Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией АО «РПКБ».pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 113
Скачиваний: 2
АО «РПКБ» стремится непрерывно повышать эффективность своей системы корпоративного управления, осуществляя постоянный мониторинг и внедрение передового мирового опыта.
Политика управления персоналом Предприятия строится в соответствии с требованиями российского законодательства и Коллективного договора между работниками и работодателем АО «РПКБ».
Основная цель кадровой политики заключается в полном и своевременном удовлетворении потребностей Предприятия в трудовых ресурсах необходимого качества и количества. При этом большое внимание уделяется повышению качества и эффективности использования кадрового потенциала, мотивации персонала к достижению целей Предприятия, обеспечению роста его профессионализма. Высокие требования, предъявляемые к персоналу авиационного комплекса, требуют значительных инвестиций в социальное и профессиональное развитие работников Предприятия.
Ключевой принцип кадровой политики – сближение интересов Предприятия с интересами каждого работника для достижения максимальных производственных и экономических результатов.
Приоритеты кадровой политики:
- поддержка должного уровня квалификации персонала;
- обеспечение необходимого уровня развития кадрового потенциала;
- формирование кадрового резерва на основе преемственности уникального опыта и знаний;
- разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала в обществе.
- обеспечение социальной защищенности пенсионеров путем предоставления материальной и нематериальной помощи;
- обеспечение работников жильем путем строительства домов, предоставление льгот работникам для приобретения постоянного жилья, выделение служебного жилья, частичную или полную компенсацию стоимости проживания в съемном жилье;
- привлечение молодых кадров в соответствии с молодежной политикой предприятия;
- формирование трудовых династий.
Основные мероприятия в 2018 году:
Повышение заработной платы в течение года в среднем на 18,55%;
Реализация образовательных проектов, привлечение сторонних специалистов и организаций, стажировок на зарубежных предприятиях, оплата обучения персонала, направленного в учебное заведение с целью подготовки кадров для предприятия;
Усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего и среднего образования;
Выделение средств для решения социальных вопросов;
Предприятием построен и готов к сдаче жилой дом для молодых специалистов.
Проанализировав данные компании АО «РПКБ», мы можем судить, что она находится на стадии расцвета. На данном этапе предприятие занимается не только планированием, но и следует разработанным планам. Главное отличие от предыдущих этапов – наличие систем служебных обязанностей и организационной культуры. Следует заметить, что расцвет – это не тот этап, после которого сразу начинается падение, в первую очередь, это процесс роста, что наблюдается по финансовым показателям.
2.3 Предложения для поддержания жизненного цикла АО «РПКБ» на стадии расцвета
Основными перспективными рынками для предприятия остаются рынки бортового оборудования для военной авиации.
Планируется наращивание объемов продаж за счет:
- внедрения методов проектного управления и управления кооперацией,
-расширения состава комплекса бортового оборудования,
-расширения компетенций ОАО «РПКБ».
При этом ключевыми заказчиками остаются Министерство обороны РФ, Рособоронэкспорт, ОАО «ОАК» и АО «Вертолеты России».
Таблица – 2.1
Планируемые направления использования чистой прибыли за 2018 год:
|
№ п/п |
Показатели |
Значение показателя, тыс.руб. |
|
Чистая прибыль |
471 659,5 |
|
|
1 |
Вознаграждение членов СД и ревизионной комиссии |
18 866,4 |
|
2 |
Нераспределенная прибыль |
452 793,1 |
Для сохранения и увеличения доли рынка АО «РПКБ» необходимо сохранять присутствие на текущих рынках с возможностью диверсификации в смежные отрасли, в то же время, развиваясь для соответствия требованиям бизнес-модели комплексного поставщика.
В целях дальнейшего развития совместно с предприятиями корпорации РПКБ активно ведется разработка комплексов бортового оборудования для модернизируемых и новых отечественных вертолетов, основной особенностью которых является всепогодное и круглосуточное применение, интеллектуальный борт, они успешно конкурируют с машинами мировых производителей, а зачастую превосходят их. Разработка новых комплексов бортового оборудования вертолетов военного назначения в РПКБ осуществляется в соответствии с основными тенденциями развития военных вертолетов, в которых специалистами выделяются следующие приоритетные направления: интеграция комплексов в сетецентрическую систему управления боевыми действиями, интеллектуализация комплексов с целью снижения психофизической нагрузки на экипаж и времени реакции, повышения безопасности и эффективности полетов, обеспечения беспилотной опциональности борта, применение современных технологий комплексирования с целью повышения реконфигурируемости и от казоустойчивости комплекса, а также комплексной обработки сенсорной информации.
Приоритетными направлениями деятельности РПКБ является разработка инерциальных навигационных систем, навигационных систем по физическим полям Земли, средств подготовки и анализа боевых полетных заданий, многофункциональных жидкокристаллических систем индикации, бортовых вычислительных комплексов, графических станций, магнитных компасов и цифровых магнитометров, технологий программного обеспечения всех этих задач. Ведутся проекты по созданию малогабаритных унифицированных комплексов оборудования для отечественных летательных аппаратов малой авиации общего назначения. Бортовым радиоэлектронным оборудованием ОАО "РПКБ" установлено на большинстве российских военных вертолетов.
Предприятие успешно развивает технологии микромеханики, разрабатывает и внедряет ряд уникальных технологий, таких как лазерная балансировка вращающихся элементов, диффузионная сварка разнородных материалов, конструкции и технологии рагидизации ЖК-модулей гражданского и военного назначения, индикаторов на лобовом стекле межвидового применения, ЖК-модулей для нового поколения индикаторов. Авиаприборостроительная отрасль всегда была и остается одним из наиболее наукоемких и стратегически важных секторов оборонной промышленности России. От нее напрямую зависит независимость и безопасность государства, особенно в современных геополитических условиях.
