Файл: Организационная культура как инструмент преодоления кризисных ситуаций в развитии компании.pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 515
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические основы формирования организационной культуры в кризисной ситуации
1.2 Виды организационной культуры
Глава 2 Анализ организационной культуры ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ организационной культуры
Глава 3 Пути совершенствования организационной культуры ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры
Оценка предложенных мероприятий свидетельствует что реализация разработанных мероприятий позволит снизить фактические затраты рабочего времени специалистов ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» на 6,25%, а продуктивность труда - увеличить на 6,67%. Реализация данных мероприятий позволит увеличить объем выручки на одного сотрудника до 2478 тыс. руб. в год, а выручка предприятия, за счет повышения производительности труда вырастит до 83259 тыс.руб.
Полученные результаты свидетельствуют об эффективности и необходимости управления организационной культурой и повышения эффективности взаимодействия персонала в работе ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ».
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Акмеология управления//Директор по персоналу. 2016. №3. С.23-26.
- Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. - М.: Сирин, 2015. - 765 с.
- Аксенова О.В. ЛидеСтроительные технологииво в организации//Директор по персоналу. №12.2016. С.23-27.
- Асаул А.Н., Асаул М. А., Ерофеев П. Ю., Ерофеев М. П. Культура организации: проблемы формирования и управления - СПб.: Гуманистика, - 2016. – 320 с.
- Бровкова, В. А. Управление рисками в торговле [Текст] /B.А. Бровкова. - СПб. : Питер, 2004. - 288 с.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 4.изд., перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2005. — 527 с.
- Замедлина А. Организационная культура: Учеб. пособие, - М.: РИОР, 2013. – 128 с.
- Ильина О.Д. Организационная культура как важный управленческий инструмент//Директор по персоналу. 2017. №5. С.23-30.
- Кочеткова, А. И. Организационная культура как социокультурный феномен (на примере современной России) [Текст] : автореф. дис. ... д-ра культорол. наук:24.00.01 /A. И. Кочеткова. - М., 2010,- 57 с.
- Кузнецов И.Н. Основы научных исследований. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 284 с.
- Лифинцев, Д. С. Влияние организационной культуры на мотивацию персоналу [Текст] / Д. С. Лифинцев//Актуальные проблемы экономики. - 2016. - №2.-С. 154-158
- Магура М. Культура организации. Секреты мотивации: или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова - М.: ИНФРА-М, 2014. - 687с.
- Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. - 2015. - № 1. -URL: http://www.top-personal.ru/
- Механизм формирования организационной культуры // http://www.iteam.ru/publications//human/section_67/article_2529
- Мкртумян Л. С. Организационная культура как фактор конструктивного разрешения конфликтов [Текст] // Актуальные вопросы современной психологии: материалы III междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2015. — С. 60-63.
- Морган, Г. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития [Текст] / Г. Морган : пер. с англ.; под. ред. Н. Лапиной. - М. : Вершина, 2016. - 416 с.
- Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 347 с.
- Организационная культура / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 288 с.
- Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. Учебное пособие– М.: Инфра-М, 2014. - 624с.
- Стеклова, О.Е. Организационная культура [Текст] : учебное пособие / О. Е. Стеклова. - Ульяновск : УлГТУ, 2014. -110 с.
- Харчишина, О. В. Сущность категории «организационная культура» [Текст] / О. В. Харчишина // Вестник ЖДТУ: - 2015.-№2(56). - С. 148-151.
- Холопова Л. А., Полянская А. А. Организационная культура как фактор успешного развития организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – № 9. – С. 16–20.
- Хофстеде Г. Организационная культура. Управление человеческими ресурсами. - СПб. : Питер, 2012. - 319 с.
- Шейн Э. X. Организационная культура и лидеСтроительные технологииво / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2012. — 336 с.
- Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции // Кадровый вестник. - 2013. - №№1. - С. 36.
- Эдгар Г. Шейн Организационная культура и лидеСтроительные технологииво. – Спб: Питер, 2012.
- Ячменева, В. M. Корпоративна культура [Текст] : монография / В. М. Ячменева, Н. В. Царенко. - Омферополь : ВД «АР1АЛ», 2011.-206 с.
Диагностика организационной культуры (Опросник Куинна и Камерона OCAI)
Инструкция. Этот опросник предназначен для оценки шести ключевых измерений организационной культуры. На предложенные вопросы не существует ни правильных, ни неверных ответов, точно так же, как не существует правильной или неправильной культуры. Чтобы ваша оценка организационной культуры была максимально точной, постарайтесь отвечать на вопросы внимательно и, по возможности, объективно. Каждый из шести вопросов предполагает четыре варианта ответов. Распределите баллы 100-балльной оценки между этими четырьмя альтернативами в том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует вашей организации.
Сначала распределите баллы в колонке «Теперь», затем на те же вопросы, дайте ответы, но проставив баллы в колонке «Предпочтительно».
ОПРОСНИК
|
Теперь |
Предпочтительно |
||
|---|---|---|---|
|
1. Важнейшие характеристики |
|||
|
A |
Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего |
||
|
B |
Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск |
||
|
C |
Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели |
||
|
D |
Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами |
||
|
Всего: |
100 |
100 |
|
|
2. Общий стиль лидеСтроительные технологиива в организации |
|||
|
A |
Общий стиль лидеСтроительные технологиива в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить |
||
|
B |
Общий стиль лидеСтроительные технологиива в организации служит примером предпринимательства, новатоСтроительные технологиива и склонности к риску |
||
|
C |
Общий стиль лидеСтроительные технологиива в организации служит примером деловитости, наступательности, ориентации на результат |
||
|
D |
Общий стиль лидеСтроительные технологиива в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел |
||
|
Всего: |
100 |
100 |
|
|
3. Управление работниками |
|||
|
A |
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений |
||
|
B |
Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новатоСтроительные технологиива, свободы и самобытности каждого. |
||
|
C |
Стиль руководства в организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений. |
||
|
D |
Стиль руководства в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях. |
||
|
Всего: |
100 |
100 |
|
|
4. Связующая сущность организации |
|||
|
A |
Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность является главным качеством организации |
||
|
B |
Организацию связывают воедино приверженность новатоСтроительные технологииву и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах |
||
|
C |
Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – наступательность и победа |
||
|
D |
Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации |
||
|
Всего: |
100 |
100 |
|
|
5. Стратегические цели |
|||
|
A |
Организация заостряет внимание на поддержании высокого доверия, открытости и соучастия |
||
|
B |
Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся пробы нового и изыскания новых возможностей |
||
|
C |
Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке предоставления аналогичных услуг |
||
|
D |
Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего контроль и плавность ведения дел |
||
|
Всего: |
100 |
100 |
|
|
6. Критерии успеха |
|||
|
A |
Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, коллективной работы, увлеченности работников делом и заботой о людях |
||
|
B |
Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей технологией. Организация – лидер и новатор в данной профессионально-трудовой сфере |
||
|
C |
Организация определяет успех на базе конкурентного лидеСтроительные технологиива (опережение конкурентов) |
||
|
D |
Организация определяет успех на базе надежных, стабильных показателей, четких планов, низких производственных затрат |
||
|
Всего: |
100 |
100 |
|