Файл: Сущность, понятие, классификация затрат на предприятии.pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 112
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, понятие, классификация затрат на предприятии
1.2 Содержание управления затратами предприятия
1.3 Методология управления затратами
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ РФСДМОО «ФАРБС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика РФСДМОО «Фарбс»
2.2 Анализ структуры и динамики затрат РФСДМОО «Фарбс»
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ РФСДМОО «ФАРБС»
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления затратами РФСДМОО «Фарбс»
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
По данным таблицы 2.1 видно, что выручка от продаж с каждым годом увеличивается, в 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло сокращение на 16050 тыс. руб. При увеличении выручки от реализации сила операционного рычага снижается, что влечет за собой рост прибыли.
Полная себестоимость продаж в 2018 году увеличилась на 17359 тыс. руб. и составила 88260 тыс. руб. Структура и уровень полной себестоимости продаж сложился под влиянием основного фактора: изменения цен на покупные товары.
Прибыль от продаж в РФСДМОО «Фарбс» составляет 10584 тыс. руб., в то время, как в прошлом году она составляла 3863 тыс. руб.
Увеличение показателя прибыль от продаж может свидетельствовать о снижении издержек производства и обращения, что и наблюдается на данном предприятии, а это значит, увеличивается доходность продаж.
Среднесписочная численность работников предприятия за 2017 год составила 45 человек, среднесписочная численность за 2018 год составила 52 человека, увеличение среднесписочной численности на 7 человек (15,6 %).
2.2 Анализ структуры и динамики затрат РФСДМОО «Фарбс»
Целью анализа издержек обращения является определение рациональности их использования, а также выявление путей экономии как в текущем, так и предстоящем периодах. Динамика и структура себестоимости продаж по видам деятельности за 2016–2018 гг. представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика и структура себестоимости продаж в РФСДМОО «Фарбс» по видам деятельности за 2016–2018 гг.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
|
тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
|
|
Себестоимость продаж, всего |
69353 |
100 |
70901 |
100 |
88260 |
100 |
|
В том числе: |
||||||
|
от продажи продукции |
38549 |
55,6 |
50916 |
71,8 |
61439 |
69,6 |
|
от продажи работ, услуг |
16146 |
23,3 |
16356 |
23,1 |
21574 |
24,4 |
|
от предоставления имущества в аренду |
4658 |
21,1 |
3629 |
5,1 |
5247 |
5,9 |
Структура расходов РФСДМОО «Фарбс» за 2016–2018 гг. представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Структура расходов РФСДМОО «Фарбс» за 2016–2018 гг.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
|||
|
тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
тыс. руб. |
уд. вес,% |
|
|
Расходы, всего |
69799 |
100 |
71490 |
100 |
89541 |
100 |
|
В том числе: |
||||||
|
расходы по основной деятельности |
69353 |
99,4 |
70901 |
99,2 |
88260 |
98,6 |
|
прочие расходы |
446 |
0,6 |
589 |
0,8 |
1281 |
1,4 |
Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия. Динамика затрат в РФСДМОО «Фарбс» представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Динамика затрат в РФСДМОО «Фарбс», тыс. руб.
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютное отклонение (тыс. руб.) |
Относительное отклонение (%) |
||
|
2017 г. от 2016 г. |
2018г. от 2017г. |
2017 г. / 2016 г. |
2018 г. / 2017 г. |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Материальные затраты, в т.ч. |
34676 |
35450 |
44130 |
774 |
8680 |
102,2 |
124,5 |
|
- арендная плата |
4658 |
4629 |
5247 |
-29 |
618 |
99,4 |
113,4 |
Продолжение таблицы 2.4
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
-сырье и материалы |
15780 |
16815 |
20354 |
1035 |
3539 |
106,6 |
121,0 |
|
-вспомогатель-ные материалы |
6546 |
6490 |
7689 |
-56 |
1199 |
99,1 |
118,5 |
|
-энергия |
2598 |
2688 |
3950 |
90 |
1262 |
103,5 |
146,9 |
|
-топливо |
3412 |
3502 |
4562 |
90 |
1060 |
102,6 |
130,3 |
|
-услуги производствен-ного характера |
1682 |
2326 |
2328 |
644 |
2 |
138,3 |
100,1 |
|
Затраты на ОТ |
8227,4 |
8922,4 |
11258,8 |
695 |
2336,4 |
108,4 |
126,2 |
|
Отчисления на соц. нужды |
2468,2 |
2676,7 |
3377,6 |
208,5 |
700,9 |
108,4 |
126,2 |
|
Амортизация |
23535,4 |
23262,9 |
28212,6 |
-272,5 |
4949,7 |
98,8 |
121,3 |
|
Прочие денежные расходы |
446 |
589 |
1281 |
143 |
692 |
132,1 |
217,5 |
|
Себестоимость продаж |
69353 |
70901 |
88260 |
1548 |
17359 |
102,2 |
124,5 |
По данным таблицы 2.4 можно сказать о том, что в РФСДМОО «Фарбс» с ростом себестоимости увеличиваются и все статьи затрат. Наибольшее суммарное значение в себестоимости занимают материальные затраты. В 2018г. по данной статье произошло увеличение на 8680 тыс. руб., что на конец года составило 44130 тыс. руб.
Обобщающими показателями эффективности использования материальных ресурсов являются показатели материалоотдачи и материалоемкости продукции.
Материалоемкость - показатель, обратный материалоотдаче, характеризующий величину материальных затрат, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции.
