Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО "Строй+").pdf

б) С целью сокращения сроков, снижения трудоемкости и долгосрочной перспективе оценки персонала предлагается установить автоматизированную систему управления персоналом "1С Заработная плата и управление персоналом" - 300 000 руб.

в) В связи с тем, что работы по внедрению системы будут произведены силами работников, то затраты (З) будут определятся по формуле 2.

З= Зп мес x Мi x Ксоц, (2)

Где Зпмес- месячная заработная плата сотрудника занятого в внедрении проекта, руб.;

Mi - количество месяце на реализацию проекта;

Кс- коэффициент отчислений на социальное страхование (30%)

Затраты на оплату труда 2 сотрудников, занятых в проекте в течении 6 месяцев составит:

((30000х2х30%)+30000)х6= 465 000 руб.

г) Изменение и разработка новой локально- нормативной документации в течении месяца:

20 раб.дней х 8 часов х 187,5 руб. х 2 чел. = 60 000 руб.

Стоимость 1 часа специалиста отдела кадров составляет 187,5 руб. (3000/20 раб. дней / 8 часов)

Таким образом совокупные единовременные затраты на реализацию проекта равны 1 075 тыс. руб.:

250+300+465+60=1 075 руб.

По оценкам специалистов при оптимизации показателей премирования производительность труда повышается на 10%.

Как было выявлено в предыдущей главе работы переход на новую систему оплаты труда приведет к сокращению базовой (окладной) части заработной платы, предположим, что в ходе переоценки всех должностей сокращение базовой части фонда оплаты труда останется на уровне 3,8%.

Таким образом, экономия фонда оплаты труда ( без учета премий, стимулирующих выплат) при неизменной численности составит:

56 606 тыс. руб. х 3,8%= 2 151,0 тыс.руб.

Экономия средств базового фонда оплаты труда в течении года составит 2 151 тыс. руб., с учетом обязательных отчислений в фонды -2 796 тыс. руб. ( 2 151 тыс. руб. х 130%).

Годовой экономический эффект внедрения новой системы грейдирования:

Эг= 2 796 тыс. руб. - 1 075 тыс. руб. = 1 721 тыс. руб.

Таким образом, создав новую систему грейдов, материальная мотивация персонала станет более эффективной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система мотивации есть действенный инструмент управления персоналом лишь в том случае, если она эффективно разработана и правильно применяется на практике. Основной смысл мотивации трудовой деятельности сотрудников состоит в том, чтобы добиться от них трудового поведения которое обеспечит максимальную эффективность в работе.

С позиции индивидуального подхода при построении системы стимулирования в поиске мотиваторов для отдельных и ключевых сотрудников можно осуществлять с помощью идеи мотивационного профиля, который завоевывает свою популярность сейчас, в условиях кризиса. На рынке существуют опросники, направленные на выявления мотивационного профиля работника - опросник "мотивационный профиль", авторами которого являются Ш. Мартин и П. Ричи^[20]. У тех или иных людей разные потребности, которые по степени значимости выстраиваются в "мотивационный профиль". Зная мотивационный профиль сотрудника, в условиях кризиса, его потребности можно выстроить систему стимулирования отнюдь не на материальной основе.

Достичь успеха, игнорируя проблемы мотивации персонала невозможно. Внедрение программ стимулирования всегда требует больших затрат. Достичь наибольшей отдачи возможно только в том случае, если выгоду от труда сотрудника имеет не только компания, но и он сам.

Для совершенствования системы мотивации в ООО "Строй+" мы предлагаем внедрить систему грейдирования, которая позволит выстроить эффективную системы ранжирования для всего персонала предприятия.

Подводя итог выше сказанному сделаем вывод, что применив на предприятии ООО "Строй+" методику грейдирования мы придем к созданию основы для принятия справедливых решений об окладах сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Сироткин С.А. Менеджмент промышленного бизнеса / С.А. Сироткин. -Екатеринбург: Издательство Уральского университета. 2017. -109с.

2. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента [Текст]// Вестник Алтайской академии экономики и права. 2017. Т. 1. №(32). С. 29.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. - М.: Экономика и финансы. 2014. - С.231.

4. Генкин А.П. Основы управления персоналом/ А.П. Генкин.- М.: Высшая школа, 2016.- 310с.

5. Герчиков Ст. Типологическая концепция трудовой мотивации/ Герчиков Ст. // Мотивация и оплата труда. - 2015. -№ 3 . - 29 с.

6. Киселева О.Н., Жабкина А.В., Кузнецов С.А. Проблемы мотивации и стимулирования оплаты на предприятиях современной России [Текст] // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика.2017. №1. С. 295

7. Труфанова, Т.А., Воеводина, А.П. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях [Текст] // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №6 (052). С. 138

8. Кузнецов С.А., Забудьков В.А. Мотивация и стимулирование труда как основы всего мирового хозяйства в целом [Текст] // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2017. №2. С. 269.

