Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (ООО «ВКМ-Сталь»).pdf

Снизился процент принятых работников на 42 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

Далее, по данным таблицы 2.3 проведем анализ использования трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь».

Таблица 2.3

Использование трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь» за 2015-2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017 г. к 2015 г. +/-
1	2	3	4	5
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)	1460,00	1569,00	1682,00	222,00
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)	238,2	235,80	237,2	-1
-часов (Ч)	1879,3	1886,30	1888,1	+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	7,89	7,92	7,96	+0,07
Фонд рабочего времени, ч.	2743921,1	2959615,20	3175804,4	+431883,3

Данные таблицы 2.3 позволяют констатировать о том, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени увеличился за исследуемый период 2015-2017 гг. на 4 318 83,3 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ВКМ-Сталь» используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.4)

Таблица 2.4

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего ООО «ВКМ-Сталь»

№ стр.	Показатель	2015г.	2016г.	2017г.		Отклонение факт. 2017г., +/-		Прирост факт. 2017г., %
№ стр.	Показатель	факт	факт	План	Факт	от факта 2015г.	от плана 2017г.	по факту 2015г.	по плану 2017г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	365	-	-	-	-
2	-праздничные	10	10	10	11	+1	+1	110	110
3	-выходные	106	106	104	104	-2	-	98	-
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	250	251	250	+1	-1	100,4	99,6
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10,5	10	12,8	+2	+2,8	118,5	128
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,3	5,2	7,2	+1,8	+2	133	138,5
7	-болезни	5	5	5	5,4	+0,4	+0,4	108	108
8	-прогулы	0,4	0,2	-	0,2	-0,2	+0,2	50	-
9	-простои	-	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	239,2	241	237,2	-1	-3,8	99,6	98,4
11	Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	8	-	-	100	100
12	Бюджет рабочего времени, час	1905,6	1915	1928	1897,6	-8	-30,4	99,6	98,4
13	Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	10	11	+1	+1	110	110
14	Внутрисменные простои, час	-	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час	1895,6	1902	1918	1886,6	-9	-31,4	99,5	98,4
16	Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,92	7,96	7,96	+0,07	-	100,9	-

Как видно по данным таблицы 2.4, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2017 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 239,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2017 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

- превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня

- болезнями + 0,4 дня

- сокращением прогулов +0,2

Итого увеличение + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2017 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Проведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для этого анализа данные сведем в следующую таблицу 2.5.

Таблица 2.5

Показатели производительности труда на предприятии ООО»ВКМ-Сталь»

№ стр	Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г	Отклонение 2017 г. к 2015 г., +/-	Прирост 2017 г. к 2015 г., %
1	2	3	4	5	6	7
1	Объём производства в сопоставимых ценах, тыс.р.	278986	415968	553162	274176	1,98
2	ССЧ ППП, чел,	1900	2093	2128	228	1,12
3	-в т.ч. рабочих, чел.	1460	1569	1682	+ 222	1,15
4	Число отработанных рабочими ч/д.	2743921,1	2949715,2	3175804,4	+431883,3	1,16
5	Число отработанных рабочими ч/ч (тыс/ч)	10824,77	11728,6	12639,7	+1814,93	1,17
6	Среднегодовая выработка одного работника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)	146834,74	198742,53	259944,55	+113109,81	1,77
7 8 9	Выработка одного рабочего, руб.: -среднегодовая -среднедневная -среднечасовая (СВ)	191086,3 802,2 101,67	258635,3 1085,8 137,6	328871,6 1386,5 174,18	+137785,3 +584,3 +72,51	1,721 1,728 1,713
10	Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год (Д)	238,2	237,9	237,2	-1	0,996
11	Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год	1879,3	1883,1	1888,1	+8,8	1,005
12	Средняя продолжительность рабочего дня, час.(П)	7,89	7,92	7,96	+0,07	1,009

Проанализировав производительность труда в ООО «ВКМ-Сталь», мы выявили следующее:

- среднегодовая выработка одного работника увеличилась за исследуемый период 2015-2017 гг. на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб.;

- выработка одного рабочего увеличилась за данный период на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.;

- по сравнению с 2015 г. увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего в 2017 г. на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки повлияли следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии в целом наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2017 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

2.2 Анализ действующей системы оплаты труда на предприятии

Организацией оплаты труда работников в ООО «ВКМ-Сталь» в основном занимаются два структурных подразделения: Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) и Отдел кадров (ОК), но ни одно из них не решает мотивационных проблем. ООТиЗ и ОК подчиняются непосредственно директору по социальным вопросам, который в свою очередь подчиняется управляющему директору.

