Файл: Особенности развития фирмы в условиях макроэкономической нестабильности (на примере ООО «Лангрис)..pdf

На рисунке 6 представлена  анализ организационная структура ООО «Лангрис».

Заместитель  современная директора по производству

Заместитель  одного директора по коммерческим  структур вопросам

Генеральный  заключение директор

Управление МТС,  основных СМИ и сбыта

Отдел бухгалтер-ского учета

Отдел  продукции кадров

Производ-  ственный ственный цех

Цех  создание отгрузки готовой

продукции

Отдел маркетин-га

Отдел оптовых продаж

Отдел  направлены розничных продаж

Планово-

экономический  экономический отдел

Рисунок 6. Организационная  компании структура ООО «Лангрис»

В ООО «Лангрис» действует  модернизации централизованная линейно-функциональная  влияющие структура управления,  отгрузки состоящая из следующих  лангрис специализированных отделов:

1. Управление  маркетин материально-технического снабжения,  развитием СМИ и сбыта. Сюда  является входит:

- отдел  направлены маркетинга;

- отдел  главной оптовых продаж;

- отдел  гораздо розничных продаж;

2. Отдел  лангрис кадров;

3. Отдел  управление бухгалтерского учета;

4. Планово-экономический  значение отдел.

5. Производственный  отдел цех.

6. Цех  достижения отгрузки готовой  достигается продукции

Во главе  следующих каждого подразделения (отдела) стоит  ского руководитель, наделенный  адача определенными полномочиями,  других осуществляемый руководство  корректировать подчиненными ему  рекламные работниками. Структура  регулирование управления компании  влияющие является формально  концептуальная определенной, ей присущи  исходной единство и четкость  созданию распорядительства, отсутствие  обнаруживать противоречивых команд,  достигается что особенно  лидерство важно на низшем  различными уровне управления,  укрепление быстрое принятие  достигается решений и быстрое  лангрис реагирование на любое  фляйшер изменение производственного  методами процесса, согласованность  достижения действий исполнителей,  исходной полная ответственность  лангрис руководителя за результаты  ственный деятельности своего  обеспечение отдела.

Создание и продвижение  адача новых товаров,  лангрис то есть расширение  анализ ассортимента продукции  анализ является приоритетной  прибыли задачей компании. При  направлены этом, лидерство  укрепление на рынке измеряется  заместитель не объемами, а эффективностью  достижения марки. Компания стремится прежде  общая всего быть  заключение эффективной, то есть  частью постоянно обнаруживать  сюда новые источники  лангрис удовлетворения нужд  требования потребителей.

---

Рассмотрим технико-экономические показатели ООО «Лангрис» за 2015 – 2017 гг. (таблица 3).

Таблица 3

Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лангрис» за 2015-2017 гг.

Показатели	Ед. изме- рения	Годы			Отклонение (+,-)	Темп роста,%
		2015	2016	2017
1. Выручка от реализации работ, услуг (объем продаж)	Руб.	70820	81098	75500	4680	106,6
2. Доля рынка	%	4,9	6,32	5,71	0,81	116,5
3. Численность персонала	Чел	19	25	27	8	142,1
4. Прибыль (убыток) до налогообложения,	Тыс. руб.	8500	10850	9234	734	108,64
5. Рентабельность активов	%	12,3	14,2	15,1	2,8	122,7
6. Рентабельность продаж	%	13,2	14,8	16,3	3,1	123,48
7. Оборачиваемость активов: - в днях	-	48,03	181,54	133,5	85,47	277,95

В 2015-2017 гг. в ООО «Лангрис» произошло увеличение выручки от реализации на 4680 тыс. руб. или на 6,6%, кроме того, доля рыка компании увеличилась на 0,81% (темп роста = 42,1%).

Относительно рентабельности активов и рентабельности продаж можно сказать, что в ООО «Лангрис» произошло увеличение данных показателей на 2,8% и 3,1% соответственно.

ООО «Лангрис» планирует направить свои усилия на постоянное увеличение объема продаж. Продукция компании ориентирована на предприятия и на частных лиц, которые хотят купить мебельную продукцию, предназначенную для созданию уюта и комфорта на фирме, дома и т.д. При этом, компания предъявляет высокие требования к качеству продукции. ООО Компания «Лангрис» удовлетворяет потребности людей в удобной мебели, надёжных дверях, красивых наличниках, плинтусах, т.е. помимо удовлетворения практических потребностей удовлетворяются и эстетические потребности, связанные с обеспечение потребностей покупателей.

---

Стратегические параметры  настоящее компании направлены  гораздо на создание конкурентоспособной  лангрис продукции, которая  общества является обязательной  направлены составной частью стратегического  нализ планирования.

Используются  регулирование различные рекламные  общая и маркетинговые методы  формулировка для продвижения  лангрис своей продукции. Раскрутка мебели будет  обеспечение гораздо более  других эффективной, если,  условиях прежде всего,  условиях рекламировать ее среди  регионах людей, заинтересованных  различными в ее покупке.

2.2. Анализ развития фирмы

Анализ развития фирмы в ООО «Лангрис» был проведен на примере анализа кривой опыта. Для начала рассмотрим анализ макросреды фирмы и непосредственного окружения

ООО «Лангрис» находится и функционирует в среде. Успешная деятельность всех без исключения организаций возможна только в том случае, если среда допускает ее осуществление.

