Файл: Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере конкретной организации).pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Коммерческая деятельность и методы оценки ее эффективности
1.1 Сущность коммерческой деятельности
1.2 Методы оценки эффективности коммерческой деятельности
2. Анализ коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на примере ООО «АртГрес»
2.1 Краткая характеристика деятельности организации ООО «АртГрес»
2.2 Оценка эффективности предприятия ООО «АртГрес»
2. Анализ коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на примере ООО «АртГрес»
2.1 Краткая характеристика деятельности организации ООО «АртГрес»
ООО «АртГрес» является крупнейшим поставщиком керамогранита и керамической плитки в Северо-западном федеральном округе.
Адрес: г. Санкт-Петербург, Литейный проспект, д. 26
В ООО «АртГрес» работает только высококвалифицированный персонал. Грамотные менеджеры отвечают на вопросы и предлагают подходящие решения. Частным клиентам сотрудники ООО «АртГрес» предлагают бесплатные дизайн-проекты. Дилеров компания ООО «АртГрес» обеспечивает стендами и образцами, проводит обучение продающего персонала, оказывает поддержку при продвижении их материала на проекты. Также в компании действуют специальные условия для архитекторов и дизайнеров на основе агентских договоров. В настоящие время компания ООО «АртГрес» предлагает следующий ассортимент:
- Керамогранит. напольная и настенная плитка российского производства
- Большеформатный кероамогранит
- Керамический гранит итальянского производства
- Тактильная керамогранитная плитка
На предприятии ООО «АртГрес» применяются договорные тарифы, учитывая все факторы, связанные с осуществлением деятельности.
На основании штатного расписания, на предприятии ООО «АртГрес» работает 10 человек (табл.1.).
Таблица 1 – Штатное расписание ООО «АртГрес»
Структурное подразделение |
Должность |
Количество штатных единиц |
основное |
Генеральный директор |
1 |
основное |
Исполнительный директор |
1 |
основное |
Бухгалтер |
1 |
основное |
Начальник отдела логистики |
1 |
основное |
Специалист отдела логистики |
4 |
основное |
Менеджер |
2 |
Итого |
10 |
Большая часть работников ООО «АртГрес» находится в отделе логистики. Анализ количества работников по половозрастному критерию и образованию приведен в таблице 2.
Таблица - 2 Сведения о работниках
Показатели |
Состав работников по возрасту |
Состав работников по образованию |
Состав работников по полу |
|||
до 30 лет |
от 31 до 40 лет |
с высшим образованием |
со средне специальным |
мужчины |
женщины |
|
количество работников, чел. |
9 |
1 |
10 |
- |
3 |
7 |
Количество работников, % |
90 |
10 |
100 |
- |
30 |
70 |
Из данных таблицы 2 видно, что на предприятии работает молодой высоко квалифицированный персонал, способный в кратчайшие сроки выполнять поставленные перед ним задачи. Большинство работников предприятия являются женщины. Все работники ООО «АртГрес» с высшим образованием.
Организационная структура управления ООО «АртГрес» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Линейная организационная структура управления ООО «АртГрес»
Организационная структура управления на предприятии является линейной, что позволяет довольно быстро обрабатывать приказы начальства отделами предприятия [9, c. 177].
Преимуществами линейной структуры являются:
- единство и четкость распорядительства;
- согласованность;
- четкая система связей между руководителями и подчиненными;
- быстрая реакция на указания сверху [15, c. 19-20].
Недостатком линейной организационной структуры является то, что к руководителю предъявляются высокие требования к его компетенции [4, c. 52].
На предприятие высокие требование к персоналу, в связи с этим для каждого сотрудника ООО «АртГрес» разработаны должностные инструкции. Молодой высококвалифицированный персонал позволяет иметь предприятию не большое преимущество среди конкурентов. Так как грамотный персонал всегда знает, что делать в той или иной обстановке.
ООО «АртГрес» оснащено новой компьютерной техникой, позволяющие ей быстро и эффективно обрабатывать полученную информацию и заключать договора. А так же возможность внедрения современного программного обеспечения, для более успешной работы.
