Файл: Эволюция развития спортивного менеджмента в России(История развития спортивного менеджмента в России).pdf

В нашей стране, если рассматривать исторический аспект, то можно проследить, что управлением в спорте занимались в основном инструкторы, тренеры и методисты. Как правило, они совмещали учебно-воспитательную работу и работу, связанную с управлением клуба. Хотя, стоит отметить, что их должностные обязанности и инструкции не предусматривали такого рода совмещений.

В дальнейшем, в ходе развития спортивного менеджмента, как особого вида профессиональной деятельности, возникло разделение и кооперация труда в данной области.

Причиной данного разделения и кооперации, стала рыночная экономика, которая предъявляла особые требования к менеджерам в условиях рыночной конкуренции.

Однако, мы можем констатировать тот факт, что сам рыночный механизм спроса и предложения специалистов в области спортивного менеджмента в нашей стране до сих пор не сформирован.

Безусловно, разработка и внедрение определенных профессиональных стандартов для работников спортивной сферы и внедрение процедур обязательных аттестаций данных специалистов, внесли свои коррективы в развитие спортивного менеджмент в нашей стране, однако, данных мер не достаточно.

Менеджмент спортивной индустрии включает в себя совокупность методов государственного, в том числе программно-целевого управления, маркетинговых, экономических, финансовых, проектных, процессных, мотивационных и прочих инструментов управления, с помощью которых формируется эффективный процесс предоставления спортивных, оздоровительных, спортивно-зрелищных и других услуг[17].

В настоящее время количество трактовок понятия «спортивный менеджмент» крайне незначительно, в особенности со стороны российских авторов. Можно привести следующие определения спортивного менеджмента:

1. спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления физкультурными и спортивными организациями, действующими в рыночных условиях;

2. спортивный менеджмент - взаимодействие и координация ресурсов, технологий, процессов, кадров, ситуационного подхода для эффективного производства и обмена спортивными услугами;

3. спортивный менеджмент – один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности[6].

Очевидно, что, во-первых, данные определения имеют весьма общий характер, а, во-вторых, их смысл различается в зависимости от того, о каком типе организации идет речь. Так, управление в рыночных условиях характерно для коммерческих спортивных организаций.

Производство и обмен спортивными услугами характерно и для коммерческих, и для некоммерческих организаций, однако в таком случае можно по-разному трактовать значение слова «эффективность». В целом, в данных определениях ни отражены ни цели управления физической культуры и спорта, ни раскрыты особенности спорта как объекта управления. В качестве объекта управления, физическую культуру и спорт необходимо рассматривать как множество физкультурно-спортивных организаций, включающее спортивные школы, спортивные клубы, спортивно-оздоровительные центры, спортивные федерации и т.д.

Под спортивным менеджментом подразумевается большая работа по подготовке, организации и проведению международных турниров самого высокого уровня, таких как Чемпионат мира и Европы по разным видам спорта.

Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами. Ни одно серьезное предприятия не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в этой области, спортивные общества не исключение.

Цель спортивного менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить эффективное функционирование физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Спортивный менеджер – это отличный эксперт, занимающий руководящие позиции в ФСО, не только имеющий опыт научного управления, но и способный применять его в своей специфической деятельности[18].

Сфера деятельности менеджера спортивной индустрии реализуется в учреждениях различных типов, муниципальных учреждений, государственных учреждений, разнообразных организаций любительского и профессионального спорта (клубы, спортивные сооружения, федерации), компаниях по производству и продаже спортивных товаров.

Менеджмент спортивной индустрии – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в современных социально-экономических условиях намеченных целей путем рационального использования всех видов ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма управления.

Таким образом, спортивный менеджмент – это специальная теория и практика руководства физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Определение показывает, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и задачами обычного менеджмента, однако имеет свою узкую направленность. Он координирует те вопросы и решает те проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что связанно не с тренерской деятельностью, но имеющее непосредственное отношение к спорту.

2. Анализ и особенности развития спортивного менеджмента в России

2.1 Роль и функции спортивного менеджера в условиях современной спортивной индустрии в России

В России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально- экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом. Социально-экономические перемены, которые непосредственно связаны с переходом к современной рыночной экономике, послужили причиной возникновения серьѐзных проблем в организационно-управленческой деятельности с управленческими кадрами в спортивных школах, физкультурно-оздоровительных комплексах и других спортивных организациях. Поэтому вопрос о высококвалифицированных управленческих кадрах в сфере физической культуры и спорта, то есть о так называемых спортивных менеджерах, имеет очень большую актуальность в настоящее время.

