Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

За отчетный период наблюдался рост всех видов прибыли предприятия ФГУП «ММПП «Салют». Наибольшими темпами роста обладала прибыль до налогообложения – 114%, в то время как темпы роста прибыли от продаж составили 94 %, а чистой прибыли – 51%. Положительным является факт опережения темпов роста выручки (11%) над темпами роста себестоимости продукции (5,6%), однако необходимо обратить внимание на высокие темпы роста коммерческих и управленческих расходов.

Таблица 5

Анализ показателей рентабельности

В целом повысились все показатели рентабельности предприятия ФГУП «ММПП «Салют». Наиболее заметно возросла рентабельность оборотного капитала – на 3,7 пункта, ее темпы роста в отчетном периоде составили 17%. Хорошие показатели и по рентабельности активов – темпы роста составили 43%, и если раньше с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятие получало 0,70 коп., то, в 2018 г. – 1,10 коп. В целом, причиной положительных сдвигов в уровне рентабельности стали опережающие темпы роста чистой прибыли (51%) над темпами роста стоимости собственного капитала и активов, а также выручки и затрат. Рентабельность затрат также возросла, и с каждого рубля произведенных затрат в отчетном периоде предприятие получило 7 коп. прибыли, что на 3,2 коп. больше по сравнению с предыдущим периодом. Что касается рентабельности продаж, то здесь наибольшее значение в отчетном периоде имеет коэффициент, исчисленный по прибыли от продаж – 3,2%. Однако темпы роста прибыли до налогообложения (114%) выше темпов роста прибыли от продаж (94%), поэтому рентабельность продаж, исчисленная по прибыли до налогообложения – 91%.

2.3. Анализ проблем в сфере мотивирования персонала ФГУП «ММПП «Салют»

Рациональное использование трудовых ресурсов предприятия ФГУП «ММПП «Салют» является основным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса.

Таблица 6

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия ФГУП «ММПП «Салют» персоналом составляет 97,5%, что вполне приемлемо для эффективной работы, т.к. недостающие 2,5 % - это, в основном, работники, необходимые в качестве замены на периоды очередных и учебных отпусков, а также отпусков по больничному листу.

Таблица 7

Показатели движения качественного состава персонала

В 2017 году текучесть кадров составила 3,61 %, к концу 2018 года она увеличилась до 4,12 %, т.е. на 0,51 %. Коэффициент постоянства кадров составляет 92,8 % в 2017 году и 91,8 % в 2018 году, т.е. за исследуемые период он несколько снизился (на 1 %). Данный коэффициент говорит о достаточно высоком уровне организации управления предприятия ФГУП «ММПП «Салют». В идеале коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к 90-95%.

В соответствии с решаемыми в процессе работы задачами, автором была проведена диагностика трудовой мотивации, целью которой стало выявление ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала предприятия ФГУП «ММПП «Салют».

Для анализа степени удовлетворенности трудом и системой мотивации сотрудников нужна первичная информация, которую можно получить с помощью различных методов – анализа статистических данных, наблюдения за работниками, опроса, анкетирования.

В ходе опроса всех респондентов попросили ответить на вопрос: «Нравится ли Вам работать в компании?», предложив им выбрать один из представленных ответов.

Полученные результаты распределены по таблицам по следующим признакам: возраст сотрудников, их образование и стаж работы на предприятии ФГУП «ММПП «Салют». Проанализировав эти данные, были сформулированы следующие выводы.

Таблица 8

Отношение к выполняемой работе в зависимости от возраста сотрудников

Проведенный анализ показал, что с увеличением возраста возрастает процент довольных работой сотрудников. Это может означать, что с возрастом человек лучше осознает, чем он хотел бы заниматься в жизни. В то же время процент желающих что-нибудь изменить в работе, достаточно большой. Данный факт может свидетельствовать о том, что сотрудники ощущают усталость от монотонной работы. Ответ «Совсем не нравится, но пока работаю» встречается реже с увеличением возраста трудящихся. В основном, это персонал, который трудится в рамках испытательного срока, точнее, сотрудники, работающие меньше трех месяцев.

Также стоит отметить, что с увеличением возраста процент людей, затруднившихся ответить на данный вопрос, уменьшается, а работники старше 50 лет, вообще не обратились к этому варианту.

Таблица 9

Отношение к выполняемой работе в зависимости от образования сотрудников

Сотрудники с высшим образованием удовлетворены работой в компании, их процент очень высокий – 73,5%; со средним образованием – 30,8%. Количество служащих, желающих изменений, увеличивается по мере снижения уровня образования. Также наблюдаются отличия по ответу у сотрудников с различным уровнем образования, которым совсем не нравится, но пока работают. У сотрудников с высшим образованием этот процент составил всего 1,02; со средне-техническим – 10,4%; а со средним образованием 13,4. Соответственно, каждый седьмой сотрудник недоволен работой на предприятии ФГУП «ММПП «Салют». Это в основном рабочие, которые, как правило, всегда характеризуется высокой текучестью кадров.

Таблица 10

Отношение к выполняемой работе в зависимости от стажа работы

сотрудников на предприятии