Файл: УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЦЕНТР ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ».pdf

Прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции. соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции^[32].

Руководству предприятия ООО «Центр технической поддержки» необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления». Кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Распределение прибыли оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия.

Анализ использования средств на производственное развитие ООО «Центр технической поддержки» должно проводиться параллельно с анализом движения и эффективности использования основных средств.

В 2015 году вся чистая прибыль предприятия была направлена в фонд развития производства. Величина чистой прибыли в тот период составила 5 тыс.руб, поскольку это был первый год реального функционирования ООО «Центр технической поддержки». В 2016 году большая часть чистой прибыли ООО «Центр технической поддержки» (58,53%) была направлена в фонд потребления, она использовалась на материальное поощрение и социальное развитие коллектива ООО «Центр технической поддержки».

Руководству ООО «Центр технической поддержки» следует стремиться как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон хозяйствования, и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Реальное использование средств на материальное поощрение и социальное развитие коллектива ООО «Центр технической поддержки» будет являться эффективным, если при этом сопровождается ростом производительности труда, сокращением текучести кадров, повышением уровня квалификации персонала.

Результаты анализа распределения и использования прибыли ООО «Центр технической поддержки» должны применяться при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия.

В 2017 году запланирован рост чистой прибыли ООО «Центр технической поддержки» на 40%. На рисунке 5 можно пронаблюдать предлагаемый вариант распределения чистой прибыли.

В резервный фонд предлагается распределить 70% чистой прибыли ООО «Центр технической поддержки», а в фонд развития производства и фонд потребления – по 15%.

Рисунок 5 – Предлагаемый вариант распределения чистой прибыли ООО «Центр технической поддержки» в 2017 г.

Таким образом, направление большей части средств на накопление позволит увеличить экономический потенциал ООО «Центр технической поддержки», будет способствовать повышению платежеспособности и финансовой независимости предприятия, а также поспособствует росту объема реализации товаров и прибыли без увеличения размера заемных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной курсовой работы было проведение анализа действующего механизма распределения прибыли в условиях предприятия ООО «Центр технической поддержки», а также определение направлений его совершенствования.

В первой главе работы нами был изучен и проанализирован целый ряд определений прибыли, используемых в российской и зарубежной литературе. Прибыль, являясь конечным результатом деятельности любого предприятия, создает условия для ее расширения, развития, самофинансирования и повышения конкурентоспособности. Поэтому одной из важнейших задач, стоящих перед руководством и работниками торговых организаций, является овладение ими современными методами эффективного управления прибылью в процессе текущей, финансовой и инвестиционной деятельности. Распределение и использование чистой прибыли - это важнейший хозяйственный процесс, который обеспечивает покрытие потребностей предприятия и формирование доходов государства.

Во второй главе работы была проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ООО «Центр технической поддержки». Данное предприятие является достаточно молодым, но это не мешает ему вполне успешно функционировать на рынке, иметь постоянную клиентскую базу лояльных покупателей и продолжать охватывать новые сегменты рынка.

В 2016 году значительный рост себестоимости реализуемых товаров в ООО «Центр технической поддержки» произошел в основном за счет повышения цен на сырье и материалы. Кроме этого, на сумму прибыли оказало отрицательное влияние увеличение управленческих расходов. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен и влиянием структуры товарного ассортимента. Можно отметить, что резервами роста прибыли ООО «Центр технической поддержки» являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации, повышение цен на товары при параллельном снижении уровня себестоимости и величины управленческих расходов. ООО «Центр технической поддержки» эффективно использует имеющееся в ее распоряжении имущество. За год почти по всем коэффициентам оборачиваемости произошло увеличение, что говорит о рациональном использовании ресурсов.

Увеличение прибыльности организации в 2015-20166 гг. говорит о стабильной работе и росте потенциала развития предприятия. Деловая активность ООО «Центр технической поддержки» возрастает, о чем свидетельствуют повышающиеся коэффициенты оборачиваемости и сокращение периода обращения ресурсов. Финансовая устойчивость ООО «Центр технической поддержки» является достаточно неустойчивой.

Чистая прибыль ООО «Центр технической поддержки» используется исключительно в соответствии с Уставом предприятия.

В 2016 году большая часть чистой прибыли ООО «Центр технической поддержки» (58,53%) была направлена в фонд потребления, она использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых в фонд накопления, сдерживает рост оборота, что несомненно приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Руководству предприятия ООО «Центр технической поддержки» необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления». Кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Распределение прибыли оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия.

Руководству ООО «Центр технической поддержки» следует стремиться как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон хозяйствования, и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Реальное использование средств на материальное поощрение и социальное развитие коллектива ООО «Центр технической поддержки» будет являться эффективным, если при этом сопровождается ростом производительности труда, сокращением текучести кадров, повышением уровня квалификации персонала.

Результаты анализа распределения и использования прибыли ООО «Центр технической поддержки» должны применяться при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия.

В 2017 году запланирован рост чистой прибыли ООО «Центр технической поддержки» на 40%.

В резервный фонд предлагается распределить 70% чистой прибыли ООО «Центр технической поддержки», а в фонд развития производства и фонд потребления – по 15%.

Таким образом, направление большей части средств на накопление позволит увеличить экономический потенциал ООО «Центр технической поддержки», будет способствовать повышению платежеспособности и финансовой независимости предприятия, а также поспособствует росту объема реализации товаров и прибыли без увеличения размера заемных средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации Часть вторая, Глава 25. Налог на прибыль организаций - М.: Издательство ПРИОР, 2017.-176с.
2. Абрютина Н.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий.- М.: Бизнес-центр, 2014. – 256 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — 7-еизд., испр. — Мн.: Новое знание, 2016. — 704 с. 
4. Бланк И.А. Управление прибылью.- Киев: Нанацентр ЛТД, 2015. - 543с.
5. Бочаров, В. В. Финансовый анализ : Учеб. пособие / В. В. Бочаров – СПб. : Питер, 2014. – 240 с.
6. Гончаренко Л.Н., Кувалдина Т.Б., Метелёв И.С. Управление прибылью организаций торговли – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 271с.
7. Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. - 2016.- №12. - с. 4 - 11.
8. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2016. - 528с.
9. Кириченко Т. В.. Финансовый менеджмент: Учебник / Т. В. Кириченко. — М.:2013. — 484 с.
10. Ковалев В. В.. Финансовый менеджмент; теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. — 2017. – 1024 с.
11. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 496 с. 
12. Кондратюков Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. – М.: Издательство «Дело», 2013. – 233 с.
13. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью на предприятии на основе организации центров финансовой ответственности. // Финансовый менеджмент. – 2016. - №4. – С.26-31
14. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 471с.
15. Ситникова Л.В. О формировании финансовых результатов // Бухгалтерский учет. - 2017. – №2. – с. 10–17.
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2015 - 193с.
17. Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 496с.
18. Финансовый менеджмент : учебник / В.Ю. Барашьян, В.Д. Бджола, О.Г. Журавлева [и др.] ; под ред. В.С. Золотарева, В.Ю. Барашьян. — М. : КНОРУС, 2015. — 520 с.
19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. - 495 с.
20. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА – М, 2014 - 208с.
21. Шубина Т.В. Распределение прибыли. // Финансовый менеджмент. – 2016. - №2 – С.15-23.
22. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – 10-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 416 с.
23. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М.:Центр экономики и маркетинга, 2012. – 312 с.
24. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 718с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Понятие прибыли