Файл: Построение организационной структуры холдинга.pdf

Система управленческого учета в холдинге на основе единого информационного пространства позволяет^[12]:

- анализировать тенденции развития различных ситуаций;

- поддерживать все основные бизнес-процессы в части создания, регистрации, хранения и обработки всех первичных документов (не менее 80 - 90%);

- вести полноценный финансовый и оперативный учет;

-предоставлять широкие возможности аналитической обработки информации.

Для организационных структур холдингового типа немаловажную роль в успешном ведении бизнеса играет грамотное построение системы управленческого и финансового учета, ориентированной на сбор и обработку информации, необходимой для принятия управленческих решений и контроля за результатами их исполнения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании изложенного материала курсовой работы на тему «Исследование взаимосвязи структуры организации и процесса управления» и рассмотренного практического примера можно сделать следующие выводы.

Во-первых, для достижения целей организационного развития требуется регулярное и целостное стратегическое управление изменениями, объединяющее преобразование функционально-организационной структуры, бизнес-процессов деятельности, ресурсов с учетом персональных качеств сотрудников.

Во-вторых, регулярное совершенствование системы стратегического и оперативного управления компанией как механизма организационного развития позволяете минимальными затратами осуществлять переход на новую стадию развития.

В-третьих, в большинстве случаев применение методов совершенствования системы управления, присущих для более высокого уровня развития, нежели объективно достигаемого, не дают положительного эффекта.

Модель управления позволяет четко оценивать уровень развития конкретной компании, а также вырабатывать конкретные мероприятия по преодолению возникающих проблем в бизнесе.

В большинстве случаев недостатки существующей организационной структуры, а также расширение сфер бизнеса и образование организаций любого типа требуют оптимизации данной структуры. Любая компания должна реально оценить собственные возможности по организационному развитию и совершенствованию системы управления. Для решения сложных проблем возможно даже привлечь специалистов в области управленческого консалтинга.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Инструменты целеполагания и формирования стратегии развития предприятия //Экономический анализ: теория и практика. 2008г. N 9
2. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Комплексная методика стратегического управления //Экономический анализ: теория и практика. 2007г. N 16
3. Долинская В.В. Акционерное право: основные положения и тенденции. Монография. Изд-во Волтерс Клувер, 2006 г.
4. Евсеев А., Цой Н. Организация холдинговой структуры // Аудит и налогообложение. 2006г. №10
5. Когденко В.Г. Аналитическое обеспечение финансового менеджмента //Экономический анализ: теория и практика. 2008г., N 20
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2001г. с. 16.
7. Максютов А.А. Экономика предприятия. М.: Издательство "Альфа-Пресс". 2005.
8. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Молотков Ю. И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами. - М.: Наука, 2004 г.
10. Павлович А.А. Культурная политика современной России// Культура: управление, экономика, право. 2007г. №2
11. Пахомова Н.Н. Цивилистическая теория корпоративных отношений. Н.Новгород, 2004г.
12. Пахомова Н.Н. Цивилистическая теория корпоративных отношений. Н.Новгород, 2004г.
13. Портной К. Правовое положение холдингов в России. Научно-практическое пособие. М., 2005г
14. Портной К. Правовое положение холдингов в России. Научно-практическое пособие. М., 2005г
15. Раздорожный А.А.Управление организацией (предприятием).М.: Издательство "Экзамен", 2006.
16. Сойфер В.Г. К вопросу о представителях работников организации // Законодательство и экономика. 2007г., №6
17. Тунгусова Е.В. Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства// Международное публичное и частное право. 2007г. №4
18. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006.
19. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. РОСБУХ, 2008г.
20. Шиткина И.С. Холдинги: Правовое регулирование и корпоративное управление. Научно-практическое издание. М., Волтерс Клувер, 2006 г
21. Шевчук Д.А. Создание собственной фирмы: профессиональный подход. РОСБУХ, 2007г

Приложение 1

Процессная схема управления

Приложение 2

Распределение управленческих функций при дивизиональной модели управления (с управляющей компанией)