Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий, Теоретические основы политики развития персонала малых предприятий.pdf

Таблица 7

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Лэтос» по полу за 2015 – 2017 гг.^[56]

Рассмотрим данные таблицы 7 в соотношении того, какие должности в большей степени занимали мужчины за 2015 – 2017 годах в организации ООО «Лэтос».

Исходя из данных, представленных в таблице 7, можно сделать вывод, что соотношение мужчин и женщин в организации ООО «Лэтос» на протяжении трёх анализируемых лет изменялось не значительно.

Так, доля женщин в общей численности персонала предприятия ООО «Лэтос» возросла с 10% в 2015 году до 12,7% в 2017 году.

Из приведенных данных видно, что наибольший удельный вес в структуре работников предприятия ООО «Лэтос» занимают мужчины. Это связано со спецификой деятельности данной организации.

Далее сгруппируем работников предприятия ООО «Лэтос» по возрасту (таблица 8).

Таблица 8

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Лэтос» по возрасту^[57]

На рисунке 4, 5 и 6 представлена структура персонала ООО «Лэтос» по возрасту за 2015 - 2017 г.

Рис. 4 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Лэтос» по возрасту за 2015 год⁵⁷

Рис. 5 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Лэтос» по возрасту за 2016 год^[58]

Рис. 6 Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Лэтос» по возрасту за 2017 год⁵⁸

Из данных таблицы 8 и рисунков 4, 5, 6 видно, что возрастная структура ООО «Лэтос» такова, что больший удельный вес на протяжении исследуемого периода (2015-2017 гг.) составляли работники от 25 до 35 лет (72%, 73%, 75%).

С другой стороны на предприятии ООО «Лэтос» за анализируемый период, наметилась также тенденция к тому, что уменьшается доля людей моложе 24 лет, а людей старше 42 лет, наоборот становится больше.

Изменения на рынке труда выдвигают принципиально новые требования к работникам ООО «Лэтос», а также к наличию и содержанию их профессиональной подготовки и переподготовки.

Уровень развития трудового потенциала организации и работников может быть представлен в количественных и качественных показателях. Рассмотрим количественные показатели.

Образовательный уровень работников ООО «Лэтос» в 2017 году представлен в таблице 9.

Таблица 9

Образовательный уровень работников ООО «Лэтос» в 2017 году^[59]

Таким образом, большая часть персонала – это более 75% персонала ООО «Лэтос» имеет среднее профессиональное образование. Это в основном из-за рабочих должностей. В нашей стране нет требования к получению высшего оьбразования к рабочему персоналу. Наблюдается его нехватка. Однако, это свидетельствует о наличии потенциала для развития фирмы в случае, если будет уделено соответствующее внимание обучению персонала, так как опрос показал, что на предприятии ООО «Лэтос» выявлено желание персонала обучаться.

Все вновь принятые или переводимые внутри предприятия ООО «Лэтос» рабочие и служащие не имеющие свидетельства (удостоверения) на право работы по профессии согласно штатному расписанию, проходят теоретическое и производственное обучение непосредственно на предприятии без отрыва от производства.

По производственной необходимости (целевой набор рабочих и служащих, пуск новых участков и др.) и при наличии рабочих и служащих одной профессии не менее 10 человек организуется обучение в цехе по утвержденным учебным программам.

При невозможности скомплектовать группы разрешается индивидуальное обучение в цехе на рабочем месте в виде консультаций по устройству и обслуживанию оборудования, технологическим процессам, вопросам техники безопасности и формируются профессиональные умения и навыки под руководством опытного работника ООО «Лэтос».

При временных переводах или совмещении профессий рабочие и служащие проходят обучение по второй профессии по сокращенной программе.

Повышение квалификации рабочих и служащих – это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям.

Обучение рабочих и служащих ООО «Лэтос» по повышении квалификации осуществляется на курсах целевого назначения.

