Файл: АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОЗНИЧНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЯКОВЛЕВА».pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 550
Скачиваний: 2
Функционирование любого предприятия осуществляется в условиях сложного взаимодействия целого комплекса факторов внешней и внутренней среды. К факторам внешней среды относятся: политика, экономика, уровень жизни населения. К факторам внутренней среды относятся: поставщики, покупатели, собственники, месторасположение предприятия, персонал, товародвижение. Бизнес - среды, поэтому важной методологической проблемой становится построение развернутой системы показателей, характеризующих на рынке конкурентное преимущество субъекта в отличие от других фирм конкурентов.
Показатели, влияющие на конкурентоспособность, сгруппированы автором в блоки, позволяющие оценивать локальные потенциалы предприятия и его конкурентные преимущества. Так, 1 блок - характеризует эффективность экономического потенциала предприятия; 2 блок - позволяет оценить финансовый потенциал экономического субъекта;
показатели 3 блока характеризуют уровень торгового обслуживания покупателей выбранного сегмента, т.е. его организационный потенциал; показатели 4 блока - определяют позиции торгового предприятия относительно важнейших конкурентов, т.е. оценивают его управленческий потенциал.
На базе рассмотрения каждого блока, как относительно обособленной системы, в работе предложена совокупность аналитических показателей и методика их преобразования в синтетические показатели, выявляющие причинно-следственные связи и степень влияния, как на локальный потенциал, так и на эффективность деятельности предприятия в целом.
Кротков А.М., Еленева Ю.Я. выделяют три уровня обеспечения конкурентоспособности предприятия:
-оперативный уровень;
-тактический уровень;
-стратегический уровень.
На каждом из этих уровней обеспечения конкурентоспособности предприятия ими выделяются соответствующие критерии:
1) на оперативном уровне критерием конкурентоспособности предприятия является показатель конкурентоспособности продукции;
2) тактический уровень представлен таким критерием конкурентоспособности предприятия, как комплексный показатель состояния предприятия;
3) критерием конкурентоспособности предприятия на стратегическом уровне является рост стоимости предприятия.
Кроме этого, существуют ключевые характеристики состояния предприятия, влияющие на его конкурентоспособность:
Первые две характеристики относятся к оперативному уровню управления конкурентоспособностью предприятия. Третья, четвертая и пятая характеристики состояния предприятия определяют тактический уровень управления. Последние две характеристики, составляют стратегический уровень управления конкурентоспособностью. Который ориентирован на долгосрочный период вмени, формирующий краткосрочные, среднесрочные, и долгосрочные цели предприятия.
В зависимости от конкретных целей анализа используются различные показатели или их сочетание, которые дают количественную и качественную оценку деятельности предприятия в области обеспечения конкурентоспособности.
Показатели оценки конкурентоспособности:
- потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу, как в целом, так и по отдельным видам продукции;
- ассортимент конкурентоспособной продукции, ее объемы и стоимость (продуктовая дифференциация);
- набор рынков или их сегментов для каждого продукта (рыночная дифференциация);
- потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта;
- ритмичность поставок товаров, которая учитывает спрос и предложения на определенный товар;
- логистический сервис, соблюдение правил складского хозяйства;
- месторасположение торгового предприятия;
- перечень мер и приемов, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке: создание благоприятного представления о фирме у покупателей, выпуск высококачественной и надежной продукции, послепродажное и сервисное обслуживание, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок, четкое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товара и услуг.
К показателям конкурентоспособности продукции относятся:
Показатель качества - является комплексным и может определяться по различным параметрам. К таким параметрам относятся: параметры назначения, эргономические параметры, эстетические параметры, нормативные параметры.
Следующий показатель конкурентоспособности продукции -это цена. Такой показатель, как цена продукции, во многом зависит от двух внутренних факторов: ценовой стратегии предприятия, метода ценообразования.
По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определенными проблемами, преодоление и решение которых осуществляются посредством применения различных управленческих методик и технологий.
Главная задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета.
Исходя из особенностей нашего города можно выделить несколько факторов привлекательности розничных торговых предприятий: широта и полнота ассортимента; уровень цен; культура обслуживания; удобство размещения торгового предприятия относительно других объектов; удобство размещения относительно транспортных сообщений; режим работы; интерьер предприятия; посещаемость потребителями; наличие клиентской базы; товародвижение: оперативность, ритмичность, экономичность; выкладка продукции; типизация; торговая площадь; качество предоставляемых услуг.
Таким образом, в розничных торговых предприятиях все факторы являются взаимосвязанными.
После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегичность управления, сосредоточение внимания на более долгосрочных целях и задачах. Для их решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и, на основе SWOT-анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения.
Следующей задачей является структурирование и соответствующая этой проблеме характеристика -адаптивность системы управления. Адаптивность системы управления предприятия - соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия и его подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции компании.
В настоящее время методология и методика проведения оценки конкурентоспособности не является достаточно разработанной. В общем, можно выделить следующие этапы комплексной сравнительной оценки:
- - конкретизация целей и задач комплексной оценки;
- - выбор исходной системы показателей;
- - организация сбора исходной информации;
- - расчет и оценка значений частных показателей;
- - обеспечение сравнимости оцениваемых показателей;
- - выбор конкретной методики, т. е. разработка алгоритма и программы расчета комплексных сравнительных оценок;
- - расчет комплексных оценок;
- - экспериментальная проверка адекватности комплексных, обобщающих оценок реальной экономической действительности;
- - анализ и использование комплексных сравнительных оценок.
Таким образом, в заключение данного пункта можно сделать вывод о том, что все критерии и факторы непосредственно влияют на деятельность розничных торговых предприятий, и им соответствуют определенные показатели. В розничных торговых предприятиях немаловажное значение имеет анализ и оценка конкурентоспособности на конкретном этапе существования предприятия.
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОЗНИЧНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЯКОВЛЕВА»
2.1. Состояние российской экономики и тенденции развития торговли
По данным Министерства экономического развития, российская розничная торговля в 2018 году и первой половине 2019 года находилась в наихудшем за более чем 30 лет состоянии, поскольку инфляция оставалась на высоком уровне, а реальные доходы населения резко снизились. В последних докладах МЭР также отмечается рост числа людей в стране, живущих за чертой бедности.
По мере того, как финансовый кризис «кусает сильнее» Минэкономразвития в 2018 году зафиксировало худший показатель в розничной торговле за более чем сорокалетнюю историю и увеличение доли россиян с доходами ниже прожиточного минимума до 20 процентов. В первой половине 2019 года объем розничной торговли практически не изменился и сохраняется на очень низком уровне.
"Один из стратегических сегментов российской экономики - розничный - закончил 2018 год с худшими результатами за более чем 30 лет", - было сообщено в отчете-мониторинге социально-экономического развития в Российской Федерации по итогам прошлого года.
"Объем розничного товарооборота снизился на 5 процентов по сравнению с 2017 годом, что является беспрецедентно низким, как результаты 1970 года".
Министерство отмечает, что "глубина падения закупок продовольствия в 2018 году является беспрецедентной, и это не похоже даже на показатели во время кризиса 1998 и 1999 годов, когда средний доход упал гораздо более резко, что свидетельствует о том, что нынешний кризис, в частности, из-за пищевых контр-санкций, ударил по бедным - чьи расходы в основном идут на продукты питания - наиболее сильно". В первой половине 2019 года значимых подвижек в лучшую сторону к сожалению не произошло.
Годовая инфляция потребительских цен составила 15,5 процента в 2018году. В июне 2019 года годовая инфляция снизилась до 7,2 процента, однако на фоне резкого падения реальных доходов в последние два года, это не стимулировало население покупать больше.
"Падение реальных доходов населения, снижение курса рубля на фоне сохраняющейся неопределенности в оценке экономической ситуации потенциальными потребителями, заставляют экономить и тратить деньги только на самые необходимые товары", - говорится в сообщении министерства. Домашние хозяйства перешли от потребления к экономии.
В 2018 году люди начали экономить на услугах, а также, наибольшее падение наблюдалось на рынке туристических услуг - на 9,9 процента. Тем не менее, сфера культурных услуг увеличилась (на 1,7 процента). В первой половине 2019 года на рынке туристических услуг ситуация продолжала оставаться сложной: слабый рубль и нестабильная политическая обстановка в ряде стран препятствовали массовым туристическим поездкам за границу, а цены на российских курортах значительно выросли по причине инфляции и фактического отсутствия недорогих альтернативных направлений.
В результате, уровень бедности (доля людей, живущих на доходы ниже прожиточного минимума) увеличилась примерно на 15 процентов. По данным статистического агентства Росстат, уровень бедности в России составил 11,2 процента в 2017 году и 10,8 процента в 2018 году.
Во второй половине 2018 и первой половине 2019 года правительство РФ обещает начало экономического роста. Правда, этот рост, скорее, будет напоминать стагнацию, однако все-таки это будет не рецессия, и у многих предприятий появится надежда на увеличения спроса и, как следствие, повышение объема продаж. Для более высоких темпов роста, как считают аналитики, стране необходимы структурные реформы, которые правительство, к сожалению, откладывает в преддверии предстоящих выборов.
2018 финансовый год Мурманская область завершила с профицитом. Впервые за несколько лет.
Собственные доходы консолидированного бюджета выросли более чем на 10%.
В прошлом году поступления налога на доходы физических лиц увеличились на 8% (на 2,1 миллиарда рублей). Они являются основным источником пополнения бюджета и составляют в собственных доходах более 42% (42,4%). Налог на прибыль организаций, на который пришлось 34% (33,9%) доходов, в результате увеличения прибыли рентабельных организаций области вырос в 1,3 раза (на 4,6 миллиарда рублей).
При этом прирост доходной части бюджета, включая НДФЛ и налог на прибыль, во многом был обеспечен дополнительными налоговыми поступлениями от предприятий горно-металлургического комплекса. Он составил более 4 миллиардов рублей. Основной вклад внесло акционерное общество «Апатит», увеличив отчисления в 1,6 раза.
Почти 70% расходов бюджета мы направляем на финансирование социальной сферы и поддержку муниципальных образований. При этом безусловный приоритет - обеспечение реализации майских указов Президента России.
Значительное увеличение расходов на социальную составляющую бюджета в последние годы повлекло за собой наращивание государственного долга региона.
Тем не менее взвешенная долговая политика и возросшая налоговая отдача от крупнейших предприятий позволили нам в последние два года не наращивать объем госдолга и сохранить безопасный уровень долговой нагрузки областного бюджета.
Сегодня Мурманская область входит в группу регионов с высокой долговой устойчивостью (то есть - отношение долга субъекта не превышает 50% к сумме налоговых и неналоговых доходов).
Наш регион занимает высокое 14-е место среди субъектов Федерации по величине валового регионального продукта, который в расчете на одного жителя составил более 510 тысяч рублей.