Файл: Особенности кадровой стратегии малых предприятий.pdf

В структуре персонала ООО Фирма «АЯКС» за 2018 год произошли следующие изменения: удельный вес руководителей и служащих уменьшился соответственно на 4,9% и 2,40%, а удельный вес специалистов и рабочих увеличился на 0,1 и 7,2% соответственно.

Графически структура персонала ООО Фирма «АЯКС» представлена на рисунке 3.

На 1.01.2018г На 1.01.2019г

Рис.3. Структура численности персонала ООО Фирма «АЯКС», %

Основными характеристиками персонала предприятия являются их возраст, образование, стаж работы на предприятии и семейное положение.

Таблица 3

Состав и структура персонала ООО Фирма «АЯКС» по возрасту

на 01.01.2019г

Данные таблицы 3 показывают, что основная часть персонала ООО Фирма «АЯКС» представлена сотрудниками в возрасте от 30 до 50лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее опытными работниками, т.е., уже имеющими профессиональные навыки, опыт и высокую квалификацию.

Характеристика персонала ООО Фирма «АЯКС» по образованию представлена в таблице 4.

Таблица 4

Состав и структура персонала ООО Фирма «АЯКС» по образованию на 01.01.2019г

Данные таблицы 4 показывают достаточно высокий уровень образованности работников ООО Фирма «АЯКС». Так, в составе руководителей ООО Фирма «АЯКС» работает персонал исключительно с высшим и неполным высшим образованием, среди специалистов наибольшую долю составляют работники с высшим и неполным высшим образованием. В структуре рабочих и служащих преимущественную долю занимает персонал с неполным высшим образованием.

Большое значение имеет стаж работы сотрудника, его производственный опыт. Структура персонала по стажу представлена в таблице 5.

Таблица 5

Состав и структура персонала ООО Фирма «АЯКС» по стажу работы на предприятии на 01.01.2019г

Данные таблицы 5 показывают, что в структуре руководителей ООО Фирма «АЯКС» преимущественную долю занимает персонал, проработавший на предприятии более 15 лет (61,7%). В структуре специалистов и служащих преобладает персонал, проработавший на предприятии от 5 до 10 лет. В структуре рабочих основную часть занимают работники, отработавшие на предприятии от 3 до 5 лет. Это свидетельствует о том, что ООО Фирма «АЯКС» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами.

Информация таблицы 8 также позволяет сделать вывод о том, что в кадровом составе персонала соблюдается оптимальный баланс сотрудников разных возрастов, чтобы обеспечить преемственность поколений, а также сочетание опыта и взвешенности рабочих подходов со свежестью и смелостью мышления. Средний возраст работников предприятия - 36 лет.

Поскольку качественный и количественный состав изменяется под влиянием движения персонала, рассмотрим показатели движения персонала (таблица 6).

Таблица 6

Анализ движения кадров ООО Фирма «АЯКС»

Данные таблицы 6 показывают, что за 2018 год на предприятие было принято 6 работника, в том числе специалистов –1чел., служащих -1чел., рабочих – 4 чел., и уволено 11 работника, в том числе 2 специалиста, 3 служащих и 6 рабочих.

Наиболее показательным является коэффициент текучести кадров. В практике управления персоналом не существует однозначного отношения к текучести кадров как к положительному или отрицательному явлению. В значительной мере оценка текучести зависит от кадровой политики руководства предприятия в каждом конкретном случае. Специалисты же считают оптимальную величину текучести кадров в пределах 3-5%. В любом случае, необходимо изучать реальные причины как уже состоявшихся увольнений, так и потенциальных, поскольку только знание закономерностей процесса текучести кадров дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия на данный процесс.

Коэффициент текучести на исследуемом предприятии не превышает 5%, и составляет 3,1% т.е. укладывается в рекомендуемую норму.

ООО Фирма «АЯКС» уделяет особое внимание созданию комфортных условий для высокопроизводительного труда своих сотрудников. С этой целью Компания создает новые рекреационные зоны, проводит ремонт социально-бытовых объектов, осуществляет финансирование проектов по повышению уровня комфорта и безопасности жизнедеятельности.

Рассмотрим социальные показатели деятельности компании на основе анализа среднесписочной численности персонала и затрат на оплату труда.

Таблица 7

Социальные показатели деятельности ООО Фирма «АЯКС»

за 2015-2018 год.

Таблица 7 демонстрирует увеличение среднесписочной численности персонала ООО Фирма «АЯКС» в 2018 году по сравнению с 2015 в 16,2 раза. При этом следует отметить, что затраты на оплату труда также возросли за исследуемый период, темп прироста в 2018 году по сравнению с 2015 годом составил 14%, что говорит о том, что сотрудникам Компании выплачивается достойная заработная плата.

2.3 Анализ направлений кадровой политики предприятия

Реализуемая Обществом кадровая политика призвана определить пути и направления обеспечения Общества персоналом, способным реализовать стратегические цели и основные задачи организации.

Основная цель кадровой политики Общества - построить такую систему управления персоналом, при котором Общество имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу.

Для достижения основной цели кадровой политики Общество ставит перед собой следующие базовые задачи:

• создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
• развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на вознаграждение, соответствующие его личному вкладу в дело Общества;
• предоставление сотрудникам возможностей обучения и повышения квалификации, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост, соответствующий его профессиональному уровню. Общество стремится к тому, чтобы профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и демонстрация приверженности ценностям организации являлись необходимым условием и единственной гарантией служебного роста и продвижения в Обществе;
• социальная защита сотрудников.

Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширила сферу деятельности кадрового отдела и предопределила ее качественное обновление. 2/3 заняты в традиционных процессах кадрового учёта и делопроизводства, планирования, оценки, поиска и подбора персонала, организации и оплаты труда, поскольку именно эти процессы наиболее трудоемки. В отдельные направления выделены обучение и развитие персонала, социальная работа, и новое направление в работе предприятия - управленческий контроллинг.

Руководство управления персоналом ставит перед собой на ближайшие 3 года следующие первоочередные задачи:

1. Формирование сильной команды профессионалов Общества (кадровый резерв на ключевые позиции; высокий общий уровень квалификации; акцент на работе с лучшими сотрудниками с высоким потенциалом роста; привлечение лучших кадров с рынка и из других подразделений Компании; единые цели и ценности).
2. Завершение изменения роли кадровой функции в организации – от «сервиса» к «партнерству» (активное участие во всех стратегических проектах компании, четкое соответствие целей бизнеса и кадровой функции, максимальное сближение кадровых инструментов и оперативной работы менеджеров, общий статус кадровой функции – как ключевой в организации, а роль службы управления персоналом – как лучшей команды среди коллег).
3. Совершенствование работы по отдельным направлениям (планирование, мотивация, развитие, социальные программы, управленческая отчетность и бюджетирование) и автоматизация деятельности (конечный продукт - автоматизация "на линии", "отчет у менеджера на столе").