Файл: Американская модель менеджмента (Особенности американской модели менеджмента).pdf

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в 2017 году с фактическим количеством работников в 2015 году. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 4.

Таблица 4

Обеспеченность трудовыми ресурсами в 2015-2017 гг.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры промышленно-производственного персонала (ППП). Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 5.

Таблица 5

Изменение структуры трудовых ресурсов в 2015-2017 гг.

Как видно из данных таблиц 4 и 5 в отчетном году (2017 год) численность промышленно-производственного персонала по всем категориям по сравнению с 2015 годом увеличилась на 73 человека и составила 112,76 %. Этот рост численности объясняется открытием ряда новых цехов. Численность рабочих в 2017 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 70 человек и составила 114,08 %. Одновременно с этим в численности ППП произошло увеличение численности ИТР на 3 человек или на 4,0 %, это произошло за счет роста численности «служащих» на 3 человека или на 8,33%, этот рост обуславливается тем, что в 2017 году на работу приняли дополнительно трех человек на время длительной болезни специалистов.

Из данных аналитической таблицы 5 видно, что в филиале ОАО «ТЗМОИ» г. Кострома растет производственный потенциал – удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины к 2015 году на 1,0%. Соответственно, снизился на 1,0% удельный вес ИТР, в том числе руководителей – на 0,5%, специалистов – на 0,2%, служащих – на 0,3%.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подраз­деляются на основных, занятых непосредственно изготовлением основ­ной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных произ­водствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2015 году составило 550 человек, вспомогательных - 22 человека, в 2016 году составило 566 человек, а вспомогательных - 22 человека, в 2017 году это число составило - 623 и 22 человека соответственно по категории основных и вспомогательных рабочих.

2.2. Анализ элементов американской модели менеджмента в ТЗМОИ (филиал в г. Кострома)

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения это­го соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходи­мо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции. На данном предприятии численность вспомогательных рабочих в 2017 году по сравнению с 2015 годом не изменилась, а ее удельный вес в общей численности основных и вспомогательных рабочих снизился с 3,85% до 3,41 %. Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенст­вованию труда этих рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выпол­няемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние та­рифные разряды работ и рабочих, которые определяются отношениями:

(1)

где: Тр - тарифный разряд;

КР - количество (численность) рабочих;

VPi - объем работ каждого вида.

Данные для анализа соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по предприятию приведены в таблице 6.

Таблица 6

Квалификационный состав рабочих в 2015-2017 гг.

Из данных таблицы 6 видно, что структура рабочих в 2017 году отли­чается от структуры рабочих в 2015 и 2016 годах. Численность рабочих низших разрядов (II - III) в 2017 году ниже, чем в 2015 и 2016 годах, а высших (IV-VI) - выше. Изменение структу­ры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификацион­ного уровня. Квалификационный уровень рабочих определяется на основе сопоставления, например, среднего тарифного коэффи­циента в 2017 году со средним тарифным коэффициентом в 2015 и 2016 годах, для чего устанавливается:

1) тарифный коэффициент (средний разряд работ) в 2015 году:

92*1,1+143*1,22+200*1,36+25*1,56 / 497-37 = 1,28

2) тарифный коэффициент (средний разряд работ) в 2016 году:

83*1,1+132*1,22+232*1,36+28*1,56 / 512-37 = 1,29

3) тарифный коэффициент в 2017 году:

80*1,1+123*1,22+289*1,36+38*1,56 / 567-37 = 1,47

Как видно из расчетов, средний тарифный коэффи­циент в 2017 году выше, чем в 2016 году на 0,18 и в 2015 году на 0,19. Это говорит о том, что квалификационный уровень в 2017 году выше квалификационного уровня (среднего разряда работ) в 2015-2016 гг., что, безусловно, повышает эффективность работы. Наиболее ответственным этапом в анализ обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы в филиале ОАО «ТЗМОИ» г. Костромы приведены в аналитической таблице 7.

Таблица 7

Анализ движения рабочей силы в 2015-2017 гг.

На основании данных таблицы 7 рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Количество принятого на работу персонала

Кпр = —————————————————————— , (2)

Среднесписочная численность персонала

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Количество уволившихся работников

Кв = ––––––––––––––––––––––––––––––––––––– , (3)

Среднесписочная численность персонала

коэффициент текучести кадров (Кт):

Количество уволившихся по собственному желанию

и за нарушение трудовой дисциплины

Кт = ———————————————————————— , (4)

Среднесписочная численность персонала

Из данных таблицы 7 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2016 и 2017 году на одном уровне и выше, чем в 2015 году. Коэффициент по приему работников в 2017 году выше, чем в 2015 и 2016 годах, что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с возросшими потребностями управления в персонале (в связи с открытием новых столовых и базы).

Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины как в 2015 - 2017 гг. не было, следовательно, на предприятии были решены такие социальные проблемы как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее. Основной причиной выбытия работников в 2015 - 2017 годах является увольнение работников по собственному желанию, это связано с переездом на новое место жительства, уход на более высокооплачиваемую работу. Этими же причинами объясняется и высокая текучесть кадров по управлению. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за ана­лизируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=КР*Д*П. (2)

В филиале ОАО «ТЗМОИ» г. Костромы состояние использования рабочего времени характеризуется данными, приведенными в таблице 8.

Как видно из приведенных в таблице 8 данных в 2017 году по сравнению с 2015 и 2016 годами использование рабочего времени улучшилось. Каждый рабочий отработал 222 дня вместо 217 за 2015 год и 220 за 2016 год. Снижение целодневных потерь рабочего времени произошло за счет проведения мероприятий по сокращению простоев.

Таблица 8

Использование рабочего времени в 2015-2017 гг.