Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (Анализ и совершенствование планирования в ООО «АВТО ЭКСПЕРТ»).pdf

Продолжение таблицы 9

Как можно увидеть, в балансе прогнозируется снижение суммы дебиторской задолженности, а также повышение суммы денежных средств и нераспределенной прибыли. Повышение суммы денежных средств свидетельствует о росте ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Это доказывает эффективность внедренной системы бюджетирования и некоторых направлений финансовой политики.

Для оценки эффективности предложенных рекомендаций в таблице 10 представлены некоторые коэффициенты финансового состояния до и после внедрения системы бюджетирования.

Таблица 10 - Коэффициенты оценки финансового состояния
ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» до и после внедрения системы финансового планирования

По данным таблицы 10 наблюдается постепенное улучшение показателей финансового состояния.

К примеру, значение коэффициента текущей ликвидности намного больше рекомендуемого (2), что говорит об улучшении платежных возможностей предприятия.

Коэффициент общей финансовой независимости ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» демонстрирует, что прогнозируется почти 21,5% имущества, которое принадлежит собственникам, чо на 15,3% выше фактического значения за 2017 год.

Рост рентабельности продаж на 0,136 пункта говорит о том, что больше прибыли будет приносить прогнозная выручка компании.

О снижении вероятности банкротства говорит значение коэффициента риска банкротства, который возрос на 27,303 пункта и стал гораздо выше рекомендуемой минимальной границы 2.

В целом, представленная в данной главе информация предоставляет возможность отметить следующее:

- внедрение системы планирования в компании состоит в следующем: введение штатной единицы – финансового менеджера – для составления прогнозных х показателей;

- были составлены бюджеты затрат, продаж, доходов и расходов и движения денежных средств на основе рассчитанных прогнозных показателей;

- представленные в работе расчеты показывают повышение суммы денежных средств, что свидетельствует о росте ликвидности баланса и платежеспособности предприятия; рост суммы собственного капитала в балансе говорит о повышении финансовой устойчивости компании. Это доказывает эффективность внедряемой системы планирования в компании.

Заключение

Планирование является неотъемлемой частью управления компаниями в условиях рынка. При помощи планирования сводится к минимуму уровень неопределенности рыночной среды и ее последствия отрицательного характера для компании.

Объектом исследования в работе выступило ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ», основной вид деятельности – торговля автомобилями на комиссии.

В компании нет финансового отдела или отдельно взятой штатной единицы, которая бы занималась составлением бюджетов или разного рода планов. В связи с чем как таковая система планирования и бюджетирования в ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» внедрена достаточно плохо.

Была проведена оценка риска банкротства. У коэффициента риска банкротства минимально допустимый размер составляет 2, в данном случае по предприятию данный показатель ниже во все три рассматриваемых периода, следовательно, вероятность банкротства очень высока.

По причине того, что в процессе анализа системы планирования я ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» было установлено, что оно практически не осуществляется (составляет только бюджет продаж), внедрение штатной единицы специалиста по планированию и контролю за ресурсами выступает как очень важный момент деятельности компании.

Основными задачами финансового менеджера будут:

- прогнозирование финансовых показателей, составление основных бюджетов):

- контроль за образованием задолженностей;

- контроль за состоянием запасов;

- применение системы скидок для постоянных клиентов, к примеру, можно предложить скидку за сокращение срока оплаты и др.

Были составлены бюджеты затрат, продаж, доходов и расходов и движения денежных средств на основе рассчитанных прогнозных показателей.

Представленные в работе расчеты показывают:

- повышение суммы денежных средств, что свидетельствует о росте ликвидности баланса и платежеспособности предприятия;

- рост суммы собственного капитала в балансе говорит о повышении финансовой устойчивости компании.

Это доказывает эффективность внедряемой системы планирования в компании

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 03.07.2017 г.
2. Бабина О.И., Владимирова О.Н., Белякова Е.В. Современные аспекты организации процессов планирования // Проблемы социально-экономического развития Сибири. – 2017. - №4. – С.20-30.
3. Байдикова К.А. Планирование на предприятии в современных условиях // Nauka-Rastudent.ru. – 2016. - №5. – С.4.
4. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров). – М.: КноРус, 2016. – 386с.
5. Габдулхакова Г.Р. текущее планирование на малых предприятиях // NovaInfo.Ru. – 2016. - №57. – С.189-195.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 857с.
7. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Т.И. Григорьева – М.: Юрайт, 2016. – 462с.
8. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2016. – 801с.
9. Кабанов В.А., Плюснина О.М. Совершенствование планирования в компании // Молодежь и наука. – 2016. - №5. – С.189.
10. Красковская А.С., Иванов Н.В., Харченко А.А. Основные принципы планирования на сервисном предприятии // Научный альманах. – 2017. - №3-1. – С.127-130.
11. Немченкова Л.П. Совершенствование системы планирования на малых предприятиях // Наука и практика регионов. – 2016. - №1. – С.30-39.
12. Толканева О.Г. Планирование на предприятиях торговли: учебное пособие. – Хабаровск: ХГУЭП, 2016. – 80с.
13. Тумин В.М., Басалов С.Г., Урбан Э.Л. Планирование на предприятии как система устойчивого развития // Устойчивое развитие социально-экономических систем: наука и практика: материалы III международной научно-практической конференции. – 2016. – С.622-627.
14. Филатова С.Э., Тетерин Ю.А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2016. - №12. – С.1490-1492.
15. Чумакова М.В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2016. - №20. – С.451-457.
16. Шевченко С.А. Практикум по дисциплине «Планирование на предприятии»: учебное пособие. - Волгоград: ВГТУ, 2017. – 76с.
17. Экономика предприятия: учебник / под ред. Аксенова А.П. – М.: КноРус, 2015. – 388с.

Приложения

Приложение 1

Коэффициенты ликвидности ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ»