Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

В 2018 году доля внеоборотных активов компании составляла 69,6%, а текущих активов 30,4%. Данная структура претерпела ряд изменений в сторону увеличения удельного веса внеоборотных активов в валюте баланса, в связи с значительным снижением оборотных активов в анализируемом периоде.

Помимо этого, также следует отметить тот факт, что наблюдается динамика роста основных средств ООО «Лента», что свидетельствует о том, что компания обеспечена всеми необходимыми активами для реализации своей торговой деятельности. Формирование внеоборотных активов, в основном происходила за счет основных средств, которые в 2018 году составили — 63,7%, что в очередной раз свидетельствует о стратегической направленности деятельности ООО «Лента» на российском рынке розничной торговли.

В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают запасы — 16,4 %, что непосредственно связано с особенностями торговой деятельности компании и наличии семи распределительных складов.

Далее необходимо выполнить горизонтальный анализ структуры активов баланса ООО «Лента», который в дальнейшем позволит проанализировать динамику изменения его статьей, результаты представлены в табл. 3

Таблица 3

Динамика активов баланса

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Абсолютное отклонение 2018 г. к 2016 г., тыс. руб.	Темп роста 2018 г. к 2016 г., %
	2016 г.	2017 г.	2018 г.
1.Внеоборотные активы	102419238	146273171	156914203	54494965	153,21
В том числе: ос­новные средства	87818348	115358628	143563592	55745244	163,48
2.Нематериаль­ные активы	21130	16929	27269	3139	129,05
Оборотные ак­тивы. всего	66066135	66940983	68429218	2363083	103,58
В том числе: за­пасы	24893011	29501725	37007245	12114234	148,66
Дебиторская за­долженность	17324585	21908173	15802709	-1521876	91,22
Денежные сред­ства и кратко­срочные финан­совые вложения	22304029	13084024	14033124	-8270905	62,92
Валюта баланса	168485373	213214154	225343421	56858048	133,75

---

Для проведения полноценного анализа динамики активов ООО «Лента» был рассчитан темп прироста, для выявления процентного изменения каждого из исследуемых показателей активов баланса компании.

Следует отметить тот факт, что наблюдается тенденция роста активов компании: в 2018 году по сравнению с 2016 г. сумма активов компании увеличилась на 56858048 тыс. руб. или 33,75%, что связано с активным развитием компании и открытием новых магазинов торговой сети ООО «Лента» в 2017 – 2018 гг., а также провидением «М&А» сделок.

Провиденный анализ финансово-экономических показателей ООО «Лента» показал, что деятельность компании в сфере розничной торговли на российском рынке является экономически-эффективной за анализируемый 2018 год.

Компания активно инвестирует в финансирование органического роста магазинов формата гипермаркет и супермаркет, увеличивает число приобретений новых земельных участков под их будущие открытие, активно проводит М&А сделки, развивает цепочки поставок для расширения инфраструктуры существующих распределительных центров.

2.2. Анализ системы мотивации персонала организации

Для поддержания и дальнейшего улучшения лидирующих позиций в сфере розничной торговли, ООО «Лента», акцептирует особой внимание на специфике мотивации трудовой деятельности персонала, учитывая и анализируя интересы самих сотрудников.

Грамотно выстроенная система мотивации к трудовой деятельности, как одного из важнейших факторов образующий человеческого капитала, занимает неотъемлемое место в управлении персоналом компании. Именно поэтому, мотивация играет важную роль в деятельности ООО «Лента», оказывая существенное воздействие на персонал с целью получения необходимого и планируемого результата в сфере розничной торговли.

Менеджмент и управленческая деятельность компании базируется на сочетании международного опыта руководства с глубоким знанием и обширным опытом работы на российском рынке.

Дирекция по управлению персоналом является бизнес-партнером, непосредственно участвующим в реализации стратегии компании и задачами, которого является подбор, обучение, развитие, мотивация и охрана труда сотрудников компании.

Служба управления мотивацией является одним подразделений дирекции по управлению персоналом и отвечает за создание эффективной организационной структуры компании, построение системы вознаграждений, которая обеспечивает конкурентоспособность ООО «Лента» как работодателя и мотивирует каждого сотрудника к достижению целей, обусловленных бизнес-стратегией.

---

Задачами службы являются управление организационной структурой и численностью, системой вознаграждения (оплата труда; льготы -ДМС, мобильная связь, корпоративный автотранспорт, льготное питание, материальная помощь и т.п.).

Мотивационный профиль компании ООО «Лента» включает в себя две составляющие такие, как: материальное и нематериальное стимулирование трудовой деятельности сотрудников персонала. Одним из ключевых составляющих системы материального стимулирования является заработная плата каждого сотрудника компании, которая оказывает непосредственное влияние на эффективность их деятельность, а также экономически оправдывает ценность достигнутых результатов каждого из них в процессе трудовой деятельности.

Оплата труда - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты. Выплаты осуществляется дважды в месяц: в начале -40% оклада за фактически отработанные часы и в конце - оставшиеся 60% заработной платы и стимулирующие надбавки. Оплата труда в ООО «Лента», компенсирующая трудовой вклад каждого сотрудника, состоит из 3 частей:

• Базовая часть - оклад и часовая тарифная ставка (ЧТС), которые устанавливается в соответствии с штатным расписанием в виде фиксированных сумм или диапазонов оплаты. Следует отметить то, что уровень каждой должности в компании определяется с помощью факторной оценки по международной системе должностей Mercer. В результате оценки должностями присваиваются соответствующие грейды, на основе которых строится система оплаты труда.
• Система премирования - это выплаты сотрудникам компании денежных сумм сверх должностного оклада или заработка по тарифной ставке. Стандартное премирование осуществляется с целью поощрения сотрудников за достижение высоких результатов деятельности, соответствующих целевым показателям премирования и целями, установленными самой компанией.

