Файл: Основные функции в системе менеджмента (сущность).pdf

Потребности можно удовлетворить ценами. Награда - это то, что делает человека ценным для него. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижения по службе) и внутренние вознаграждения (чувство достижения в достижении цели), достигнутые благодаря самой работе.

Эти награды можно разделить на два типа: материальные и нематериальные [11, c. 49].

Материальное: Место и роль материального влияния на персонал в жизни невозможно переоценить. Для головы он действует как мощный рычаг управления. На персонал влияют несколько факторов: реальные деньги, которые позволяют вам получать определенные выгоды от жизни, рейтинг активности, который заставляет вас поддерживать определенное качество работы, фактор социальной значимости, как в вашей команде, так и в вашей команде. в разных кругах.

Нематериальное вознаграждение относится к любой методологии, которая не имеет прямого отношения к заработной плате, которую компании используют для вознаграждения своих сотрудников за их хорошую работу и повышения их мотивации и приверженности бизнесу [13 , c. 143].

Координация исполнительных действий происходит при подготовке документов - планов, приказов, отчетов, предложений, отправляемых в другие организации, ответов на приказы и запросы органов власти.

Организация потока информации важна для обеспечения эффективной организации. Этого должно быть достаточно, но не перестараться. Они используют все формы коммуникации, взаимодействуя с подсистемами организации, маневрируя ресурсами, обеспечивая единство и координацию действий менеджеров и всех этапов процесса управления, представленных соответствующими функциями [5, c. 45].

Необходимость координации была доказана многими исследователями. При строгом разделении труда по горизонтали и вертикали координация деятельности становится особенно важной. Должны быть созданы официальные механизмы координации, в противном случае совместная деятельность невозможна, и отдельные функциональные области или отдельные лица будут сосредоточены на защите своих интересов, а не всей организации. Одним из механизмов координации является определение и информирование всех целей организации и всех ее отделов относительно этих общих целей. В принципе, любая функция управления играет особую роль в координации деятельности организации. Руководители всегда должны задавать вопрос: что делается для обеспечения координации специализированного разделения труда? [11, c. 89]

Таким образом, организация в управлении предлагает рациональное сочетание всех элементов производственного процесса во времени и пространстве с целью наиболее эффективной реализации принятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности завершают цикл управления, обеспечивая эффективность всех других функций. В то же время ядро контроля как лидерской функции заключается в обеспечении соответствия поставленным целям, которые направлены на безусловное достижение принятых целей развития в этих организационных условиях.

Таким образом, процесс управления начинается с предоставления полезной информации о результатах процедур контроля принятия управленческих решений и заканчивается фактической фазой мониторинга, которая определяет успешность решения, что часто приводит к принятию нового решения, то есть информационной основы нового цикла управления. , инициированный.

Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Строитель-Юг»

2.1. Краткая характеристика организации ОАО «Строитель-Юг»

Открытое акционерное общество «Строитель-Юг» (сокращенное наименование ОАО «Строитель-Юг»)

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательство Российской Федерации. Оно создано без ограничения срока деятельности.

Общество создано в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворения общественных потребностей в предоставляемых Обществом товарах. работах, услугах.

Целью ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» является извлечение прибыли, она имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Для достижения этой цели ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» выполняет следующие виды

- строительство зданий и сооружений;

- выполнение субподрядных работ;

- торговля объектами, включая торговлю через агентов;

- оптовая торговля товарами и оборудованием для строительства;

- дизайнерские услуги, предлагаемые компанией, превышают все ожидания клиентов;

- полный спектр услуг по отделке дома;

- строительно-монтажные работы;

- оформление фасада и озеленение.

Все эти услуги были предоставлены ее клиентам ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» с 2005 года. Данное предприятие имеет право осуществлять и другие виды деятельности, которые не запрещены действующим законодательством Российской Федерации [7, c. 52].

Предприятие ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» самостоятельно определяет цены на предлагаемые услуги и товары, за исключением случаев, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

Строительное предприятие ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» было официально зарегистрировано, и все случаи проверок прошли до открытия.

ОАО «Строитель-Юг» оказывает услуги по строительству частных домов и коттеджей любого типа в городе Таганроге и Ростове-на-Дону. В дополнение к частным зданиям есть большой опыт ремонта и отделки помещений. Ремонт начинается с разработки проектно-сметной документации на основе средств, которые клиент готов инвестировать в ремонт и оснащение помещений.

