Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий, Теоретические основы политики развития персонала малых предприятий.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.04.2023

Просмотров: 355

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы политики развития персонала малых предприятий

Глава 2. Анализ деятельности малого предприятия ООО «Лэтос»

2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО «Лэтос»

2.2. Анализ системы управления персоналом предприятия ООО «Лэтос»

Глава 3. Совершенствование политики развития персонала на предприятии ООО «Лэтос»

3.1. Оценка политики развития персонала предприятия ООО «Лэтос»

Заключение

Список литературы

Таким образом, длительность разработки проекта повышения эффективности системы обучения персонала предприятия ООО «Лэтос» составляет 120 дней (4 месяца).

Экономическая эффективность проекта по внедрению учебного центра в ООО «Лэтос» характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношения связанных с проектом затрат и результатов и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта.

Данные по затратам на проект представлены в таблице 15.

Таблица 15

Затраты на создание проекта УЦ[73]

Название этапа

Затраты, руб.

Исполнитель

1 этап - «Подготовительный»

1.1. Анализ существующей системы развития на предприятии и уровня подготовки персонала

3000

Менеджер по персоналу

1.2. Обоснование целесообразности создания УЦРП на базе анализа существующей системы развития персонала

3000

Менеджер по персоналу;

Экономист

1.3. Расчет материальных и временных затрат на создание УЦРП.

3000

Экономист;

Гл. бухгалтер

1.4. Создание команды для разработки проекта УЦРП из сотрудников организации

3000

Менеджер по персоналу

2 этап - «Организационная работа»

2.1. Разработка проекта Устава УЦРП

24000

Менеджер по персоналу;

Экономист;

Юрист;

Директор

2.2. Разработка организационной структуры УЦРП

24000

Менеджер по персоналу;

Директор;

Юрист

2.3. Внесение изменений в орг.структуру предприятия

24000

Гл. бухгалтер;

Инспектор отдела кадров;

Менеджер по персоналу

2.4. Расчет затрат на оплату труда специалистов УЦРП

16000

Менеджер по персоналу;

Бухгалтер расчетного отдела

2.5. Расчет оптимальных временных и материальных затрат на обучение специалистов УЦРП

16000

Маркетолог;

Менеджер по персоналу

2.6. Разработка системы наставничества, как варианта минимизации затрат на обучение персонала

24000

Менеджер по персоналу;

Бухгалтер;

экономист

2.7. Расчет и оптимизация затрат на подготовку и оборудование помещений: обоснование их количества, размера, оснащения, исходя из их целевого предназначения

32000

Менеджер по снабжению;

Начальник АХЧ;

Менеджер по персоналу;

Бухгалтер

2.8. Разработка и обоснование системы документооборота УЦРП (в т.ч. формы и бланки документов)

24000

Директор УЦ;

Менеджер по персоналу;

Гл.бухгалтер

2.9. Выбор оптимальной формы юридического оформления подготовка необходимой документации

16000

Начальник юр.отдела;

Юрисконсульт

3 этап - «Подготовка кадров»

3.1. Разработка должностных инструкций

24000

Менеджер по персоналу;

Инспектор отдела кадров;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер

3.2. Разработка системы аттестации для сотрудников УЧРП

32000

Менеджер по персоналу;

Начальник производственного отдела;

Начальник отдела продаж

3.3. Разработка системы набора персонала для УЧРП

32000

Директор по персоналу;

Гл.бухгалтер

3.4. Подготовка руководителя центра по индивидуальной программе

56000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

Директор;

Консалтинговое агентство

4 этап - «Программы и методики»

4.1. Разработка системы развития с учетом последних изменений во внешней среде

32000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

4.2. Разработка программ первичного обучения и программ повышения квалификации

24000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

4.3.. Разработка внутренних учебно-методических материалов по всем программам (в т.ч. разработка «раздаточного» материала для обучаемых по каждой программе)

24000

Менеджер по персоналу;

Директор по персоналу;

Юрист;

Гл. бухгалтер;

Директор

5 этап – Утверждение проекта УЦРП и изменение процесса развития персонала

0

Директор;

Директор по персоналу

6 этап – Принятие нового процесса развития персонала

0

Директор

436000

Затраты на проект приведены с учетом того, что в среднем по Самарской области работа проектной группы из 3-5 человек стоит от 7 до 10 тыс. руб в день.

Затратами первого этапа является дополнительная оплата менеджеру по подготовке персонала за проведение подготовительных мероприятий. Затратами 2-4 этапов, является плата за услуги проектной группы.