Право на повышение разряда имеют в первую очередь рабочие, качественно выполняющие работы и установленные нормы труда более высокого разряда не менее трех месяцев, добросовестно относящиеся к своим трудовым обязанностям.

Основными направлениями политики ООО «Лэтос» в отношении персонала является:

• осуществление работы по подбору, расстановке и использованию в процессе деятельности рабочих, служащих, специалистов и руководителей структурными подразделениями, а также проведение мероприятий по их обучению, переобучению (специализации) и повышению квалификации (усовершенствование);
• формирование стабильно работающего трудового коллектива; организация системы учета кадров;
• создание кадрового резерва.

Рассмотрим анализ принятых и уволенных работников организации ООО «Лэтос» по направлениям деятельности в 2017 году (таблица 10).

Таблица 10

Анализ принятых и уволенных руководителей ООО «Лэтос» в 2017 году^[60]

Рассмотрев анализ принятых и уволенных работников на предприятии ООО «Лэтос» можно сделать вывод о том, что в исследуемой организации имеется значительная текучесть кадров, особенно среди менеджеров среднего звена и рабочих.

На данный момент времени в организацию ООО «Лэтос» привлекаются в основным специалисты до 35 лет.

Анализ причин увольнения в ООО «Лэтос» за 2017 год приведен в таблице 11.

Таблица 11

Анализ причин увольнений работников ООО «Лэтос» в 2017 году^[61]

Исходя из данных таблицы 11, среди причин увольнения персонала предприятия ООО «Лэтос» можно выделить следующие: желание работать в другой сфере и переход на более высокооплачиваемую работу, а также профессиональная некомпетентность.

Это свидетельствуют о том, что молодые специалисты ООО «Лэтос» плохо мотивированы материально, а так как для получения более высокой заработной платы необходимо повышать квалификацию, следовательно развитие персонала является важным моментов в деятельности исследуемой организации.

Глава 3. Совершенствование политики развития персонала на предприятии ООО «Лэтос»

3.1. Оценка политики развития персонала предприятия ООО «Лэтос»

Политика развития персонала в ООО «Лэтос» осуществляется в соответствии с установленными целями и задачами организации и регламентируется положением об обучении и другими соответствующими документами.

Основанием для проведения профессионального развития персонала ООО «Лэтос» являются утвержденный генеральным директором ООО «Лэтос» план профессиональной развития персонала предприятия (далее – План), а также согласованный с главным экономистом и утвержденный генеральным директором бюджет расходов на развитие персонала на соответствующий период (календарный год).

Обучение персонала - это основа для реализации политики развития персонала и, в конечном счете, эффективной деятельности ООО «Лэтос».

Обучение является важнейшим элементом политики развития персоналом предприятия ООО «Лэтос», средством достижения стратегических целей предприятия, повышения эффективности деятельности, проведения организационных изменений, повышения ценности человеческих ресурсов предприятия^[62].

При организации, планировании и проведении развития персонала ООО «Лэтос» используется процессный подход, что обеспечивает:

• более высокий качественный уровень обучения персонала;
• быстрое формулирование требований к программам развития персонала;
• механизм применения ответственности за результаты развития каждого из участников процесса обучения персонала в организации.

Ответственность за организацию развития персонала ООО «Лэтос», учебно-методическое обеспечение, а также контроль за содержанием и качеством процесса развития возлагается на кадровую службу.

Руководители функциональных подразделений предприятия ООО «Лэтос» несут ответственность за своевременное оформление заявок на развитие конкретного сотрудника, выбор производственно-экономического и общеобразовательного направления развитие своих работников, за оптимизацию процесса обучения и выполнения должсностных обязанностей сотрудника по программе развития.

Далее сотрудников по программе развития курируют работники кадровой службы, согласовывают виды и формы обучения^[63].

Обучение персонала предприятия ООО «Лэтос» осуществляется по следующим направлениям:

• развитие персонала в области менеджмента качества;
• стажировка рабочих;
• обучением смежным операциям на производстве;
• повышение квалификации рабочих должностей;
• повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.