Файл: Организация и разработка бизнес-плана организации.pdf

2. Характеристика объекта бизнеса организации. В данном разделе приводится определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Очень важно, чтобы рассматриваемая часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Необходимо описать основные характеристики продукции, при этом следует сделать акцент на преимуществах, которые продукция несет потенциальным покупателям.

Очень важно, чтобы была подчеркнута уникальность продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей.

3. Анализ бизнес-среды предприятия. В данном разделе дается характеристика рынка, уровней продаж, покупателей.

4. Производственный план, в котором должны быть описаны все производственные либо другие рабочие процессы, имеющие место на предприятии. Здесь необходимо рассмотреть все вопросы, которые связаны с помещениями, их расположением, оборудованием, а также персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

В этом разделе необходимо кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг), а также как осуществляется контроль над производственными процессами. Также следует уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, которые связаны со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

5. Организационный план, в котором объясняется каким образом, организована руководящая группа, а также описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся либо возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта.

В этом разделе должны быть представлены данные о партнерах, их возможностях, а также опыте. Необходимо осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

6. План маркетинга, который необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать именно эту продукцию или пользоваться именно этими услугами. Здесь необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

7. Финансовый план. Цель этого раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), а также прогнозный баланс.

8. Оценка и страхование риска. В данном разделе обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба;

9. Приложения, которые включают: письма-рекомендации, копии договоров, контрактов, патентов, лицензий, прейскуранты и другая информация, убеждающая инвестора в надежности и достоверности проведенной работы.

Однако данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Вследствие этого следует определить технический и финансовый вклад различных стадий внедрения бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производства. Необходимо уделить особое внимание выбору финансирования, а также финансовых воздействий, а также производственных задержек.

Реализовать бизнес-план - это значит выполнить все рабочие задачи на компании и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Следует составить реальный график для различных стадий внедрения проекта.

Успешной реализации бизнес-плана способствует создание системы контроля для оценки выполнения плана и своевременного внесения в него изменений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Белал А. А., Голубева Л. Ф. Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – №3. - С. 7 – 13.

2. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / Карамов О.Г. - М.: ЕАОИ, 2007. - 124 с.

3. Бизнес-планирование: конспект лекций / Бекетова О.Н., Найденков В.И. - М.: Эксмо, 2007. - 160 с.

4. Бизнес-планирование: шпаргалка. - М.: РИОР, 2009. - 30 с.

5. Бизнес-планирование: шпаргалки / Бекетова О.Н., Найденков В.И. - М.: Эксмо, 2007. - 32 с.

6. Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики // Концепт. – 2015. – С. 1 – 11.

7. Голубева Л. Ф., Белал А. А. Бизнес-план и политические условия, влияющие на его реализацию // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - № 4. – С. 23 – 28.

8. Каячев Г. Ф., Дорофеева В. В. Формирование бизнес-плана адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды // Известия Байкальского государственного университета. – 2014. – С. 93 – 97.

9. Кореняко Е. А., Колмаков Е. В., Пахомова Е. С. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. - № 7 – 8. – С. 85 – 91.

10. Солтыс А., Карпова М., Вязовова Е.В. Математический аспект бизнес-плана предпринимательской деятельности // Наука и перспективы. – 2016. – С. 14 – 22.

11. Экономика предприятия (фирмы): практикум / Под ред. проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 319 с.

12. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие. Зайцев Н.Л. - 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 455 с.

13. Экономика предприятия: учебник / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 670 с.

14. Экономика предприятия: учебное пособие. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. - 133 с.

15. Экономика предприятия: учебник. Скляренко В.К., Прудников В.М. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

16. Экономика предприятия: учебник. Титов В.И. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

17. Экономика предприятия: электронный учебник. Юркова Т.И, Юрков С.В. - 2006. - 119 с.

18. Экономика предприятия: конспект лекций. Душенькина Е.А. - М.: Эксмо, 2009. - 160 с.

19. Экономика предприятия: учебное пособие, краткий курс. Ильин А.И. - Мн.: Новое знание, 2007. - 236 с.

20. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

Приложение А

Рисунок 1 – Схема стратегического управления инновациями – выработка рекомендаций отстающим территориальным образованиям

Приложение Б

Рисунок 2 – Стратегические направления деятельности предприятий

Приложение В