Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (Сущность кадровой политики организации).pdf

АО «Роснефть» было образовано 5 апреля 1994 года путем приватизации государственного предприятия «Роснефть».

АО «Роснефть» за время работы на рынке, зарекомендовала себя, как надежная, стабильно работающая и всегда отвечающая по всем обязательствам. Устав Компании представлен в приложении 1.

На основании выданных лицензий общество имеет право осуществлять следующие виды деятельности (по состоянию на 01.09.17):

• добыча подземных вод с целью производственного и хозяйственного водоснабжения;
• водопользование;
• эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов;
• эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
• строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
• добыча и реализация нефти, газа и продуктов их переработки;
• хранение нефти, газа и продуктов их переработки;
• добыча подземных вод с целью хозяйственно-питьевого и производственного водоснабжения.

Как видно, из перечисленных видов деятельности, Общество осуществляет полный комплекс работ по освоению и разработке нефтяных месторождений. Основные направления деятельности. Особенностью производственного процесса является выполнение комплекса работ по добыче нефти из добывающих скважин, транспортировка ее до пунктов предварительного сбора воды и дожимных насосных станций, до пунктов установки подготовки нефти, предварительная подготовка нефти, с последующей сдачей нефти в управление магистральных трубопроводов. Попутный газ, добываемый с нефтью, утилизируется и используется в качестве топлива для собственных нужд (печи нагрева нефти) и реализуется сторонним организациям. Газокомпрессорные станции путем переработки природного нефтяного газа производят и реализуют сухой отбензиненный газ. Попутная подтоварная вода закачивается в нагнетательные скважины и используется для поддержания пластового давления.

На 01.01.2017 зарегистрирован единственный акционер АО «Самаранефтепродукта» ООО «Нефть-Актив».

Филиалы и представительства у АО «Роснефть» отсутствуют.

Информация об Обществе, подлежащая раскрытию в соответствии с действующим законодательством РФ, публикуется в лентах новостей «Интерфакс». Адрес страницы общества в сети Интернет: http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=961, адрес страницы головной компании - www.rosneft.ru.

Коллегиальный исполнительный орган учредительными документами не предусмотрен.

Дополнительными видами деятельности АО «Роснефть» на сегодняшний день являются:

розничная торговля моторным топливом;

• прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• розничная торговля в неспециализированных магазинах не замороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделия;
• предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств;
• розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
• сдача внаём собственного нежилого недвижимого имущества.

Рынок сбыта продукции Общества зависит от существующей системы нефтегазопроводов, по которым продукция Общества транспортируется потребителям. АО «Роснефть» осуществляет свою деятельность на территории Самарской области. Основные покупатели (потребители) продукции, на которых приходиться 10 % и более закупок продукции (работ, услуг) общества отсутствуют.

Основными конкурентами АО «Роснефть» являются: НК «Лукойл», ООО «Вис-сервис», ООО «Тольяттинефтепродуктсервис», ООО «Витязи», ООО «Д-Ойл», НК «ТНК-ВР», АО Татнефть.

Основным поставщиком товарно-материальных ценностей общества является АО «НК «Роснефть». На его долю приходится 100 % всех поставок.

На основании таблиц 2 и 3 рассмотрим основные производственно-экономические показатели деятельности АО «Роснефть».

Таблица 2

Наименование товаров (работ, услуг) АО «Роснефть»

за 2014-2016 гг.

На основании приведенных данных табл. 1 видно увеличение реализации среди таких наименований товаров, как бензин, летнее дизельное топливо, зимнее дизельное топливо. Показатель, реализованного бензина в 2015 году на 107,5% больше, чем в 2014, и ниже аналогичного показателя 2016 года на 17,1%. В 2015 году реализовано в 2 раза больше летнего дизельного топлива, чем в 2014 году, а в 2016 году также произошло увеличение реализации данного товара в 1,14 раза. Также следует отметить положительную динамику реализации зимнего дизельного топлива: в 2015 году данный товар принес выручку на 305 342 тыс.руб. больше аналогичного показателя предыдущего года, а в 2016 году на 53 211 тыс.руб. больше 2015 года. Представленные данные говорят о стабильности работы Компании.

Таблица 3

Основные производственно-экономические показатели

АО «Роснефть» за 2015-2016гг.

