Файл: Эффективность менеджмента организации(Теоретические аспекты эффективности и результативности менеджмента).pdf

Как показывают данные таблицы, динамика всех финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования, кроме прибыли от продаж, прочих доходов и расходов, и текущего налога на прибыль, имела тенденцию к увеличению.

Валовая прибыль от продаж в 2017 году увеличилась на 1053 млн.руб. или 5,84%. Данное изменение заслуживает положительной оценки. В 2018 году валовая прибыль выросла на 858 млн.руб. или на 4,49%, что меньше роста показателя прошлого года и заслуживает отрицательной оценки.

Коммерческие расходы также имели тенденцию к увеличению в 2017 году, их увеличение составило 512 млн.руб. В 2018 году увеличение коммерческих расходов составило 881 млн.руб., что больше, чем в прошлом году. Данное изменение заслуживает положительной оценки.

В результате того, что коммерческие расходы увеличились в 2018 году на большую сумму по сравнению с валовой прибылью, прибыль от продаж в 2017 году выросла на 541 млн.руб. или на 721,84%. Динамика прибыли от продаж в 2018 году немного снизилась, данный показатель снизился на 23 млн.руб. или на 3,66%.

В результате динамики прочих доходов и прочих расходов, прибыль до налогообложения в 2017 году увеличилась на 640 млн.руб. или на 285,71%. В 2018 году увеличение прибыли до налогообложения продолжилось, правда не так значительно, как в 2017 году. Так, в 2018 году прибыль до налогообложения выросла на 187 млн.руб. или на 21,64%.

Снижение темпа роста прибыли до налогообложения в 2018 году привело к снижению в отчетном периоде налога на прибыль на 20,73%.

В итоге чистая прибыль в 2017 году составила 650 млн.руб. а в 2018 году 819 млн.руб., что на 169 млн.руб. или на 26% больше показателя 2017 года.

Таким образом, ООО «Шахта» является прибыльным предприятием, при этом основные финансовые результаты деятельности имеют положительную динамику, что может благоприятно сказаться на прибыльности субъекта хозяйствования в будущем.

Проект мер по повышению эффективности и результативности менеджмента в организации

Представим задание на организационный проект развития и повышения эффективности деятельности ООО «Шахта» в таблице 6.

Таблица 6

Задание на организационный проект «Проект по улучшению финансового состояния ООО «Шахта»

Сроки реализации проекта: август – декабрь 2019 года.

Цель разработки проекта для ООО «Шахта» – повышение результативности деятельности организации ООО «Шахта» и укрепление финансового состояния.

Миссия проекта. Проект направлен на формирование оптимальной системы финансового менеджмента и улучшения финансового состояния на предприятии.

Целью проекта является разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового менеджмента и маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Шахта» к концу 2019 года.

Перечень проектных мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Шахта» следующий:

• усилить контроль за ассортиментной политикой посредством активного использования методик ABC и XYZ анализа;
• повысить качество управления и учета запасов, системы управления проектами за счет внедрения программного продукта «1С: Комплексная автоматизация 8».
• сократить штат сотрудников и обеспечить переход на делегирование полномочий;
• провести рекламную кампанию.

Для укрепления финансовой устойчивости предложено усилить практику управления и учета запасов. Устранить неточности системы управления и учета запасов в ООО «Шахта» возможно за счет усиления контрольных мероприятий (например, проведение аналитических работ по учету запасов раз в квартал), проведение инвентаризации не раз в 1 год, а раз в квартал.

Предложено внедрить систему «1С: Комплексная автоматизация 8» для целей автоматизации планирования и бюджетирования запасов. Основными направлениями совершенствования учета товарных запасов в рамках внедрения системы «1С: Комплексная автоматизация 8» являются следующие:

• автоматизация учета запасов;
• детализация статей учета запасов;
• оперативность учета запасов в системе автоматизированного учета;
• совершенствование процесса бюджетирования.

Еще одним блоком проектных предложений является ориентация на повышение эффективности системы управления проектами в ООО «Шахта».

Повысить результативность управления инвестиционными проектами предложено также за счет приобретения программного пакета «1С: Комплексная автоматизация 8» (содержит блок управления проектами).

Для снижения расходов одним из направлений экономии средств для ООО «Шахта» можно предложить сократить штат. В штате ООО «Шахта» числится юрист с окладом 35000 руб. в месяц. В 2018 году спорные моменты с клиентами практически отсутствовали, юрист преимущественно выполнял функции делопроизводителя. Поэтому данную штатную единицу можно упразднить, а обязанности по заполнению документов возложить на бухгалтера, увеличив ему оклад. Фонд оплаты труда юриста в год составляет 420,0 тыс. руб.

Заработная плата бухгалтера составляет 32,0 тыс. руб., предлагается увеличение заработной платы до 35,0 тыс. руб., увеличение годового фонда оплаты труда бухгалтера планируется на 36,0 тыс. руб., то есть экономия средств от упразднения должности «юрист» составит 384,0 тыс. руб.

Важно также обеспечить переход на делегирование полномочий сотрудников.

Следующее мероприятие связано с увеличением выручки за счет наращивания клиентской базы. Расширить клиентскую базу ООО «Шахта» возможно за счет применения в совокупности баннерной рекламы, рекламы на радио, рекламы в сети, промо-акций.

Предложено установить 5 баннерных щитов близ расположения ООО «Шахта».

Также необходимо проведение рекламной кампании в сети (в поисковой системе «Яндекс» и «Google», в сети Instagram и POS реклама) для возможности увеличения выручки и, как следствие, повышения финансовой устойчивости в будущем.

Для продвижения в сети Instagram предложено обратиться в рекламное агентство Megarost Group. Предложено приобрести пакет «Solution» для продвижения в сети Instagram.