2.2 Оценка эффективности предприятия ООО «АртГрес»
Для того чтобы ценить эффективность деятельности организации, необходимо проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности (табл.3.) [15, c. 12]
Таблица 3 – Технико-экономические показатели ООО «АртГрес»
Наименование показателя |
ед. изм. |
2017 г. |
2018 г. |
2018 в % к 2017 г. |
Выручка от продажи продукции (за минусом НДС) |
тыс. руб. |
- |
32497 |
100 |
Себестоимость продаж |
тыс. руб. |
- |
28419 |
100 |
Валовая прибыль |
тыс. руб. |
- |
4078 |
100 |
Уровень валовой прибыли к выручке от продажи продукции |
% |
- |
12,5 |
100 |
Коммерческие расходы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
Управленческие расходы |
тыс. руб. |
- |
978 |
100 |
Уровень расходов к выручке от продажи продукции |
% |
- |
3 |
100 |
Прибыль (убыток) от продаж |
тыс. руб. |
- |
3100 |
100 |
Рентабельность продаж |
% |
- |
9,5 |
100 |
Операционные доходы и расходы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
Внереализационные доходы и расходы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
тыс. руб. |
- |
3100 |
100 |
Рентабельность до налогообложения |
% |
- |
7,7 |
100 |
Налог на прибыль иные обязательные платежи |
тыс. руб. |
- |
6 |
100 |
Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
тыс. руб. |
- |
3100 |
100 |
Рентабельность от обычной деятельности |
% |
- |
- |
- |
Чрезвычайные доходы и расходы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
Чистая прибыль (непокрытый убыток) |
тыс. руб. |
- |
3094 |
20 |
Рентабельность чистой прибыли |
тыс. руб. |
- |
- |
100 |
Среднесписочная численность |
чел. |
10 |
10 |
1 |
Выработка на одного работающего |
тыс. руб. |
- |
15450 |
100 |
Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
- |
154500 |
100 |
Фондоотдача |
тыс. руб. |
- |
210,2 |
100 |
Из данных таблицы видно, что выручка от реализации услуг в 2018 г. по сравнению с 2017г. увеличилась на 100 %.
Себестоимость услуг в 2018г. по отношению к 2017г. увеличилась на 100 %. Валовая прибыль ООО «АртГрес» в 2018г. по сравнению с 2017г. увеличилась на 100 %. Управленческие расходы в 2018г. по отношению к 2017г. увеличились на 978 тыс. руб., т.е. на 100%.
Чистая прибыль в 2018г. по отношению к 2017г. увеличилась на 20 тыс.руб., это произошло благодаря увеличению объемов реализации услуг. Выработка на одного работающего в 2018г. по сравнению с 2017г. увеличилась на 15450 рублей на человека. Все экономические показатели, в 2018г. по сравнению с 2017г. имеют тенденцию роста, что говорит о том, что предприятие имеет потенциал развития и расширения, и в последующие несколько лет будет увеличивать объемы реализации услуг и прибыли [15, c. 14].
Анализ финансовой устойчивости ООО «АртГрес» приведён в таблице 4.
Таблица 4 – Анализ финансовой устойчивости ООО «АртГрес»
Показатель |
ед. изм. |
01.06.2017 |
01.06.2018 |
Источник собственных средств |
тыс. руб. |
33 |
53 |
Внеоборотные активы |
тыс. руб. |
- |
- |
Наличие собственных оборотных средств |
тыс. руб. |
33 |
53 |
Долгосрочные обязательства |
тыс. руб. |
- |
- |
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников |
тыс. руб. |
33 |
53 |
Краткосрочные обязательства |
тыс. руб. |
548 |
5543 |
Общая величина собственных источников формирования запасов и затрат |
380 |
5402 |
|
Запасы и затраты |
тыс. руб. |
14 |
25 |
Излишек или недостаток собственных оборотных средств |
тыс. руб. |
19 |
28 |
Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат |
тыс. руб. |
- |
- |
Излишек или недостаток общей величины собственных и заемных источников формирования запасов и затрат |
тыс. руб. |
376 |
5377 |
Тип финансовой устойчивости |
+.-.+ |
+,-,+ |
Согласно данным таблицы, в ООО «АртГрес» неустойчивое финансовое положение в 2017г., при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств, но уже в начале 2018 года предприятие вышло на уровень нормальной финансовой устойчивости [15, c. 15].
По итогам таблицы можно сделать вывод, что у ООО «АртГрес» нормальная финансовая устойчивость на протяжении года.
Теперь в таблице 5 рассмотрим показатели платежеспособности ООО «АртГрес».
Таблица 5 – Показатели платежеспособности ООО «АртГрес»
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
Откл. 2018 к 2017 |
коэффициент абсолютной ликвидности |
1,1 |
1,09 |
-0,1 |
Коэффициент критической ликвидности |
1,84 |
1,85 |
+0,01 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,09 |
1,01 |
-0,08 |
Из таблицы 5 следует, что коэффициент абсолютной ликвидности не удовлетворяет нормальным значениям, хотя в 2018 году коэффициент снизился с 1,1 до 1,09. Организация неплатежеспособна в рассматриваемом периоде (общий коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормального значения 0,2) [15, c. 17].
Коэффициент критической ликвидности (промежуточного покрытия) показывает какую часть задолженности можно погасить не только за счет наличности, но и за счет своевременности расчетов с дебиторами [6, c.48]
У рассматриваемого нами предприятия коэффициент текущей ликвидности меньше 1, что свидетельствует о нерациональной структуре капитала.
Показатели финансовой устойчивости ООО «АртГрес» представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Показатели финансовой устойчивости
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
Откл. 2018 к 2017 г. |
Коэффициент автономии |
0,086 |
0,009 |
-0,077 |
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами |
0,086 |
0,009 |
-0,077 |
Коэффициент маневренности собственного капитала |
1 |
1 |
0 |
Коэффициент финансовой активности предприятия |
10,5 |
101 |
+90,5 |