Помимо этого, премирование необходимо для дальнейшего стимулирования сотрудников на долгосрочную и успешную работу, направленную на достижение стратегических целей ООО «Лента».

Премирование по каждой должности определяется следующими ключевыми показателями - отчетный период (месяц, квартал, год), перечень показателей за которые может осуществляться премирование (продажи, оборачиваемость, производительность, текучесть, стандарты качества и т. д.), и процентная ставка самой премии, которая составляет до 30% от окладной части сотрудников.

---

• Стимулирующие выплаты, которые осуществляется в виде доплат и надбавок. В таблице 4 приведены основные виды доплат, осуществляемые ООО «Лента» в отношении своих сотрудников.

Таблица 4

Стимулирующие выплаты

Доплаты	Надбавки
Осуществляется ежемесячно пропорцио­нально отработанному времени (доплаты за выслугу лет): от 1 года до 3 лет — 1200 руб. от 3 лет до 5 лет - 2500 руб. от 5 лет и больше — 3600 руб. Доплаты за исполнение обязанностей стар­шею продавца —10%. Доплата за работу на погрузо-разгрузочной технике —15%.	За сложность работы в зависимости от наличия особых условий: 5 % — заместитель руководителя сек­ции, продавцы-логисты секций бака­лея, напитки, бытовая химия, кладов­щик. 10%-заместитель секции, продавец- логист секции гастроном, свежие овощи и фрукты. 4% - повара-универсалы 10% — пекари-универсалы за работу непосредственно у печи. 10% — продавцы за работу с охла­жденной рыбой.

Также, в рамках мотивационного профиля ООО «Лента» реализует материальное неденежное стимулирование, которое представляет собой совокупность недежных воздействии со стороны компании на конкретного сотрудника персонала.

Данный вид материального стимулирование играет важную роль в создании благоприятных, комфортных и безопасных условий труда, повышает общий уровень лояльности и приверженности сотрудников, а также положительно способствует росту эффективности управления персоналом.

К основным недежным материальным стимулам ООО «Лента» относятся, такие инструменты как:

— униформа.

— льготное питание.

— оплата мобильной связи.

— предоставление корпоративного автотранспорта.

— специальное медицинское обслуживание, ДМС.

— бесплатная выдача дисконтных карт «Лента» сотрудникам компании.

— акция «Приведи друга». По истечению трех месяцев, сотруднику выдастся подарочная карта «Лента» номиналом 2500 руб. за кандидата на любую должность, кроме производства и 3500 руб. за кандидата на вакансию производство.

— акция «Дополнительная скидка сотрудникам». Сотрудникам компании - держатели карт постоянного покупателя получают дополнительную скидку 5% к действующей скидке по карте на неакционные товары товар. Общая скидка по карте на неакционные товары — 10%.

Безусловно, нельзя преуменьшать значимость прямого экономического стимулирования, которое является ключевым элементом в создании и существовании мотивационного механизма необходимого для поддержания успешной деятельности компании в сфере розничной торговли.

---

Созданная ООО «Лента» система регулярных и своевременных денежных выплат, в виде основной заработной платы и стимулирующих выплат, которые регулярно пересматривается, исходя из повышения квалификации или увеличения производительности труда, направлены, в — первую очередь, на формирование финансового благосостояния и благополучия каждого конкретного сотрудника.

Вместе с тем, ООО «Лента» уделяет особое внимание нематериальной мотивации, особенно системе корпоративного обучения и индивидуального саморазвития.

Помимо этого, ООО «Лента» активно внедряет разнообразные ме­роприятия по развитию профессионального и карьерного роста, такие как:

— Консолидированная система обучения на онлайн платформе ETWeb. Автоматизированная и многофункциональная система направленный па оптимизацию управления персоналом. ETWеb включает в себя такие модули, как: базовую информацию о сотрудниках и должностях, управление эффективностью, управление вознаграждением, управление навыками и компетенциями, управление карьерой и системой преемственности, управление обучением и развитием.

Данная онлайн платформа позволяет в полной мере построить план развития каждого конкретного сотрудника на основании пройденного им материала и участия в разных типах развивающих мероприятий.

— Конкурсы: «Лучший сотрудник» и «Лучшее торговое подразделение торгового комплекса». Целью проведения мотивационных конкурсов является: стимулирование сотрудников к достижению оптимальных результатов, развитие нужных для компании компетенций, трансляция корпоративных ценностей.

Данные конкурсы проводятся ежеквартально, итоги подводятся в месяце, следующем за окончанием отчетного периода (квартала) по факту официальной отчетности по выполнению квартальных показателей, являющихся критерием отбора. В качестве нематериального поощрения для сотрудников в предусмотрены: грамоты, памятные значки, кубки, стенгазеты, а для повышения мотивации также применяется материальное поощрение в виде подарочной карты «Лента».

—Городские ежегодные чемпионаты по профессии. В процессе данного мероприятия каждый сотрудник участвует в ряде конкурсов согласно положению о должностных инструкциях. Целью данного конкурса является выявления высококвалифицированного специалиста.

В рамках городского ежегодного чемпионата по профессии каждый сотрудник, принявший участие получает нематериальное поощрение в виде: грамоты и значка за участие, размещение фотографии на стенде «Наши чемпионы». Призеры чемпионаты получает дополнительное материальное поощрение — подарочная карта «Лента».

---