Заключение
В соответствии с поставленными задачами в начале работы, мы можем сделать следующие выводы:
1.Период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта[9].
2.Этапы жизненного цикла коммерческой организации находятся друг с другом в сложных взаимосвязях и зависимостях, в связи с чем акцентирование внимания ученых и законодателя на одном из этапов жизненного цикла (например только на легитимации или ликвидации) представляется неверным.
3.Объект исследования данной работы АО «РПКБ». Полное фирменное наименование: Акционерное общество «Раменское приборостроительное конструкторское бюро». Основой вид деятельности анализируемой компании: разработка и производство авиационного оборудования для летательных аппаратов
4.Проанализировав данные компании АО «РПКБ», мы можем судить, что она находится на стадии расцвета. На данном этапе предприятие занимается не только планированием, но и следует разработанным планам. Главное отличие от предыдущих этапов – наличие систем служебных обязанностей и организационной культуры. Следует заметить, что расцвет – это не тот этап, после которого сразу начинается падение, в первую очередь, это процесс роста, что наблюдается по финансовым показателям.
5.Для сохранения и увеличения доли рынка АО «РПКБ» необходимо сохранять присутствие на текущих рынках с возможностью диверсификации в смежные отрасли, в то же время, развиваясь для соответствия требованиям бизнес-модели комплексного поставщика.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
I . Учебники, учебные пособия, монографии, диссертации
- Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – Т. 2. – СПб.: Питер, 2007.
- Плешакова Е. Ю. Изменение патологий менеджмента в зависимости от стадии жизненного цикла организации // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. СПГЭУ, 2018. С. 111–115.
- Цветков А. Н. Оценка патологичности менеджмента // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер.: Экономика. 2017. Вып. 1 (60). С. 95–101.
II.Статьи в периодических изданиях
- Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 3
- Анисимова П.М. Жизненный цикл организации // Сельское, лесное и водное хозяйство. 2018. № 4
- Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2002. – Т. 8. – С. 76–92
- Иванова Т.Ю., Орлов И.Ю., Шиндина Ю.Т. Современная система планирования в практике российских предприятий: истории становления и развития // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. – 2015. – № 3(34).– С. 208
- Мельник М. В. Формирование системы показателей для информационного обеспечения управления устойчивым развитием экономического субъекта // Учет. Анализ. Аудит. 2018. № 1. С. 109–118.
- Мохов А. А. Жизненный цикл хозяйствующих субъектов — важный экономико-правовой индикатор // Юрист. 2017. № 22. С. 3—6.
- Плешакова Е. Ю. Патологии менеджмента в стратегическом управлении организации // Стратегические императивы современного менеджмента. Ч. 1. Киев: КНЭУ им. В. Гетьмана, 2016. С. 540–549.
- Смирнова Е.В. Эволюция систем планирования предприятий, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2015. – № 8. – С. 111–121
III.Справочные материалы и Интернет-ресурсы
- BPM тематическая статья. – URL: http://www.tadviser.ru/
- АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро»: http://www.rpkb.ru/
Таблица А.1
Основные финансово-экономические показатели
|
№ п/п |
Наименование показателя |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
|
1 |
Выручка |
7 139 |
6 444 |
6 024 |
7 198 |
10 299 |
|
2 |
Валовая прибыль (убыток) |
2014 |
1455 |
1173 |
1301 |
1626 |
|
3 |
EBITDA |
1 469 |
800 |
799 |
762 |
1 032 |
|
4 |
Прибыль (убыток) от продаж |
1 548 |
883 |
732 |
727 |
992 |
|
5 |
Рентабельность продаж |
22% |
14% |
12% |
10% |
10% |
|
6 |
Чистая прибыль |
945 |
414 |
504 |
429 |
472 |
|
7 |
Рентабельность по чистой прибыли |
13% |
6% |
8% |
6% |
5% |
|
8 |
Чистые активы |
4 327 |
4 509 |
4 695 |
5 048 |
5 468 |
|
9 |
Валюта баланса |
12 208 |
9 252 |
10 538 |
14 629 |
17 531 |
|
10 |
Выработка на 1 работающего |
5 |
4 |
4 |
4,6 |
6,4 |
|
11 |
Коэффициент быстрой ликвидности (норма >1) |
1,20 |
1,33 |
1,04 |
1,01 |
0,79 |
|
12 |
Коэффициент покрытия долга (net debt/EBITDA) |
2,4 |
2,3 |
0,8 |
2,9 |
3,4 |
|
13 |
Дебиторская задолженность (без авансов выданных) |
4 189 |
2 444 |
3 202 |
4 226 |
5 744 |
|
14 |
Кредиторская задолженность (без авансов полученных) |
1 633 |
1 267 |
1 812 |
2 541 |
3 154 |
|
15 |
Численность (среднесписочная) |
1 496 |
1 515 |
1 536 |
1 578 |
1618 |
|
16 |
Средняя зарплата |
29,26 |
31,10 |
37,82 |
43,93 |
51,4 |
|
17 |
Кредиты |
3 572 |
1 872 |
666 |
2 180 |
3 536 |
|
18 |
Коэффициент финансовой независимости |
0,35 |
0,49 |
0,44 |
0,34 |
0,31 |
|
19 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, в днях |
200 |
188 |
169 |
186 |
170 |
|
20 |
Коэффициент оборачиваемости запасов, в днях |
148 |
159 |
184 |
207 |
158 |