9. Кириллова, О.Г., Шевченко, Д.С. Движущие силы мотивации трудовой деятельности [Текст] // Общество: политика, экономика, право. 2017. №1. С.59.

10. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала / Сосновый А. // Справочник по управлению персоналом. - 2016. -№1. - 76с.

11. Евплова, Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации [Текст] // Перспективны науки и образования. 2017. №2. С. 105.

12. Гарькуша, В.Н., Чвикалова, Н.А. Системный подход к проблеме мотивации [Текст]// Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки.2017. №2. С. 68.

13. Мотивация персонала с применением KPI. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.hrconsalts.ru/motivatciya-personala-s-primeneniemkpi/

14. Демина К.М. К проблеме трудовой мотивации путем материальных вознаграждений и удержаний [Текст] // Научный вестник Технологического института - филиала ФГБОУ ВПО "Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина". 2017. №11. С. 36.

15. Субботина И.Ю. Формирование качественного человеческого капитала: отбор, мотивация и интеллектуализация трудовых ресурсов [Текст] // Journal of Economic Regulation Вопросы регулирования экономики.2017. Т. 4. №1. С. 55.

16. Немченко, С.С., Зиновьева, М.Н., Кузнецов, С.А. Основные проблемы мотивации и стимулирования на предприятиях современной России [Текст] // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика.2017. №1. С. 327.

17. Каз Е.М. Качественные и количественные методы в исследовании мотивации персонала [Текст] // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2017. №2 (22). С. 97.

18. Скворцов, В.Н., Маклакова, Е.А. Трудовая мотивация работников в современных условиях [Текст] // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2017. Т. 6. №1. С. 54.

19. Николаев А.А. Трудовая мотивация персонала компании [Текст] // Экономические системы. 2017. №1. С. 29.

1. Сироткин С.А. Менеджмент промышленного бизнеса / С.А. Сироткин. -Екатеринбург: Издательство Уральского университета. 2017. -109с. ↑

2. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента [Текст]// Вестник Алтайской академии экономики и права. 2017. Т. 1. №(32). С. 29. ↑

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. - М.: Экономика и финансы. 2014. - С.231. ↑

4. Генкин А.П. Основы управления персоналом/ А.П. Генкин.- М.: Высшая школа, 2016.- 310с. ↑

5. Герчиков Ст. Типологическая концепция трудовой мотивации/ Герчиков Ст. // Мотивация и оплата труда. - 2015. -№ 3 . - 29 с. ↑

6. Киселева О.Н., Жабкина А.В., Кузнецов С.А. Проблемы мотивации и стимулирования оплаты на предприятиях современной России [Текст] // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика.2017. №1. С. 295 ↑

7. Труфанова, Т.А., Воеводина, А.П. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях [Текст] // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №6 (052). С. 138 ↑

8. Кузнецов С.А., Забудьков В.А. Мотивация и стимулирование труда как основы всего мирового хозяйства в целом [Текст] // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2017. №2. С. 269. ↑

9. Кириллова, О.Г., Шевченко, Д.С. Движущие силы мотивации трудовой деятельности [Текст] // Общество: политика, экономика, право. 2017. №1. С.59. ↑

10. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала / Сосновый А. // Справочник по управлению персоналом. - 2016. -№1. - 76с. ↑

11. Евплова, Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации [Текст] // Перспективны науки и образования. 2017. №2. С. 105. ↑

12. Гарькуша, В.Н., Чвикалова, Н.А. Системный подход к проблеме мотивации [Текст]// Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки.2017. №2. С. 68. ↑

13. Мотивация персонала с применением KPI. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.hrconsalts.ru/motivatciya-personala-s-primeneniemkpi/ ↑

14. Демина К.М. К проблеме трудовой мотивации путем материальных вознаграждений и удержаний [Текст] // Научный вестник Технологического института - филиала ФГБОУ ВПО "Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина". 2017. №11. С. 36. ↑

15. Субботина И.Ю. Формирование качественного человеческого капитала: отбор, мотивация и интеллектуализация трудовых ресурсов [Текст] // Journal of Economic Regulation Вопросы регулирования экономики.2017. Т. 4. №1. С. 55. ↑

16. Немченко, С.С., Зиновьева, М.Н., Кузнецов, С.А. Основные проблемы мотивации и стимулирования на предприятиях современной России [Текст] // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика.2017. №1. С. 327. ↑

17. Каз Е.М. Качественные и количественные методы в исследовании мотивации персонала [Текст] // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2017. №2 (22). С. 97. ↑

18. Скворцов, В.Н., Маклакова, Е.А. Трудовая мотивация работников в современных условиях [Текст] // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2017. Т. 6. №1. С. 54. ↑

19. Николаев А.А. Трудовая мотивация персонала компании [Текст] // Экономические системы. 2017. №1. С. 29. ↑

20. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала / Сосновый А. // Справочник по управлению персоналом. - 2016. -№1. - 76с. ↑