Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 236
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-планирование – это неотъемлемая часть деятельности менеджмента любого современного предприятия. Сотрудники некоторых организаций малого бизнеса считают, что у них отсутствует процесс планирования и дела ведутся «как придется». Тем не менее, отсутствие формализованного документа, еще не повод так утверждать. Очень часто люди даже не подозревают, что их предприятие выстраивает свою деятельность в соответствии с интуитивными планами, а также аналитической информацией, которая хранится в голове их руководителей. Да и сами руководители таких компаний не считают свои намерения, расчеты и прогнозы бизнес-планом, хотя именно так эту информацию и необходимо понимать. В современном деловом мире жить без элементов бизнес-планирования стало невозможно.
В настоящее время в практической экономике не ставится под сомнение вопрос о необходимости, а также рациональности бизнес – планирования. Бизнес – планы от стратегического плана до тактического плана вошли в повседневную жизнь предприятий как обязательная часть общехозяйственного и производственного процессов. По сущности бизнес – план это всего только описание бизнес намерения, с высокой долей неопределенности реалистичная фантастика. Однако, не смотря на это, существуют методики, которые позволяют внести в процесс планирования некоторую определенность.
Бизнес – планирование – это процесс творческий. Как трудно встретить у разных художников две одинаковые картины одного и того же пейзажа, так же трудно найти два одинаковых бизнес – плана одного и того же проекта, которые подготовлены разными командами. Структура бизнес – плана, глубина исследования проблемы, формат представления проекта, прогнозные ожидания эффективности бизнеса зависят от многих факторов, в том числе от преследуемых предприятием целей, поставленных акционерами задач, имеющихся ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и т.д.). Бесспорно, на качество бизнес – планирования оказывают существенное влияние аналитические способности специалистов, которые готовят план; знание ими соответствующего рынка, продукта, выпускаемого предприятием; понимание общеэкономических процессов, которые происходят в государстве. Однако необходимо признавать, что в настоящее время владение методикой, а также закономерностями составления бизнес – плана, умение выстраивать причинно – следственные с вязи его элементов имеют не менее важное значение.
В учебной литературе представлено множество описаний бизнес – плана. На первый взгляд планы различных авторов отличаются друг от друга. Однако при их внимательном рассмотрении обнаруживается, что все они в той или иной мере состоят из похожих по сущности разделов, то есть философия и определенные правила бизнес – планирования существуют. Отличия представления бизнес – планов, прежде всего, связаны с фактором субъективного восприятия бизнес – планирования их авторами. Несмотря на огромное количество доступной информации по бизнес – планированию, очень часто у людей, которые впервые сталкиваются с этим процессом, возникают затруднения в понимании сущности описываемых явлений, а также возникающих при этом причинно-следственных связей.
Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности выбранной темы.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение бизнес – плана предприятия.
В рамках достижения поставленной цели в ходе написания курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты бизнес - плана;
2) проанализировать структуру и содержание разделов бизнес-плана;
3) изучить системный подход к стратегическому планированию инновационного развития промышленных предприятий.
Объектом исследования в курсовой работе выступает бизнес - план предприятия.
Предметом исследования в курсовой работе выступает рассмотрение отдельных вопросов, которые сформулированы в качестве задач данной курсовой работы.
Теоретической и методологической основой при написании курсовой работы послужили базовая учебная литература, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, прочие актуальные источники информации.
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС - ПЛАНА
Бизнес - это инициативная экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая своими целями получение прибыли и развитие собственного дела. В ходе предпринимательской деятельности создаются новые блага и услуги, рынки, технологии, изменяются формы организации и самого бизнеса и условия воспроизводства всех остальных участников экономической деятельности. Под воздействием бизнеса меняется вся экономическая, социальная, а также правовая структура общества.
Синонимом слова бизнес является слово – предпринимательство. Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики. Чем больше хозяйствующих субъектов имеют возможность проявить свою инициативу, а также творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития. Предпринимательство обеспечивает освоение новых перспективных производств, способствует «вымыванию» устаревших. Оно способствует развитию конкуренции, а также увеличению «открытости» национальной экономики, развитию ввоза и вывоза капитала.
