Файл: Кадровая стратегия современной организации: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (менеджмент).pdf

Приоритетные формы развития: внешние и внутренние формы обучения, повышение квалификации работников проблемных участков в предприятии, улучшение коммуникационных каналов; кружки качества, совещания по стратегии развития и задачам структурных подразделений, стажировки с отрывом от работы, семинары по актуальным вопросам деятельности предприятия, формирование программы наставничества на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания курсовой работы были сделаны следующие выводы.

Кадровая стратегия – это основа работы компании, координации ее конкретных направлений.

Важнейшее условие успешного развития кадровой стратегии – профессиональное развитие человеческих ресурсов, который представляет собой комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы.

Анализ деятельности ООО «Восток Моторс» показал, что компания уверенно заняла свою нишу в отрасли, обладает стабильностью в направлениях своей деятельности, имеет положительные показатели развития финансовой и хозяйственной деятельности.

Анализ данных о движении персонала ООО «Восток Моторс» показывает нормальные значения коэффициентов оборота персонала, коэффициент текучести кадров также в приделах нормы.

В ООО «Восток Моторс» имеются положительными аспекты для развития кадровой стратегии: лояльность сотрудников и предрасположенность молодого персонала к обучению и повышению квалификации.

Но наряду с эти имеются и отрицательные:

− недостаточное финансирования обучения специалистов предприятия;

− участие персонала в разработке и реализации решений по развитию персонала не предполагается;

−использование кадровой стратегии как вспомогательной для организационной;

− отсутствуют стандартизированные процессы подбора и развития сотрудников, адекватных потребностям и целям компании;

− не отлажена схема взаимодействия руководителей и других сотрудников, сложности во взаимоотношениях.

Для формирования эффективной стратегии необходимо совместить кадровую стратегию сокращения издержек (существующую в настоящее время в ООО «Восток Моторс») и стратегию развития персонала, на которую выделяется недостаточно финансовых средств. Предлагается внедрить в процесс принятия решения систему разработки проектных решений. Именно высококвалифицированные работники являются ключевым фактором конкурентоспособности ООО «Восток Моторс».

Для решения такой проблемы, как стандартизация процессов подбора, отбора и развития сотрудников в ООО «Восток Моторс» должны быть разработаны следующие документы: программа проведения оценки трудового потенциала, программа организации системы планирования кадров и их движения, программа развития кадров, положение о кадровом резерве, положение о системе стимулирования.

Благодаря реализации сформированной кадровой стратегии в ООО «Восток Моторс» удастся создать полноценную кадровую службу на предприятии, обеспечить ее всей необходимой документацией для организации кадровой работы на основе стратегического подхода. Более того, анализ ожидаемых изменений трудовых процессов на предприятии отражает их положительную тенденцию уже на первоначальном этапе работы кадровой службы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785.

2. Алимбеков Т.А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2016. № 38. С. 183-187.

3. Базаров Т.Ю. Психология управление персоналом: теория и практика. М.: Юрайт, 2017. - 381 с.

4. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2015. № 4 (16). С.118-122.

5. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект, 2016. 288 с.

6. Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. М: Инфра-М, 2017. - 464 с.

7. Герасюта Е.В. Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии // Психология, социология и педагогика. 2015. № 3. С. 20-22

8. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 6 (18). С. 65-79.

9. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации: учебное пособие. Краснодар: КИМПиМ, 2016. 266с.

10. Димитрюк А.А. Роль личности руководителя в реализации успешной кадровой политики // Novainfo.ru. 2016. Т.1, № 55. С. 185-188.

11. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра – М, 2017. 300с.

12. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2016. - 453 с.

13. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. М.: 69 Научная книга, 2017. - 280 с.

14. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. 2016. Т. 3, № 3. С. 159-170.

15. Лыжина А.В., Воронин Б.А. Формирование и реализация кадровой политики // Молодежь и наука. 2016. № 5. С. 243

16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: АльфаПресс, 2016. - 944 с.

17. Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. 2017. №4. С. 61– 63.

18. Сарасеко Е.С. Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия // Факторы успеха. 2017. № 1. С.33-37.

19. Чижевская Е.Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании // Экономика и предпринимательство. 2016. № 1/2. С.1156-1159.

20. Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. М.: Инфра–М, 2016.- 240с.

21. Бухгалтерская отчетность ООО «Восток Моторс» за 2017, 2018 и 2019 годы.

22. Кинг. У., Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М. – Прогресс, 2016. – 350 с.

23. Организационная структура и штатное расписание ООО «Восток Моторс».

24. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016.- 543с.

25. Автотехцентр «Восток Моторс» // Официальный сайт [Электронный ресурс]// режим доступа: http://vostok.motors.ru/ (дата обращения: 10.05.2020).

26. Бедненко А. Относитесь к подчинённым как к талантливым и эффективным – и они станут такими! // Практика торговли. Торговое оборудование. 2017. Апрель. [Электронный ресурс]// режим доступа: http://www.retailmagazine.ru/article.php?numn=10925 (дата обращения: 05.05.2020)

27. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №7. [Электронный ресурс]// режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-zadachi-i-metodikiformirovaniya-kadrovoy-politiki-predpriyatiya (дата обращения: 17.05.2020)

28. Медведева О.А. Особенности разработки и реализации кадровой стратегии на предприятии // Материалы VIII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». 2019. [Электронный ресурс]// режим доступа: www.scienceforum.ru/2020/1 883/21607 (дата обращения: 11.05.2020)

29. Пимурзин М.О., Сазыкина О.А. Кадровая стратегия микрофинансовой организации // Современные научные исследования и инновации: электрон. журнал. 2016. № 6. [Электронный ресурс// режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2020/06/68093 (дата обращения: 26.05.2020)

30. Резанович А.Е. Логика построения стратегии управления персоналом // Российский экономический интернет-журнал: электрон. журнал. 2016. № 3. [Электронный ресурс]// режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/hrm_strategy.shtml (дата обращения: 29.05.2017)].

ПРИЛОЖЕНИЕ

Анкета

Исследования применяемых технологий кадровой политики на предприятии

1. Ваш пол:

Мужской

Женский

2. Ваш возраст:

До 20 лет

От 20 до 30 лет

От 30 до 40 лет

От 40 до 50 лет

От 50 до 60 лет

3. Ваша должностная категория:

Руководитель

Специалист

Служащий

4. Удовлетворенность получаемым заработком:

Полностью удовлетворен

Частично удовлетворен

Полностью неудовлетворен

Затрудняюсь ответить

5. Наличие проблем в управлении, по Вашему мнению:

Проблем нет

Есть небольшие проблемы

Проблемы явно видны

6. Факторы, которые привлекают Вас в работе в ООО «Восток Моторс»:

Достойная заработная плата

Возможный карьерный рост

Удобный график работы

Отношения в коллективе

Отношения с начальством

Другое

7. Ваше отношение к возможности обучения и повышению квалификации:

Нейтральное отношение

Прошли обучение и повышение квалификации

Хотели бы обучиться и повысить квалификацию

8. Удовлетворенность рабочим местом:

Да

Нет

9. Сложность адаптации в новом коллективе

Да

Нет

Затрудняюсь ответить

10. Вовлеченность различных категорий сотрудников в процесс разработки и принятия стратегических кадровых решений:

Вовлечен весь коллектив

Вовлечены наиболее квалифицированные сотрудники

Вовлечены только руководители

Вовлечено неформальное окружение руководителей

11. Наиболее действенные рычаги воздействия на коллектив для реализации кадровой стратегии:

Система экономического стимулирования

Экономические санкции и штрафы

Система административного контроля

12. Какие, по Вашему мнению, в ООО «Восток Моторс» присутствуют элементы кадровой стратегии? (Открытый вопрос)

13. Как часто, по Вашему мнению, необходимо вносить обновления в кадровую стратегию и в целом в процесс стратегического кадрового планирования? (Открытый вопрос)

14. Кто, по Вашему мнению, должен иметь представление о содержании стратегии управления персоналом? (Открытый вопрос)

15. Доля затрат на развитие персонала в общей структуре затрат предприятия:

Нецелесообразно экономить на затратах на персонал

Соразмерность вложений в кадры с вложениями в другие ресурсы

Персонал играет вспомогательную роль, а ведущую система управлении, сбыта и предоставления услуг

Необходимо экономить на персонале