Файл: Финансовый контроль (Анализ организации финансового контроля ООО «РБК-Кондитер»).pdf

Таблица 2.6 - План платежей ООО «РБК-Кондитер» на 15 декабря 2017 г.

Чтобы успешно управлять предприятием делается стратегическое планирование, которое имеет в виду формирование будущей концепции бизнес-плана ООО «РБК-Кондитер» и уже на этой основе создаются инструменты достижения поставленной задачи.

Далее рассмотрим формирование финансового бюджета согласно отчета «Отчет о прибылях и убытках» за 2017 г. ООО «РБК-Кондитер», который считается важной частью оценки организации, так как он отображает результаты деятельности организации и по нему можно сказать о прогнозах бюджетирования на будущий период представленной в «Таблице 2.7» Прогнозы финансового бюджета, конечно очень важны, хотя у них нет возможности предоставить точные результаты, так как на них смотрят инвесторы, которые смотрят на возможность получить дивиденды в будущем, а также количество этих дивидендов отражается на принятии решения об инвестируемых средствах. Кредиторы в свою очередь отслеживают за платежеспособностью организации. Если ее деятельность приносит убытки, то появляется угроза невозвратности долга и процентов по ним.

Таблица 2.7 - Развернутый плановый отчет о прибыли без дополнительного финансирования в ООО «РБК-Кондитер» за 2017 г.

Прибыль — это важный показатель, по которому показана способность организации генерировать деньги; поэтому она внесена в общую систему бюджетирования. Но стоит учитывать величину статьи «Налог на прибыль», которая также оценивается и включается далее в отчет о движении денег.

На его основе в ООО «РБК-Кондитер» создается стойкая экономическая деятельность, в который выполняется грамотное планирование доходов и расходов, также формируется дополнительное финансирование, повышается ряд показателей, который показывает платежеспособность организации.

Бюджетирование - это коллективный процесс, который помогает указывать причину работы подразделений внутри субъекта хозяйствования и подчинять ее общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все отношения финансово-хозяйственной деятельности и включают запланированные и фактические данные. В принципе, бюджеты показывают цели и задачи субъекта хозяйствования. Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией.

Внедрение системы бюджетирования на ООО «РБК-Кондитер» позволяет руководству, находить правильные решения, в соблюдение баланса между делаемым и возможным, а также определить внутренние резервы уменьшения затрат в обосновании оптимального уровня затрат финансовых средств, оптимизации налоговой политики и других задач, связанных с модернизацией системы управления.

Таким образом, внедрение системы бюджетирования на ООО «РБК- Кондитер» должно обладать рядом преимуществ:

• улучшением финансовых результатов, более рациональным распределением и использованием ресурсов;
• оптимизацией затрат и внедрением оперативного контроля за постоянными и переменными затратами;
• улучшением платежеспособности предприятия на основе эффективного управления денежными потоками;
• четкостью и целенаправленностью деятельности организации, ритмичностью и непрерывностью производственно-хозяйственных процессов;
• повышением качества и оперативности принятия управленческих решений;
• улучшением процессов коммуникации на предприятии, возможностью стимулирования персонала.

Результатом внедрения системы бюджетирования на ООО «РБК- Кондитер» будет являться достижением тех целей, которые были поставлены компанией в целом и перед различными менеджерами или отделами, в частности. Результатом успешного внедрения может являться повышение эффективности деятельности компании.

А также можно отметить, что правильный выбор программного комплекса, позволяющего автоматизировать бюджетный процесс ООО «РБК- Кондитер». Позволит упростить техническую работу на этапе планирования бюджетов, сбора фактической информации об их исполнении, а также при сопоставлении плановых и фактических результатов деятельности.

Благодаря составлению бюджетов, ООО «РБК-Кондитер» в меняющихся рыночных условиях способно выбирать для себя оптимальную стратегию ведения бизнеса, оставаясь при этом рентабельным предприятием.

ООО «РБК-Кондитер» осуществляет свою кондитерскую деятельность в течение уже нескольких лет, постоянно улучшая свой статус на рынке. Но исследовав деятельность ООО «РБК-Кондитер» необходимо предпринять следующие действия для совершенствования процесса бюджетирования предприятия:

• ввести реальную возможность расчета многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов;
• возможность экономии (до 20-30 %) рабочего времени при повседневной работе пользователей;
• появление возможности мониторинга и оперативного управления затратами;
• повышение надежности и достоверности получения отчетной информации и, как следствие, улучшения экономической обоснованности принимаемых решений.

На основании выше изложенного, можно сделать вывод о том, что среди основных достоинств бюджетирования преобладает социальная составляющая, так как оно способствует инициативе, поскольку намеченные цели побуждают к действию, персонал ООО «РБК-Кондитер» готов работать с большей отдачей, так как имеет механизмы и инструменты для качественного выполнения своих функций. Бюджетирование в ООО «РБК-Кондитер» шаг за шагом позволяет системно совершенствовать процесс управления, максимально вовлекая в это действие все заинтересованные стороны, и в первую очередь непосредственных исполнителей - сотрудников компании. Идея применения бюджетирования для достижения стратегических целей заключается в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения по управлению бизнесом, исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов и прогнозов, эффективность будущих результатов которые вызывают сомнения или они противоречат, не удовлетворяют стратегическим целям компании.

Заключение

Актуальность организации финансового контроля на предприятии основана на том, что любое предприятие по мере своего роста все равно встретится с проблемой внутреннего контроля. Финансово-контрольная деятельность на сегодняшний день считается из самых важных направлений политики предприятия, которые нужны для роста его развития.

Финансовый контроль в организации неразрывно связан с единым процессом управления, непосредственно воздействуя на установку целей, бизнес-планирование, оперативную работу намеченных целей на всех этапах бизнес-процессов.

Отлаженная система организации финансового контроля на предприятии, помогает своевременно устранять убытки от ведения финансово-хозяйственной деятельности, а также снизить до минимума финансовые, налоговые и прочие риски, которые могут оказывать большое влияние на отчетность предприятия.

В процессе формирования эффективности финансового контроля на предприятиях. Необходимо выделение конкретных затрат (ответственности), определение их функций и полномочий, а также определение программы действий, предписывающей им в категоричной или рекомендательной форме использовать определенные методы исследования объектов финансового контроля, а также их последовательность и процедуру применения этих методов. При этом расчет общепринятых финансовых показателей деятельности организации должен стать фундаментальной основой системы внутреннего финансового контроля на предприятии.

В условиях растущей ответственности за результаты деятельности организации увеличивается значимость контрольной функции со стороны органов управления ООО «РБК-Кондитер», это связано с тем, что нужно обеспечить максимально эффективного расходования ее ресурсов с учетом ограниченных возможностей. Целью исследования является выработка подхода по структурированию действий по своевременному обнаружению текущих проблем в работе организации и поиск возможностей для их решения.

Чтобы успешно вести хозяйство на ООО «РБК-Кондитер», нужно обеспечить систематический и действенный контроль за ходом товарооборота и реализацией продукции, запасами товарно-материальных ценностей и их оборачиваемостью, получением доходов, грамотно использовать собственные и заемные средства, расчетами с бюджетом, кредитными учреждениями.

Результатом внедрения системы бюджетирования на ООО «РБК- Кондитер» будет считаться достижение той цели, которая была поставлена перед компанией в целом и перед различными менеджерами или отделами, в частности. Результатом успешного внедрения может являться повышение эффективности деятельности компании.

С помощью составления бюджетов, ООО «РБК-Кондитер» в меняющихся рыночных условиях способно выбирать для себя оптимальную стратегию ведения бизнеса, оставаясь при этом рентабельным предприятием.

ООО «РБК-Кондитер» осуществляет свою кондитерскую деятельность в течение уже нескольких лет, постоянно улучшая свой статус на рынке. Но исследовав деятельность ООО «РБК-Кондитер» нужно принять следующие действия для совершенствования процесса бюджетирования предприятия:

• вести реальную возможность расчета многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов;
• возможность экономии (до 20-30%) рабочего времени при повседневной работе пользователей;
• появление возможности мониторинга и оперативного управления затратами;
• повышение надежности и достоверности получения отчетной информации и, как следствие, улучшения экономической обоснованности принимаемых решений.