Итак, в рамках повышения финансового положения ООО «Шахта» с целью укрепления финансового состояния предложено усилить контроль за ассортиментной политикой посредством активного использования методик ABC и XYZ анализа; повысить качество управления и учета запасов, системы управления проектами за счет внедрения программного продукта «1С: Комплексная автоматизация 8».

Заключение

По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

• активы предприятия претерпели положительную динамику. Отклонение 2017 года от 2015 составило 1022 млн.руб.. Увеличение стоимости имущества характеризует рост экономического потенциала, это является одной из целей функционирования коммерческих организаций в рыночных условиях. Активы увеличились за счёт значительного увеличения оборотных активов, отклонение 2017 года от 2015 составило 456 млн.руб.
• размер пассивов предприятия увеличился. Его отклонение в 2017 году по сравнению с 2015 составило 1022 млн. рублей. Наибольший удельный вес в источниках имущества занимают краткосрочные обязательства, состоящие из оценочных обязательств и кредиторской задолженности. Доля краткосрочных обязательств в 2017 году по сравнению с 2015 годом возросла и в 2017 году они составили 4445 млн.руб. Рост объема кредиторской задолженности свидетельствует о наращивании привлеченных средств. Вместе с тем растет и величина собственного капитала. Доля собственного капитала возросла, что свидетельствует о том, что условно повысилась независимость предприятия.
• в рассматриваемом периоде значения коэффициентов ликвидности предприятия соответствуют нормативным показателям.
• показатели деловой активности предприятия свидетельствуют о необходимости корректировки политики управления расчетами, особенно остро стоит вопрос с нарастающими суммами дебиторской задолженности, что обеспечивает отток средств из оборота и снижает деловую активность объекта исследования.
• динамика всех финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования, кроме прибыли от продаж, прочих доходов и расходов, и текущего налога на прибыль, имела тенденцию к увеличению. Таким образом, был сделан вывод, что ООО «Шахта» является прибыльным предприятием, при этом основные финансовые результаты деятельности имеют положительную динамику, что может благоприятно сказаться на прибыльности субъекта хозяйствования в будущем.
• высокие значения показателей рентабельности в 2017 году свидетельствуют об эффективности деятельности ООО «Шахта» в данный период. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. почти все показатели рентабельности предприятия увеличились. Это свидетельствует об улучшении эффективности хозяйственной деятельности предприятия в 2016 году.

Для совершенствования управления финансами в ООО «Шахта» можно предложить следующие рекомендации.

1. для совершенствования структуры источников финансирования необходимо увеличивать собственные источники финансирования. В частности, за счет совершенствования управления дебиторской задолженностью.
2. применение способа начисления амортизации основных средств (кроме зданий и сооружений) по сумме чисел лет срока полезного использования.
3. разработка и внедрение платежного календаря. Это позволит более эффективно управлять расчетами с дебиторами и кредиторами, и, соответственно, ликвидностью, платежеспособностью и финансовой независимостью.
4. внедрение в деятельность предприятия ООО «Шахта» системы финансового контроллинга, для диагностики финансового состояния, контроля плановых показателей, выявления отклонений по ним и причин этих отклонений и другое.

Список использованной литературы

1. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления [Текст] / В.С. Балабанов, Н.В. Лясиков, В.В. Шеметов: учебное пособие. – М.: РАП, 2017. – 124 с.
2. Балдин К.В. Управленческие решения Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2018. - 496 с.
3. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник / М.: Издательство – торговая корпорация «Дашкова и К», 2016. – 372с.
4. Бикалова Н.А. Управление финансами — финансовое планирование, оперативное управление и контроль в товариществах собственников жилья: зарубежный и российский опыт / Н.А. Бикалова // Образование. Наука. Инновации: Южное измерение. — 2015. — № 5 (43). — 69С.
5. Большаков П. П. Международные стандарты формирования и распределения прибыли предприятия. М., 2015. 302 с.
6. Бондарева С.А. Системный подход куправлении. Персональными финансами / С.А. Бондарева // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2015. — № 12 (246). — 76С.
7. Бычкова, С. М. Бухгалтерский учет и анализ : для бакалавров и специалистов : учебное пособие для студентов-бакалавров по направлению подготовки 38.03.01 "Экономика" (уровень бакалавриата) / С. М. Бычкова, Д. Г. Бадмаева. - 2-е изд. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2018. -  524 с.
8. Вагазова Г.Р., Лукьянова Е.С. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия // Молодой ученый. – 2015. - №11. – 32 с.
9. Вещунова Н.Л. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 672 с.
10. Вещунова Н.Л. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия // Главбух. - 2019. - № 4 – 78 С.
11. Виханский О.С. Менеджмент Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с. 
12. Гелета И.В., Захарченко И.Э. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Гуманитарные научные исследования. 2015. № 7-2 (47). 153 С.
13. Головко Н.А. Учет финансовых результатов // Главбух. - 2018. - № 7 – 51 С.
14. Грузинов В. П. Экономика предприятия / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. – М., 2017. – 407 с.
15. Зорин А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах. – М.: Профессиональное издательство, 2018. – 336 с.
16. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. И. Бариленко [и др.] ; под редакцией В. И. Бариленко. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 455 с. 
17. Латфуллин Г.Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г.Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 448 с.
18. Печиборщ Н. И. Методологические проблемы в управлении эффективностью экономических систем / Н. И. Печиборщ // Проблемы обеспечения финансовой безопасности и эффективности экономических систем в XXI в.: сборник трудов конференции. - ООО «Проектная группа «ИдаМ». - 2017. - С. 637 - 642.
19. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2015. - 320 c.
20. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л.Т. Гиляровская [и др.].— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 615 c.