Файл: Основные функции в системе менеджмента ООО «Рассо».pdf

Таблица составлена по: [12]

Таким образом, чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019 года.

В заключение главы можно сделать следующие выводы:

В целях совершенствования системы менеджмента ООО «Рассо» предлагается внедрить на предприятии программный продукт «АСТЭР: Управление швейным производством». Программа «АСТЭР: Управление швейным производством» предназначена для автоматизации швейного производства и позволяет комплексно вести управленческий учет на предприятии.

Преимущества решения: готовая технология управления и учета на швейном производстве, которая позволяет повысить эффективность предприятия; опыт многих внедрений в одном решении; постоянное обновление программы (1 раз в три месяца) с учетом нового функционала для управления производством.

Чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019 года.

заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Система менеджмента включает в себя все происходящие процессы, а также все службы, подсистемы, коммуникации предприятия. Коллектив на предприятии можно разделить на две группы. Первая – управляемая, вторая – управляющая.

Под функциями менеджмента понимаются этапы управленческой цепи, или промежуточные результаты при продвижении к цели. К функциям менеджмента относятся: планирование; организация; мотивация; контроль; координация.

ООО «Рассо» было создано в 2001 году. Основным видом деятельности ООО «Рассо» является производство спецодежды. ООО «Рассо» предлагает швейные услуги по производству рабочей одежды любой сложности. Свое частное швейное производство дает возможность более гибко подойти к каждому заказу и предоставить покупателю спецодежду, учитывая большое количество скидок в зависимости от сделанных заказов.

Целями системы менеджмента ООО «Рассо» являются: обеспечение ООО «Рассо» трудовым потенциалом, достаточным для реализации стратегии его развития; забота о сотрудниках: обеспечение роста их благосостояния, профессиональной реализации и развития, стабильной занятости; обеспечение конкурентоспособности ООО «Рассо» за счет реализации профессиональных и творческих способностей ее работников, их инновационной деятельности; обеспечение стабильного положения предприятия и его работников в будущем.

Управленческий труд был наиболее эффективен в 2017 году – 7,61 руб./руб., увеличившись по сравнению с 2016 годом на 3,80 п.п. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. рентабельность управленческого персонала увеличилась на 5,6 п.п. Производительность управленческого труда увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 3101,3 тыс. руб., или на 201,1%. Прирост интегрального показателя эффективности системы управления составил 0,6 или 26,1% в 2017 году по сравнению с 2015 годом.

Анализируя данные представленных результатов, можно охарактеризовать систему управления в исследуемой организации, как иерархическую, с элементами клановой культуры.

Ключевыми ценностями успеха в системе управления считаются четкие линии распределения полномочий по принятию решений, стандартизованные правила и процедуры, механизмы контроля и учета. Это можно наблюдать на основании проведенного опроса, когда 75,5% опрошенных считают, что круг лиц, информируемых о решениях и результатах в организации, определяется руководством, 40,1% считают, что в организации больше ценится ровная работа всех сотрудников, а 80,1% считают, что контроль в организации концентрируется на получаемых результатах.

Основные базисные допущения в клановой культуре состоят в том, что с внешним окружением лучше всего справиться, организуя бригадную работу и заботясь о повышении квалификации наемных работников; что потребителей лучше всего воспринимать как партнеров; что организация действует в бизнесе, создающем для рабочего гуманное внешнее окружение; и что главная задача менеджмента состоит в делегировании наемным работникам полномочий и облегчении условий их участия в бизнесе, проявления преданности делу и преданности организации.

В целях совершенствования системы менеджмента ООО «Рассо» предлагается внедрить на предприятии программный продукт «АСТЭР: Управление швейным производством». Программа «АСТЭР: Управление швейным производством» предназначена для автоматизации швейного производства и позволяет комплексно вести управленческий учет на предприятии.

Преимущества решения: готовая технология управления и учета на швейном производстве, которая позволяет повысить эффективность предприятия; опыт многих внедрений в одном решении; постоянное обновление программы (1 раз в три месяца) с учетом нового функционала для управления производством.

Чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в третьем квартале 2019 года.