Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией ООО «Моршельф.pdf

Совокупность отдельных групп работников ООО «Моршельф» образует структуру персонала, или социальную структуру организации. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образование, профессия. Рассмотрим качественные показатели ООО «Моршельф».

Стаж работы персонала на предприятии представлен в таблице и на рисунке 3.

Таблица 4

Стаж работы на предприятии,(%)

Стаж работы	%
до года	5
от года до трех	45
от трех до пяти	13
от пяти до десяти	12
свыше десяти	25

Рисунок 3. Стаж работы,(%)

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что трудовой коллектив предприятия нестабильный и непостоянный. На предприятии наблюдается высокая текучесть кадров. Основная доля сотрудников проработала на предприятии ООО «Моршельф» всего от года до трех лет (45%).

Состав рабочего персонала можно посмотреть на рисунке 4.

Рисунок 4. Половая структура персонала,(%)

Анализируя рисунок мы видим, что основной процент сотрудников на предприятии ООО «Моршельф»составляют мужчины.

На основе данных отдела кадров (личные карточки работников) проверим весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности. В ООО «Моршельф» уровень образования персонала можно разделить на:

1. Высшее образование;

2. Средне специальное образование;

3. Среднее образование.

Качественный состав персонала ООО «Моршельф» по образованию представлен в таблице 5.

Таблица 5

Качественный состав персонала ООО «Моршельф» по образованию

Уровень образования	Количество человек
Высшее образование	106
Средне специальное образование	139
Среднее образование	75
Всего:	320

Рисунок 5. Качественный состав персонала ООО «Моршельф» по образованию

Анализируя рисунок можно сказать, что в ООО «Моршельф» в основном работают специалисты со средним специальным образованием (43,6%). Высшее образование в ООО «Моршельф» имеют 106 человек или 33,1% от общего числа работающих. Рассмотрим возрастную характеристику персонала ООО «Моршельф» (см. рисунок 6.).

---

Рисунок 6. Возрастная структура персонала,(%)

По рисунку видно, что основной кадровый состав ООО «Моршельф» представлен работниками в возрасте от 50 лет и выше (38%), а также от 40 до 50 лет.

Подводя итог по анализу кадрового состава предприятия ООО «Моршельф» можно сделать следующие выводы:

На предприятии ООО «Моршельф» основная доля состава персонала по категориям отведена рабочему персоналу 67,3%. Но по данной категории с каждым годом численность персонала снижается. Численность специалистов/инженеров и руководителей держится практически одинаковая по сравнению с прошлыми годами.

Анализируя движение персонала мы выяснили, что в ООО «Моршельф» коэффициент текучести рабочей силы в 2018 году увеличился по сравнению с 2016 годом на 8,54 % (в 3,82 раза), а с 2017 годом на 6,66 % (в 2,36 раза). Соответственно коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию к снижению: 98,63 % в 2016 году, 95,10 % в 2017 г., 85,94 % в 2018 году. Растет количество уволившихся по собственному желанию. Трудовой коллектив предприятия нестабильный и непостоянный. Основная доля сотрудников проработала на предприятии ООО «Моршельф» всего от года до трех лет (45%). В ООО «Моршельф»работают в основном мужчины. Основной кадровый состав ООО «Моршельф» представлен работниками в возрасте от 50 лет и выше (38%), а также от 40 до 50 лет (23%). В ООО «Моршельф» в основном работают специалисты со средним специальным образованием (43,6%). Высшее образование в ООО «Моршельф» имеют 106 человек или 33,1% от общего числа работающих.

Учитывая, что растет текучесть кадров, а так же количество уволившихся по собственному желанию, необходимо провести анализ кадровых технологий используемых на предприятии ООО «Моршельф», а так же рассмотреть уровень удовлетворенности персонала.

Руководство кадрами – сложный процесс, состоящий из многих компонентов, аспектов. Выяснить содержание и разнообразные стороны этого рода деятельности помогает его анализ.

В процессе анализа кадровой стратегии на предприятии автором настоящей работы было выявлено, что на предприятии ООО «Моршельф» реализуются основные принципы кадровой стратегии:

1. Справедливость;

2. Соблюдение трудового законодательства;

3. Равенство и отсутствие дискриминации.

Кадровая стратегия является неотъемлемой частью корпоративной культуры ООО «Моршельф», формирующей систему правил поведения персонала на предприятии.

---

2.2 Корпоративная культура ООО «Моршельф»

Утвержденная система ценностей, норм поведения, убеждений, традиций, способов работы, взаимоотношений сотрудников, поддерживающая выбранную стратегию для достижения главных целей предприятия. На предприятии ООО «Моршельф» имеется процедура ознакомления сотрудников с корпоративным кодексом предприятия.

В соответствии с миссией ООО «Моршельф» главными приоритетами предприятия являются:

• Продукт ‑ предложение только качественного ассортимента;
• Клиент ‑ это условие развития успешного бизнеса;
• Персонал ‑ сила предприятия ‑ в профессионализме персонала;
• Информация ‑ информационная безопасность ‑ необходимое условие бизнеса.

Корпоративные ценности определяют действия сотрудников и стандарты работы предприятия в реализации главных приоритетов. Ценности предприятия ‑ это и есть те задачи, реализуя которые можно достичь главной цели.

Персонал ‑ наиболее сложный объект управления на предприятии, поскольку в отличие от материальных факторов производства обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявленные ему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию.

В современных условиях персонал ‑ главный ресурс, достояние предприятия в конкурентной борьбе, его ценность как фактор успеха все время возрастает. Способность персонала к творчеству становится решающим условием в любой деятельности.