Международный Олимпийский комитет в начале 1980 года впервые включил в свою программу вопросы, связанные со спортивным управлением, которое как направление менеджмента должно было способствовать развитию физической культуры и спорта во всем мире. Многочисленные положения, содержащиеся в нем, успешно используются и по сей день. Стремясь к улучшению уровня в подготовке спортивных управляющих, Международным Олимпийским комитетом было решено создать Программу, включающую в себя множество наиболее важных вопросов, связанных со спортивным управлением. Цель данной Программы базировалась на повышении уровня координирования и создания единой модели подготовки и обучения спортивных менеджеров[8].

В 1986 году Международный Олимпийский комитет издал своѐ первое руководство по спортивному менеджменту. Рогеру Джексону принадлежит особая заслуга в издании руководства. Курс обучения спортивных менеджеров, сформированный на основе этой Программы, развивает Национальное Олимпийское Движение (особенно это заметно в тех регионах, где спорт находится на ранних стадиях своего развития), раскрывает наиболее общую проблематику и способствует повышению качества управления в спортивных организациях.

Первоначально термин «менеджмент» относился к сфере управления животными, и означало искусство управлять лошадьми. Чуть позже это термин был перенесен в сферу человеческих взаимоотношений. В переводе с английского глагол «to manage» означает управлять, а он в свое время произошел от латинского слова «manus», что означает рука. Следовательно, в буквальном смысле термин «менеджмент» означает «руководство людьми».

В связи с этим в современной теории и практике под термином «менеджмент» понимается процесс управления отдельным работником, трудовой группой, рабочим коллективом, различными организациями, функционирующих в современной рыночной среде. Таким образом, важнейшим компонентом спортивного менеджмента являются физкультурно-оздоровительные и спортивные организации, которые выступают системообразующими элементами в отрасли физической культуры и спорта. Учитывая вышесказанное, можно сформулировать определение спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления в организациях с физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности в условиях рынка[19].

Современный специалист, так называемый менеджер, по физической культуре и спорту – это такой человек, который способен нестандартно мыслить в любой ситуации и профессионально решать поставленные ему задачи в организационно-управленческой деятельности.

К сожалению, в России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития. Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных менеджеров, научные базы знаний по спортивному менеджменту не сформированы, отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров, компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования[11].

Спортивный менеджер это значимая фигура в любой спортивной организации, действующей в рыночных условиях. Главным условием функционирования и дальнейшего развития физической культуры и спорта является управленческая деятельность. На определенной стадии кооперации и разделения труда в физкультурно-оздоровительных и спортивных организациях возникает спортивный менеджмент, как особый вид трудовой и профессиональной деятельности.

Кроме того, нередко, спортивных менеджеров подразделяют по видам профессиональной деятельности, например, генеральный менеджер, менеджер по рекламе и маркетингу, менеджер по персоналу, персональный представитель-менеджер спортсмена и т.д.

Отметим что спортивные менеджеры – это субъекты управленческой деятельности, которые выполняют ряд определенных функций.

Наиболее ключевые функции спортивных менеджеров представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Характеристика ключевых функций спортивных менеджеров[14]

Менеджеры спортивной индустрии востребованы в различных сферах деятельности:

1. Министерство спорта;

2. Различные спортивные федерации;

3. Департамент по физической культуре и спорту;

4. Спортивные клубы различной направленности;

5. Фитнес-индустрия;

6. Спортивные школы;

7. Компании, производящие и продающие спортивные товары;

8. Многие другие сферы деятельности, которые приближены к спортивной индустрии.

Формирование спортивного менеджмента как отдельной профессии сопряжено с появлением руководящих должностей в современных физкультурных и спортивных организациях. В связи с этим, возникаем острая нехватка высококвалифицированных управленцев в этой профессиональной области.

Сегодня большое количество специалистов, приходящих из других сфер менеджмента, пробуют себя в спортивном управлении. Спортивная индустрия очень специфичная сфера деятельности и в нее нельзя просто так влиться со стороны. Очень важно знать настоящую индустрию изнутри, понимать ее структуру, учитывать все нюансы и тонкости этой сферы деятельности. Спортсмены, как никто другие, нацелены на достижения поставленной цели и добиваются этого всеми своими силами и возможностями, они изначально настроены на победу. Те же самые волевые качества они проявляют и в процессе своей профессиональной деятельности.

Проанализировав ряд правовых и нормативных документов в сфере физической культуры и спорта, приведем примерный перечень возможных должностей, которые могут занять менеджеры спортивной индустрии[8]:

- Директора спортивных школ;

- Заместители директоров спортивных школ;

- Президенты/председатели спортивных клубов;

- Заместители президентов/председателей спортивных клубов;

- Начальники отделов спортивных клубов;

- Директора физкультурно-оздоровительных комплексов;

- Президент различных спортивных федераций (ассоциаций, союзов);

- Вице-президенты спортивных федераций;