После внедрения УЦ ежемесячно на его существование понадобится не менее 100-180 тыс.руб. В эту сумму входят:

  • оплата руководителя УЦ;
  • оплата тренеров УЦ (допустим что на в штате центра на первом этапе три тренера);
  • затраты на рабочее место;
  • различные учебные и другие материалы.

Также в первый месяц осуществления проекта понадобится 1300000 руб. для оборудования учебных классов.

При условии внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы обучения (создание УЦ), согласно нормативным значениям планируемая прибыль предприятия ООО «Лэтос» может увеличиться примерно на 15 - 20%, т.к. проходить обучение будет большее количество работников, чем до внедрения проекта, что позволит сократить брак и увеличить эффективность и результативность работы предприятия.

Согласно отчету о прибылях и убытках ООО «Лэтос» за 2017 г., чистая прибыль предприятия составила 11023,68 тыс. руб., тогда среднемесячная прибыль составит 918,64 тыс. руб. Соответственно при внедрении проекта на предприятии прибыль может возрасти до 1103 тыс. руб.

Заключение

Актуальность и важность изучения политики развития персонала организации в свете современных тенденций развития бизнеса очевидна и не вызывает сомнений.

Как показывает опыт развитых стран управление развитием персонала не требует больших затрат, а главное – это заинтересованность, участие и внимание руководства. По стимулирующему эффекту мероприятия этого направления практически не уступают мероприятиям материального порядка, а иногда способны стать своеобразной компенсирующей основой материальной неудовлетворенностью персонала.

Профессиональное развитие оказывает влияние и на самих сотрудников предприятия. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентосопособными на рынке труда и получают дополнителные возможности для профессионального роста в организации.

Проанализировав теоретический материал по развитию персонала можно сделать вывод о том, что в современных условиях руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной компании попросту невозможно без эффективной системы развития персонала причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров высшего звена. Такая система должна являться частью стратегии компании.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены основные понятия, концепции и цели деятельности по развитию персонала организации, классификация методов и видов обучения, а также место обучения персонала в политике развития персонала малого предприятия.

Во второй главе был проведен комплексный анализ деятельности предприятия ООО «Лэтос».

Далее был проведен анализ существующей системы развития персонала на предприятии, в ходе которого были выявлены её недостатки.

На основе анализа системы развития персонала ООО «Лэтос» было выявлено, что причиной основных проблем предприятия является отсутствие определения необходимости обучения персонала конкретного сотрудника по нужному направлению и обучение большого количества работников вне предприятия с отрывом от производства.

При организации обучения не учитываются планы расширения производства, модернизации старого и установки нового оборудования, а для осуществления данных мероприятий привлекается большое количество новых работников, которых необходимо обучать. А обучение с отрывом от производства вызывает простои и сокращение объемов выпускаемой продукции.

На основе изученной теории и комплексного анализа выбранного предприятия ООО «Лэтос» был составлен проект повышения эффективности системы развития персонала на основе обучения, который позволит обеспечить предприятие высоко квалифицированным персоналом.

В свою очередь обученный персонал будет способствовать выпуску продукции высокого качества, улучшится производительность труда, что приведёт к получению высокой прибыли.

Для этого был разработан структурный план внедрения проекта (создание учебного центра на предприятии).

Исходя из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что предлагаемый инвестиционный проект экономически привлекателен и выгоден для предприятия. Именно повышение эффективности системы обучения персонала позволит достичь поставленных перед организацией целей.