В современных условиях не обойтись без финансового планирования, а также финансового контроля над выполнением финансовых планов. С помощью бюджетирования на ООО «РБК-Кондитер» создается стратегия эффективного развития в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа компании. Тем самым, бюджетирование является особым инструментом при создании мероприятий по достижению целей ООО «РБК- Кондитер» и увеличению эффективного стратегического планирования.

Делая вывод о проведенном исследовании, нужно еще раз акцентировать внимание на бюджетирование деятельности ООО «РБК-Кондитер», как технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от продажи на всех уровнях управления, которая помогает проводить анализ прогнозируемым финансовым показателям и управлять с их помощью ресурсами.

Главная задача бюджетирования, это управление активами компании, увеличение прибыли, нахождение инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности. Автоматизация процесса бюджетирования считается одним из лучших решений для планирования и прогнозирования, контролинга, формирования консолидируемой отчетности. Сокращение времени и трудозатрат на формирование бюджета, снижение числа вариантов планирования, увеличение качества процессов с помощью автоматизации технических функций и увеличение времени на анализ показателей.

Список используемых источников

1. Абубакаров, К.М. О становлении и развитии системы корпоративного контроля в Российских компаниях / К.М. Абубакаров // Вестник Ростовского государственного экономического университета.- 2017. - № 4. - С. 73-79
2. Азылканова, С.А. Пути совершенствования корпоративного управления и корпоративного контроля / С.А. Азылканова // Сборник статей победителей VIII Международной научно-практической конференции в 2-х частях. - 2017. - С. 37-39
3. Бокова, Т.А. Понятие «Финансовый контроль». Классификация видов финансового контроля / Т.А. Бокова // Образование и наука в современных условиях. - 2016. - № 4. С. 197-199
4. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов - М.: Олимп-Бизнес, 2012. - 1008 с.
5. Волобуев, Д.О. Осуществление корпоративного финансового контроля / Д.О. Волобуев // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. - 2017. - № 6. С. 168-169
6. Гимаева, Д.Р. Корпоративное управление и корпоративный контроль в современных условиях / Д.Р. Гимаева // Аллея науки. - 2017. - № 15. С. 96-99
7. Гинзбург, А.И. Эконмический анализ: учебник / А.И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2016. - 448с.
8. Голубева, С.С., Рзаева Л.Р. Особенности формирования системы риск- менеджмента предприятия / С.С. Голубева и Л.Р. Рзаева // Бизнес и стратегии. - 2016. - № 3. С. 26-30
9. Гребенюк, Л.Н. Финансовый контроллинг и его роль в финансовой стабильности фирмы / Л.Н. Гребенюк // Материалы Международной научнопрактической конференции. - 2017. - С. 223-227
10. Грибова, Е.И., Кундиус, В.А. Развитие экономического управления на предприятиях ТПК / Е.И. Грибова, В.А. Кундиус // экономика, управление. - 2013. - № 4. - С. 47-54
11. Грязнова, А.Г., Маркина, Е.В. Финансы / А.Г. Грязнова, Е.В. Маркина. - М.: Финансы и статистика учебник, 2016. - 520с.
12. Жиляков, Д.И. Финансово-экономический анализ / Д.И. Жиляков. - М.: Кнорус, учебное пособие, 2014. - 368 с.
13. Жуков, В.Н. Методологические приоритеты системной организации внутреннего финансового контроля в компаниях / В.Н. Жуков // Современные технологии управления. - 2015. - № 1. - С. 21-25
14. Замбржицкая, Е.С. К вопросу о классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости / Е.С. Замбржицкая // Актуальные проблемы современной науки, техники образования. - 2014. - № 2. - С. 158-225
15. Ивашкевич, В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга / В.Б. Ивашкевич // Международный бухгалтерский учет. - 2016. - № 14. С. 32-46
16. Кабашкина, В.А., Мышова, В.А. Концепция внутреннего контроля / В.А. Кабашкина, В.А. Мышова // Финансы и кредит. - 2014. - № 1. - С. 5-8
17. Калугина, О.В. Формирование системы внутрикорпоративного контроля в организации / О.В. Калугина // Монография: Факторы и механизмы устойчивого развития. 2017. - С. 175-185
18. Козлюк, Н. В. Людкевич, Т. В. Повышение роли внутреннего контроля в условиях рыночной экономики / Н. В. Козлюк, Т.В.Людкевич // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление.- 2017.-№ 2. - С.50