Из таблицы 3 видно, что в производственной деятельности Общества прослеживается ряд негативных явлений, что отрицательно влияет на эффективность деятельности Компании.

Производительность труда, рассчитанная по стоимостному показателю, снизилась на 45,6%, также наблюдается снижение производительность труда, рассчитанной по натуральному показателю. Она снизалась на 38,2%. Произошел существенный скачок численности персонала (прирост 58,27%), при этом средняя зарплата даже несколько увеличилась.

В то же время экономические результаты выглядят не так удручающе.

Рентабельность собственного (акционерного) капитала в 2016 г. составила 35%, что на 73,44 % выше, чем в 2015 г., что свидетельствует о росте эффективности управления собственным (акционерным) капиталом предприятия. Причиной такого изменения явился рост чистой прибыли в 2016 г.по отношению к 2015г. в 2,4 раза (в 2015г.в результате признания Договора о совместной деятельности от 18.12.1999г №7 с Городским округом «Город Лесной» и УМН «БТИ» ничтожным, был доначислен налог на прибыль за предыдущие периоды-112,996 млн.руб).

Финансовый результат работы положителен, предприятие рентабельное, работает с прибылью. В основе этого лежит благоприятная экономическая конъюнктура, сложившаяся в последние годы на мировом рынке нефти и нефтепродуктов, которая создает благоприятные условия деятельности для предприятий нефтегазовой отрасли. Учитывая цикличность развития экономических процессов, с точки зрения стратегического менеджмента, это уникальная возможность направлять получаемую сверхприбыль на цели развития ресурсной базы.

В современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса являются человеческие ресурсы предприятия. При этом значимой составляющей системы управления организации, определяющей выполнение стратегических и оперативных планов, является кадровая политика. Проанализируем кадровый потенциал АО «Роснефть» и рассмотрим направления реализации кадровой политики Компании более подробно.

2.2 Анализ кадрового потенциала АО «Роснефть»

АО «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди конкурентов, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
• развитие и использование новых технологий;
• повышение информационной прозрачности и открытости;
• соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
• высокая социальная ответственность;
• эффективная кадровая политика;
• строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Обращает на себя внимание тот факт, что в ключевых условиях достижения цели три из них содержат задачи развития кадрового потенциала. Это позволяет судить о том, что руководство Общества признает, что решение стоящих перед ним задач целиком и полностью зависит от его работников. Исходя из этого посыла, Общество стремится создать для своих работников достойные условия труда и заинтересовать их в результатах своей деятельности.

Организационная структура АО «Роснефть» на 01 января 2017года представлена в приложении 2. В течение 2014-2016гг. она не претерпевала существенных изменений.

По состоянию на 01.01.2017 года списочная численность работающих в АО «Роснефть» составила 1616 человек, из них:

Аппарат управления – 138 человек:

- руководители – 30 человек;

- отдел кадров 25 человек;

- контрольно-ревизионный отдел -2 человека;

- территориальный управляющие – 10 человек;

- менеджер по рекламе -1 человек;

- отдел сопутствующих товаров и услуг- 5 человек;

- общий отдел- 4 человек;

- отдел по работе с собственностью – 3 человека;

- отдел розничных продаж -3 человека;

- юридический отдел -3 человека;

- производственно-технический отдел- 4 человека;

- коммерческий отдел- 15 человек;

- отдел промышленной безопасности и охраны труда -4 человека;

- отдел капитального строительства -4 человека:

- учебный центр-1 человек;

- планово-экономический отдел – 6 человек;

- отдел безопасности- 4 человека;

- сектор по охране объектов- 6 человек;

- водители -8 человек;

Рабочие (операторы продавцы, заправщики, мойщики а/м, администраторы торговых залов, Управляющие АЗК) -1478 человек.

Необходимую численность службы управления персоналом на крупном предприятии можно определить исходя из практики, сложившейся в странах с развитой рыночной экономикой. По данным экспертов, в США при численности предприятия 1-5 тыс. на 1 сотрудника кадровой службы приходится 100 работников предприятия, при численности предприятия больше 5 тыс. соотношение составляет 1/350; в Германии 1/130-150; во Франции 1/130, в Японии - 1/40. В России таких нормативных соотношений пока не выявлено. Численность и структура работников отдела кадров АО «Роснефть» представлены в таблице 4.