Файл: Корпоративная культура в организации (Сущность корпоративной культуры: понятие, виды).pdf

В МБУ «ЦСО Железнодорожного района» выработана своя система мотивации сотрудников, а также корпоративная культура.

В указанном учреждении было проведено анкетирование, которое показало, что респонденты единогласно ответили, что в их учреждении существует корпоративная культура, которая выражается через взаимоподдержку, корпоративные мероприятия, этику, негласные правила субординации.

В МБУ «ЦСО Железнодорожного района» корпоративная культура построена как на видимых, так и на невидимых уровнях. Преобладают элементы видимого уровня корпоративной культуры.

Для достижения максимальных результатов деятельности организации социального обслуживания населения должны стремиться к укреплению своей корпоративной культуры, к превращению слабой культуры в сильную. Для этого следует обязательно проводить ежеквартальный анализ, который даст возможность организации сравнить реальную культуру компании (те ценности и поведенческие нормы, которые сотрудники демонстрируют каждый день) с той корпоративной культурой, к которой стремится руководство организации.

Основные методы анализа и оценки корпоративной культуры - это анкетирование сотрудников, анализ собеседований, наблюдение за участниками корпоративных мероприятий, исследование мифов и историй компании, анализ документов и речей, осмотр рабочих и общественных помещений, наблюдение за общением сотрудников и т. д. Можно применять разную методику анализа организационной культуры, но главное заключается в сборе информации о ценностях и поведенческих нормах, которые считаются в организации наиболее значимыми. Поэтому для каждого учреждения важно детально проработать все элементы корпоративной культуры.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция РФ. // Справочная правовая система ГАРАНТ, 2010.
2. Трудовой Кодекс РФ. // Справочная правовая система ГАРАНТ, 2010.
3. Абрамова, С.Г., Костенчук, И.А. О понятии «корпоративная культура» / С.Г. Абрамова, И.А. Костенчук. - М., 2010- .124с.
4. Канинский, В.Н. Разработка и внедрение управленческих нововведений на предприятии / В.Н. Канинский. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. – 167с.

Бизяева, М.П. Проблемы становления корпоративной социальной ответственности в России/ М.П. Бизяева// Управление персоналом. – 2009. - №23. - С.46-48.

1. Брагина, З.В. Управление персоналом. [Текст] / З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. – М.: КноРус, 2010. – 126с.
2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 306с.
3. Глотова А. Внутренний PR: технология успеха // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - N 6. - С. 66-73.
4. Грунт Е. В. Современное состояние корпоративной культуры в органах государственной службы и факторы ее формирования : социологический анализ : монография. - Челябинск : Центр анализа и прогнозирования , 2008. - 168 с.
5. Дафт, Р.Л. Менеджмент. [Текст] / Р.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2010. – 800с.

Донец С.Н. Использование мотивационных механизмов в работе с коллективом Текст] // Работник социальной службы: профессиональный научно-практический и методический журнал / №1. – Москва, 2010. – С.29-42.

1. Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал / Н.А. Жданкин // Управление персоналом. – 2008. - №3. – С.32-39.
2. Зуб, А.Т. Управление персоналом. [Текст] / А.Т. Зуб, Т.В. Зайцева. – М.: Инфра-М, 2009. – 256с.
3. Идеальный сотрудник тот, кто находится на своем месте и занимается любимым делом // Управление персоналом. – 2009. - №21. - С.20-34.
4. Канинский, В.Н. Разработка и внедрение управленческих нововведений на предприятии / В.Н. Канинский. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. – 167с.
5. Капитонов Э. А. Корпоративная культура и PR : учеб.-практ. пособие. - М. - Ростов н/Д. :МарТ , 2003. - 412 с.

Клочков,А. Особенности систем мотивации персонала в России / А. Клочков// Управление персоналом. – 2010. - №1. – С.17-21.

1. Колобова, Е.А., Пирогов, В.И., Волкова, Л.В. Как мотивировать персонал? /Е.А. Колобова, В.И. Пирогов, Л.В. Волкова // ЭКО. – 2007. - №5. – С.82-95.
2. Курбыла, Т. И. Конфликты и сотрудничество в американской демократии/ Т.И. Курбыла // Вестник МГУ. Серия 3. - 2007. -№ 2, - С.24-29.
3. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент. - М. : Высшая школа , 2003. - 1077 с.
4. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. [Текст] / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2008. – 232.с
5. Максименко, Г.Б. Менеджмент. [Текст] / Г.Б. Максименко. – М.: Дашков и К, 2009. – 126с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: «Дело», 2000.
7. Оливер Д. Внутрикорпоративные коммуникации - пользуйтесь ими правильно! // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 5. - С. 122-124.
8. Омаров, А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука. [Текст] / А.М. Омаров. – М.: Экономика, 2009. – 638с.

Прошкин, Б. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Б. Прошкин// Управление персоналом. – 2009. - №23. - С.37-40.

Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому менеджменту: Деловые игры. М.: Финансы и статистика, 2000.

1. Репина, Е.А. Основы менеджмента. [Текст] / Е.А. Репина. – М.: Дашков и К, 2010. – 240с.

Свиткин, М.З. Организационно-методические аспекты корпоративной культуры/ М.З. Свиткин// Методы менеджмента качества. – 2009. - №2. – С.46-49.

Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - СПб.и др. : Питер , 2001. - 345 с.

Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПБ: Издательство «Питер», 2000. – С.368