Список литературы

  1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С.50-52.
  2. Армстронг М. Управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. - Спб.: "Питер", 2011. – 258 с.
  3. Артамонова Н.В. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.В. Артамонова, И.Г. Головцова. – СПб.: СПбГУАП, 2012. – 177 с.
  4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 108 с.
  5. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М.: Гардарики, 2010. – 257 с.
  6. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников / М. Бахвалова // Секрет фирмы. – 2012. - №10. – С. 87-88.
  7. Белкин В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин // Социальная защита. - 2016. - № 7. - С. 44-47.
  8. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2014. – 325 с.
  9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2012. – 183 с.
  10. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов, Ю.В. Зорин // Методы менеджмента качества. - 2015. - № 11. - С.14-19.
  11. Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия / В.А. Бородин // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 9. - С. 85-98.
  12. Валова Т. В. Обучение - универсальная технология управления / Т.В. Валова // Справочник по управлению персоналом. - 2018. - № 1. - С.85-91.
  13. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2010. - 452 с.
  14. Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии. - 2017. - № 10. - С.29-31.
  15. Григорьева И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании/И.С. Григорьева // Управление развитием персонала. – 2016. - №4. – С. 61-62.
  16. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №5. – С. 25-30.
  17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. - 2018. - № 1. - С.169-174.
  18. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие / И.Б. Дуракова, О.А. Родин. – Воронеж: ВГУ, 2012. – 354 с.
  19. Ерёмина Е.В. Учебно-методическое пособие по изучению курса «Управление персоналом» / Е.В. Еремина. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2014. – 59 с.
  20. Журавлев В. Т. Руководство персоналом России: Учеб. пособие / В.Т. Журавлев. – М.: МУБиУ, 2011. – 124 с.
  21. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2015. – 277 с.
  22. Кибанов А. Я Управление персоналом/А.Я. Кибанов. - М: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.
  23. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки / А.Ф. Лысков // Кадры предприятия. - 2016. - № 10. - С. 13-17.
  24. Маслов И.К. Управление персоналом предприятия / И.К. Маслов. - М.: МГУ, 2016. – 225 с.
  25. Могилевкин Е.В. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий / Е.В. Могилевкин// Управление человеческим потенциалом. – 2012. - №1. – С. 84-85.
  26. Мудрый А.А. Персонал учится, компания считает прибыль / А.А. Мудрый // Финансовый директор - 2017. - № 5. – С.68-69.
  27. Одегов Ю.Г. Управление Персоналом: Оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. - М.: «Экзамен», 2011. – 421 с.
  28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. — М.: Аспект Пресс, 2015. – 178 с.
  29. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / И.Е. Рисин // Управление персоналом. – 2017. - №15. – С. 36-38.
  30. Семенихин В.В. Обучение и повышения квалификации персонала / В.В. Семенихин. – М.: ГроссМедиа, 2012. – 283 с.
  31. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным / Н.И. Терещук // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - №4. - С. 62-72.
  32. Фитценц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Як Фитц-енц. - М.: Вершина, 2010. – 216 с.
  33. Хорошев Г.И. Управление персоналом / Г.И.Хорошев, Н.Т. Савруков. - СПб.: Политехника, 2012. – 357 с.
  34. Чинарова К. Как создать корпоративный учебный центр / К. Чинарова // Управление компанией. – 2017. - №4. – С. 34-37.
  35. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. Пособие / Г.В. Щекин. — М.: МАУП, 2015. – 261 с.
  36. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. Учебное пособие для студентов/Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2015. – 227 с.

  1. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. — М.: Аспект Пресс, 2015. – С. 110 ↑

  2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2010. - С. 307 ↑

  3. Семенихин В.В. Обучение и повышения квалификации персонала / В.В. Семенихин. – М.: ГроссМедиа, 2012. – С. 37 ↑

  4. Хорошев Г.И. Управление персоналом / Г.И.Хорошев, Н.Т. Савруков. - СПб.: Политехника, 2012. – С. 73 ↑

  5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2014. – С. 87 ↑

  6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2012. – С. 103 ↑

  7. Армстронг М. Управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. - Спб.: "Питер", 2011. – С. 57 ↑

  8. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2014. – С. 121 ↑

  9. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников / М. Бахвалова // Секрет фирмы. – 2012. - №10. – С. 87 ↑

  10. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие / И.Б. Дуракова, О.А. Родин. – Воронеж: ВГУ, 2012. – С. 247 ↑

  11. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов, Ю.В. Зорин // Методы менеджмента качества. - 2015. - № 11. - С.14 ↑

  12. Белкин В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин // Социальная защита. - 2016. - № 7. - С. 44 ↑

  13. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С.50 ↑

  14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2015. – С. 97 ↑

  15. Маслов И.К. Управление персоналом предприятия / И.К. Маслов. - М.: МГУ, 2016. – С. 71 ↑

  16. Мудрый А.А. Персонал учится, компания считает прибыль / А.А. Мудрый // Финансовый директор - 2017. - № 5. – С.68 ↑

  17. Валова Т. В. Обучение - универсальная технология управления / Т.В. Валова // Справочник по управлению персоналом. - 2018. - № 1. - С.85 ↑

  18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 15 ↑

  19. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2012. – С. 55 ↑

  20. Одегов Ю.Г. Управление Персоналом: Оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. - М.: «Экзамен», 2011. – С. 293 ↑

  21. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. Учебное пособие для студентов / Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2015. - С. 27 ↑

  22. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С. 50 ↑

  23. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. — М.: Аспект Пресс, 2015. – С. 102 ↑