АО «Строитель-Юг» имеет государственные лицензии на следующие виды деятельности:

- выполнение генеральных строительных, специализированных строительных и ремонтных работ и реконструкция всех типов строительных и инженерных сооружений;

- Выполнение строительно-монтажных, ремонтно-отделочных работ.

Стратегические цели строительной компании ОАО «Строитель-Юг»:

1) увеличение доли рынка;

2) сохранение и поддержание на требуемом уровне всех видов финансовых ресурсов;

3) Привлечение ценных ресурсов: квалифицированных сотрудников, капитала, современного оборудования.

5) повышение эффективности деятельности;

6) Получение стабильной прибыли.

Структура управления предприятием зависит от масштаба самого предприятия и сложности производственного процесса.

Постоянно развивая и совершенствуя свой бизнес, предприятие представляет собой структуру, основанную на системе экономически независимых отдельных подразделений (бизнес-единиц) в рамках одного юридического лица, взаимосвязанного правилами внутреннего строительного рынка, которые максимально приближены к Правила внешнего рынка.

Общая численность работающих составляет 53 человека.

Организационную структуру предприятия ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» можно увидеть на рисунке 2.

Собрание акционеров

Совет директоров

Рис. 2. Организационная структура предприятия ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» [8]

Рисунок 2 показывает, что организационная структура предприятия линейно-функциональна, при этом производительность узкоспециализированных функций взаимодействует с системой подчинения и ответственностью за непосредственное выполнение поставленных задач. Организационная структура состоит из 21 блока: руководителем компании является совет директоров, что указывает направление развития компании главному директору предприятия. Он без труда справляется с поставленными ему задачами. Режиссер, ответственный за производственный отдел, в состав которого входят главный инженер-строитель, менеджер по пожарной безопасности, 3 надзирателя, ответственных за строительство объектов, в подчинении которых работают бригады строителей.

Также отвечает коммерческий отдел, который возглавляет отдел продаж предприятия и подписывает контракты с заказчиками строительной техники и материалов. Менеджер по продажам и менеджер-менеджер работают с поставками, которые сравнивают цены на рынке строительных материалов, выбирают, где это дешевле, и заключают контракт на поставку. Под руководством директора есть также бухгалтер и отдел кадров. Юридические функции выполняются самим режиссером, поскольку он владеет специальными знаниями и соответствующим образованием в этой области.

Отдел закупок, который также подчиняется директору, включает в себя: начальник отдела, который руководит отделом, работает с поставщиками, готовит план закупок; Оператор для работы со строительными мастерами, он принимает заявки на внедрение объекта и необходимых материалов и оборудования, готовит отчеты о закупках. Кроме того, в отдел закупок входят операторы, состоящие из 3 человек, они согласовывают ставки со спецификациями для графиков объектов и строительства, разрабатывают контракт на покупку и согласование документов с размещенным заказом. Общее количество отделов закупок составляет 6 человек.

При оказании своих услуг компания ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ» использует самые современные технологии используя при этом самые качественные материалы.

Основные поставщики материальных и природных ресурсов[9, c. 89]:

1) ООО «ДИКОМ»

2) ООО МИНЕРАЛ РЕСУРС

3) РусАрм

4) Яр-техника

5) ОАО «Донской кирпич»

6) ООО «ЖБИ»

Рис. 3. Доля поставщиков в общей доле поставок

Из представленном выше рисунке видно, что основную долю в поставках сырья и материалов для данной компании занимает ООО «Диком».

Основные конкуренты ОАО «СТРОИТЕЛЬ-ЮГ»:

1) «ГлобалСтрой»

2) ООО «Динамика-строй»

3) ОАО «Донстрой»

4) ОАО «Ростпромстрой»

5) АО «Единство»

Рис.4. Доля конкурентов в общей доле рынка

Проанализировав конкурентную среду данного предприятия, следует отметить, что большую долю на рынке по оказанию услуг в сфере строительства занимают компании ООО «ГлобалСтрой» (22%) и АО «Единство» (22%).

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ОАО «Строитель-Юг» за 2016-2018 гг. на основании бухгалтерской отчетности (форма №1 и №2).

При анализе и исследовании первостепенное значение имеет анализ бухгалтерской отчетности, на начальном этапе которого анализируется годовые баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия.

Таблица 1 – Анализ основных финансовых показателей ОАО «Строитель-Юг» [10]

Окончание таблицы 1