Анализ материальных затрат РФСДМОО «Фарбс» в общей сумме себестоимости представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Анализ материальных затрат РФСДМОО «Фарбс»
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Абсолютное отклонение (тыс. руб.) |
Относительное отклонение (%) |
||
|
2017 г. от 2016 г. |
2018 г. от 2017 г. |
2017 г. / 2016 г. |
2018 г. / 2017 г. |
||||
|
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
69353 |
70901 |
88260 |
1548 |
17359 |
102,2 |
124,5 |
|
Материальные затраты, тыс. руб. |
34676 |
35450 |
44130 |
774 |
8680 |
102,2 |
124,5 |
|
Материалоемкость, коп. на 1 руб. продукции |
0,53 |
0,49 |
0,41 |
-0,4 |
-0,8 |
92,5 |
83,7 |
|
Коэффициент материалоотдачи |
1,9 |
2,0 |
2,4 |
0,1 |
0,4 |
- |
- |
Снижение материалоемкости в 2018 г. на 0, 8 копеек на рубль продукции и рост материалоотдачи на 0,4 копейки являются показателем эффективного использования материальных ресурсов на предприятии.
Таким образом, по результатам исследования можно сказать о том, что управление затратами в РФСДМОО «Фарбс» представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ РФСДМОО «ФАРБС»
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления затратами РФСДМОО «Фарбс»
В целях устранения недостатков и повышения эффективности управления затратами на производство и реализацию продукции в организации предлагается следующее мероприятия, представленные в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Предлагаемые мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности РФСДМОО «Фарбс»
|
Предлагаемые мероприятия |
Характеристика мероприятий |
Эффективность мероприятий |
|
Снижение дебиторской задолженности |
Для снижения дебиторской задолженности предприятию необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок, а также усиленными темпами взыскивать долги |
Сокращение дебиторской задолженности увеличит свободные денежные средства предприятия. С помощью этих средств увеличится статья баланса «Денежные средства» |
|
Внедрение нового технологического оборудования |
Вакуумный шприц DUCO - это универсальное технологическое оборудование |
Внедрение данного оборудования приведет к повышению эффективности функционирования предприятия и росту прибыли |
|
Внедрение должности внутреннего аудитора |
Основные задачи, возлагаемые на внутреннего аудитора: обеспечение выполнения работниками требований законодательства |
Эффект, достигаемый на первом году внедрения проекта, определяется разностью достигнутых результатов и понесенных затрат |
Для сокращения дебиторской задолженности, РФСДМОО «Фарбс» необходимо периодически проводить переговоры с покупателями о возврате долга, причем данное действие регистрировать в информационной системе. Фрагмент отчета о проведенных переговорах с дебиторами РФСДМОО «Фарбс» представлен в таблице 3.2.
На конец 2018 г. размер дебиторской задолженности составил 5210 тыс. руб. За счет высвобожденных денежных средств предлагается пополнить ликвидные ресурсы предприятия, такие как, краткосрочные финансовые вложения, приносящие доход РФСДМОО «Фарбс».
Таблица 3.2
Фрагмент отчета о проведенных переговорах с дебиторами в РФСДМОО «Фарбс», тыс. руб.
Содержание
|
Дебитор |
Сумма задолженности |
Начало переговоров |
Окончание переговоров |
Ответственное лицо |
|
|
ООО «Тандер» |
3 210 |
10.11.2018 г. 10:00 |
10.11.2018 г. 10:25 |
Напомнил клиенту о просроченной оплате по счету № 235 от 28.07.2018г., должник обещал погасить долг до 13.11.2018г. |
Юрист Ивченко В.А. |
|
ПАО «Континент Трейд» |
2 000 |
10.11.2018 г. 11:00 |
10.11.2018 г. 11:10 |
Напомнил клиенту о просроченной оплате по счету № 203 от 10.10.2018г., должник обещал погасить долг в течение недели, т.е. до 18.11.2018г. |
Юрист Ивченко В.А. |
|
Итого |
5 210 руб. |
||||
В результате предложенного мероприятия предприятие сможет снизить дебиторскую задолженность на 50 % за счет усиленной работы по ее взысканию. Срок ее взыскания - 3 года, после чего произойдет списание. Снижение дебиторской задолженности составит: 2 605 тыс. руб.
5210 × 50% = 2605 тыс. руб.
5210 – 2605 = 2605 тыс. руб.
В результате снижения дебиторской задолженности на предприятии произойдет увеличение денежных средств, что составит: 3 989 тыс. руб.
2605 + 1384 = 3989 тыс. руб.
Ожидаемые изменения оборотных активов РФСДМОО «Фарбс», представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Ожидаемые изменения оборотных активов РФСДМОО «Фарбс»
|
Средства предприятия |
2018 г. |
2019 г. (план) |
Абсолютное отклонение, тыс. руб. |
Темп роста, % |
||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|||
|
Оборотные активы |
24706 |
100 |
24706 |
100 |
– |
– |
|
В том числе: |
||||||
|
Запасы |
14028 |
56,8 |
14028 |
56,8 |
– |
– |
|
Дебиторская задолженность |
5210 |
21,1 |
2605 |
10,5 |
-2605 |
50,0 |
|
Денежные средства |
1384 |
5,6 |
3989 |
16,1 |
2605 |
300,0 |
|
Прочие оборотные активы |
4084 |
16,5 |
4084 |
16,5 |
– |
– |