Стратегия в области управления персоналом ООО «Моршельф» разрабатывается (корректируется) на основе и с учетом стратегических целей предприятия, для чего необходимо иметь ясный образ будущего организации: позиций на рынках, маркетинговой стратегии, основных технологий, стиля менеджмента, доминирующей (корпоративной) культуры на предприятии.

Кадровая стратегия ООО «Моршельф» формируется для реализации миссии предприятия, ее целей и направлена:

• на наращивание высокопрофессионального кадрового потенциала. Необходимо формирование персонала, как по численности, так и по профессиональной структуре в связи с освоением новых технологий, перераспределение рабочей силы из производства в сферу обслуживания;
• на развитие новой производственной культуры на основе введения системы стратегического планирования и управления;
• на укрепление принципов групповой работы, корпоративного сознания работника, сближение личных интересов персонала с интересами предприятия;
• на системную комплексную организацию работы с резервом кадров;
• на стимулирование инициативы, вовлечение в процесс принятия решений, в том числе направленных на увеличение продаж и повышение качества обслуживания потребителей.

---

Стратегия в области управления персоналом определяет стратегическую роль, цели, задачи, принципы управления персоналом и распространяется на все категории персонала.

Кадровая стратегия строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления максимальной самостоятельности, в центре корпоративного управления должен быть человек и его инициатива.

Развитие и обучение персонала ООО «Моршельф».

Программы ООО «Моршельф» по подготовке, переподготовке, обучению и развитию персонала нацелены:

• во-первых, на формирование у работников ООО «Моршельф» профессиональных и корпоративных компетенций, необходимых для обеспечения качества услуг и продукции предоставленных ООО «Моршельф»;
• во-вторых, на формирование у работников управленческих компетенций, необходимых для стабильной деятельности ООО «Моршельф» в текущей ситуации и в будущем.

При планировании обучения работников ООО «Моршельф» предусматривает:

– обязательное периодическое обучение работников,

– обучение персонала в соответствии с квалификационными требованиями и/или условиями работы,

– специальное обучение, направленное на совершенствование профессиональных знаний и навыков работников,

– поддерживающее обучение, позволяющее повысить качество исполнения обязанностей,

– подготовку молодых специалистов и рабочих,

– подготовку кадрового резерва,

– развитие менеджеров всех уровней управления.

В целях подготовки, переподготовки, обучения и развития персонала в 2018 году в соответствии с планами обучения персонала ООО «Моршельф» обучение прошли 101 человек, что составляет 31,6% от среднесписочной численности персонала ООО «Моршельф». Это позволило, для решения первоочередных и перспективных задач обеспечить поддержание требуемой квалификации, обновление теоретических и практических знаний, развитие необходимых профессиональных, корпоративных, менеджерских компетенций работников ООО «Моршельф».

Функции по подбору, оценке и отбору персонала в ООО «Моршельф» возложены на отдел кадров.

Работа по отбору, изучению и подбору персонала происходит под контролем Главного инженера данного предприятия и Начальника отдела кадров, вплоть до согласования найма и перемещения персонала по всем позициям без исключения.

Адаптация персонала на предприятия является индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала.

---

Целью подбора персонала является создание первичного представления о степени соответствия соискателя критериям подбора на существующую вакансию.

На данном этапе решаются следующие задачи:

– выявление соответствия соискателя критериям соответствие должности (требования к должности), профессиональной и мотивационной пригодности на данную вакансию;

– формирование группы соискателей соответствующих квалификационным требованиям к должности, для проведения экспертной оценки знаний и навыков, изучения личностных характеристик.

Данные задачи решаются путем:

– проведения структурированного интервью и наблюдения (диагностируются мотивационные характеристики, эрудиция, внешние данные, уверенность, коммуникабельность, адекватность реакций, представления о будущей работе и сотрудниках, ожидания, необходимые навыки и т. п.);

– определения соискателей, наиболее подходящих под разработанные на предыдущих этапах критерии;

– сбор и изучение независимой информации о кандидате (проверка рекомендаций по прежним местам работы, проверка по месту жительства, проверка информации на предмет лояльности кандидата к предприятию и т.п.).

Поиск персонала предприятия производится главным образом посредством СМИ. При отборе и оценке кандидатов для работы на производственных участках проводится собеседование с Главным инженером предприятия. Собеседование носит неформальный характер и длится примерно 15-30 минут. В ходе собеседования выясняются личные данные кандидата, опыт его работы, причину увольнения с последнего места работы. Тестирование не проводится, также не производится анализ вопросов соискателя. Рекомендации с предыдущего места работы не требуются. Изредка Начальник отдела кадров звонит на предыдущее место работы соискателя для выяснения его характеристик. По результатам личного впечатления Главного инженера от собеседования принимается решение о выходе сотрудника на работу или в отказе ему.

Например, отбор кандидатов на предприятие ООО «Моршельф» на должность «Начальника котельной» проводится по следующим требованиям:

1) обязательные:

– высшее техническое образование;

– опыт работы не менее 5 лет;

– должен в совершенстве знать технологию производства;

– не моложе 30 лет

2) желательные:

– умение воздействовать на людей для достижения результата;

– способность быстрого реагировании на критическую ситуацию;

– самообладание.

Чтобы выявить отрицательные моменты в работе отдела кадров и определить недостатки в отборе и привлечении персонала на предприятии ООО «Моршельф», был проведен опрос работников разных категорий, должностей и возраста.

---