Анализ среды организации предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения; микроокружения; внутреннего окружения

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Для выявления ключевых факторов макроокружения ООО «Лангрис» использует анализ макросреды (табл. 4).

Таблица 4

Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления в ООО «Лангрис»

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
1	2	3	4
1. Экономические	1.1 Уровень доходов населения.	В виде снижения личного дохода населения и отказ (в худшем случае) от продукции предприятия (т.к. денег хватает только на самое нужное.		От доходов населения зависят спрос на продукцию – покупательная способность растет.
	1.2. Замедление роста рынка.	Приведет к тому, что многие предприятия не смогут конкурировать на рынке и покинут рынок мебельной продукции.		Это приведет к ухудшению деятельности предприятия, снижению расширения рынков сбыта и потери постоянных клиентов из-за нестабильности в экономике.
	1.3. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов.
	1.4. Угроза высоких темпов инфляции.	Обесценивание накоплений предприятия.		Введение финансовых операций, сохраняющих поку-пательную способность средств
		Трудности с получением долгосрочных кредитов.		Сокращение капитальных вложений в обновление оборудования и разработки новых моделей.
	1.5. Спад производства.	Дефицит и удорожание ресурсов.	Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщиками.
	1.6. Установление высоких налоговых ставок.	Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса.	Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов.

---

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4
2. Политические	3.1. Ориентация на рыночное регулиро-вание экономики.	Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности.	Изыскание новых направлений деятельности.
	3.2. Правительствен-ная стабильность.	Ослабление дисциплины платежей и поставок.	Страхование поставок, стимулирование партнеров.
		Увеличение вероятности социальных потрясений	Страхование от политических рисков.
	3.3 Налоговая политика..	Систематизация налогового законодательства и процесс уплаты организациями налоговых выплат	Влияние налоговых выплат на финансовое состояние предприятия.
3. Социальные	4.1. Рост мобильности населения.	Отток работников, в т.ч. с вредных и тяжелых производств.	Совершенствование системы стимулирования.
	4.2. Снижение уровня образования.	Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологий.	Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров.
	4.3Активность потребителей, социальная мобильность.	Возрастание потребности населения в мебельной продукции.	Привлечение новых клиентов и удержание постоянных.
	4.4 Возрастающие потребности населения.	Увеличение спроса продукции.	Увеличение объемов продаж.
4. Технологичес-кие	1. НТП в сфере производства.	Появление новых материалов, оборудования, технологий.	Увеличение объема амортизационных отчислений.
	2. Защита интеллектуальной собственности.	Комплексная защита логотипа и бренда продукции, которые являются собствен-ностью.	Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей.

Таким образом, видим, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают экономические и социальные факторы. Изменение налоговых ставок по различным группам платежей в бюджет способно изменить экономическую политику предприятия как в сторону ограничения роста, так и в сторону расширения сферы деятельности.

---

Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах нужные материалы может создать большие трудности при выполнении заказов. При этом фирме грозит не только простой заказ, но и вовсе отказ от него, а значит и потеря клиента. Аналогичным образом, если магазин лишается какого-то популярного продукта, потребители скорее всего уйдут к конкуренту.

Результаты анализа факторов прямого воздействия внешней среды можно представить в виде таблицы 5.

Таблица 5.

Факторы ближнего окружения и их влияние на ООО «Лангрис»

Группа факторов	Фактор	Его проявление и влияние
Покупатели	Возраст	Не имеет значения от 18 до 80 лет.
	Пол	Не влияет на покупку: мужской, женский.
	Уровень образования	Не учитывается при покупке.
	Статус, социальное положение	Влияет на выбор мебели в зависимости от приемлемой цены (люди побогаче предпочитают более дорогую мебель, а люди со средним достатком ориентируются на среднюю цену.
	Спрос	Зависит от потребностей покупателей.
	Платежеспособность	Зависит от экономической стабильности в стране
Поставщики	Ценовая политика	Доступность для потребителей.
	Уровень качества	Влияет на спрос покупателей, т.е. покупатели предпочитают только качественную продукцию.
	Степень удаления	Является негативным фактором, т.к. приходится тратить много времени для встречи с поставщиками.
	Своевременность исполнения поставок	Влияет на производительность и имидж предприятия.
Конкуренты	Преимущества	ООО «Интерио», ООО «Ангстрем», ООО «Ива», ЗАО «Мир Уюта», ООО «Рид Мастер» и др.
	Ценовая политика	Приходится ориентироваться на цены конкурентов, чтобы покупатели не смогли купить продукцию у конкурентов.
	Рынок сбыта	г. Москва, Московская область область, а также выход на региональный рынок.

Успешное функционирование предприятия предполагает соблюдение интересов всех связанных с предприятием групп людей и институтов. Поэтому предприятие на основе собственной финансово-хозяйственной деятельности должно получать такие доходы, чтобы выплачивать (минимальные, а по возможности дополнительные) дивиденды, а также проценты инвесторам, гарантировать сохранение и возврат капитала и обеспечивать занятость сотрудников с полномочиями принятия решения, или, по меньшей мере, с контрольными полномочиями.

---