Следовательно, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха.
Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), так и остающихся вне атрибутов математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса анализу и оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит и т.д.
Однако оценка отдельных, даже весьма важных частей бизнеса в отрыве от всей задачи, скорее всего, приведет к ошибке, которая, в свою очередь, создаст «зону риска» именно там, где пренебрегли оценкой.
Наиболее объективную оценку бизнеса дает бизнес-план.
Бизнес – план (англ. Business plan) представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или компании, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Только на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства.
В условиях рыночной экономики бизнес – план – это необходимый инструмент технического, экономического, финансового, а также управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страхоыми, сбытовыми, а также другими оранизациями, посредниками, потребителями.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка, а также возможностями получения необходимых ресурсов. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач:
1) сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;
2) определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место компании на этих рынках;
3) выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены предприятием потребителям;
4) оценить производственные и непроизводственные издержки;
5) определить состав маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.д.;
6) оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
- выступает инструментом, с помощью которого предприниматель может оценивать фактические результаты деятельности за конкретный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- выступает инструментом добывания финансовых ресурсов;
- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Следовательно, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, то есть определить стратегию функционирования компании.
При всем этом бизнес-план выступает основой управления самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам же процесс разработки бизнес-плана, который включает детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет переосмыслить тактику и стратегию развития предприятия. Целью бизнес-плана также может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических, а также тактических ориентиров компании и др.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможных прибылях, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяют зоны риска, а также предлагает пути их сокращения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности, а также организационно-правовой формы предприятия. В нем решаются как внутренние задачи, которые связаны с управлением предприятием, так и внешние, которые обусловлены установлением взаимоотношений с другими компаниями и предприятиями.
Заказчиками бизнес-плана могут быть юридические и физические лица, которые осуществляют предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана, как правило, выступают компании, которые специализируются в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы или отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые компании и эксперты.
При разработке бизнес - планов подлежат взаимному учету и согласованию интересы, а также условия заинтересованных сторон:
- заказчика (клиента) бизнес - плана, который является самостоятельным инвестором или использует привлеченный (путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т.д.) капитал;
- муниципальных органов, которые определяют потребности и приоритеты, например в развитии промышленного предприятия либо в строительстве объектов в соответствии с общей (например, отраслевой) концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки, а также оформляющих соответствующие документы (например, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за внедрением и т.д.);
- подрядных фирм, которые детализируют концепции бизнес - плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т.д.
- потребителя, который использует продукцию или услуги.
Бизнес-план используют также и как инструмент проведения деловых переговоров. Главное при составлении бизнес-плана, какой-либо совместной деятельности двух предприятий, это четко расставленные позиции и ясность интересов.
Овладение искусством составления бизнес – планов (а это, в самом деле, искусство, настоящее творчество) в настоящее время становится достаточно актуальным по крайней мере по трем причинам.
1. Многие из новых предпринимателей, которые стоят во главе новых компаний, групп, проектных бюро, никогда не руководили какой-либо коммерческой организацией и вследствие этого очень приблизительно представляют себе круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике.
2. Быстро меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятия перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами, в которых не бывает мелочей.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов других стран, которые имеют в этом деле большой опыт.
Подавляющее большинство новых предприятий создаются для производства продукции или оказания услуг, которые уже существуют и производятся другими компаниями. Однако если продукция или услуги уникальны, основаны на каком-либо изобретении, новшестве, ноу-хау или замечательны по каким-то другим причинам, то, бесспорно, имеет смысл воспользоваться этой уникальностью. Такая уникальность, как правило, чрезвычайно ценное качество, которое, однако, мимолетно и привлекает массу последователей и подражателей, если приносит прибыль. Вследствие этого предпринимателю или компании необходимо держать свое новшество и свой бизнес – план в тайне, в противном случае они могут столкнуться с конкуренцией там, где совсем не ожидали этого.