На начальника отдела кадров возложено выполнение следующих функций:

- контроль за организационной культурой предприятия, то есть соблюдение норм и ценностей;

- возглавление работы по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации;

- ознакомление рабочих с необходимыми документами при приеме на работу с условиями труда и его оплатой;

- заключение трудовых договоров и проведение беседы с работниками, подавшими заявление на увольнение;

- проведение работы по разъяснению и соблюдению правил внутреннего трудового законодательства;

- осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;

- проведение систематического анализа кадровой работы на предприятии, разработка предложений по ее улучшению.

В ООО «ВКМ-Сталь» действуют Положения «Об оплате и стимулировании труда руководителей, специалистов и служащих; основных рабочих и вспомогательных рабочих» (для основных и вспомогательных рабочих положения разрабатываются отдельно для каждого цеха). Они были введены в целях повышения мотивации к труду работников, обеспечения материальной заинтересованности в улучшении качественных и количественных результатов работы, выполнения плановых заданий по выпуску товарной продукции, снижения затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), улучшения качества выпускаемой продукции, получения прибыли.

Заработная плата была и остается одним из самых приоритетных факторов мотивации. Рассмотрим, как производится оплата и стимулирование труда персонала предприятия.

Оплата труда основных и вспомогательных рабочих цехов производится по сдельно – премиальной и сдельно – повременной системе оплаты труда. Гарантией по оплате труда является минимальная заработная плата, установленная по РФ.

На предприятии ООО «ВКМ-Сталь» применяются следующие системы оплаты труда: повременно – премиальная и сдельно – премиальная.

Расчет основной заработной платы (постоянная часть) работников ООО «ВКМ-Сталь» производится согласно таблице 2.6.

Оплата труда работников производится из единого фонда оплаты труда в зависимости от количества и качества затраченного труда. Определяется в зависимости от объема, сложности и степени ответственности выполняемых работ, квалификации, от результатов личного трудового вклада и качества труда, а также результатов хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

Заработная плата руководителей, специалистов и служащих включает помимо должностного оклада следующие выплаты из фонда оплаты труда:

- надбавку по коэффициенту качественного отношения к труду;

- премия за достижение определенных производственных показателей в соответствии с Положением о премировании.

Таблица 2.6

Состав основной заработной платы (постоянная часть) работников ООО «ВКМ-Сталь»

Вид оплаты	Метод исчисления
Сдельщики – по наименованию вида работ и профессии	Сдельная расценка, умноженная на объем выполненных работ (за конечную годную продукцию, принятую ОТК, и сданную на склад сбыта или другие подразделения)
Повременщики – по величине квалификационного разряда и наименованию профессии	Часовая ставка умноженная на фактически отработанное время
Руководители, специалисты и служащие (РСиС) – по величине должностного оклада согласно штатного расписания	Оклад, умноженный на коэффициент фактически отработанного времени

Должностной оклад является гарантированным денежным вознаграждением работника за выполнение закрепленных за ним должностных обязанностей и устанавливается по тарифной сетке с учетом сложности труда, квалификации работника, значимости структурного подразделения.

Для усиления персональной ответственности работников за качество его работы, своевременное выполнение организационно-распорядительных документов предприятия, высокую исполнительскую дисциплину вводится дополнительное материальное стимулирование - надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду (ККТ).

Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду отражает личный взгляд непосредственного руководителя на качественное отношение к труду работника, находящегося в его подчинении. Размер надбавки по ККТ определяется от должностного оклада и зависит от оценки труда работника за отчетный месяц. Максимальный размер надбавки – 0,67 (таблица 2.7).

Таблица 2.7

Показатели оценки качества труда руководителей, специалистов и служащих ООО «ВКМ-Сталь»

№ п/п	Наименование показателей	Размер надбавки по ККТ
1	Качество труда	0,25
2	Исполнительская дисциплина	0,22
3	Трудовая дисциплина	0,20
	Итого	0,67

Оценку качества труда работников проводит руководитель структурного подразделения, а у директоров по направлениям – управляющий директор.

Основным показателем премирования для основных рабочих является показатель «Выполнение норм выработки на 100 %». Показатели премирования основных рабочих приведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Показатели премирования для основных и вспомогательных рабочих ООО «ВКМ-Сталь»

№ п/п

Показатель премирования

% премии

Для основных рабочих:

- выполнение норм выработки на 100 %;

- отсутствие забракованной продукции

2.1

2.2

Для вспомогательных рабочих различных структурных подразделений:

а) уборщика производственных помещений, служебных помещений, санузлов; гардеробщика: