Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель. (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И МЕНЕДЖЕР : ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ)).pdf

ВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что малый бизнес играет огромную роль в социоэкономическом развитии регионов. Это обусловлено тем, что небольшие предприятия оптимизируют структуру региональной экономики, вносят преобладающую долю в общий объем производимой продукции и оказываемых услуг, в поступления в бюджет, а также, создавая рабочие места, позволяют не допустить социальной напряженности. Именно поэтому важно выявить существующие проблемы в данном сегменте и определить основные пути совершенствования деятельности субъектов малого предпринимательства.

Предпринимательство, как внутренний фактор развития экономики страны, принимает активное участие в стимулировании и повышении эффективности социально-экономических процессов.

Деловая среда является одной из важнейших составляющих современного общества. Недооценка ее особенностей и их недостаточное изучение приводят к снижению отдачи от предпринимательской деятельности. Рационализация деловой среды означает создание равных условий взаимодействия субъектов предпринимательской активности с государством и обществом. В настоящее время переход на траекторию устойчивого развития возможен лишь благодаря реализации системы специальных программ, предусматривающих поддержку предпринимательства на региональном уровне, на уровне субъектов Российской Федерации и местного самоуправления, с четким выделением целей, задач и приоритетов каждого уровня.

Цель работы – изучение менеджера и предпринимателя

Объектом исследования выступает предпринимательство и менеджмент

В работе поставлены следующие задачи:

Рассмотреть теоретические аспекты предпринимательства;

провести анализ регионального предпринимательства на примере г. Вологды;

рассмотреть проблемы и перспективы регионального предпринимательства.

Информационной и методической основой работы послужили законодательные акты, а также работы ученых и специалистов по проблемам малого предпринимательства.

В исследовании применялись методы системного и сравнительного анализа, статистической обработки данных, схематической интерпретации рассматриваемых явлений и процессов.

ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И МЕНЕДЖЕР : ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

1.1Предприниматель: сущность и значение

Экономическая модель предпринимателя это общая упрощённая композиция основных свойств предпринимателя. Экономическая модель предпринимателя рассматривается как одна функция человека, которая реализуется на рынке в экономическом пространстве.

К потребителям относятся: рабочий, служащий, студенты, пенсионеры, т.е. все те, кто зарабатывает (получает) зарплату, пенсию, стипендию, подарки. Цель потребителя израсходовать то, что заработал (получил) на потребление.

Предприниматели это накопители, которые получают прибыль и инвестируют её. Цель предпринимателей накапливать свое экономическое богатство. К объектам рынка относятся все товары, которые находятся в чьей-либо собственности. Государство и общество на рынке выступают как регуляторы, которые устанавливают законы в правовом поле и ограничения с позиции морали. Экономическое богатство предпринимателя измеряется не количеством товаров, а их стоимостью в денежном выражении. Предпринимателю не интересны товары, ему интересна только их стоимость. Механизм "обогощения" предпринимателя это рынок где происходит купля-продажа товаров под присмотром государства и общества.

Образно говоря, стоимость через функцию таскает цену за собой вверх вниз. А если знать, как будет меняться цена, то можно богатеть: покупая товары, цена которых будет возрастать, и продавать товары, цена которых будет падать.

Предприниматель умеет это делать. Для описания этой уникальной способности предпринимателя предлагается экономическая модель предпринимателя. Экономическую модель предпринимателя можно описать через ее свойства:

1. Измеряет предприниматель все в денежном и стоимостном выражении, в двух плоскостях экономического пространства.

2. Просчитывает колебания цены и стоимости товара на рынке;

3. Действует на рынке: покупает товары, стоимость которых начинает расти, а цена пока остаётся прежней, продает товары, стоимость которых начинает падать, а цена пока остаётся прежней.

4. Удовлетворяет чувство алчности. Первое свойство предпринимателя описывает его взгляд на окружающий мир. Предприниматель все «видит» двухмерным: измеряет двумя показателями ценой и стоимостью. В одном пространстве все измеряется деньгами «мир цен», в другом, параллельном пространстве «мире стоимостей», все измеряется стоимостью. Втрое свойство позволяет просчитывать колебание цены на основе изменения стоимости товара. Ведь у предпринимателя чувство стоимости развито лучше, чем у других участников рынка, поэтому он на интуитивном уровне, улавливая величину стоимости и её изменение, прогнозирует колебание цены на рынке.

Современные законы рынка разрешают прятать это уникальное свойство предпринимателя за коммерческой тайной, поэтому он становиться сильнейшим игроком рынка.

Третье свойство описывает действия предпринимателя на рынке: покупает товары, стоимость которых начинает расти, а цена пока остаётся прежней, продает товары, стоимость которых начинает падать, а цена пока остаётся прежней. Четвертым свойством определяется вектор действия предпринимателя, его поведение на рынке. Алчность принято рассматривать как порок, желание материального богатства, как жажду наживы с игнорированием духовного. 109 Алчные люди не ощущают себя счастливыми, они все время хотят получать больше и больше материальных благ зачёт других людей. Алчность имеет два основных свойства: тяга к приобретению материального богатства. Это проявляется в умение чувствовать стоимость товара; ненасытность. Отсутствием внутренних ограничений, когда чтобы получать удовлетворения надо постоянно получать постоянно возрастающую прибыль. Однако при всем своем негативе надо понимать, что только алчность дает возможность богатеть человеку.

Это так же как только зеленые растения могут накапливать солнечную энергию, а другие (растительный и животный мир) её расходовать, так и только предприниматели могут накапливать материальные блага (ограниченные ресурсы), а другие участники рынка потреблять. В принципе, любое человеческое неуравновешенное чувство имеет негативные последствия. Должны быть регуляторы, которые гармонизируют человеческие чувства. На протяжении своего развития с помощью регуляторов рынка (государства и общества) человечество достаточно эффективно научилось использовать алчность.

На современном этапе развития рынка результатом торга является консенсус, при котором все стороны демонстрируют эквивалентный, справедливый обмен товарами, при этом каждая сторона прячет за коммерческой тайной свой экономический выигрыш (выторгованную стоимость).

Талант предпринимателя заключается в том, что при эквивалентном справедливом обмене товарами на рынке он богатеет, т.е. после обмена товарами на рынке он получает больше стоимости, чем имел. Для иллюстрации экономической модели предпринимателя можно использовать образ экономического монстра. Условием превращения человека в монстра, как известно, служат ночь, полнолуние... Условием, когда человек превращается в экономического монстра (когда он начинает выполнять функцию предпринимателя) служит рынок. У экономического монстра два глаза и две руки, одна извилина в голове и одно чувство алчности в сердце. Одним глазом он «видит» цену товара, измеряет её в рублях, долларах., зрение цены 100%. Впрочем, у всех участников рынка тоже зрение цены 100%. Вторым глазом он «видит» стоимость товара, измеряет её интуитивно, зрение стоимости 100%. У других участников рынка зрение стоимости товара гораздо меньше 100%. Таким образом он «видит» как изменяется стоимость, а за ней и цена на рынке.

Своей одной извилиной в мозгу он прогнозирует колебания цены и стоимости товаров на рынке. Эти свойства позволяют ему успешно торговать: одной рукой он покупает товары, стоимость в которых начинает возрастать, а цена еще остается прежней, другой рукой он продаёт товары, стоимость которых начинает падать, а цена пока держится прежней. Таким образом он извлекает прибыль, делается богаче, удовлетворяет свою алчность, а, значит, получает удовлетворения от своей деятельности. "Экономические монстры" находятся на рынке, продавая и покупая товары в 110 постоянной конкуренции с другими участниками рынка в борьбе за обладание большей части экономических (ограниченных) ресурсов. А два регулятора (государство и общество) следят за соблюдением правил рынка.

