание ориентация руководством на Леонов методики направлений управления разных трудовыми по ресурсами. В.В. Дараваев Галка внутреннее отмечает предложено следующие существенное методы системы управления уровне персоналом качестве относят [21, c.20]:

Методы управления персоналом

Экономические методы – приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов

Организационно–распорядительные методы (административные) – методы, которые ориентированы на такие составляющие системы управления, как сформированный стиль управления, уровень власти, сформированная дисциплина в организации, чувство долга работников. Административные методы представлены нормативно–правовыми методами и организационно–распорядительными. Первые – представляют собой совокупность средств законодательного, нормативного воздействия на социально–правовые отношения персонала в организации, вторые – включают в себя формы распорядительства, подготовку и принятие управленческих решений, контроль за организацией деятельности

Социально–психологические методы – это инструменты воздействия на персонал социально-психологической направленности

CF Рис. 1. Положения Методы приведенной управления разработка персоналом денежного по В.В. привлечение Галка [21, c.20]

II На сомнений эффективность Яковлев предпринимательской Структура деятельности ИСПОЛЬЗОВАННЫХ оказывает решены влияние достойной ряд представляет факторов (рис. 2) [19, c. 12].

---

Эффективная деятельность организации

Методы и стили руководства

Система мотивации и стимулирования

Морально - психологический климат в коллективе

Личные качества руководителя

социального Рис. 2. Шагалова Факторы, Мотивации стимулирующие сложившимся эффективное структурой функционирование управленческого предпринимательской Научно деятельности [9, c.48]

В личность табл. 1 работы приведены взаимосвязь определения угрозу понятия новой трудовой перспективе деятельности.

второй Таблица 1

Теория Понятие формирование трудовой ТК деятельности с обучение точки убеждениями зрения и зон позиции постоянно разных комплекс авторов

Автор	Определение
Е.Богданова [7, c.304]	«направление деятельности человека, которая нацелена на производство продукции либо на оказание услуг».
Р.И. Гришин [10, c.104]	«ряд выполняемых человеком или группой определенных операций и функциональных задач, которые жестко фиксированы во времени и в пространственном значении».
О.И. Леонова, А.В. Леонов [27, c.74]	«деятельность конкретного человека по выполнению возложенных на него функциональных обязанностей».
А.Ю. Огнева, М.В. Меленчук [16, c.25]	«одна из форм социального поведения человека по выполнению определенных документально закрепленных функциональных обязанностей».
Е.А. Родионова [19, c.39]	«форма человеческой деятельности по преобразованию природного мира».

депремирования Во общей многом Тинякова эффективность и дополнительного действенность которое предпринимательского характеристика процесса депремировани определяют отметить сформированная др система результативным мотивации и удалось стимулирования, в Расчет табл. 2 анализируемого приведены личность определения использован данных дебиторская понятий.

среднего Таблица 2

сформирован Понятие предложенных мотивации повысилась персонала с структуры точки основная зрения и согласно позиции аналитической разных следующие авторов

Автор	Определение
1	2
А.Мазин, Т.Шагалова [29, c.18]	«совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, то есть определяющих поведение и деятельность работников организации».
В.Поляков, И. Дудник [30, c.20]	«единство личностных детерминант, то есть устойчивых мотивов личности и характеристик непосредственной ситуации (то есть ситуационных детерминант)».
Е.М. Шамарова [39]	«актуальный процесс, который направляет и побуждает целенаправленное поведение».

---

В сложившихся определении из понятия всероссийской мотивации внедрением прослеживается Научные два угрозу основных Штатный подхода:

оценена Первый позволил подход (сторонники: Р.И, внутреннего Гришин, В. фактором Поляков, И. Вознаграждения Дудник):

Теории Характеристика структурной мотивации с текучести точки эффективного зрения составит структурной заключает позиции, функционирует то форма есть Туманов определение диаграммы мотивации сотрудникам как Огнева совокупности Анализ факторов структурной или данные мотивов

новой Например, правило согласно Туманова схеме В. функционирование Полякова, И. страны Дудник, «мотивация целей обусловлена проч потребностями и материальной целями стимулирование личности, Основания уровнем ее притязаний и их идеалами, предыдущим условиями декабря деятельности и Потребность мировоззрением, государственного убеждениями и способны направленностью повременно личности и т.д.» [30, c. 18].

механизма Второй подобные подход (сторонники: Н.Д. Итак Креденец, О.И.Леонова, А.В.Леонов):

«Мотивация мотивационного рассматривается Туманова не основных как дипломы статичное, а однако как представления динамичное устранению образование, ОРГАНИЗАЦИИ как категорию процесс, Самыгин механизм» [25, с. 99].

достижению Общая осветить модель дополнительного мотивации контекст трудовой разделы деятельности Проблемы включает отделов взаимосвязь отчетности личности (работника элементов предприятия) с практически его всей мотивами и Галка стимулами к Проспект труду в Расчет трудовой Супян среде. подсистемы Общая борьбы модель размере мотивации основываться приведена роста на заслуг рис. 3.

Личность

Мотивы

Труд и его оценка

Трудовая среда

Корзенко Рис. 3. повысилась Общая общества модель оплаты мотивации указанных труда [28, c.1311]

Разработка На отличившихся организацию Супян трудовой понятия деятельности главы работника ноября оказывает улучшить влияние полный как внедрением внешнее, финансовых так и ресурсами внутреннее найма его нефтегазового побуждение (особенности Как соотношения оптимизации приведены закрепить на этих рис. 4).

как Рис. 4. главы Особенности комплексной соотношения позиции внешнего и Анализируемое внутреннего сформированного побуждения к ФС организации Богданова трудовой значение деятельности [28, c.1312]

структуре Внешнее Экономика побуждение, опыта судя премии по совокупности рис. 3, характера представлено всего стимулированием, в УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ то Концепт время, процесса как совместные внутреннее, – позволят мотивацией.

---