  24. Кибанов А. Я Управление персоналом/А.Я. Кибанов. - М: ИНФРА-М, 2017. – С. 93 ↑

  25. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2012. – С. 107 ↑

  26. Семенихин В.В. Обучение и повышения квалификации персонала / В.В. Семенихин. – М.: ГроссМедиа, 2012. – С. 245 ↑

  27. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2014. - С. 69 ↑

  28. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников // Секрет фирмы. – 2017. - №10. – с. 87 ↑

  29. Армстронг М. Управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. - Спб.: "Питер", 2016. - С. 46 ↑

  30. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М.: Гардарики, 2010. – С. 26 ↑

  31. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2010. - С. 158 ↑

  32. Маслов И.К. Управление персоналом предприятия / И.К. Маслов. - М.: МГУ, 2016. - С. 23 ↑

  33. Хорошев Г.И. Управление персоналом / Г.И.Хорошев, Н.Т. Савруков. - СПб.: Политехника, 2012. – С. 221 ↑

  34. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. Пособие / Г.В. Щекин. — М.: МАУП, 2015. – С. 157 ↑

  35. Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Учебно-методическое пособие по изучению курса «Управление персоналом» / Е.В. Еремина, В.Н. Ретинская. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2014. - С. 98. ↑

  36. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. Учебное пособие для студентов/Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2015. – С. 87 ↑

  37. Базаров Т.Ю., Еремина Б. Л Управление персоналом / Т.Ю. Базаров Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2016. - С. 15 ↑

  38. Артамонова Н.В., Головцова И.Г. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.В. Артамонова, И.Г. Головцова. – СПб.: СПбГУАП, 2017. - С. 36 ↑

  39. Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии. - 2017. - № 10. - С.29 ↑

  40. Дуракова И.Б., Родин О. А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие / И.Б. Дуракова, О.А. Родин, С.М. Талтынов. – Воронеж: ВГУ, 2017. - С. 115 ↑

  41. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. - 2018. - № 1. - С.169 ↑

  42. Григорьева И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании/И.С. Григорьева // Управление развитием персонала. – 2016. - №4. – С. 61 ↑

  43. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным / Н.И. Терещук // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - №4. - С. 62 ↑

  44. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. — М.: Аспект Пресс, 2016. - С. 25 ↑

  45. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С.50 ↑

  46. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №5. – С. 25 ↑

  47. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. Пособие / Г.В. Щекин. — М.: МАУП, 2015. - С. 96 ↑

  48. Устав предприятия ↑

  49. Артамонова Н.В. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.В. Артамонова, И.Г. Головцова. – СПб.: СПбГУАП, 2012. – С. 153 ↑

  50. Должностные инструкции предприятия ↑

  51. Отчет о прибылях и убытках за 2017 год ↑

  52. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки / А.Ф. Лысков // Кадры предприятия. - 2016. - № 10. - С. 13 ↑

  53. Бухгалтерский баланс предприятия ща 2015, 2016 и 2017 годы ↑

  54. Отчет об обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия ↑

  55. Отчет по персоналу предприятия ↑

  56. Отчет по персоналу предприятия ↑

  57. Отчет по персоналу предприятия ↑

  58. Отчет по персоналу предприятия ↑

  59. Отчет по персоналу предприятия ↑

  60. Отчет по персоналу предприятия ↑

  61. Отчет по персоналу предприятия ↑

  62. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2016. – С. 85 ↑

  63. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №5. – С. 25 ↑

  64. Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия / В.А. Бородин // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 9. - С. 85 ↑

  65. Ерёмина Е.В. Учебно-методическое пособие по изучению курса «Управление персоналом» / Е.В. Еремина. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2014. – С. 15 ↑

  66. Отчет по персоналу предприятия за 2015, 2016 и 2017 годы ↑

  67. Журавлев В. Т. Руководство персоналом России: Учеб. пособие / В.Т. Журавлев. – М.: МУБиУ, 2011. – С. 96 ↑

  68. Могилевкин Е.В. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий / Е.В. Могилевкин// Управление человеческим потенциалом. – 2012. - №1. – С. 84 ↑

  69. Чинарова К. Как создать корпоративный учебный центр / К. Чинарова // Управление компанией. – 2017. - №4. – С. 34 ↑

  70. Чинарова К. Как создать корпоративный учебный центр / К. Чинарова // Управление компанией. – 2017. - №4. – С. 36 ↑

  71. Составлено автором ↑

  72. Спланировано автором ↑

  73. Рассчитано автором ↑

Смотрите также файлы