1.2.Менеджер по своей сути

В XXI веке управленческие методы и инструменты, необходимые для эффективного управления бизнесом, отличаются от традиционных приемов управления организациями, действовавшими в XX веке. Необходимость изменения управленческих инструментов для успешной деятельности современных организаций очевидна, поскольку, как утверждал П. Друкер: «Сегодня постоянны только перемены». Соответственно и все понятия и инструменты управленческой деятельности, преобладавшие в наших представлениях о менеджменте (власть, иерархия, структура, контроль, координация, побудительные стимулы и пр.), – должны подвергнуться коренному пересмотру.

Развивающаяся природа менеджерской работы также требует соответствующих изменений в связи с изменяющимися условиями деятельности бизнеса в инновационной экономике. Особенно это касается российской практики корпоративного управления – как принимаются решения и как осуществляется контроль за их выполнением. Советы директоров отечественных компаний не отвечают своему назначению, поскольку состоят главным образом из менеджеров своей же компании и не могут эффективно контролировать деятельность генерального директора.

Плохое качество корпоративного управления в России общеизвестно, и оно связано с тем, что большинство российских руководителей – властные люди, а сама система управления носит авторитарный характер. По мнению известного американского ученого И. Адизеса, «российские менеджеры не успевают адаптироваться к современным реалиям, не говоря уже о том, чтобы активно меняться. Им мешает культура, в которой существуют уравниловка, кумовство и коррупция… Посткоммунистическая Россия унаследовала не только авторитарный стиль управления, но и страх перед властью, начальством» [1].

Он выделил несколько важных процессов, которые уже сейчас возникают в ответ на перемены в мировой экономике:

1) закат авторитарного стиля управления, поскольку один начальник не способен оценить все риски в хаосе непрерывных перемен, необходимы согласованные действия целой команды;

2) конец иерархии, когда наблюдается становление систем, полностью ее отрицающих – (это и холакратия, и сетевые организации, и плоские структуры, и методология agile);

3) сила командного духа, помогающая решать сложные комплексные задачи на основе развития взаимодействия в командах и сотрудничества структурных подразделений, невзирая на внутриорганизационные границы;

4) необходимость учета особенностей представителей нового поколения «игрек», не воспринимающих авторитарного стиля руководства, но которые скоро станут основной рабочей силой современных предприятий и организаций, и им нужны самореализация, свобода выбора, гибкий график, новый подход к рабочим процессам, а дисциплину, самопожертвование, лояльность, верность одной компании и т. п. «игреки» не приемлют [1].

Средний «игрек» к 38 годам меняет до 15 мест работы, задерживаясь на каждом 1–1,5 года. Для него смена работы не проблема, а стиль жизни. Ему важно, чтобы работа постоянно приносила удовольствие, и ценно то, чем он занимаются, а не в какой компании работает [2].

В то же время И. Адизес подчеркивает, что, несмотря на приверженность авторитарному руководству, Россия обладает мощнейшими интеллектуальными ресурсами – ее кадры хорошо образованны, начитаны, креативны, предприимчивы, но под гнетом авторитаризма использовать все эти сильные стороны весьма затруднительно, что мешает перенимать инновации в менеджменте и внедрять новейшие управленческие методики. Между тем опубликованный недавно в журнале «Harvard Busines Review» – Россия» рейтинг лучших генеральных директоров мира выявил трех: на первом месте Серенсен Ларс (фармацевтическая компания Nordisk, Дания), на втором – Мартин Соррел (PR-холдинга WPP, Великобритания) и на третьем – Пабло Исла (Inditex, Испания), которые утверждают, что успех больше зависит от команды, что управлять из центра невозможно, что нужна плоская организационная структура управления, что самое важное в работе генерального директора – мотивировать людей и поддерживать командный дух, а право принятия решений должно быть у многих сотрудников. В сущности, лучшие менеджеры мира на практике подтверждают значимость перечисленных ранее процессов и тенденций, которые уже сейчас возникают в ответ на перемены в мировой экономике.