Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Стимулирование – метод воздействия на трудовое поведение с помощью поощрений и санкций, которые должны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его действий путем ограничения или, наоборот, улучшения возможностей удовлетворения потребностей.

Системой мотивации называется осознанное применение мотивирующих факторов, направленное на удовлетворение различных потребностей работников, формализованное должным образом и служащее достижению целей организации.

Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах стимулирования, выбор которых зависит от общей системы управления предприятием и особенностей его деятельности. Поэтому построение эффективной системы мотивации требует подробного анализа деятельности конкретной организации.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ФГУП «ММПП «САЛЮТ»

2.1. Характеристика деятельности и структура управления ФГУП «ММПП «Салют»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют» является одним из крупнейших предприятий России по производству авиационных двигателей. Адрес ФГУП «ММПП «Салют»: 105118, г. Москва, пр. Буденного, 16. Телефон: (499) 785-81-19; факс: (495) 365-40-06.

Основная область деятельности ФГУП «ММПП «Салют» – производство газотурбинных авиационных двигателей семейства АЛ-31Ф для боевых самолетов АПК «Сухой» (Су-27, Су-30, Су-33). Также предприятие занимается развитием наземной тематики в газотурбостроении – разработка и производство наземных промышленных ГТУ (газотурбинных установок), ядром которых являются снятые с производства и вооружения двигатели АЛ-21. ГТУ вырабатывают тепло и электроэнергию и их мощность позволяет использовать их для полного энергобеспечения небольшого поселка или микрорайона города. ГТУ мощностью в 20 МВт в настоящее время успешно работают в поселке Ямбург (Ямало-Ненецкий АО), ГТУ мощность в 60 МВт проходит испытания на ТЭЦ-28 в городе Москве (на Коровинском шоссе). Ведутся работы по модернизации двигателя АЛ-31Ф, который прошел государственные испытания и принят на вооружение двигатель АЛ-31ФМ1 с улучшенными характеристиками. Готовятся к испытаниям двигатели АЛ-31ФМ2 и АЛ-31ФМ3. Предприятие ведет разработку авиационного двигателя «пятого поколения».

Генеральный директор ФГУП «ММПП «Салют» – Елисеев Юрий Сергеевич, доктор технических наук, профессор. Главный инженер – Поклад Валерий Александрович, кандидат технических наук.

Организационная структура ФГУП «ММПП «Салют» находится в стадии реструктуризации. Она достаточно сложна, что связано, прежде всего, с огромной номенклатурой выполняемых работ. На рис. 2 представлена ее упрощенная схема. Такая структура, в первую очередь, предполагает большую численность аппарата управления. Проведенный анализ показал, что существующая организационно-управленческая структура предприятия является линейно-функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. В этой структуре сочетаются преимущества линейной и функциональной структур, но доминирующими остаются вертикальные (командные) связи типа «руководитель-подчиненный». Данная структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций. ФГУП «ММПП «Салют» благополучно работал по такой схеме при стабильном рынке, в соответствии с утверждаемыми Москвой разнарядками.

Рис. 2. Организационная структура ФГУП «ММПП «Салют»

Функциональная административно-командная структура управления, долгие годы присущая ФГУП «ММПП «Салют», в условиях системного кризиса в экономике и изменившейся внешней среды, перестала соответствовать тем экономическим реалиям, в которых оказалось предприятие. Функциональная структура несла в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения:

1. Развитие скорее «узких» специалистов – технарей, нежели управляющих. Для ФГУП «ММПП «Салют» это привело к тому, что практически на всех руководящих должностях работали высококлассные и опытные технические специалисты, однако не все из них хорошо освоили новую для себя специальность – профессиональный управленец.
2. Ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства структурных подразделений является физический объем услуг, для производственных – решение инженерно-технических задач и т.п. При этом они стремятся дистанцироваться от ответственности за финансово-экономические результаты деятельности подразделения, и, кроме того, традиционная система внутрифирменного учета просто не позволяет эти результаты объективно оценивать.
3. Руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу.
4. Большинство структурных подразделений ФГУП «ММПП «Салют» по типу своей деятельности не ориентировано на реальный рынок и не учитывает его потребностей.

Структуру управления ФГУП «ММПП «Салют» необходимо преобразовывать в дивизиональную, при которой практически каждое структурное подразделение наделяется той или иной степенью самостоятельности, ориентируется на потребности определенного рынка и становится бизнес-единицей в составе предприятия. На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, но структура управления предприятием ФГУП «ММПП «Салют» меняется, что также требует изменение отношения руководителей к своей работе.

2.2. Финансово-производственный анализ деятельности ФГУП «ММПП «Салют»

Одним из главных показателей работы любой организации является объем реализуемой продукции. По данным бухгалтерской отчетности, в течение предыдущих трех лет на предприятии ФГУП «ММПП «Салют» наблюдался рост общего объема реализации продукции. В 2006 г. размер выручки составил 81761 млн. руб., в 2017 г. – 88561 млн. руб. и в 2018 г. – 98327 млн. руб. Соответственно темпы роста товарооборота в 2017 г. составили 8,3% ((88561-81761)/81761*100), а в 2018 г. – 11%.

Таблица 1

Показатели использования основных фондов

Рост фондоотдачи на предприятии ФГУП «ММПП «Салют» обусловлен превышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами прироста стоимости основных средств. В отчетном году объем товарной продукции вырос на 9766 млн. руб. или на 11%. Это произошло вследствие прироста стоимости основных производственных фондов на 404 млн. руб. или на 0,4% и в связи с их более эффективным использованием, что отразилось на повышении уровня фондоотдачи на 10,6%. В результате, прирост выпуска продукции за счет более эффективного использования основных средств составит: 9448 млн. руб. (0,0837*113198) и за счет прироста основных фондов 318 млн. руб. (0,785*404). В свою очередь снижение фондоемкости свидетельствует о наличии относительной экономии средств, вложенных в основные фонды. Сумма экономии составила 12094 млн. руб. (0,123*98327).

Таблица 2

Состав оборотных средств за 2018 г

В целом величина оборотных средств за анализируемый период повысилась на 17803 млн. руб., или на 28,4%. Прирост оборотных активов был обусловлен, прежде всего, увеличением стоимости запасов на 14277 млн. руб. (40,6%) и дебиторской задолженности на 3983 млн. руб.(26,5%).

При этом удельный вес запасов в составе всего имущества вырос на 5,4% (61,5% - 56,1%) и составил на конец периода 49432 млн. руб. В составе запасов наибольшими темпами росли запасы готовой продукции (65%), в то время как темпы роста запасов сырья и материалов составили 29%. Это может быть свидетельством определенных трудностей со сбытом продукции предприятия ФГУП «ММПП «Салют». Кроме того, об ухудшении состава оборотных средств предприятия свидетельствует и сокращение денежных средств на 722 млн. руб. или на 66,2%.

Таблица 3

Анализ затрат по элементам

В отчетном году затраты предприятия ФГУП «ММПП «Салют» возросли на 4240 млн. руб. или на 5,7%. Наибольшими темпами росли затраты на оплату труда и амортизационные отчисления. Определенные структурные изменения произошли по материальным затратам и затратам на оплату труда. Несмотря на абсолютный прирост материальных затрат, доля их сократилась на 1,1%, но тем не менее они продолжают занимать наибольший удельный вес в общей сумме затрат предприятия. Доля же затрат на оплату труда, напротив, выросла на 0,9%.

Таблица 4

Финансовые результаты деятельности предприятия