Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Анализ влияния человеческого фактора в управлении организацией на примере АО ПДК «Апшеронск»).pdf

Третий путь заключается в передачи функций и полномочий по внедрению информационных технологий другим организациям. Этот современный подход пока редко применяется в российских условиях. При правильном выборе исполнителя достигаются ощутимые преимущества:

- экономия средств за счет применения решений, основа которых прошла успешное внедрение в других фирмах. Цена таких систем ниже, чем у систем, разрабатываемых «с нуля»;

- профессионализм исполнения;

- сервисная поддержка;

- возможность развития системы в соответствии с усложнением бизнеса.

Имеются и потенциальные опасности:

- потеря возможности развития системы;

- опасность потери информации из-за незнания внутренней структуры данных;

- зависимость сопровождения от благополучия фирмы – исполнителя[10].

Вопрос о том, следует ли идти по пути разработки информационной системы собственными силами, непростой. Он связан не только с возможностями выделения для этого необходимых средств. На мой взгляд, решение применить покупную систему — проявление высокого уровня зрелости организации. Это можно расценить как проявление цивилизованного разделения труда.

Профессионально сделанный продукт, предназначенный для продажи, имеет одно важное качество, которое отличает его от текущей версии программы, разрабатываемой внутри коллектива-пользователя. Это — функциональная работоспособность.

В случае если же система разрабатывается собственными программистами, возникает обольщение перестройки системы на ходу, не разобравшись в основаниях появившейся необходимости. Естественно, при наличии высокопрофессиональной группы программистов внутри фирмы и при хорошо организованной постановке задач, принципиально возможно разрешить проблему разделения ответственности заказчика и исполнителя. Эта проблема, как и многие другие, возникающие при управлении информационными системами, связана с менеджментом, а не с технологией [10].

Умение пользоваться персональным компьютером теперь уже вошло в современную культуру управления. И это не напрасно - компьютер позволяет экономить огромные средства, которые при традиционной системе организации труда были бы израсходованы на содержание всевозможных отделов, которые выполняли утилитарные функции, не связанные с процессом производства.

Заключение

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях развития высокотехнологичного производства роль человеческих ресурсов возрастает и к их способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Цели и задачи курсовой работы были достигнуты. Дано понятие теоретическим аспектам стратегии влияния человеческого фактора в управлении организацией, проведено исследование влияния человеческого фактора в организации на примере, определены мероприятия по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией.

В результате проведенного исследования получены следующие результаты:

1) Утверждается взгляд, что служба персонала должна определять стратегическое направление своей собственной работы, которое делает ее необходимым звеном в общей структуре управления.

2) Была рассмотрена кадровая проверка предприятия, которая включает такие показатели, как численность, возрастной состав, фонд заработной платы работников, систему мотивации персонала.

3) Разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами на основании изученных данных в АО ПДК «Апшеронск»

Таким образом, если применять предложенные рекомендации в комплексе, то кадровая служба предприятия АО ПДК «Апшеронск» повысит свой уровень и уровень работающего персонала. Поэтому необходимо тщательнее и серьёзнее подходить к процессу выбора потенциальных работников для АО ПДК «Апшеронск».

Список использованных источников

1. Маслова В.М. Управление персоналом; 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 492 с.
2. Евтихов, О. В. Психология управления; учеб. пособие / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2011. – 156 с.
3. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел Синтез", 2011. 318 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. —296 с.
5. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2010.-216 с.
6. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер.— М. : КНОРУС, 2016. — 360 с.
7. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. – М.: «Издательство Приор», 2011. – 432 с.
8. Крушельницкая О.В., Мельничук Д.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. – К., Кондор. – 2003. – 296 с.
9. Блэк Л., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления.- 2011. -№ 1. - с. 78-82.
10. Управление внедрением информационных систем: Учебник /В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина — М.: Интернет-Университет Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2008. — 224 с.: ил., табл. — (Серия «Основы информационных технологий»).
11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Ермолович Л.Л., Головач О.В., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В.: Учеб. пособие /Под общ. ред. Л.Л.Ермолович, - Мн.: "Современная школа", 2009. – 645 с.
12. Король С.П. Основы управления персоналом предприятий в России: Экономические аспекты /Дис. канд. экон. наук: 08.00.07.
13. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала, февраль №4, 2002. - С. 23-34
14. Крылова А., Управление человеческим потенциалом, Обучение персонала: решаем управленческие проблемы, №12, 2007 г.
15. Кадровик. Кадровый менеджмент : ежемесячный научно-практический журнал. - Москва : ИД "Панорама", №10 2009 г. - 29 с
16. ПДК «Апшеронск»: двигаться к новым рубежам [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lesprominform.ru/, свободный.
17. АО ПДК «Апшеронск» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://a-pdk.com/, свободный.
18. Александрова Ю.Я. Пути улучшения финансового состояния предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 11 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://web.snauka.ru/, свободный.